李佳洲 王營通

（西南科技大學城市學院， 四川 綿陽 621000）

當前我國的房地產行業(yè)依然有較大的需求，這也促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，不過從目前情況來看，房建工程的管理水平依然偏低，施工質量雖然能夠滿足基本需求，但是也有諸多問題存在，比如說投資成本偏高以及意外事故頻發(fā)等，都給房建工程的發(fā)展造成了阻礙。在新時期背景下，房建工程的發(fā)展必須要全方位、多角度地解決問題，令施工質量能夠切實提升，為居民創(chuàng)建更加理想的居住環(huán)境。本文將針對提高房屋建筑工程管理與施工質量的方案進行探究，旨在為房建工程施工奠定堅實的理論基礎。

1 房建工程管理與施工質量的問題分析

1.1 不同施工企業(yè)之間存在不良競爭

當前在房建行業(yè)當中有較為明顯的不良競爭的現(xiàn)象，受到市場經濟的影響作用，加上不斷擴張的城市化建設，建筑行業(yè)需求不斷提升。這樣的環(huán)境中建筑企業(yè)的整體數(shù)量也不斷增加，從業(yè)人員越來越多。因為市場競爭所迫，很多企業(yè)招投標中會壓低成本進行不良競爭，成本壓低了，中標率變高了，但是相對的，其建設成本也會受到壓縮，只有這樣才能保證其經濟收益，這樣的競爭往往是要付出工程危機、質量差等代價的，后果不堪設想。

1.2 房建施工現(xiàn)場管理模式混亂不清

房建工程建設過程當中如果不能理清現(xiàn)場管理的體系，就不能對項目管理起到積極作用，自然很難確保工程質量。進行房建工程需要涉及到較多的施工材料，數(shù)量也比較大，在這樣的情況下，現(xiàn)場管理更加重要。無論是材料的入場時機、順序需求以及施工進度，都需要相互契合，在入場的時候還要對材料進行質檢，目前，施工現(xiàn)場當中這些管理流程都比較混亂，材料堆放隨意、管理混亂、場地內通行不暢，很容易導致材料大量浪費、施工秩序混亂，無法保證工程的質量安全。

1.3 從事施工操作的隊伍專業(yè)性較弱

根本上說房建工程的建設是不能和施工隊伍剝離的，不過當前施工隊伍的綜合素質普遍偏低，特別是施工成員構成，大多都是進程務工的農民工，接受過系統(tǒng)的房建施工培訓的人員非常稀少，施工設計和規(guī)范要求都不能全面認知，理解程度也比較有限，必須要有相關的指導人員在場才能夠順利完成施工操作，這種情況可能和人力成本有關，不過顯然，這樣的問題存在，對于工程質量來說是十分不利的。

1.4 工程設計方案監(jiān)督審核力度不夠

對房建工程的建設來說，設計方案是根基，可以認為，工程設計水平直接決定房建工程質量“天花板”，也就是工程的最高水平，合理的設計方案可以從根本對工程質量產生影響，同時也和施工可行性有較為密切的聯(lián)系。房建工程的項目管理也涉及到了針對設計方案進行管理的內容，當前，大部分房建工程的管理都疏于監(jiān)督設計方案，設計方案不合理，可能會增加施工難度，嚴重的還會導致事故，危害施工人員人身安全；如果竣工交工之后還可能會導致房屋居住安全下降，嚴重危害居住人員的人身安全。

2 提升房建工程管理與施工質量的策略

2.1 建立并完善房建工程監(jiān)管體系

是否能夠保證一個健全的房建工程施工監(jiān)管的體系，能夠在最大程度上確保房建工程的施工質量，也可以給相關的工作人員進行監(jiān)管工作創(chuàng)建一個明確的指導方向，能夠讓監(jiān)管制度順利地落實到每個施工步驟當中，全面提升房建工程的實際質量。建立并完善監(jiān)管體系的過程當中，必須要綜合過去經驗和施工實際情況，強調施工材料以及具體操作技術方面的管理和施工要求。建立并完善施工監(jiān)管體系才能夠給實際施工作業(yè)創(chuàng)造保障，全面提升房建工程的實際質量。比方說，預計建設的房建工程場地位于市區(qū)，且是高層建筑，必須要使用到較多專業(yè)設備，且工期較長，需要跨越雨季和冬季，而且該地區(qū)的降水量相對較大，年最高溫差大約在45 攝氏度左右。該項目的施工監(jiān)管體系在構建中就必須要參考這些數(shù)據，從開工到竣工，都要予以全面監(jiān)管，這也是確保施工順利進行的重要基礎之一。

2.2 強化現(xiàn)場管理模式的力度

在建筑項目部門正式成立的時候就需要建立一個領導班子，明確詳細的職責，并將職責落實到每個人身上，全面提升管理水平；之后，結合施工的實際情況，配備合適的管理人員，在組織管理期間，必須注意不同隊伍之間的良好協(xié)作，不同工序之間要保證良好的銜接以及合適的施工技術點。另外，對于勞務人員以及管理人員，必須要予以分離管理，可以采用任務書的形式來進行管理工作的強化和完善。

現(xiàn)場管理的工作當中最重要的就是對施工材料進行的監(jiān)管，這是決定房建工程整體質量非常很總要的因素之一，以工程預計強度為例，采購人員依照設計標準采購滿足房建工程要求的硬度的材料，在進入施工場地之前，監(jiān)管人員必須要針對其材料的合格證和廠家資質嚴格檢查，材料本身要抽樣進行檢測，保證施工材料的質量，進而令房建工程得以順利進行。

2.3 加強針對人員專業(yè)技能的培訓

總體而言，施工人員所具備的綜合素質將會對房建工程施工質量產生非常直接的影響，因此，作為房建施工企業(yè)必須要提高對于人員專業(yè)技能的培訓力度，令施工人員和管理人員的專業(yè)能力以及業(yè)務水平都得到提升。具體而言，可以分成綜合性培訓以及專業(yè)性培訓兩種，綜合性培訓面向的是所有的施工人員，培訓內容包括施工安全觀念、責任意識等，通過這樣的方式來督促所有人員時刻將安全和施工質量放在首要位置上；專業(yè)性培訓則具備較為明顯的針對性，主要是面向專業(yè)性比較強的工作職位，例如財務管理、物資統(tǒng)籌等，主要的目的是保證工作人員有效完成房建施工并保證質量，在此基礎之上提升工作效率。

2.4 減少工程設計中可能出現(xiàn)的問題

房建工程的設計方案接受嚴格的管理審核能夠在最大程度上避免因設計造成問題的隱患，假如設計當中有問題，需要盡快對設計方案進行修改。首先，在設計方案初步完成之后，設計人員需要和施工人員溝通，技術交底，管理人員在其中起到協(xié)助的作用，三方合作，令設計內容可以滿足實際施工的基本情況；其次，施工人員和設計人員對施工場地進行考察，和設計對照，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，保證在安全性和施工便捷性上都沒有問題，這樣的管理方案能夠遏制住可能發(fā)生在設計階段、無法在建設中及時糾正的風險事件。

3 結語

綜上，房建工程的管理工作是非常重要的，它不但會對施工整體質量產生影響，同時還會影響到房建工程在進行中的施工安全和建筑居住安全，因此，作為房建企業(yè)，必須要從根本上對工程項目管理有正確認知，并通過管理的加強和完善來提升施工質量，進而加強企業(yè)自身的核心競爭力，創(chuàng)造更好的經濟效益以及社會價值，也有利于整個國家的房地產行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。