□ 通訊員 李威

近兩年，為解決高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的資金需求，我省出臺了多項人才金融政策，省新舊動能轉(zhuǎn)換等重大基金也積極向高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目傾斜。對投資機構(gòu)來說，如何在風險可控、商業(yè)模式可持續(xù)的前提下為人才企業(yè)提供金融服務(wù)呢？

面對招聘中找人難與找工作難的人才金融兩難問題，山科控股權(quán)屬企業(yè)億云信息以人才服務(wù)需求為導向構(gòu)建人才大數(shù)據(jù)體系，打造了“才探”人才大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺（以下簡稱“‘才探’平臺”），為金融投資機構(gòu)遴選項目、評估風險等工作提供基于數(shù)據(jù)的科學決策支撐。

“才探”平臺如何破解人才金融難題？首先，億云信息推出了國內(nèi)首個人才學術(shù)能力評價模型，靈活運用大數(shù)據(jù)、知識圖譜技術(shù)，將人才近年的研究方向與論文、專利、項目、課題、活動等數(shù)據(jù)進行多維度分析，對人才的綜合學術(shù)能力和學術(shù)水平給出評價。其次，構(gòu)建雙創(chuàng)項目先進性分析模型，通過大數(shù)據(jù)平臺橫向?qū)Ρ热瞬彭椖康难芯口厔?、科研進展等，評價項目的可行性和先進性，解決“不敢投”的問題。通過對同學、合作方、投資方等各維度數(shù)據(jù)整合，為在庫全球高端人才構(gòu)建人才關(guān)系網(wǎng)，為投資機構(gòu)提供人才對接路徑，緩解“投不了”的尷尬。在此基礎(chǔ)上，為各類投資機構(gòu)、高校推出了人才情報分析報告服務(wù)，針對擬投資、擬引進的人才，給出多方信息整合分析后的調(diào)查報告，大大縮短了決策時間。

今年10 月，在省高層次人才發(fā)展促進會創(chuàng)投聯(lián)盟的項目路演活動中，“才探”平臺為每一個人才項目提供了全面分析報告，對人才的綜合學術(shù)能力、商業(yè)投資、個人和企業(yè)的風險情況等維度進行深入的挖掘分析，輸出全面立體畫像，為現(xiàn)場決策提供了理論參考，獲得了投資機構(gòu)和投資人的高度認可。今年下半年以來，人才引進進入高峰期，“才探”平臺的人才情報分析服務(wù)已經(jīng)為山科控股集團、多所高校輸出了定制化報告，獲得客戶的高度評價。

億云信息是如何打造出這樣一個頗具“未來屬性”的大數(shù)據(jù)平臺的？億云信息在高端人才服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)深耕7 年，實現(xiàn)了全省人才工作信息化平臺的省、市、縣三級覆蓋，具有豐富的人才信息化平臺建設(shè)運營經(jīng)驗和人才數(shù)據(jù)資源治理應(yīng)用經(jīng)驗。通過對人才相關(guān)數(shù)據(jù)的深度整合，打造形成了涵蓋人才、成果、項目、需求、產(chǎn)業(yè)等主題資源的人才數(shù)據(jù)資源中心，為人才數(shù)據(jù)分析應(yīng)用提供了基礎(chǔ)支撐。同時，公司認識到大數(shù)據(jù)對人才引進、人才促進經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，多年來通過自籌資金方式投入大量研發(fā)經(jīng)費，為“才探”平臺的研發(fā)落地提供了有力支撐。

當前，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局賦予開放新的內(nèi)涵。后疫情時代的經(jīng)濟重建，重新點燃了大眾對創(chuàng)新和投資的熱情，人才投資領(lǐng)域更加火熱?？茖W家、企業(yè)家、創(chuàng)投家的“三界融合”成為常態(tài)，數(shù)據(jù)要素的加入則加速了各類要素的聚集。近日，山東省印發(fā)的《新基建三年行動方案（2020-2022 年）》，更為人才金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重大機遇。

億云信息充分利用山科控股集團的管理、成果轉(zhuǎn)化、資本等優(yōu)勢，補全服務(wù)鏈條，擴展服務(wù)范圍，逐漸由一個技術(shù)驅(qū)動者轉(zhuǎn)變成人才發(fā)展、成就的服務(wù)平臺。億云信息將繼續(xù)發(fā)揮資源和技術(shù)優(yōu)勢，以數(shù)據(jù)要素為驅(qū)動，聚焦人才引進、人才金融服務(wù)，深化雙創(chuàng)人才知識產(chǎn)權(quán)融資、科技成果轉(zhuǎn)化貸款等領(lǐng)域服務(wù)，為人才金融領(lǐng)域的優(yōu)化升級做好“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。