夏玲芳

（中冶成都勘察研究總院有限公司， 四川 成都 610023）

0 引言

現(xiàn)階段，知識(shí)型密集企業(yè)與技術(shù)密集型企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)的人力資源管理也逐漸成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，需要不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，并且找出人力資源管理工作中存在的問(wèn)題。在貫徹企業(yè)良好文化的基礎(chǔ)上，給員工留出足夠的晉升與發(fā)展空間，逐步增強(qiáng)員工的向心力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

1 企業(yè)人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 人力資源管理理念較為陳舊

許多企業(yè)逐漸意識(shí)到人力資源管理工作的重要意義，然而實(shí)際的管理理念沒(méi)有因?yàn)閼?zhàn)略計(jì)劃的變化而變化，存在管理決策缺乏科學(xué)性的問(wèn)題，人力資源管理理念較為滯后。企業(yè)的人力資源管理工作并不僅僅是簡(jiǎn)單的招聘工作人員，并且開(kāi)展日常的培訓(xùn)工作。大多數(shù)企業(yè)都對(duì)人力資源管理的效用了解不充分，僅僅將人力資源管理歸納到人事管理工作中，對(duì)人力資源戰(zhàn)略形成產(chǎn)生較大的影響[1]。此外，企業(yè)的人員管理方式較為陳舊，許多領(lǐng)導(dǎo)者都是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。若企業(yè)的管理人員沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，沒(méi)有將數(shù)據(jù)作為依托，可能會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的向心力，不利于后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

1.2 人才引進(jìn)困難，激勵(lì)制度不完善

由于我國(guó)許多企業(yè)的投資規(guī)模都并不是太大，薪酬等各個(gè)方面的待遇都不佳。所以，企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)人才的時(shí)候會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)都是通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)的方式，提升員工的專業(yè)技能，以此壯大人才的隊(duì)伍。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些企業(yè)的培訓(xùn)不夠科學(xué)，不利于人才隊(duì)伍的形成，還可能會(huì)導(dǎo)致人才流失的問(wèn)題發(fā)生?；谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，對(duì)于不同的員工，需要制定不同的激勵(lì)制度，許多企業(yè)的管理基礎(chǔ)也較為薄弱，缺乏健全的激勵(lì)制度，不利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，無(wú)法為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才。

1.3 人力資源利用不充分

基于新時(shí)期背景下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了一定的變化，企業(yè)的人才需求也越發(fā)復(fù)雜。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，就需要采用科學(xué)化的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源、資本的合理優(yōu)化與配置。雖然近幾年來(lái)我國(guó)的人力資源管理模式產(chǎn)生了較大的變化，但是仍然無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。從企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，許多企業(yè)的資源分配都不夠合理，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展能力也逐步下降。許多企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，僅僅根據(jù)員工的履歷與基本情況進(jìn)行面試，對(duì)其綜合能力了解不足，容易出現(xiàn)優(yōu)秀人才的流失。此外，企業(yè)內(nèi)部如果存在員工崗位分配不合理的問(wèn)題，就會(huì)直接影響人力資源的利用率。

2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

2.1 創(chuàng)新人力資源管理模式，完善用人機(jī)制

就企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，員工普遍呈現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn)，更加注重個(gè)性化管理，也是留住優(yōu)質(zhì)人才的核心內(nèi)容。在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，需要更加關(guān)注員工的價(jià)值觀與情感需求，并且為員工留出一定的發(fā)展空間。在此過(guò)程中，利用合理的設(shè)計(jì)，建立健全的薪酬管理制度，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[2]。只有采用精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相融合的方式，才能夠明確員工的實(shí)際需求，并且利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理方式，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)督與約束，以此不斷提升企業(yè)的人力資源管理效率。由于受到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)需要的對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，并完善人才引入機(jī)制，才能將員工的價(jià)值挖掘出來(lái)。企業(yè)要確定規(guī)范化的任用準(zhǔn)則與聘用標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)招聘的流程中，都需要保證公開(kāi)、公正，并且將各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)作為核心內(nèi)容，秉承能者上任的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源管理機(jī)制的目標(biāo)。采用內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的方式，做好企業(yè)的后備人才儲(chǔ)備工作。在搭建人才庫(kù)的基礎(chǔ)上，保證滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求。通過(guò)完善用人機(jī)制，打造出高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2.2 注重以人為本，優(yōu)化人力資源信息化管理系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)不同工作崗位與不同部門(mén)的工作人員來(lái)說(shuō)，不僅工作內(nèi)容與性質(zhì)不同，工作環(huán)境也有一定的差異，所以會(huì)形成不同的情緒與思想。企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)員工的思想進(jìn)行個(gè)性化管理，注重將員工作為主體，結(jié)合不同員工的意識(shí)形態(tài)，開(kāi)展后續(xù)的管理工作，為人力資源信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)?；谛畔⒒夹g(shù)不斷發(fā)展的背景下，給現(xiàn)代化的企業(yè)管理帶來(lái)許多方便之處[3]。只有保證人力資源管理能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)管理方面，引入大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等先進(jìn)的處理方式，能夠在一定程度上加快各個(gè)部門(mén)信息的傳遞速度，還能夠保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性與合理性。企業(yè)的人力資源管理人員需要借助信息化管理的優(yōu)勢(shì)，做好員工晉升以及職位分配等方面的工作。在此過(guò)程中，結(jié)合員工的基本特點(diǎn)，各方面價(jià)值訴求以及工作特點(diǎn)，編制合理的職業(yè)規(guī)劃，使人力資源整合更加合理。要想保證企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)滿足企業(yè)的需求，發(fā)揮出最大的管理效用，就需要增強(qiáng)與系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商的溝通，并且不斷的改進(jìn)內(nèi)部系統(tǒng)，挖掘更新的板塊與功能，力求開(kāi)發(fā)適合企業(yè)需求與員工操作的系統(tǒng)。

2.3 完善績(jī)效考核制度，打造良好企業(yè)文化

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就需要從制定績(jī)效考核機(jī)制入手，并合理的利用績(jī)效考核的方式，實(shí)行發(fā)展目標(biāo)的合理規(guī)劃。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，制定合理的員工薪資，并且整合企業(yè)的人力資源，以此不斷提升企業(yè)的整體利益[4]。與此同時(shí)，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于業(yè)績(jī)較差的員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工，參考員工的需求給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)的人力資源管理人員要結(jié)合考核的結(jié)構(gòu)與員工的工作情況，并制定完善的薪資管理系統(tǒng)，才能夠改進(jìn)傳統(tǒng)的薪資政策，逐步完善薪酬管理制度，進(jìn)而提升員工的滿意度。與此同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)文化并不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的文化，而是企業(yè)的靈魂。除了形成規(guī)章制度之外，更加注重自發(fā)形成，不斷提升員工的使命感與責(zé)任感。通過(guò)良好的企業(yè)文化建設(shè)，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，并打造出良好的企業(yè)形象。在宣傳企業(yè)文化的時(shí)候，許多從人文、環(huán)境以及社會(huì)等不同的方面入手，逐步完善內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理的專業(yè)性要求逐漸提高，逐漸從內(nèi)部的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，傳統(tǒng)的人力資源管理方式無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需求。相關(guān)的管理人員需要優(yōu)化人力資源管理模式，并且開(kāi)展全局性的規(guī)劃工作。在優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立人力資源信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，對(duì)崗位員工的工作行為進(jìn)行約束，將員工的工作價(jià)值凸顯出來(lái)，使其為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。