張越 畢夫

2019年過去了，在21世紀第一個十年的最后一天，聯(lián)想集團創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長柳傳志提交的書面辭呈正式生效，他的創(chuàng)業(yè)生涯終于畫上了一道終止符。

柳傳志的退休僅以公司公告的形式宣布，不會有公開的退休儀式或者告別演說。以中國商界“教父”柳傳志的知名度與影響力，這一退休形式相當?shù)驼{(diào)。1944年，柳傳志出生于江蘇鎮(zhèn)江，父親是中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的重要開拓者柳谷書。柳傳志曾說：“對我選擇影響最大的人是我的父親?！备赣H曾告訴他，“一個人有兩樣東西誰也拿不走，一個是知識，一個是信譽?！闭沁@兩句話，影響了柳傳志傳奇的一生。

1984年，40歲的柳傳志丟掉了“鐵飯碗”，毅然辭職下海；2019年，75歲的柳傳志低調(diào)地宣布退休。這35年，中國商業(yè)發(fā)展已滄海桑田。而柳傳志，見證并參與了這跌宕起伏、高歌奮進的輝煌時代。

一手漢卡，一手IBM打江山

1984年，柳傳志等11名科研人員用科學院計算所的20萬元創(chuàng)辦了聯(lián)想。當時大家或許是希望辦公司賺點“小錢”，來貼補日益拮據(jù)的日常開支。連柳傳志自己也不會想到，今天的聯(lián)想已經(jīng)成為一家橫跨“投資與實業(yè)”的大型投資控股公司，早年的PC業(yè)務(wù)不但登上世界舞臺，還成為了全球PC之王。

柳傳志回憶當年時說，自己之所以毅然下海，主要原因就是在計算所一干就是14年，一方面是希望能夠體現(xiàn)和證明自身的價值，另一方面還是難以接受大量科研成果被鎖在抽屜里的尷尬現(xiàn)實。

當年，柳傳志的辦公室就是計算所一間20平米的傳達室，他們?yōu)樾鹿救×艘粋€有些冗長的名字“中國科學院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”后，那一年的冬天，這11個人就在這個狹小的空間中熱火朝天地干了起來。

創(chuàng)業(yè)伊始，這些創(chuàng)業(yè)者們賣過電子表、旱冰鞋、運動褲衩，甚至因為想要倒賣彩色電視機，被騙子將20萬創(chuàng)業(yè)資金一下子騙走了14萬。

在經(jīng)歷了一連串碰壁之后，“中科院計算所”的金字招牌還是幫助柳傳志團隊打開了局面。計算所將所承擔的KT8920大型計算機的部分項目轉(zhuǎn)交給了這家公司，獲得利潤60萬元；為中科院購買的500臺IBM計算機提供驗收、維修和培訓服務(wù)，公司獲得了70萬元的收入；為IBM北京中心代理若干項目，獲毛利7萬美元。

1985年初，當柳傳志知道計算所的同事倪光南研發(fā)出了名為“聯(lián)想式漢卡”的成果時，當即預感到這是一個改變中國的機會，同時也隱約看到了公司未來的發(fā)展方向。此后，倪光南應邀帶著這一成果加盟聯(lián)想，“聯(lián)想式漢卡”也成為聯(lián)想第一個“產(chǎn)蛋的金雞”。

聯(lián)想漢卡的初戰(zhàn)告捷，讓這家公司與越來越多的客戶建立起聯(lián)系，也讓柳傳志看到了另外一個機會，那就是計算機在中國的發(fā)展空間。但是，出身于科研人員的他們既不懂市場，也不懂銷售，沒有足夠的資金積累，沒有相關(guān)的書籍、培訓供他們學習，于是柳傳志走了另一條路，就是通過給別人做代理一方面積累資金，一方面學習經(jīng)驗。IBM微機的代理權(quán)是一個機會。但是受制于沒有“進口許可證”，柳傳志飛赴香港，經(jīng)過艱苦的談判間接拿下了IBM微機在中國大陸的代理。

一手漢卡，一手IBM微機代理的柳傳志，終于帶領(lǐng)公司開始步入了良性軌道。

1987年末，柳傳志決定放棄IBM，轉(zhuǎn)而與AST簽訂了代理協(xié)議，同時公司出資30萬港元與一家名為導遠公司的香港代理商以及中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓有限公司一起成立了合資公司，柳傳志將其命名為“香港聯(lián)想”。

至此，“聯(lián)想”作為一家具有劃時代意義的公司名稱，正式出現(xiàn)在了歷史舞臺上。

1992年前后，聯(lián)想和很多中國PC企業(yè)一樣遭遇到了國內(nèi)貿(mào)易政策的突變。

中國PC行業(yè)對外開放，原先的進口批文制度被徹底取消，同時關(guān)稅大幅度降低，一時間，IBM、康柏、戴爾等國際知名PC品牌競相涌入中國，而聯(lián)想等中國民族企業(yè)在這些“巨輪”面前，用柳傳志的話說就是一個個“小舢板”。

結(jié)果非常殘酷，1993年底，中國計算機產(chǎn)業(yè)陷入全面危機，聯(lián)想也第一次沒有完成既定的目標，柳傳志不得不承認“打了敗仗”。

然而，柳傳志沒有認輸。經(jīng)過一系列思考和研究，柳傳志決定，“不論別人怎么強大，首先從自身找問題。”在他的一力推動下，聯(lián)想大力改革，從供應鏈、銷售渠道、技術(shù)與管理等各方面著手，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，成立微機事業(yè)部，集中公司資源直面競爭以奪回市場。果然，到1996年，聯(lián)想躋身中國電腦市場銷售前三名，第二年躍居該銷售榜單第一的位置。

三次卸任，兩次復出

就在柳傳志與國外廠商拼命搶市場的時候，已在香港聯(lián)交所上市的香港聯(lián)想連續(xù)出現(xiàn)兩年的巨額虧損，虧損額達2.5億港幣。危機之下，柳傳志飛往香港，撤換香港聯(lián)想總經(jīng)理，并在1997年作出了將北京和香港兩家公司合二為一的決定。

如果說京港兩地公司的合并讓聯(lián)想步入了集團軍正軌的話，那么IBM主動向聯(lián)想拋來轉(zhuǎn)讓自己旗下PC業(yè)務(wù)的橄欖枝則是聯(lián)想向海外市場鋪軌的一次難得機遇。

2003年，分拆后以楊元慶為CEO的聯(lián)想集團確立了海外發(fā)展戰(zhàn)略，IBM則再度向其拋出橄欖枝。

2004年12月8日，聯(lián)想集團正式宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，在IBM工作了26年的職業(yè)經(jīng)理人Stephen M·Ward·Jr出任新聯(lián)想的CEO，柳傳志自己則卸任董事長，將其交由楊元慶擔任。

之后，全球金融危機的爆發(fā)對聯(lián)想集團構(gòu)成一次重大的生命之考，同時也可以看成是柳傳志親臨現(xiàn)場指揮的又一場戰(zhàn)役。

資料顯示，危機爆發(fā)的次年，聯(lián)想巨虧2.26億美元，成為11年來首個虧損年。冰冷的數(shù)據(jù)使得外界發(fā)出這樣一個聲音“聯(lián)想已到了懸崖邊上”。

2009年2月5日，聯(lián)想集團公布，公司創(chuàng)始人柳傳志重新出任聯(lián)想集團董事局主席，原董事局主席楊元慶代替阿梅里奧執(zhí)掌首席執(zhí)行官一職。

在復出的記者見面會上，柳傳志沉著地出現(xiàn)在鎂光燈下，他說，“聯(lián)想就是我的命”，“聯(lián)想要做一家偉大的公司”。

自柳傳志復出后，僅僅兩個季度，“柳楊組合”力挽狂瀾，聯(lián)想集團成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁，還全面進入了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

一年后，聯(lián)想獲得了高達215.9億美元的年營業(yè)收入，凈利潤2.73億美元，聯(lián)想在新興市場的份額躍至全球第一位。

與此同時，聯(lián)想在全球的出貨量超越戴爾成為全球第二大PC廠商，這也是聯(lián)想首次成為位居全球第二的PC廠商。更讓柳傳志欣慰的是，在當年《財富》世界500強排行榜上，聯(lián)想集團以第449位再度上榜。聯(lián)想集團展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，擁有了一個堅定優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊和說到做到的企業(yè)文化與主人翁精神。

2011年11月，聯(lián)想集團宣布柳傳志再次卸任董事會主席，擔任聯(lián)想集團名譽董事長，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務(wù)。

柳傳志表示，辭職不是卸任，是為了做聯(lián)想控股，“我現(xiàn)在依然擔當著聯(lián)想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做?！?/p>

2012年6月18日，聯(lián)想控股宣布，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命朱立南為聯(lián)想控股總裁；柳傳志繼續(xù)擔任公司董事長、執(zhí)行委員會主席。

卸任后的柳傳志還有最后一場戰(zhàn)役要打贏：推動聯(lián)想控股整體上市。

最后的戰(zhàn)役：聯(lián)想控股

聯(lián)想的分拆不僅是這家公司歷史上的一件大事，當時在整個業(yè)界也引起了很大關(guān)注。

2000年，聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)居中國第一位，占中國30%左右的市場份額，而就在這個企業(yè)發(fā)展的“高點”，柳傳志開始部署進入到一個全新的領(lǐng)域——投資。

柳傳志對于這樣的部署如是闡釋：“我1984年做電腦的時候，電腦品牌在全球大概有上萬家，最大的一家是IBM，后面有康柏、HP等等，到了2000年前后，絕大部分已經(jīng)沒有了。在高科技領(lǐng)域，如果想要總保持領(lǐng)先，確確實實是要冒很大風險的。我認為讓聯(lián)想集團往前走的同時，我們必須考慮風險問題，因此，有必要在另一個領(lǐng)域，或者在多元化領(lǐng)域有生存的資本，這樣才能保證原本的高科技業(yè)務(wù)敢于往前闖?！?/p>

分拆聯(lián)想的同時，作為母公司的聯(lián)想控股正式起航，有人將這一舞臺比喻成柳傳志的“下半場”征程，而他的身份，已經(jīng)從一位實業(yè)家轉(zhuǎn)型為投資家，通過資本的力量，促進中國更多實業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

2001年，資本的力量在中國尚處萌芽，專事VC（風險投資）的君聯(lián)資本（原名聯(lián)想投資）成立，成為聯(lián)想控股開展投資業(yè)務(wù)的先頭部隊，此后PE基金（私募股權(quán)）弘毅投資、天使投資基金“聯(lián)想之星”問世，聯(lián)想控股進一步著力打造戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，柳傳志和他的同事們創(chuàng)造出了聯(lián)想控股“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略格局。

君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星構(gòu)成了聯(lián)想控股的“財務(wù)投資”業(yè)務(wù)，形成了從天使、VC到PE的企業(yè)發(fā)展全生命周期的覆蓋。

2015年6月29日，聯(lián)想控股股份有限公司在香港主板上市。

柳傳志完成了自己的使命。

聯(lián)想接班人：為何選擇寧旻？

2019年5月，柳傳志在接受訪談時談到何時會退休，他說人要有自知之明，人老了之后自己感覺很好，實際上還是有差別的。他認為，最理想的狀態(tài)是擔任聯(lián)想的名譽董事長，只看最后的結(jié)果，“那才是一個老頭真正該做的事”。

2019年12月18日，聯(lián)想控股發(fā)布公告表示，公司董事長、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，將擔任聯(lián)想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員；聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，將繼續(xù)擔任聯(lián)想控股董事，并任董事會戰(zhàn)略委員會成員。經(jīng)聯(lián)想控股董事會提名委員會提名，董事會決議通過，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級副總裁、首席財務(wù)官寧旻接任董事長，并任提名委員會及戰(zhàn)略委員會主席。董事會同時通過，公司高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官，董事會亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。

消息一經(jīng)發(fā)出，人們都將目光聚焦到寧旻的身上。寧旻是誰？如果不是接班柳傳志擔任聯(lián)想控股董事長的消息傳開，幾乎鮮有寧旻報道。相比這個名字，外界更為熟知的是聯(lián)想“五大少帥”：楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟和趙令歡。

自1991年加入聯(lián)想，寧旻歷任聯(lián)想控股總裁助理、助理總裁兼董事會秘書、副總裁、高級副總裁兼首席財務(wù)官、執(zhí)行董事、董事長。

從在聯(lián)想控股經(jīng)歷來看，寧旻進入到聯(lián)想控股接班人的“候選池”是在2012年。這一年，寧旻被任命為擔任聯(lián)想控股高級副總裁兼執(zhí)行委員會成員，執(zhí)行委員會被視作聯(lián)想控股的最高管理機構(gòu)。到2014年，在聯(lián)想控股改制為股份有限公司時，寧旻委任為公司高級副總裁、首席財務(wù)官兼董事會秘書；2015年3月，寧旻被任命為聯(lián)席公司秘書。到2018年12月1日，聯(lián)想控股宣布提名寧旻出任公司第二屆董事會執(zhí)行董事。至此，寧旻成為繼柳傳志、朱立南和趙令歡后的聯(lián)想控股第四名執(zhí)行董事。

在聯(lián)想控股官方介紹中，著重提到了寧旻在擔任公司CFO期間的表現(xiàn)，并給予了較高評價。公告稱：“在擔任首席財務(wù)官期間，寧旻在公司的資金與財務(wù)管理、資本運作等方面業(yè)績突出，包括領(lǐng)導完成了聯(lián)想控股上市和H股全流通首家試點企業(yè)等工作；負責公司財務(wù)投資工作期間，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星，以及聯(lián)想控股自身的直接投資業(yè)務(wù)均獲得長足發(fā)展，為公司做出了重要價值貢獻。”

從投資公司角度來說，寧旻擔任的是LP、GP雙重角色，他既是聯(lián)想控股資金的管理者，又是旗下幾大基金的出資人。從LP層面要關(guān)注如何收益最大化，從GP角度又要考慮如何打造長遠發(fā)展的核心競爭力。

對于寧旻在資金管理方面的工作，朱立南給予了高評價：“他負責公司全面的資金管理工作以來，在銀行我們從來沒有任何一筆逾期或者壞賬，公司也從來沒有在現(xiàn)金流方面出現(xiàn)危機?！敝炝⒛险J為這對一家投資公司來說非常重要，因為資金的安全是誠信的基礎(chǔ)，也是建立品牌的基礎(chǔ)。

讓寧旻在全公司獲得最大印象分的還包括2015年他帶領(lǐng)一個跨部門團隊順利完成了聯(lián)想控股整體上市。聯(lián)想控股是一個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常復雜的投資控股公司，在上市過程中必須梳理和解決好各項關(guān)鍵要素，并面對如何與管理層、中介機構(gòu)、投資者溝通，講清楚聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)模式以獲取他們的支持，如何把握上市時機，如何定價等一系列非常復雜且相互交叉的問題。

“我覺得他對整個事情的把握以及從最終結(jié)果來看，都做得非常出色。能駕馭這樣一個復雜局面，并不是一個簡單的CFO能做得到的?！敝炝⒛险f。

這一連串的考驗，讓柳傳志對寧旻產(chǎn)生了巨大的信任?！八矣诔袚熑巍！绷鴤髦驹@樣評價寧旻。

從一代企業(yè)家到一個幸福的人

“交給他們一個很沉甸甸的節(jié)點，比如說聯(lián)想原來是一個舢板，現(xiàn)在已經(jīng)變成一艘大船，浪到了，就要乘風破浪?！绷鴤髦具@樣說著，就把聯(lián)想的接力棒交到了寧旻手上。

寧旻所接下的，不僅僅是一家極具影響力的集團公司，他還肩負起聯(lián)想偉大的使命：“我們希望能夠以自己的努力實現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)報國的心愿，做一個‘值得信賴并受人尊重的公司，力爭在‘多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，同時能夠有‘國際影響力?！?p>

為了這個愿景，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想人拼搏奮斗了35年，讓草創(chuàng)時的小舢板長成了乘風破浪的艦隊，并奠定了支撐公司長遠發(fā)展的機制體制和管理與文化基礎(chǔ)。未來，肩負重任的寧旻將如何帶領(lǐng)聯(lián)想乘風破浪？這是一個極具考驗的課題。

進入21世紀以來，中國企業(yè)家迎來了一次重要的傳承發(fā)展時期。這段時期，中國改革開放后第一代企業(yè)家紛紛從臺前走向幕后，最后將手中的接力棒傳給自己的接班人。

記得2019年9月，也就是柳傳志宣布退休的3個月前，馬云卸任了阿里巴巴董事局主席一職，交棒張勇。當時馬云說：“今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始；今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功?！?/p>

柳傳志和馬云做出了同樣的選擇。因為，他們都有同樣的愿望，就是把自己一手創(chuàng)辦的公司做成一家百年老店。

目前，聯(lián)想控股業(yè)務(wù)包括了戰(zhàn)略投資、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務(wù)等多個業(yè)務(wù)，其中聯(lián)想集團和盧森堡國際銀行是兩大重要資產(chǎn)。該公司發(fā)布的2019年上半年財報數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，聯(lián)想控股營收1793.11億元，同比增15%；凈利潤26.65 億元，同比下降6%。

在聯(lián)想控股內(nèi)部看來，2019年是公司承上啟下的一年。聯(lián)想控股已啟動戰(zhàn)略和組織的全面復盤，在此基礎(chǔ)上，2020年由新的領(lǐng)導核心帶領(lǐng)公司制定下一個五年規(guī)劃并推動新戰(zhàn)略實施，所以是一個最為合適的時間，也有利于公司的未來發(fā)展。

在改革開放的春風中辭職下海，在聯(lián)想壯大后“了事拂衣去”，柳傳志宛如俠客般瀟灑?！拔矣X得，我這輩子很幸福?！绷鴤髦菊f。

是啊，他40歲開始創(chuàng)業(yè)，為中國乃至世界創(chuàng)造了巨大的價值。他不僅是中關(guān)村的第一代企業(yè)家，開啟了中關(guān)村科技人員下海的先河，他的創(chuàng)業(yè)歷程對中國整個商業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

在過去的整整35年里，柳傳志一路披荊斬棘、高歌猛進，他不可復制的創(chuàng)業(yè)生涯，已成傳奇。