李安定　金姬

口述實錄

李安定，小微企業(yè)主。疫情當(dāng)前，小微企業(yè)日子難過。政府相關(guān)減負政策出臺，多撐一陣子。

2019年公司搬到了新辦公室。

2019年公司獲得洲際酒店集團智選假日酒店最佳機電顧問獎項。

我是70后上海人，生于斯長于斯。大學(xué)畢業(yè)之后的十幾年間，我主要從事機電設(shè)計顧問方面的工作，在美資、港資和內(nèi)地幾家大企業(yè)都做過。

8年前，我開始創(chuàng)業(yè)，在上海開了一家建筑設(shè)計公司，主要給樓宇建筑做機電設(shè)計等工作。去年9月，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，我們搬到了徐家匯，目前有員工20人，算是一家小微企業(yè)吧。

兩次危機化險為夷

都說創(chuàng)業(yè)不易，公司成立8年來，我已經(jīng)平穩(wěn)度過兩次大風(fēng)浪。

第一次是2016年。大家應(yīng)該還記得2016年先熱后冷的樓市吧——年初“化解房地產(chǎn)庫存，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展”被中央確定為“三去一降一補”的重點任務(wù)之一，房價一下子漲起來。于是，7月、11月的兩次中央政治局會議均提出“抑制資產(chǎn)泡沫”，下半年政府倡導(dǎo)“房子是用來住的，不是用來炒的”，樓市又冷了下去。而我們當(dāng)時的客戶主要是地產(chǎn)商，所以服務(wù)的很多地產(chǎn)公司都停了項目。

對于我而言，當(dāng)時每個月都是舉步維艱，項目獎金基本沒法發(fā)。這個過程大概有半年，直到我們后來把客戶對象轉(zhuǎn)向酒店旅游業(yè)，公司才渡過難關(guān)。

說實話，自從轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店業(yè)后，我們公司的業(yè)績就開始蒸蒸日上了。忙的時候，項目都來不及做，人員也增加了三分之一。

公司的第二次危機是在去年中美貿(mào)易摩擦期間，我們的項目并沒有之前那么好。但我們抓住了“一帶一路”倡議的商機，在西部一些城市找到了酒店項目，總體還是趨于穩(wěn)定并偏上，直至現(xiàn)在新冠肺炎疫情爆發(fā)。

春節(jié)歐洲游，差點回不了國

忙了一整年，我很早就預(yù)定了今年春節(jié)陪老婆孩子跟團去西班牙、葡萄牙旅游。我們是1月21日從上海出發(fā)，當(dāng)時鐘南山剛剛宣布此次新冠肺炎會人傳人。我們也沒覺得有多可怕，到了國外就發(fā)現(xiàn)問題愈來愈嚴重，武漢封城了，國內(nèi)口罩都斷貨了。所以大家每天玩起來也不是很盡興，朋友圈都在講武漢和新冠肺炎疫情的事，我和同事也都微信聊這個。

一開始到葡萄牙的時候，大家也都沒戴口罩游玩。

后來到了一個景點，據(jù)說邊上是湖北過來的旅行團，我們就很緊張，全都戴上了口罩。

雪上加霜的是，我這次在國外旅游差點回不來。旅行團原來買好德國漢莎航空2月2日的回程機票，可是隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情越來越嚴重，漢莎航空從1月29日宣布停飛全部中國內(nèi)地航線。大家手忙腳亂只能改搭阿聯(lián)酋航班回來。當(dāng)時慶幸，幸好自己跟團游，如果自助游，估計回國機票都搶不到。

我們在西班牙機場，還自告奮勇幫浙江一個民間團體帶一些口罩和防護服回國。我們每人有30公斤的行李托運限額，除了自己行李，剩下的行李重量指標(biāo)盡量留給托運的防疫物資用，也算為國內(nèi)抗擊新冠肺炎疫情盡點綿薄之力。

讓大家擔(dān)心的是，飛機上還有二十幾個湖北人。所以回國后的檢驗檢疫流程就很麻煩，我現(xiàn)在也自覺在家隔離。

公司最艱難的時刻

最讓我擔(dān)心的是，我們公司在內(nèi)地很多項目很難年后正常開工，因為一些城市都封了，農(nóng)民工都回不去了。我回來后讓項目經(jīng)理一個一個電話問過了，我們參與設(shè)計的所有在建項目都不知何時復(fù)工。

其實不是我一家，我們這一行對此次新冠肺炎疫情造成的影響都很著急。做我們這一行的主要集中在北京、上海和深圳三地，上海大概有同行大大小小幾十家吧。大家一致認為上半年新的項目不會開工，舊的項目何時復(fù)工也說不準，應(yīng)收賬款也難以收回。

飛機上還有二十幾個湖北人。所以回國后的檢驗檢疫流程就很麻煩，我現(xiàn)在也自覺在家隔離。

我這樣的小公司，最大的開銷是人力成本，干我們這一行的都是資深專業(yè)人士，人工并不便宜。房租大概只占到支出10%，所以即便政府出臺減免租金的政策，紓困效果也有限。

根據(jù)《中歐商業(yè)評論》刊發(fā)的清華、北大聯(lián)合調(diào)研995家中小企業(yè)的報告，受此次新冠肺炎疫情影響，85.01%的中小企業(yè)維持不了3個月生存。我讓公司財務(wù)算過，按照目前的流動資金，最多也只能撐三個月。如果三個月后情況沒有改善，我不得不降薪或裁員。

和前兩次風(fēng)浪相比，我覺得目前是公司最艱難的時刻。按照上海市政府規(guī)定，我們企業(yè)下周一（2月10日）復(fù)工，但像我這樣的還要在家繼續(xù)隔離，還有一些外地員工都還沒回來。雖然項目都沒恢復(fù)，人員都沒到齊，但我五險一金還是要發(fā)的。其實，企業(yè)在每個員工身上花的錢是員工工資的 1.5-1.7倍，多出來的錢，絕大部分繳納了社保、公積金、場地費。此次疫情下，政府若有相關(guān)減負政策出臺，我們也許可以多撐一陣子。

2月8日，《上海市全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的若干政策措施》出臺，其中主要租金方面的政策對我們這樣的小微企業(yè)有實實在在的幫助。至于其他內(nèi)容，需要復(fù)工后讓同事去具體核實一下。

最后我想說，我們再困難也會響應(yīng)政府號召，去打贏這場新冠肺炎病毒阻擊戰(zhàn)！