葉志強

（甘肅絲綢之路旅居露營地有限公司，甘肅蘭州730000）

近年來在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，諸多城市投入了大量的資金、技術、人力及物力，大力進行了建筑工程項目的施工建設，以期相關的工程順利建設完工且投入使用后可以為城市現(xiàn)代化發(fā)展、城市人口不斷增長與房屋利用緊張之間矛盾解決提供幫助。為了城市的健康穩(wěn)定發(fā)展，所以需要建筑工程開發(fā)建設單位、施工單位利用高可行性的工程施工方案與圖紙、質量性能優(yōu)良的施工材料與機械化設備、先進的施工技術與管理技術、具備專業(yè)能力的人力資源完成工程建設工作，確保建筑工程項目的施工建設價值可以充分凸顯出來，但是對于如今很多建筑工程施工建設情況做以研究，發(fā)現(xiàn)甲方進行的工程管理存在問題，急待建筑工程開發(fā)建設單位充分認識工程施工建設管理工作開展的意義，利用專門的管理手段進行工程建設管理，在工程承建單位的積極配合下，獲得理想的建筑工程施工建設成果。

1 甲方開展建筑工程管理重要性

對于甲方開展的建筑工程管理工作重要性進行總結分析，主要包括下列內容：有助于增強建筑工程施工建設效果，甲方為建筑工程施工建設期間的發(fā)包方，待進行建設工程立項后，需要進行建筑工程施工方案編制、圖紙繪制及施工項目承建單位選取等一系列的工作，在整體的建筑工程施工建設當中起到引導性的作用，確保建筑工程項目可以有條不紊地完成施工建設，如果建筑工程項目施工建設甲方忽略該管理工作或者管理工作沒有做到位，那么會導致工程項目出現(xiàn)多方面的建設問題，不利于后續(xù)的投入使用，因此就需要建筑工程開發(fā)建設單位重視管理工作，從工程開發(fā)建設全過程出發(fā)加強管理，保證項目工程開發(fā)建設效果，實際應用的價值大。有助于提升建筑工程開發(fā)建設經(jīng)濟效益，當前很多建筑工程項目施工建設期間會出現(xiàn)施工質量差、安全事故多、進度延誤、成本超出預算等問題，導致工程項目施工建設效果大受影響，引發(fā)建筑工程建設雙方的經(jīng)濟糾紛。如果建筑工程開發(fā)建設單位沒有及時進行監(jiān)督管理，易導致項目工程出現(xiàn)的這些問題更加嚴重或者其他的問題，所以需要建筑工程發(fā)包方重視工程管理工作，以此加強工程全過程的施工管理，做好各個施工部門及人力資源之間的協(xié)調溝通工作，合理控制工程施工進度，使工程施工工作可以在安全的環(huán)境下高質量且低成本地進行，降低工程施工變更風險，后續(xù)工程項目投入使用后創(chuàng)造的經(jīng)濟效益高。由此可以看出建筑工程甲方進行的工程管理工作非常重要，要求甲方可從施工前期準備階段、施工期間及竣工后三個階段出發(fā)，保質保量地做好建筑工程管理工作[1]。

2 做好甲方的建筑工程管理工作要點分析

2.1 施工前期準備階段

建筑工程甲方在該階段進行項目工程管理工作時，首先需要做好建筑工程施工方案編制與圖紙繪制工作。具體開展該工作時，甲方可深入建筑工程施工建設設計市場當中，基于自身開發(fā)建設建筑工程項目的要求，從中選取具有專業(yè)水平的建筑工程施工設計單位，委托高水平的設計人員開展建筑工程施工方案設計、圖紙繪制工作。待設計人員承接此次建筑工程設計工作任務后，需要對設計工作的立項書、總投資預算等內容進行詳細的調查分析，并且要到建筑工程施工建設所在地對于當?shù)氐牡貏莸孛?、水文活動、氣候等情況做以勘察分析，綜合以上全部信息數(shù)據(jù)，進行高可行性的建筑工程施工方案編制，繪制出達到要求的工程施工圖紙。之后設計單位將建筑工程設計方案與圖紙第一時間交給建筑工程甲方，由甲方邀請專門進行建筑工程施工方案、圖紙研究的資深專家及技術人員，對于設計方案與圖紙加強檢查，確定是否存在問題，如果有問題可以盡快將意見反饋給施工單位，促使相關的設計問題得到有效地處理解決。最終修改完善好的建筑工程施工方案與圖紙的實際利用價值高，可幫助建筑工程承建單位高質量且高效率的完成工程建設任務[2]。

其次建筑工程甲方進行工程施工建設管理工作期間，需要積極利用公平、公正、公開及透明的招投標方法選取工程承建單位。甲方可委托專業(yè)的評標機構，制定建筑工程招投標文件、做好投標單位資質調查、選取投標單位等工作，經(jīng)過層層篩選選出的建筑工程施工單位可以依照中標價格及施工方案、圖紙，良好地進行工程施工工作。在此期間注意甲方需要對評標機構開展的工作進行實時的跟蹤調查，把握好招投標工作進度，不可聯(lián)合評標機構徇私舞弊，也不可隨意從全部建筑工程投標單位當中選取投標價低的施工單位，要求始終堅持招投標工作開展的原則，高質量的選擇施工單位；待建筑工程甲方通過招投標手段選出工程施工單位過后，甲方需要進行合同編制，在其中對于施工工程內容、范圍、施工技術要求、質量標準、工期、成本預算、安全標準、施工變更、索賠等內容進行詳細說明，雙方律師審查過合同且對內容無異議后，甲方與施工工程承建方簽署合同，用以保障雙方的權益，提升工程建設有效性。

2.2 施工期間

首先施工質量與安全，建筑工程項目甲方在工程施工過程中進行質量管理時，側重于對于工程施工單位現(xiàn)場施工管理工作、監(jiān)理機構監(jiān)理工作情況的監(jiān)督研究，如果在監(jiān)督期間發(fā)現(xiàn)這幾方的工程施工質量管理工作出現(xiàn)問題，要第一時間與之溝通處理，不可任由工程施工質量問題繼續(xù)惡化發(fā)展，促使建筑工程每一個環(huán)節(jié)的施工建設質量達到要求。如果甲方找出的工程施工質量問題非常嚴重后果，那么施工單位需要提出工程施工變更方案，待經(jīng)過甲方的審核研究后，盡快進行施工變更，確保建筑工程發(fā)生質量問題的風險小。如果甲方管理工程建設質量時發(fā)現(xiàn)工程施工建設人員存在施工技術掌握不全面且技術應用不到位的情況，則需要建筑工程承建方及時安排具有較強施工能力的施工人員繼續(xù)完成該部分的施工建設任務，存在施工問題的施工人員，要對其進行施工技術能力培訓，考察通過者才可以繼續(xù)上崗，確保建筑工程施工質量好；在安全方面，建筑工程甲方需要對施工區(qū)域設置的安全防護措施進行有效的檢查。若檢出施工區(qū)域存在安全隱患，即刻停工處理，切實有效地保障施工人員的施工環(huán)境安全性達標，每一位施工人員的施工安全防護器具佩戴情況也需要加強檢查，未正確佩戴或者拒絕佩戴安全防護器具的人員不可進入建筑工程施工現(xiàn)場[3]。

其次施工進度與成本，建筑工程甲方人員監(jiān)督管理施工工程的作業(yè)進度時，需要參考承建方提前制定好的建筑工程施工進度計劃，對工程實際作業(yè)進度加強檢查，如果兩者對比后發(fā)現(xiàn)工程項目實際施工進度較為緩慢，需要找出導致施工緩慢的原因，盡快調整施工進度，防止建筑工程項目出現(xiàn)施工進度慢、無法按時交工的情況，及時督促工程現(xiàn)場施工管理人員進行進度管理，確保工程可以保持正常的進度施工建設。如果施工過程中遇到極端惡劣天氣，不可施工，保證施工人員的人身安全。在建筑工程施工進度方面，工程項目甲方人員需要根據(jù)總預算控制工程成本，了解工程施工期間是否發(fā)生成本超支問題，如果出現(xiàn)成本超出預算的情況，甲方工作人員需要與項目工程承建方進行溝通，盡快進行成本控制，尤其是在建筑工程施工期間的施工材料成本非常高，工程施工總成本中占比高，沒有進行有效控制的情況下，會造成建筑工程施工成本嚴重超標問題，后續(xù)甲方與承建方易出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，所以甲方在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)必須要做好成本管控工作，促使工程施工成本可以控制在合理的范圍內。

2.3 竣工后

建筑工程項目甲方在工程竣工后進行管理工作期間，需要對施工工程質量進行驗收檢查，依據(jù)驗收報告評估此次施工工程總體質量，確定沒有問題，可以按照與工程承建方簽署的合同，給付工程施工尾款，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)項目工程存在施工問題，則需要施工單位在雙方協(xié)商一致的時間內進行問題處理，若有未及時進行工程項目施工變更及變更施工工程質量差的問題，以及其他的問題，甲方可以依照合同上規(guī)定的內容，告知施工單位本次施工建設工程的違約內容、賠償金及支付方式，最大化的降低工程項目施工建設經(jīng)濟損失[4]。

3 結語

目前建筑工程施工建設過程中，甲方進行的施工管理工作可以顯著提升工程施工建設有效性，降低工程施工問題率，還可以提升工程施工建設經(jīng)濟效益，因此甲方在后續(xù)開展的建筑工程施工建設工作當中，仍需要繼續(xù)加強建筑工程建設管理，促使建筑工程項目施工建設質量好、安全性高、進度快、成本低，投入使用后可以創(chuàng)造出極高的經(jīng)濟效益，滿足人們的房屋利用需要。