韓同方

（中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司，山東東營(yíng) 257000）

0 引言

隨著人口不斷增多和社會(huì)不斷發(fā)展，能源對(duì)于我國(guó)的發(fā)展極其重要。而在各種能源當(dāng)中，非可再生能源——石油所占的地位十分重要。并且隨著國(guó)家的發(fā)展，對(duì)于石油的需求量還在不斷增加。不過，我國(guó)的石油產(chǎn)量并不足以支持國(guó)家快速發(fā)展的需求，對(duì)國(guó)外石油的依賴較為嚴(yán)重，因此，提高我國(guó)石油產(chǎn)量成為當(dāng)務(wù)之急。這就要對(duì)油田設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)，對(duì)于設(shè)備管理的質(zhì)量要求也更加精細(xì)，才能保證石油開采的安全與正常運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到提高產(chǎn)量的目的。

在石油工程中，設(shè)備的重要性不言而喻，對(duì)于設(shè)備的管理是油田開采的前提。我國(guó)石油的可開采數(shù)量并不占優(yōu)勢(shì)，并且國(guó)家在發(fā)展過程中要遵循“可持續(xù)發(fā)展”的原則，這就要求在現(xiàn)有可開采的石油基礎(chǔ)上提高原油的開采率，要求有完善的油田設(shè)備管理機(jī)制，只有進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)和使用才能達(dá)到所想要的目的。同時(shí)，對(duì)于油田設(shè)備的管理不僅僅是對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，還有設(shè)備的操作人員、維護(hù)人員和管理人員的管理，都是對(duì)油田設(shè)備的管理。只有在多方面都建立了完善、科學(xué)的管理機(jī)制，才能保證油田的正常開采以及油田企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，增加油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并推動(dòng)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 我國(guó)油田設(shè)備管理中存在的一些問題

1.1 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)范圍不明確

傳統(tǒng)意義上，油田的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)統(tǒng)籌性很高的職能型機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)就是對(duì)整個(gè)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理、分配和協(xié)調(diào)。但是我國(guó)油田企業(yè)在設(shè)備管理方面的分工并不是很明確，很容易出現(xiàn)“該管的問題沒有管，不該管的問題插手管”的現(xiàn)象，因?yàn)槁氊?zé)范圍的劃分不明確，就會(huì)導(dǎo)致在職責(zé)范圍內(nèi)沒有完成好自己的工作卻再插手別人工作，對(duì)職責(zé)范圍外的工作造成干擾，影響企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，導(dǎo)致部門間分工不明、千絲萬連。這種現(xiàn)象不僅會(huì)影響工作的進(jìn)行，還會(huì)增添額外的麻煩，從而拖延整個(gè)工程的進(jìn)度，造成工作效率低下，工作完成度低。

此外，設(shè)備管理本身就處于申請(qǐng)維護(hù)資金、維修資金、購(gòu)置新設(shè)備等需要向決策層申請(qǐng)資金的一個(gè)階段，設(shè)備本身的維護(hù)和維修是必不可少的，但是對(duì)于新的器械設(shè)備的購(gòu)入就需要決策層針對(duì)新舊設(shè)備的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)結(jié)合設(shè)備成本與未來收益預(yù)測(cè)的分析，來決定是否需要購(gòu)入新的設(shè)備來進(jìn)行油田的開采和生產(chǎn)。這個(gè)決策的過程十分繁瑣、冗長(zhǎng)，不利于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的工作調(diào)整，進(jìn)而影響工作效率。

1.2 對(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)缺乏約束措施

設(shè)備是進(jìn)行油田開采工作的前提，所以油田企業(yè)對(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)十分重視，這就造成了對(duì)于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)往往都是進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)設(shè)備管理的工作。但是，只有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制而不建立約束和懲罰機(jī)制，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。但是目前我國(guó)的油田企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)往往太過于重視或放縱，卻忘記了對(duì)其進(jìn)行約束。這樣沒有約束和懲罰措施的行為會(huì)讓員工低估了對(duì)于工作的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而拖延了工作的進(jìn)度，工作的完成度也不甚完美。

1.3 對(duì)于設(shè)備本身的資產(chǎn)價(jià)值和投入價(jià)值認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)油田企業(yè)在設(shè)備管理方面往往只重視其所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，考慮如何能讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用、產(chǎn)生最高的收益，太過重視其在功能性方面的管理，卻忽視了設(shè)備本身也需要定期的維護(hù)和保養(yǎng)。企業(yè)往往在對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃當(dāng)中忽略了維護(hù)保養(yǎng)的資金，對(duì)于設(shè)備在這方面的資金預(yù)算往往顯得不太“大方”。這就造成了企業(yè)對(duì)于整個(gè)油田開采工作的資金預(yù)算不夠，對(duì)設(shè)備的本身資產(chǎn)和后續(xù)所要投入的資金沒有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的理解和認(rèn)識(shí)不完整。

1.4 沒有完整的理論知識(shí)的培訓(xùn)

目前我國(guó)在石油企業(yè)員工培訓(xùn)方面沒有嚴(yán)格的要求，這方面的技術(shù)型人才還十分欠缺。這就造成了大多數(shù)石油企業(yè)所招募的員工沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的、有關(guān)于設(shè)備管理方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)理論知識(shí)方面也很欠缺，使得設(shè)備管理的工作進(jìn)行得不太順暢。而理論指導(dǎo)的缺乏則是由于以往的工作人員都是憑借著在實(shí)際工作中得出的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)備管理工作的，但是沒有在實(shí)踐中總結(jié)出相對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)。并且，國(guó)家對(duì)于理論方面人才的缺失，也導(dǎo)致了企業(yè)無法進(jìn)行理論指導(dǎo)培訓(xùn)的現(xiàn)狀。

2 針對(duì)有關(guān)油田設(shè)備管理問題的解決措施

2.1 明確設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和職能所在

由于沒有明確劃分設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍所導(dǎo)致的一系列的問題，需要企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理的工作內(nèi)容和工作范圍進(jìn)行一個(gè)明確的劃定，從而讓每一個(gè)工作人員明白自己所處的位置，所要做的工作以及要達(dá)到的程度，這樣可以在很大程度上加快工作進(jìn)度、使工作完成得更加完美。明確職責(zé)范圍最主要的目的是為了提高整體企業(yè)的工作效率，讓整個(gè)企業(yè)的設(shè)備資源配置以及企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達(dá)到一個(gè)最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)。而設(shè)備在油田企業(yè)當(dāng)中的地位，是進(jìn)行石油開采和生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，產(chǎn)品的最終質(zhì)量、生產(chǎn)過程所需要的成本等一系列問題，在很大程度上是由設(shè)備機(jī)構(gòu)所決定的。并且，既然是一個(gè)企業(yè)，那就是為了盈利而存在，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就是這個(gè)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的重要依據(jù)。因此，只有明確了設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍以及所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證最終所呈現(xiàn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，建立完整的設(shè)備管理制度

隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技對(duì)于現(xiàn)代一切的事物都有著非常大的影響，對(duì)于各行各業(yè)的工作也起到十分重要的作用，現(xiàn)代油田設(shè)備管理技術(shù)的發(fā)展，也同樣離不開先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在現(xiàn)代油田設(shè)備管理中，用科學(xué)的理念設(shè)置設(shè)備生命周期的管理制度是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，而先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠保證制定的制度與設(shè)備的吻合性、科學(xué)性，同時(shí)，能夠?qū)χ贫葓?zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、把控，確保制度的順利實(shí)施。另外，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候要清楚地知道需要有哪些管理。維修和管理聽起來像是兩回事，但是卻又都包含在設(shè)備管理當(dāng)中，要對(duì)設(shè)備管理中的內(nèi)容先進(jìn)行分開然后加以整合，方便管理的同時(shí)也提高了效率。

在油田的設(shè)備管理當(dāng)中，不能只進(jìn)行鼓勵(lì)機(jī)制，也要給予適當(dāng)?shù)膲毫砑ぐl(fā)工作人員的積極性，不只是在人員當(dāng)中，在設(shè)備當(dāng)中也同樣要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分，才能保證企業(yè)有所進(jìn)步。同時(shí)，對(duì)于在企業(yè)當(dāng)中耗資過重、成本較高的設(shè)備，有條件的情況下應(yīng)選擇成本更低的設(shè)備來取而代之。

在淘汰掉一系列阻礙企業(yè)發(fā)展的事物之后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度就更加細(xì)致卻不繁瑣。新的管理機(jī)制要以利益最大化、效率最大化為原則，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的分工合作，根據(jù)市場(chǎng)的變化和要求不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改，讓每一個(gè)部門都互相了解又各司其職，在確保最終成品的質(zhì)量的前提下提高效率、縮減成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。只有企業(yè)建立起完整的管理制度，才能保證每一位員工在工作當(dāng)中盡職盡責(zé)，保證設(shè)備管理有制度可依，保證企業(yè)可持續(xù)、健康、蓬勃的發(fā)展。

2.3 油田企業(yè)也要建立起自己的企業(yè)文化

我國(guó)目前大部分的油田企業(yè)在員工培訓(xùn)方面還沒有一套完整的理論指導(dǎo)，而建立起一套創(chuàng)新理念的員工培訓(xùn)也可以看做是一項(xiàng)企業(yè)文化。對(duì)員工的崗前培訓(xùn)是每一所企業(yè)都具備的一項(xiàng)內(nèi)容，目的是為了讓員工更細(xì)致地了解自己所做的工作，讓他們?cè)陂_始工作的時(shí)候少犯錯(cuò)誤，提高工作效率和質(zhì)量。油田企業(yè)對(duì)于這方面的空缺很大，但是需求也很大。與其他商業(yè)性企業(yè)不同，油田企業(yè)關(guān)乎到國(guó)家資源的開采和國(guó)家能源科技的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于這一方面的人才需求很大。因此，首先要提高對(duì)石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才的重視程度，大力發(fā)展關(guān)于石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)性人才，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次，對(duì)于從事于石油產(chǎn)業(yè)的工作人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，盡管因?yàn)槿瞬诺娜狈?、?dǎo)致石油企業(yè)對(duì)于崗前培訓(xùn)“心有余而力不足”。面對(duì)這樣的事實(shí)，就需要企業(yè)總結(jié)多年的實(shí)踐工作、注意事項(xiàng)以及在工作當(dāng)中的實(shí)際體驗(yàn)，來為未來的人才提供有參考價(jià)值的重要信息，企業(yè)自身所總結(jié)出的理論經(jīng)驗(yàn)就可以作為本企業(yè)具有特色的企業(yè)文化來不斷發(fā)展。只有將這些實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)記錄下來，不斷參考、不斷改進(jìn)，才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步。

3 結(jié)束語

油田企業(yè)的發(fā)展影響到整個(gè)國(guó)家資源技術(shù)的發(fā)展，其影響力和重要性不可預(yù)估。在油田企業(yè)中，設(shè)備管理占據(jù)著重要地位和作用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有一定影響。優(yōu)秀的設(shè)備管理工作，能夠保證企業(yè)發(fā)展得更好。