曹恒平

“過緊日子”，是當(dāng)前企業(yè)必須不折不扣地執(zhí)行中央要求的頭等大事，也是今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)面對(duì)囯家財(cái)政偏緊現(xiàn)狀而應(yīng)持有的發(fā)展觀念。

過去20多年國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速増長(zhǎng)、財(cái)政收入超常規(guī)增長(zhǎng)的大環(huán)境，滋生出的企業(yè)員工的大手大腳，甚至奢侈享受的劣跡文化，雖說是普遍現(xiàn)象有些為過，但要真正找回“勤儉節(jié)約”等好的傳統(tǒng)，顯然任重道遠(yuǎn)。

作為囯企，尤其是央企，即便困難再大，也應(yīng)帶頭執(zhí)行中央“過緊日子”的嚴(yán)要求。所不同的是，我們今天倡導(dǎo)的“過緊日子”，絕非要大家勒緊褲腰帶過日子，或用過去的老思維去渡難關(guān)，而是要在前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀的大環(huán)境下，既要在節(jié)流上精打細(xì)算、取之有度、用之有節(jié)，更要在開源上，從有利于提高企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面強(qiáng)化、培養(yǎng)員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。

要強(qiáng)化、培養(yǎng)員工的危機(jī)、自律意識(shí)。提倡“過緊日子”，就是企業(yè)要營(yíng)造一種危機(jī)意識(shí)與“勤儉節(jié)約”自律意識(shí)。目前不少企業(yè)之所以發(fā)展滯后，效益低下、競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，很大程度上是因?yàn)閱T工“憂患”“危機(jī)”意識(shí)缺失，且滋生出了鋪張浪費(fèi)、安于享樂的劣習(xí)文化?！斑^緊日子”就是樹立“零缺陷”自律思想，將憂患、危機(jī)意識(shí)滲透到企業(yè)價(jià)值觀、工藝流程及員工的行為規(guī)范中，讓“憂患”“危機(jī)”意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的“勤儉節(jié)約”自律意識(shí)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

要強(qiáng)化、培養(yǎng)員工的改革、創(chuàng)新意識(shí)。“過緊日子”離不開內(nèi)部深層次開源，離不開企業(yè)不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地挖掘潛在的價(jià)值流。按照精益要求，價(jià)值流上每一點(diǎn)要形成價(jià)值，所有價(jià)值必須不間斷地流動(dòng)，才能創(chuàng)造新的、更大的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，企業(yè)要內(nèi)部深層次開源，就是要積極主動(dòng)地培養(yǎng)員工的改革、創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工不斷深入思考，堅(jiān)持經(jīng)常性、日常性、持續(xù)性的改善與創(chuàng)新活動(dòng)；鼓勵(lì)員工嘗試創(chuàng)新方法，刨根問底，主動(dòng)進(jìn)取，以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力與改革意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由強(qiáng)制性向自覺、自主性管理轉(zhuǎn)變。

要強(qiáng)化、員工的市場(chǎng)、效益意識(shí)。市場(chǎng)意識(shí)與效益意識(shí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大助推器，也是企業(yè)解決員工“過緊日子”必須具有的文化氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)通過鼓勵(lì)員工從身邊的小事改善做起，專注地做好本職工作中的每一件事，并在細(xì)節(jié)上力爭(zhēng)精益求精、在結(jié)果上力爭(zhēng)效益、效率最佳，而培養(yǎng)員工追求卓越的效益意識(shí)；通過強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信、品牌觀念，確立“客戶至上”理念，促進(jìn)企業(yè)、職工按市場(chǎng)準(zhǔn)則辦事，服務(wù)服從于市場(chǎng)與客戶需求，做真正意義上的市場(chǎng)“經(jīng)濟(jì)人”，而培養(yǎng)員工的市場(chǎng)意識(shí)。

（作者單位：江北公司黨辦）