魏 建

（中海油石化工程有限公司， 山東 濟南 250101）

石化工程公司的運營因石油開采、運輸具備高風險性，因此在進行管理時要依托QHSE 進行管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境操作安全。對QHSE管理體系與石化工程公司管理進行融合，利于石化工程公司進行安全隱患排查，在降低故事及風險發(fā)生幾率的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高企業(yè)的競爭力。

1 QHSE 內(nèi)涵及意義

1.1 內(nèi)涵

QHSE 管理體系集質(zhì)量管理、環(huán)境管理及HSE 管理于一體，使各方管理要素通過有機融合進行相互統(tǒng)一和促進，能有效避免各體系單獨管理存在的沖突和弊端，能幫助企業(yè)良性運營和發(fā)展。QHSE 管理體系的功能是事前識別危害、風險，并能通過過程控制和隱患消除規(guī)避風險，是現(xiàn)代化石化工程公司采用的主要管理體系。石化工程公司建立科學(xué)的QHSE 管理體系，能通過創(chuàng)新的管理理念優(yōu)化管理手段并提高管理效能，能以人為本減少事故和風險的發(fā)生幾率，能通過積極預(yù)防為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。

1.2 QHSE 管理體系應(yīng)用于石化工程公司的意義

首先，創(chuàng)新管理思想，改善管理水平。石化工程公司的管理思想直接決定管理效率和管理質(zhì)量。QHSE 管理體系能為石化工程公司員工提供良好的工作環(huán)境，避免員工產(chǎn)生職業(yè)病，在保障員工人身安全的基礎(chǔ)上促進企業(yè)各項工作穩(wěn)定有序開展。QHSE 管理體系可以將石化工程公司內(nèi)部的不同管理體系進行統(tǒng)一和整合，在明確各部門職責的基礎(chǔ)上提高各部門工作的協(xié)同，進而提高工作效率。啟用QHSE 管理體系后，石化工程公司的員工在工作時，能始終將作業(yè)風險放在首位，并以制度為標準，減少工作的隨意性，避免人為因素的干擾，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。

其次，規(guī)范管理制度，減少風險發(fā)生幾率。QHSE 管理體系能將石化工程公司的不同環(huán)節(jié)進行連接，使企業(yè)的管理更安全、更規(guī)范、更系統(tǒng)。QHSE 管理體系通過對不同環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)督，能進行安全風險排查，以降低事故的發(fā)生幾率。QHSE管理體系通過責任制度的構(gòu)建，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)責權(quán)明確；通過獎懲制度的構(gòu)建，使員工活動更自覺。QHSE 管理體系使石化工程公司的每一項活動都圍繞安全進行，能有效降低事故的發(fā)生幾率。管理人員通過主動排查風險，并對工作進行及時調(diào)整，建立應(yīng)急措施，能有效保障員工的人身安全，能減少風險給公司帶來的損失。

再次，明確風險評價，降低生產(chǎn)成本。QHSE 管理體系在管理過程中，能引導(dǎo)管理人員深入了解和識別風險，并對風險進行評價。管理人員通過風險識別和評價，能明確危害后果，并識別影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進而建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證員工健康及產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高企業(yè)的市場競爭力，需要為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時降低生產(chǎn)成本。QHSE 管理體系的應(yīng)用能有效降低事故的發(fā)生幾率，能將生產(chǎn)負面效應(yīng)降到最低。

2 QHSE 應(yīng)用于石化工程公司應(yīng)注意的事項

2.1 注意專有要素的差異性

石化工程公司在應(yīng)用QHSE 管理體系時，要考慮企業(yè)內(nèi)不同要素的差異性，以進行針對性整合。如企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素主要包括產(chǎn)品策劃、設(shè)計、開發(fā)、監(jiān)視和測量等，目的是增強客戶的信任。HSE 管理體系是通過風險識別、環(huán)境風險識別、風險應(yīng)急響應(yīng)、故事預(yù)防等。在進行QHSE 管理體系整合時，要關(guān)注不同體系的差異性，以使整合更具效力。

2.2 抓好共有要素

石化工程公司的各管理體系中，職責和資源是共同要素，是管理過程中不可缺少的內(nèi)容。在構(gòu)建QHSE 管理體系時，要將管理承諾、業(yè)務(wù)策劃、資源確定等進行統(tǒng)一管理，同時將管理體系中的各種控制，如記錄、審核、不合格、預(yù)防、采購控制等進行綜合應(yīng)用，以使管理體系更全面更有序更科學(xué)。

2.3 關(guān)注整合后的時間安排

QHSE 管理體系在石化工程公司應(yīng)用及整合過程中要滿足整合后的適宜性和有效性，通過合理安排各項工作的時間，使其更具效力。

3 石化工程公司QHSE 管理體系創(chuàng)新路徑

3.1 原則

石化工程公司在構(gòu)建QHSE 管理體系時要依托《質(zhì)量管理體系要求》《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》《環(huán)境管理體系要求及使用指南》《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系標準》，并將四個標準中的共性要素進行融合，使四個標準中的要素在互補的基礎(chǔ)上形成一體化管理標準要素，以形成最終的石化工程公司QHSE 管理體系。石化工程公司在實施QHSE 管理體系時，要以上述上個標準為主線，通過共性兼容、個性互補使管理更具備企業(yè)自身的邏輯性。

3.2 體系框架

石化工程公司的QHSE 管理體系的構(gòu)建要進行整體推進，企業(yè)與所屬二級單位分別建立QHSE 管理體系，之后由企業(yè)內(nèi)建立QHSE 管理體系文件，并對二級單位的工作進行監(jiān)督和考核，保證二級單位在企業(yè)監(jiān)督下做好管理體系的運行和維護。二級單位在企業(yè)指導(dǎo)下進行QHSE 管理體系的建立，并根據(jù)實際工作需求進行獨立運行，以做好危害識別、風險評估等工作，以體現(xiàn)不同工作性質(zhì)的差異性。

3.3 管理文件

企業(yè)機關(guān)要進行管理手冊、管理程序及操作文件的制定，二級單位根據(jù)具體需求進行二級單位級別的手冊、程序及運行的輔助制定，以使管理與QHSE 管理體系的總方針、目標一致。管理手冊屬于政策性文件，需要由企業(yè)最高管理者制定。管理程序是管理人員依據(jù)文件進行管理實施的程序，要以資源優(yōu)化、提高效率為原則，同時明確各部門職責，以做好風險評估。運行控制是各部門在手冊指導(dǎo)下進行本部門工作的梳理，并依托QHSE 管理體系的管理要求進行文件記錄。

3.4 內(nèi)部審核

在編制好管理手冊、文件和程序后，石化工程公司的管理層及技術(shù)人員都要參加培訓(xùn)學(xué)習，之后參加證書考試，取得證書的培訓(xùn)人員組成公司QHSE 管理體系審核小組，對公司內(nèi)的策劃等進行審核，對完成工作的程度與標準的差距進行查找，以規(guī)范公司管理。公司管理層對公司內(nèi)審核小組查出的不符合要求的文件、項目等根據(jù)主體文件責任進行落實，要求整改，并對整改情況進行跟蹤，對整改結(jié)果進行公開。公司負責人依托法規(guī)等對QHSE 的管理合規(guī)性進行評價，以保證全公司和全體員工遵紀守法，提高公司的產(chǎn)能和效益。

總之，市場全球化對石化工程公司提出了挑戰(zhàn)，石化工程公司需要加強管理，以保證公司健康發(fā)展。依托QHSE 管理體系進行公司管理，一是能改變企業(yè)的管理思想和方法，二是能使企業(yè)從以自我為中心向企業(yè)與客戶雙贏轉(zhuǎn)變，三是能改變傳統(tǒng)的條條管理為條塊管理，四是能從部門管理向過程管理轉(zhuǎn)變，五是從事后解決向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，六是從關(guān)注局部利益向關(guān)注整體利益轉(zhuǎn)變。石化工程公司依托QHSE 管理體系，能對企業(yè)各項管理活動進行整合，能建立一個一體化的管理系統(tǒng)，從而為員工創(chuàng)建一個安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境，進而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。