尹 輝 張 婷 康 麗 李守平

（新疆工程學(xué)院， 新疆 烏魯木齊 830000）

目前，環(huán)境問題日益嚴重，綠色環(huán)保意識已深入人心，我國各行業(yè)也開始更新理念，進行一系列改進，加快我國可持續(xù)發(fā)展策略的實施步伐。新時期下，建筑行業(yè)看清未來發(fā)展趨勢，審視以往管理模式并找到其中不足，以綠色理念為指導(dǎo)有方向地去改進，將環(huán)保融入到每一個工作環(huán)節(jié)里，減少施工對周圍環(huán)境的破壞與影響，滿足人們多樣化的需求。市場競爭愈發(fā)激烈，建筑行業(yè)加大綠色工程管理力度，釋放出其強大的助推力，既能降低生產(chǎn)成本也做到環(huán)保，提升企業(yè)整體的實力和社會形象，開辟出穩(wěn)步前行的新局面。

1 綠色建筑工程管理存在的問題

1.1 評估機制的不健全

健全的評估機制是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中不可缺少的一部分，也是改進的動力和方向。建筑行業(yè)有著自身的評價標準，但其中所涵蓋的內(nèi)容卻略顯片面和單一，可以說只能滿足部分民用建筑的需求，對于日益封復(fù)雜的多種建筑形式已不再適用。評估機制在新時期下，沒有過于系統(tǒng)的標準，使建筑企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的阻礙，應(yīng)逐步健全才能適應(yīng)時代進步的潮流。

1.2 工程管理中欠缺綠色理念

建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工量逐漸加大，凸顯出管理意識存在的缺陷，影響到綠色工程的實施。部分管理人員沒有及時轉(zhuǎn)變理念，依舊沿用以往的模式卻忽略綠色化操作，使工作方向出現(xiàn)一定程度的偏差，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使建筑物達不到標準。工程管理人員為擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，采用降低施工成本的方式，使技術(shù)和材料都出現(xiàn)縮水的情況，無法滿足相應(yīng)的綠色指標。

1.3 管理人員水平不足

企業(yè)近幾年使用的管理模式已略顯落后，也缺少專業(yè)的綠色管理人員。現(xiàn)有管理人員的水平不能滿足綠色工程的需要，欠缺相關(guān)專業(yè)知識，對整體的環(huán)保標準沒有全面理解，有可以出現(xiàn)違反綠色施工操作情況。施工過程沒有專業(yè)管理人員的指導(dǎo)，使建筑物不滿足綠色標準，反而會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，需及時尋找相應(yīng)的解決辦法，提升管理水平。

2 綠色建筑工程管理存在問題的解決策略

2.1 健全綠色管理標準

新時期下，建筑企業(yè)要結(jié)合市場需求和當(dāng)前發(fā)展的趨勢，逐步健全綠色管理標準，明確工程意圖，采用相應(yīng)的技術(shù)去實施，保證工作效率。管理人員依據(jù)最新標準去進行工作，使每一個施工環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)出綠色理念，達到預(yù)期的施工效果，滿足人們多樣化的需求。管理人員以綠色理念為指引，保證在工作中落實相關(guān)標準，做到安全可靠，最大程度避免行為的失范。實踐中，建筑企業(yè)間加強聯(lián)系，開展內(nèi)部研討并逐步健全符合時代進步的標準體系，使管理人員在工作中有所依托，保證工程有序進行。建筑工程管理過程中，企業(yè)結(jié)合實際情況制定競爭機制，選拔出優(yōu)秀的人才，增強整體的實力，迎接新時期下的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)還需在管理中完善獎懲制度，將工作能力與薪資聯(lián)系在一起，提升整體的參與度，改善倦怠的情緒，增強員工的責(zé)任心，促進其做到自我完善。對于懶散且一直沒有上進心的員工加大懲罰力度，通過獎懲的方式激發(fā)出員工的潛能，給企業(yè)注入活力，提升管理的水平，使建筑工程的質(zhì)量達到綠色標準。

2.2 加大綠色建筑理念宣傳

綠色建筑管理中企業(yè)要加大宣傳力度，讓員工認識到工程與環(huán)境之間需要協(xié)調(diào)合作，才能不斷發(fā)展。企業(yè)對綠色建筑的管理和施工人員進行較為全面的教育，組織相應(yīng)的培訓(xùn)，了解到我國最新的建筑理念和技術(shù)，以及提出的多種要求等，闡述綠色工程構(gòu)建下體現(xiàn)的價值和長遠優(yōu)勢。理念的宣傳使企業(yè)每個層次的員工形成正確的意識，開始規(guī)范自身行為，將綠色觀點與以往的經(jīng)驗結(jié)合，萌生出創(chuàng)新思維，給企業(yè)的發(fā)展帶來強大的助推力，使建筑物飽含時代氣息，滿足人們多樣化的需求，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。實踐中，企業(yè)要以發(fā)展的眼光看待綠色理念，探究管理人員在日后較為容易出現(xiàn)的問題和困境，防患于未然，有意識地去避免并設(shè)計多種應(yīng)對方案，在突發(fā)情況時有所準備，保證管理的有效性。

2.3 完善評估機制

綠色建筑工程管理的過程中，相關(guān)部門要完善評估機制，對企業(yè)和員工提出較高要求，嚴格按照標準去操作，保證每一個環(huán)節(jié)的規(guī)范化。實際施工中，對于不符合綠色建筑的工程，相關(guān)部門應(yīng)直接取消其評估資格，避免發(fā)生不規(guī)范的行為，為建筑行業(yè)注入一股清流，朝著健康的方向發(fā)展。為了能夠更好地落實綠色建筑，相關(guān)部門根據(jù)實際情況簡化評估的流程，掌握核心內(nèi)容和關(guān)鍵標準，改變以往較為復(fù)雜的陳舊體系，以創(chuàng)新理念為方向，融入技術(shù)手段等推進綠色建筑的穩(wěn)步前行。評估機制在新時期下必須逐步完善，才能加強綠色建筑管理的力度，做到全面化的控制，從工程設(shè)計、規(guī)劃和施工等整個過程都進行監(jiān)督，還應(yīng)延伸到后期的驗收和養(yǎng)護階段，使每一個環(huán)節(jié)都符合標準，甚至達到更高的水平。企業(yè)要在評估機制的指引下，優(yōu)化綠色管理手段，貫徹全新理念并融入企業(yè)文化，讓員工看到未來發(fā)展趨勢，為環(huán)保做出應(yīng)有的貢獻。

2.4 提升綠色管理水平

綠色建筑管理中，企業(yè)意識到綜合管理水平略有不足，采用相應(yīng)的措施改善這種情況。為此，企業(yè)加強管理力度，招納綠色建筑的專業(yè)人才，擴充管理隊伍更好進行相關(guān)工作，保證建筑的質(zhì)量和標準，減少對環(huán)境的破壞。企業(yè)根據(jù)實際情況組織專業(yè)化的培訓(xùn)，提高工作人員的思想認識，也接觸到先進的技術(shù)，掌握綠色管理的新方法，做到綜合能力與素質(zhì)的提升。高質(zhì)量的管理水平下，企業(yè)的人力資源得到合理分配，引入先進技術(shù)和環(huán)保材料，避免資源的浪費，從而使經(jīng)濟效益擴大化，增強市場競爭力。管理人員以綠色理念為主線，根據(jù)工程總量投入相應(yīng)的人力和物力，做到科學(xué)的規(guī)劃，也節(jié)約了成本，提升整體的工作效率，展現(xiàn)出高水平的管理能力，促進建筑的綠色發(fā)展，滿足人們多樣化的需求，跟上時代進潮流。

3 結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國越來越重視環(huán)境保護，對建筑企業(yè)也提出較高要求，必須做到綠色工程管理，整頓施工的全過程，保證建筑物質(zhì)量的同時減少對環(huán)境的污染與破壞，給人們的生活帶來舒適感。綠色建筑的構(gòu)建下，企業(yè)合理分配和利用資源，達到節(jié)能且高效的工作效率，保證建筑物的質(zhì)量，為人們提供健康的環(huán)境，跟上時代進步潮流。建筑企業(yè)結(jié)合自身實際情況和市場需求，采用創(chuàng)新手段增強綠色管理力度，擴大宣傳范圍，使工作人員堅守綠色理念，形成正確的認識并規(guī)范自身行為，提升專業(yè)技能和素質(zhì)，促進此行業(yè)在新時期下的可持續(xù)發(fā)展。