唐海濤

（甘肅省民勤縣給排水管理站， 甘肅 民勤 733300）

在建筑企業(yè)生存和發(fā)展過程中，一個(gè)最為關(guān)鍵性的因素就是建筑工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量在很大程度上將直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對于如何確保建筑工程質(zhì)量，是當(dāng)前建筑企業(yè)需要高度重視的問題。建筑工程的涉及面廣、建設(shè)周期比較長，需要多個(gè)建設(shè)單位協(xié)同完成。所以，做好建筑工程管理的控制工作，對建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，同時(shí)對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)現(xiàn)人們對建筑工程的質(zhì)量要求。

1 當(dāng)前建筑工程管理的質(zhì)量控制方面存在的問題

1.1 建筑工程管理體系還不夠健全

從過程上來說，建筑工程的建設(shè)是比較復(fù)雜的，在建設(shè)過程中將涉及很多的工程管理人員和一線施工人員，建筑工程設(shè)備和材料也比較多，所以建筑工程管理的控制難度比較大。隨著新技術(shù)和新材料在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，造成建筑工程建設(shè)所涉及的領(lǐng)域更加廣泛，這樣也就促使建筑工程管理的難度得到了提升。但從實(shí)際情況來看，當(dāng)前建筑行業(yè)在具體的建筑工程管理領(lǐng)域還存在不少的問題和明顯的缺陷，建筑工程施工還未構(gòu)建起相對完善的工程管理控制體系，這樣就很難滿足當(dāng)前建筑工程管理的需求。這是因?yàn)樵诮ㄖこ滩牧稀⑹┕と藛T安全、工程管理工作素養(yǎng)等多個(gè)方面還存在相應(yīng)的問題。特別是建筑工程施工安全管理問題突出，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也將給建筑企業(yè)帶來不利的負(fù)面影響。

1.2 對建筑工程成本管理存在不嚴(yán)格的情況

建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，就是為了最大化地追去經(jīng)濟(jì)利益。但是在具體的管理中，在確保建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對建筑工程的施工成本嚴(yán)格控制，降低建筑企業(yè)的支出成本，不斷提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，對于工程施工過程中的成本管控存在不嚴(yán)格的問題比較突出，在施工過程中造成很多不必要的浪費(fèi)，造成建筑企業(yè)的成本支出在無形中增大。第一，對建筑工程施工人員的管理，存在不完善的地方。施工人員通常有消極怠工和返工等情況。第二，對建筑工程施工材料不能嚴(yán)格管理，施工過程中材料浪費(fèi)的情況比較突出。這是因?yàn)閷ㄖこ淌┕げ牧系墓茏o(hù)存在不到位的情況，建筑工程施工材料容易得到人為性的浪費(fèi)或者損害，由此就增加了建筑企業(yè)的成本支出，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 對建筑工程管理的監(jiān)督力度不夠強(qiáng)

高效化的監(jiān)督將促使建筑工程施工過程變得更加順利，將是有效保證建筑工程質(zhì)量的一種舉措。但從實(shí)際情況來看，當(dāng)前的建筑工程管理過程中還沒做到有效地監(jiān)督，造成在建筑工程施工管理中很多問題得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和有效地解決，將對建筑工程管理質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。這是因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)督工作機(jī)制存在一定的缺陷和問題，導(dǎo)致監(jiān)督工作沒法有效地開展。此外，相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的缺乏，監(jiān)督部門的工作人員工作動力不強(qiáng)，熱情不夠，造成監(jiān)督整體工作效率不高。同時(shí)，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)后問題的處罰力度不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)生問題的施工人員沒有壓力進(jìn)行對問題的整改，對第二次出現(xiàn)類似問題沒有任何顧忌之心。

2 提升建筑工程管理的控制水平的具體舉措

2.1 注重完善建筑工程管理體系

只有將建筑工程管理體系不斷地進(jìn)行完善，才能促使建筑工程管理效率不斷提升，實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理中的問題進(jìn)行快速、有效地解決，這樣將為建筑工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。構(gòu)建建筑工程管理體系要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，要對以往傳統(tǒng)的管理控制模式要大膽創(chuàng)新和積極實(shí)踐。根據(jù)具體工程的管理現(xiàn)狀，提出針對性的管理控制體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。第一，建筑工程管理人員要對建筑工程控制工作要明確分工，實(shí)現(xiàn)各司其職，根據(jù)工作性質(zhì)對建筑工程安全管理、技術(shù)管理、成本管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格明確，對不同工程管理人員的管理職責(zé)要明確，確保各項(xiàng)管理工作有效落實(shí)。對于施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，不能相互推諉，促使問題得到有效地解決，這樣促進(jìn)工程管理的整體工作效率實(shí)現(xiàn)提升。

2.2 強(qiáng)化建筑工程管理的成本管控工作

在建筑工程管理中，成本管理將是一項(xiàng)十分重要的工作。高質(zhì)量的成本管理工作，將有助于提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。要想將建筑工程成本管理工作做好，就需要首先樹立良好的成本控制意識，不論是建筑工程管理人員還是一線施工人員都要具有相應(yīng)的成本管控意識，在具體工作中將成本管控工作落實(shí)落細(xì)做到位。比如，在建筑工程施工材料的管護(hù)工作中，要盡可能地避免出現(xiàn)建筑施工材料的浪費(fèi)，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕げ划?dāng)而造成的返工，這樣實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。第二，要開展階段性的建筑工程施工成本分析，分析各項(xiàng)建筑工程施工數(shù)據(jù)，將成本管理工作中的問題找出來，針對原因提出相應(yīng)的改善舉措，確保在后期的施工過程中避免出現(xiàn)相應(yīng)的問題。特別是建筑工程項(xiàng)目管理人員要對各種舉措要科學(xué)、合理地應(yīng)用，強(qiáng)化施工過程中的成本管理工作，確保建筑工程施工成本支出嚴(yán)格地控制在預(yù)算范圍內(nèi)，這樣才能最大化地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 強(qiáng)化對建筑工程管理的監(jiān)督工作

在建筑工程管理工作中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)督工作，將有助于提升建筑工程管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程建設(shè)施工過程中，如果能得到方方面面的監(jiān)督，將有助于促使建筑工程項(xiàng)目的順利開展。比如，對于建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量的監(jiān)督，要有效地對施工人員的施工質(zhì)量開展監(jiān)督，根據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對一線施工人員的工作進(jìn)行規(guī)范，杜絕出現(xiàn)不必要的返工，降低施工質(zhì)量問題的個(gè)數(shù)和危害，這樣將從根本上確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。從上面的分析中可以看出，在建筑工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)督工作將發(fā)揮著十分重要的作用。為了讓監(jiān)督部門的工作人員的工作動力更足、熱情更高，更好地投入到工作，監(jiān)督對建筑工程管理的監(jiān)督，就需要建筑工程企業(yè)要制定獎(jiǎng)懲舉措，對監(jiān)督人員加大激勵(lì)力度，讓監(jiān)督人員以飽滿的工作熱情積極地投身于監(jiān)督工作中來，強(qiáng)化對建筑工程管理中方方面面的監(jiān)督。

3 結(jié)語

根據(jù)上面的分析，我國可以看出，在當(dāng)前的建筑企業(yè)中對于建筑工程管理和質(zhì)量控制領(lǐng)域存在不少的問題，需要從制度層面進(jìn)行完善，以多種技術(shù)舉措來促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，特別要注重信息化手段的應(yīng)用來強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制工作，不斷促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提升，為建筑工程企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)利益奠定良好的基礎(chǔ)。