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        淺談建筑工程管理中的不足及解決方法

        2020-02-21 17:40:58沈建樹(shù)王營(yíng)通
        四川水泥 2020年3期
        關(guān)鍵詞:建筑工程建筑材料

        沈建樹(shù) 王營(yíng)通

        (西南科技大學(xué)城市學(xué)院, 四川 綿陽(yáng) 621000)

        建筑工程的管理工作和工程質(zhì)量有密切的聯(lián)系,并且會(huì)影響到建筑工程最終經(jīng)濟(jì)收益水平,因此,作為建筑工程的管理人員,必須要對(duì)建筑工程的每個(gè)施工階段都予以完善的管理,一旦管理過(guò)程出現(xiàn)了問(wèn)題,就一定會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。借助現(xiàn)代化科技技術(shù)和先進(jìn)管理理念,加強(qiáng)建筑工程管理,提升效率,節(jié)約成本,才能夠令建筑行業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展。本文將針對(duì)建筑工程管理當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題入手分析,并在此基礎(chǔ)之上討論解決方案,旨在為建筑行業(yè)的管理工作提供理論參考。

        1 建筑工程管理中的不足分析

        1.1 管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高

        從事建筑工程施工的管理人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì),不過(guò)就目前情況來(lái)看,建筑企業(yè)的工程管理人員尚且存在比較明顯的專業(yè)程度不高的問(wèn)題,究其原因可能由于對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)制度不夠健全導(dǎo)致的。另外,工程管理人員很多都是從其他崗位上直接調(diào)動(dòng)的,在專業(yè)管理知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上比較薄弱,這可能會(huì)影響到工程管理的質(zhì)量水平,嚴(yán)重的還會(huì)阻礙建筑工程管理的進(jìn)展程度。

        1.2 建筑材料不能合理應(yīng)用

        施工過(guò)程當(dāng)中,施工技術(shù)方面的影響因素對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大影響,相對(duì)的,材料質(zhì)量所起到的作用更加有必要進(jìn)行探究。但是在實(shí)際建筑施工中,有一部分企業(yè)為了尋求片面的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)購(gòu)入一些不能滿足施工要求的材料,導(dǎo)致施工質(zhì)量受到極大影響。另外,施工材料進(jìn)場(chǎng)之前必須要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試,主要考察材料的基本性能以及施工條件,但是這個(gè)過(guò)程因?yàn)樽陨硖卣?,比較麻煩,很多施工單位都覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間不夠重視,經(jīng)常出現(xiàn)材料濫用、混用的情況。究其原因,是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身和相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管不足造成,且監(jiān)督管理也不夠深入。

        1.3 安全管理意識(shí)相對(duì)匱乏

        對(duì)建筑行業(yè)而言,安全是最重要的工作,建筑工程進(jìn)展中如果不能及時(shí)排除安全隱患,可能會(huì)誘發(fā)事故,因此需要定期針對(duì)安全保護(hù)措施予以檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要盡快排除,尤其是施工環(huán)境比較差、施工面比較廣、危險(xiǎn)度比較高的現(xiàn)場(chǎng)更加需要注意。目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員在安全意識(shí)上都比較匱乏,對(duì)于危險(xiǎn)因素也沒(méi)有重視,意外事件發(fā)生時(shí)無(wú)法盡快解決,很容易釀成嚴(yán)重后果。除此之外,施工過(guò)程為了能夠盡快追趕施工進(jìn)度,工作始終處于高強(qiáng)度的狀態(tài),施工人員的體力消耗過(guò)大,也可能會(huì)影響到施工安全。

        2 解決方案

        2.1 建立培訓(xùn)制度,提升人員綜合素質(zhì)

        建筑工程的全程管理質(zhì)量以及效率都會(huì)受到參與其中的工作人員所具備的專業(yè)素質(zhì)所影響,因此,作為建筑企業(yè),必須要培養(yǎng)具備較強(qiáng)專業(yè)性的管理人員,提供人資支持。首先,需要針對(duì)建筑工程的管理者進(jìn)行全面培訓(xùn),令其可以在管理工作開(kāi)始之前就對(duì)流程和內(nèi)容有一個(gè)基本的認(rèn)知,隨后將管理技術(shù)和管理方式的理論知識(shí)融入其中,依照管理規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理工作,解決遇到的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題;其次,在理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)完成后,進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn),鍛煉管理人員的實(shí)踐水平同時(shí)還能夠幫助其自身認(rèn)知不足之處,有助于在日后工作中進(jìn)行改善和自我提升,另外,這一過(guò)程也是深入學(xué)習(xí)專業(yè)化的建筑管理工作的機(jī)會(huì),奠定了優(yōu)質(zhì)管理的基礎(chǔ)。

        2.2 嚴(yán)格驗(yàn)收材料,施工完成詳細(xì)核對(duì)

        建筑材料質(zhì)量水平和建筑的實(shí)際質(zhì)量是直接相關(guān)的,針對(duì)建筑材料進(jìn)行管理的內(nèi)容涉及到材料購(gòu)入、儲(chǔ)存堆放、投入使用等多方面。對(duì)其進(jìn)行管理首先要做的就是材料的進(jìn)場(chǎng)和投入使用方面的監(jiān)督管理,防止質(zhì)量差的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。作為施工單位,需要對(duì)材料清單予以明確,材料標(biāo)準(zhǔn)都要詳細(xì)表明,對(duì)照材料提供的檢測(cè)報(bào)告和正規(guī)合格證,確認(rèn)無(wú)誤且滿足施工需求,才可以予以驗(yàn)收。這一過(guò)程如果單一使用人工完成,可能會(huì)發(fā)生疏漏,結(jié)合實(shí)際情況可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù),構(gòu)建專用的數(shù)據(jù)庫(kù),有條件的可以建立專門(mén)的技術(shù)小組,專項(xiàng)管理施工材料。在施工材料正式投入使用前,需要再次確認(rèn)性能,防止在儲(chǔ)存堆放期間材料受到損傷導(dǎo)致其原始質(zhì)量衰減。待施工完畢后,核對(duì)材料使用量,保證報(bào)驗(yàn)質(zhì)量、數(shù)量都和實(shí)際使用的差距在合理范圍內(nèi)。除此之外,作為施工單位自身也需要隨時(shí)自查,防止出現(xiàn)材料存在嚴(yán)重的不必要浪費(fèi)的問(wèn)題。

        2.3 提升安全監(jiān)管,實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度

        安全是項(xiàng)目施工當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容,它不但涉及到施工過(guò)程的安全性,最重要的還是施工人員人身安全。首先,制定工程管理制度前,需要先針對(duì)施工地區(qū)原有的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及自身發(fā)展需求等因素進(jìn)行深入探究,制定出滿足自身特征和運(yùn)行需求的安全管理規(guī)范,并將其應(yīng)用到施工項(xiàng)目的各個(gè)管理領(lǐng)域當(dāng)中,確保有章可循;其次,構(gòu)建責(zé)任落實(shí)制度,將所有管理項(xiàng)目都依照分工不同落實(shí)到具體的人員身上,確保任意一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故都能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人,承擔(dān)責(zé)任。

        除此之外,新時(shí)期背景下,安全施工的理念還需要法律層面的保護(hù),政府部門(mén)需要盡快結(jié)合實(shí)際情況出臺(tái)更加明確且細(xì)致的法律規(guī)范,從統(tǒng)一的管理到執(zhí)法基層覆蓋,都需要強(qiáng)調(diào)建筑項(xiàng)目的高度安全監(jiān)控,借助法律武器,引起施工企業(yè)的重視。

        2.4 優(yōu)化工期管理,合理控制施工成本

        作為建筑工程單位,在施工中最關(guān)注的內(nèi)容就是工期,假如施工規(guī)模較大,且牽涉范圍較廣,那么可能要面對(duì)的影響因素就更多。所以,對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理十分必要,盡可能避免各種影響因素可能會(huì)造成的不良影響,確保其能夠在指定工期當(dāng)中順利完成。項(xiàng)目管理進(jìn)程中,采取計(jì)算機(jī)技術(shù)手段來(lái)規(guī)劃施工標(biāo)準(zhǔn)能夠節(jié)約時(shí)間,針對(duì)可能會(huì)對(duì)工期造成影響的項(xiàng)目都要嚴(yán)格把控,優(yōu)化各項(xiàng)目之間的復(fù)雜關(guān)聯(lián),明確最合理的施工方案,提升經(jīng)濟(jì)效益。想要有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工期目標(biāo),必須要針對(duì)施工管理水平予以全面提升,對(duì)組織架構(gòu)以及管理制度進(jìn)行完善,保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能夠擁有規(guī)范和要求。作為施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,必須要協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的資源優(yōu)化配置,有限合同時(shí)間內(nèi)確保施工工程的質(zhì)量水平以及經(jīng)濟(jì)效益。另外,針對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的設(shè)備方面的安全隱患以及意外故障,必須要隨時(shí)對(duì)施工設(shè)備予以檢查,一旦出現(xiàn)問(wèn)題要予以及時(shí)修理,確保每臺(tái)設(shè)備都保持安全狀態(tài)正常運(yùn)作,日常保養(yǎng)工作也要到位。

        3 結(jié)語(yǔ)

        綜上,建筑對(duì)城市來(lái)說(shuō)是主要的象征,體現(xiàn)出一座城市的發(fā)展進(jìn)程和居民生活水平,就當(dāng)前階段的實(shí)際情況來(lái)說(shuō),作為建筑企業(yè)必須要隨時(shí)了解同行運(yùn)轉(zhuǎn)情況,借鑒發(fā)展經(jīng)驗(yàn),綜合實(shí)際情況對(duì)工程管理進(jìn)行不間斷的創(chuàng)新,及時(shí)糾正問(wèn)題,提高制度合理性以及規(guī)范性,利用科學(xué)有效的措施來(lái)提升工程質(zhì)量,切實(shí)滿足建筑使用需求,順應(yīng)時(shí)代步伐,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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