馮繼偉

（中鐵二十五局集團(tuán)中鐵建大灣區(qū)建設(shè)有限公司， 廣東 廣州 511458）

0 引言

項(xiàng)目管理的好壞很大程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)，施工項(xiàng)目管理就是要不斷尋找短板，提高認(rèn)識(shí)，尋找策略。在符合安全環(huán)保的前提下，在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定好目標(biāo)，開(kāi)展有計(jì)劃、有組織、科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理和施工，過(guò)程積極做好“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，完成項(xiàng)目的預(yù)期收益目標(biāo)。

1 房建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 認(rèn)識(shí)不足、站位不高

各級(jí)政府、全社會(huì)、業(yè)主提出的要求越來(lái)越高，安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，已成為常態(tài)，而有的項(xiàng)目對(duì)此仍停留在以前的觀念，大臨不達(dá)標(biāo)，環(huán)保大額罰款，改了又改，罰了又罰，最后錢(qián)沒(méi)少花，事倍功半。還有的安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還不到位，“人人管安全”、“管生產(chǎn)必須管安全”的理念還未推行，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理落實(shí)不全，現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)重重、險(xiǎn)象環(huán)生。

1.2 經(jīng)驗(yàn)不足，管理不暢

很多項(xiàng)目經(jīng)理年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，閱歷不足，不具備運(yùn)籌帷幄、掌管全局的能力，對(duì)項(xiàng)目缺乏科學(xué)管控，教條主義、形式主義突出，俗稱“瞎指揮”；業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)水平低、業(yè)務(wù)之間職責(zé)不明，推諉扯皮；項(xiàng)目部“責(zé)權(quán)利”不匹配，過(guò)程監(jiān)管不利；責(zé)任心不強(qiáng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和積極主動(dòng)性。

1.3 隊(duì)伍選擇不好，管理難度加大

分包隊(duì)伍的選用往往是項(xiàng)目管理的短板，所選工班素質(zhì)偏低，管理混亂，有的沒(méi)有將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理體系中，以包代管、包而不管、疏于監(jiān)管，致使分包隊(duì)伍對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程置若罔聞，胡干、亂干、蠻干現(xiàn)象比比發(fā)生，給項(xiàng)目管理造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 工程量計(jì)算不準(zhǔn)，成本管控不利

有的項(xiàng)目因缺少有經(jīng)驗(yàn)的廣聯(lián)達(dá)軟件人員，導(dǎo)致工程數(shù)量計(jì)算不及時(shí)，不準(zhǔn)確，未能給物資限額供料提供支撐；有的單位項(xiàng)目管理成本意識(shí)缺乏，臨建成本過(guò)高，材料超支超耗嚴(yán)重，成本預(yù)控與執(zhí)行“兩張皮”；成品保護(hù)不利，返修率高，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，有的項(xiàng)目勞務(wù)合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，勞務(wù)單價(jià)制定不合理，單價(jià)內(nèi)容有缺陷；有的項(xiàng)目變更思路和策劃不清晰，變更索賠工作不主動(dòng)，人為因素造成的虧損問(wèn)題突出。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的目的和意義

加強(qiáng)項(xiàng)目管理的直接目的就是提升項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是以人為本，提升員工的經(jīng)濟(jì)收益和綜合能力，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升政治站位，也是知法守法，與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。生態(tài)文明和安全管理都是法的范疇，知道抓管理首先要抓好安全和文明施工，在符合安全環(huán)保的前提下，通過(guò)成功的項(xiàng)目管理，提高客戶對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的滿意度，從而提升公司的市場(chǎng)美譽(yù)度。

3 項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)策略

3.1 開(kāi)篇布局準(zhǔn)確定位，方案優(yōu)化貫穿始終

俗話說(shuō)良好的開(kāi)端是成功的一半，當(dāng)今時(shí)代，環(huán)保壓力不減，標(biāo)準(zhǔn)化程度持續(xù)提升，所以大臨規(guī)劃的政治站位，管理的高度要順應(yīng)形式，安全紅線不能逾越，生態(tài)文明必須遵守，制度建設(shè)要切實(shí)有效。

房建市場(chǎng)有很多的靈活性，可變性，在符合規(guī)范要求的前提下，從一進(jìn)場(chǎng)就結(jié)合美學(xué)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用來(lái)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，復(fù)雜的工藝簡(jiǎn)約化，陳舊的設(shè)計(jì)新潮化，最終達(dá)到施工方便、業(yè)主滿意的效果。

3.2 技術(shù)管理突出龍頭，全面管理深入項(xiàng)目

技術(shù)是企業(yè)的龍頭，要做好業(yè)務(wù)，必先做好技術(shù)，沒(méi)有技術(shù)的基本功，不可能做好與其他業(yè)務(wù)的銜接，不可能做好現(xiàn)場(chǎng)的管控和方案優(yōu)化，所以管好項(xiàng)目就要依托優(yōu)良的技術(shù)功底，發(fā)揮技術(shù)管全面，技術(shù)協(xié)調(diào)一切的原則，獨(dú)立給他們一個(gè)單位工程，給他權(quán)利，叫他們不斷學(xué)習(xí)提升，從分管區(qū)域的安全質(zhì)量、大臨規(guī)劃、征地拆遷，現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械管理、物資管理、成本分析、二次經(jīng)營(yíng)等全面負(fù)責(zé)，人格素養(yǎng)，隊(duì)伍服務(wù)、對(duì)外社交等綜合培養(yǎng)。唯有全面的管理，才能真正做到安全可控、質(zhì)量可控、進(jìn)度可控、成本可控，才能做到職責(zé)明確，不打亂仗，不相互扯皮，上下一盤(pán)棋，和諧共贏，做不到技術(shù)精湛，管理精湛，口號(hào)喊的再響，保證做的再好都是無(wú)用的。

3.3 質(zhì)量成本過(guò)程抓好，價(jià)值取向深入人心

質(zhì)量是建筑市場(chǎng)不可逾越的紅線，控制好質(zhì)量，首先要從源頭開(kāi)始，抓好原材料的把關(guān)，特別是房建裝飾裝修材料，種類繁多，大家習(xí)以為常，對(duì)這些看似不起眼的磚瓦涂料，護(hù)欄管線材料把關(guān)不嚴(yán)，掉以輕心，造成大面的質(zhì)量問(wèn)題、后期維修問(wèn)題或消防安全等問(wèn)題，提前加強(qiáng)常見(jiàn)質(zhì)量通病分析的學(xué)習(xí)了解，制定措施，做到有效過(guò)程預(yù)防。

成本要抓好控好，就要做好“三降低”，即降低返修率、降低損耗率、降低錯(cuò)誤率。比如做好井蓋鋪砌、磚板墻面、等成品保護(hù)，做好隱蔽工程、結(jié)構(gòu)尺寸、防水層、預(yù)埋件、平整度等的一次性規(guī)范施工到位，做好后澆帶、地下室、安裝工程、模板工程、砼工程等的標(biāo)準(zhǔn)化施工，進(jìn)而降低返修率；做好裝飾裝修比如地磚、墻磚、吊頂、管線的尺寸布置和邊角料的合理利用，降低損耗率；對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、特殊材料、特殊部位、特殊工藝等要看清圖紙，對(duì)于個(gè)別圖紙不符要及時(shí)溝通，進(jìn)而降低錯(cuò)誤率。房建施工除了要抓質(zhì)量紅線，同時(shí)也要抓好成本，抓成本核心要抓好過(guò)程控制，就要從一釘一鉚中突出精細(xì)化的管理，技術(shù)通過(guò)廣聯(lián)達(dá)軟件算準(zhǔn)數(shù)量，更要做好不同部位板材剪切排列和邊角料利用交底，物資結(jié)合數(shù)量做好限額供料，材料保管、損耗獎(jiǎng)罰，過(guò)程做好每一分部分項(xiàng)施工完畢及時(shí)節(jié)超分析，獎(jiǎng)罰掛鉤，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

于此同時(shí)，責(zé)任心，價(jià)值觀取向要深入人心，通過(guò)不忘初心，牢記使命的主題思想教育，深刻檢視作風(fēng)浮夸、執(zhí)行力差等問(wèn)題，積極倡導(dǎo)務(wù)實(shí)求真，實(shí)干興企。

3.4 人才隊(duì)伍加快儲(chǔ)備，創(chuàng)新發(fā)展諫言企業(yè)

項(xiàng)目管理，說(shuō)一千到一萬(wàn)，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理是最主要的管理者和責(zé)任人，他的價(jià)值說(shuō)大了關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，能影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理的人選要有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷，有高度、有策略、有擔(dān)當(dāng)，能為項(xiàng)目把好脈，當(dāng)好家的人。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理的短板，人才培養(yǎng)做好五個(gè)提升：責(zé)任心，安全意識(shí)，成本意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，大局意識(shí)提升。過(guò)程積極做好導(dǎo)師帶徒，練兵必先練將，先找出好的師父，再選出好的苗子，通過(guò)日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，比如定期的安全教育、標(biāo)準(zhǔn)化施工的觀摩學(xué)習(xí)、案例分析、BIM 培訓(xùn)、合規(guī)管理等進(jìn)行全面培養(yǎng)。

隊(duì)伍要選拔有實(shí)力，講誠(chéng)信，重管理，與時(shí)俱進(jìn)的隊(duì)伍，加強(qiáng)引導(dǎo)、教育、管理提升，留住穩(wěn)住好的隊(duì)伍，就能快速上手，不走彎路，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要注重價(jià)值導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)承攬優(yōu)選利潤(rùn)高，資金到位快，業(yè)主誠(chéng)信度高的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理要向創(chuàng)新型和集約化探索，順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和科技發(fā)展方向，積極向新形式，新產(chǎn)業(yè)，智慧城市，生態(tài)宜居，一帶一路，經(jīng)濟(jì)特區(qū)等方面探索，房建企業(yè)要走屬地化、差異化、專業(yè)化的道路，創(chuàng)新才能發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)好的施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，在日常管理中，不斷尋找差距，崇尚實(shí)干，簡(jiǎn)約高效，包容和諧，比學(xué)爭(zhēng)先，通過(guò)好的項(xiàng)目管理，為企業(yè)創(chuàng)造好的收益，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，拓展好外圍市場(chǎng)。