張 濤

(消防救援局昆明訓(xùn)練總隊(duì)，云南 昆明 650208)

近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生的較大以上部分火災(zāi)事故案例，由于發(fā)現(xiàn)晚、報(bào)警遲等因素，消防救援隊(duì)伍到場(chǎng)時(shí)已成猛烈燃燒狀態(tài)，但由于初戰(zhàn)控火有力，能確保將受災(zāi)面積控制在合理范圍內(nèi)；也有的因初戰(zhàn)處置不當(dāng)，將小火救成大災(zāi)，進(jìn)而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。筆者曾在上海消防救援總隊(duì)三個(gè)消防站擔(dān)任過(guò)基層指揮員，曾對(duì)自己參與的近500余起火災(zāi)撲救進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有超過(guò)80%的火災(zāi)是基層指揮員直接指揮撲救的，有20%左右的火災(zāi)是支隊(duì)級(jí)或總隊(duì)級(jí)指揮員到場(chǎng)指揮撲救的。近三年從事消防教育培訓(xùn)以來(lái)，通過(guò)和全國(guó)基層指戰(zhàn)員了解掌握的情況來(lái)看，初戰(zhàn)控火存在力量調(diào)派、安全防護(hù)、災(zāi)情偵察、分析研判、力量部署、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)供水、危情處置等方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)火場(chǎng)的整體掌控的能力不足，應(yīng)當(dāng)引起消防救援隊(duì)伍的重視并改進(jìn)提高。

1 初戰(zhàn)控火現(xiàn)狀分析

1.1 準(zhǔn)備不足，是導(dǎo)致初控指揮不當(dāng)?shù)年P(guān)鍵所在

一是非執(zhí)勤性任務(wù)過(guò)多。占據(jù)消防站大量精力、人力和物力，本職業(yè)務(wù)訓(xùn)練無(wú)法有效保障。二是實(shí)戰(zhàn)演練不深入。大部分單位對(duì)滅火救援和消防監(jiān)督重點(diǎn)單位沒(méi)有區(qū)分和評(píng)估，造成演練工作缺乏重點(diǎn)，演練成效不理想。三是預(yù)案實(shí)用性不強(qiáng)，消防站轄區(qū)六熟悉不到位，預(yù)案制定不實(shí)不細(xì)。經(jīng)實(shí)踐數(shù)據(jù)分析80%以上火災(zāi)撲救行動(dòng)都是“無(wú)預(yù)案火災(zāi)”和“遭遇戰(zhàn)”，而且基層指揮員對(duì)相關(guān)單位建筑結(jié)構(gòu)布局、使用性質(zhì)和危險(xiǎn)性判斷無(wú)法準(zhǔn)確掌控，從而嚴(yán)重影響了初戰(zhàn)控火。

1.2 能力偏弱，是造成初控不力的根本原因

一是戰(zhàn)訓(xùn)骨干人才匱乏。轉(zhuǎn)隸前，大多數(shù)高學(xué)歷、綜合素質(zhì)高的干部多在防火、后勤、政工、通信等崗位；轉(zhuǎn)隸近兩年來(lái)在提拔任用、晉職晉銜、技術(shù)干部評(píng)審等方面缺乏政策尚未明確，優(yōu)秀戰(zhàn)訓(xùn)骨干人才流失嚴(yán)重，出現(xiàn)人才斷層。二是非指揮崗位轉(zhuǎn)入較多。目前基層指揮員結(jié)構(gòu)較以往發(fā)生了較大變化，其它崗位轉(zhuǎn)入滅火救援崗位人員較多，經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)即被任命為基層干部，在獨(dú)立指揮作戰(zhàn)時(shí)力不從心，問(wèn)題頻出，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿(mǎn)足任職需要。

1.3 操作不精，是導(dǎo)致初控不力的最直接體現(xiàn)

一方面消防車(chē)輛和器材裝備配備相對(duì)滯后，難以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的實(shí)戰(zhàn)需要。另一方面由于指戰(zhàn)員對(duì)裝備器材裝備維護(hù)保養(yǎng)不到位、適用范圍不掌握、性能參數(shù)不清楚、操作規(guī)程不熟練等因素導(dǎo)致到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，裝備未發(fā)揮應(yīng)有的效能，使得初戰(zhàn)控火任務(wù)無(wú)法順利進(jìn)行。

2 初戰(zhàn)控火要點(diǎn)

2.1 分析預(yù)判

初戰(zhàn)指揮員應(yīng)在出警途中，詳細(xì)查看出警單信息，盡可能準(zhǔn)確全面獲取災(zāi)情信息，并做出大致災(zāi)情判斷，同時(shí)向下屬通報(bào)并初步分配任務(wù)。具體而言，到場(chǎng)前要會(huì)同通信員、值班室做好以下三個(gè)方面的工作：一是根據(jù)警情發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，判斷行車(chē)路線道路交通狀況、可使用消防水源分布情況，觀察災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)方向煙霧狀態(tài)，初步分析燃燒物質(zhì)和過(guò)火面積 。二是聯(lián)系指揮中心或聯(lián)系報(bào)警人，進(jìn)一步掌握后續(xù)報(bào)警人提供的現(xiàn)場(chǎng)信息。三是根據(jù)風(fēng)向、風(fēng)力、可見(jiàn)度等條件，預(yù)判災(zāi)情正常發(fā)展態(tài)勢(shì)及突變可能性，確定停靠水源位置及消防車(chē)距火場(chǎng)的安全距離。綜合上述三方面的情況，將現(xiàn)場(chǎng)具體信息和預(yù)判結(jié)果，及時(shí)通報(bào)全體指戰(zhàn)員，并聽(tīng)取其他干部、班長(zhǎng)的意見(jiàn)與建議，形成預(yù)先展開(kāi)的作戰(zhàn)方案，向各戰(zhàn)斗小組分配作戰(zhàn)任務(wù)，按照任務(wù)分工，攜帶所需器材裝備迅速作好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。

2.2 準(zhǔn)確偵察

即將抵近現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，指揮員要使用各種偵察方法和手段，判清災(zāi)情發(fā)展趨勢(shì)，明確初戰(zhàn)處置重點(diǎn)，對(duì)作戰(zhàn)方案進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。具體來(lái)說(shuō)，初戰(zhàn)指揮員要察看三個(gè)方面的內(nèi)容： 一是遠(yuǎn)看。通過(guò)煙氣顏色、源頭和流動(dòng)方向，判斷火場(chǎng)燃燒情況、起火點(diǎn)位置和主要蔓延方向。當(dāng)火災(zāi)煙氣呈淡灰色時(shí)，表示火場(chǎng)內(nèi)物質(zhì)尚處于陰燃階段，為火災(zāi)初起時(shí)；當(dāng)火災(zāi)煙氣呈黑色時(shí)，表示火場(chǎng)內(nèi)物質(zhì)處于猛烈燃燒階段，主要產(chǎn)生的是炭黑粒子，火場(chǎng)內(nèi)溫度高、空氣含量不足；當(dāng)火災(zāi)煙氣呈白色時(shí)，表示火勢(shì)處于熄滅階段，煙氣主要由水蒸氣或一些高沸點(diǎn)物質(zhì)的液滴粒子組成，火場(chǎng)內(nèi)空氣含量充足。二是近看。通過(guò)起火建筑的結(jié)構(gòu)形式和受損情況，找準(zhǔn)水槍陣地位置、內(nèi)攻途徑和時(shí)機(jī)。耐火等級(jí)高、穩(wěn)定性好的建筑發(fā)生火災(zāi)，初戰(zhàn)應(yīng)果斷組織內(nèi)攻，快速撲救；磚木結(jié)構(gòu)建筑發(fā)生火災(zāi)，初戰(zhàn)應(yīng)以堵截火勢(shì)蔓延為主，盡快控制；活動(dòng)板房或彩鋼板工業(yè)建筑等過(guò)火易發(fā)生坍塌的建筑發(fā)生火災(zāi)，初戰(zhàn)應(yīng)在火勢(shì)蔓延主要方向部署力量、控制火勢(shì)為主，慎重內(nèi)攻。三是細(xì)看。通過(guò)火點(diǎn)周邊建筑所使用材料及毗鄰情況，判斷火勢(shì)蔓延趨勢(shì)和火場(chǎng)潛在危險(xiǎn)，指揮員確定初戰(zhàn)主攻方向后，及時(shí)通報(bào)下屬，全面展開(kāi)作戰(zhàn)行動(dòng)。

2.3 合理部署

在火情偵察的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)火場(chǎng)面積的估算，進(jìn)行科學(xué)判斷，合理部署力量。具體而言要做好三個(gè)方面的評(píng)估：一是估計(jì)火場(chǎng)態(tài)勢(shì)，需要及能出槍(炮)數(shù)量、滅火劑的量。通過(guò)調(diào)詢(xún)情、目測(cè)實(shí)測(cè)等方式估算火場(chǎng)態(tài)勢(shì)，確定出槍(炮)數(shù)量、滅火劑持續(xù)時(shí)間。二是估算滅火劑供給的距離、高度和持續(xù)能力。通過(guò)平時(shí)裝備效能測(cè)試，掌握到場(chǎng)參戰(zhàn)力量車(chē)載水的持續(xù)供水能力，供水組要在車(chē)載水量耗盡前占據(jù)水源完成供水，確?；饒?chǎng)供水不間斷。在形成穩(wěn)定供水前，水源距火場(chǎng)較遠(yuǎn)時(shí)，可使用壓縮空氣泡沫，爭(zhēng)取更多的供水時(shí)間；形成穩(wěn)定供水后，按照增加1條供水干線可出3支水槍的原則補(bǔ)充滅火力量。初戰(zhàn)供水距離應(yīng)由供水消防車(chē)所攜帶干線水帶的總長(zhǎng)度確定，如在此距離范圍內(nèi)無(wú)可用水源，指揮員應(yīng)根據(jù)火場(chǎng)情況果斷請(qǐng)求增援。三是估計(jì)增援力量到場(chǎng)時(shí)間，提前指派專(zhuān)人引導(dǎo)水源并部署作戰(zhàn)任務(wù)。

2.4 適時(shí)調(diào)整

完成初戰(zhàn)力量部署后,指揮員應(yīng)對(duì)火場(chǎng)分水陣地、內(nèi)攻情況、供水情況等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡視，非重點(diǎn)部位可通過(guò)電臺(tái)確認(rèn),檢查各戰(zhàn)斗小組完成任務(wù)的進(jìn)度,督促下屬特別是內(nèi)攻人員落實(shí)安全措施,根據(jù)火勢(shì)發(fā)展情況,迅速將主要力量調(diào)整到火場(chǎng)的主要方面。具體而言,指揮員應(yīng)做好以下四個(gè)方面的工作: 一是檢查進(jìn)攻陣地。特別是部署內(nèi)攻任務(wù)后，指揮員應(yīng)與內(nèi)攻人員保持不間斷聯(lián)系并指派安全員詳細(xì)記錄內(nèi)攻小組的數(shù)量、空呼狀態(tài)、進(jìn)入的時(shí)間和通報(bào)任務(wù)完成等情況，預(yù)留預(yù)備隊(duì)員以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況或作為內(nèi)攻小組的輪換人員。二是查看內(nèi)部作業(yè)環(huán)境。如果建筑內(nèi)部煙霧較大，難以實(shí)施快速的自然排煙時(shí)，指揮員可指派后方人員從外部偵察建筑結(jié)構(gòu)和固定消防設(shè)施情況，尋找有效的破拆口，如果高層建筑、地下建筑、人員密集的公共建筑，可啟動(dòng)固定排煙設(shè)施，改善內(nèi)部作業(yè)環(huán)境，提高救援效率。三是檢查承重結(jié)構(gòu)是否完好。在鋼結(jié)構(gòu)或預(yù)制板建筑等易發(fā)生倒塌的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，指揮員首要任務(wù)就是確認(rèn)承重結(jié)構(gòu)是否遭到破壞，部署力量進(jìn)行冷卻保護(hù)，同時(shí)派出多名安全員從不同角度實(shí)時(shí)監(jiān)控。四是檢查供水情況?？赏ㄟ^(guò)觀察水槍壓力、出槍數(shù)量、供水高度和距離估算后方供水情況，并通過(guò)對(duì)講機(jī)確認(rèn)供水任務(wù)完成情況，確保形成穩(wěn)定的供水線路，為順利作戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 提升初戰(zhàn)控火能力的途徑和方法

3.1 演練熟悉是基礎(chǔ)

消防站平時(shí)所開(kāi)展轄區(qū)情況熟悉，不僅要熟悉道路水源情況，更需要掌握工藝流程、危險(xiǎn)源、工藝滅火措施、固定消防設(shè)施設(shè)置部位及狀態(tài)，這樣不單純著眼于增長(zhǎng)知識(shí)、提高技能，而且能有機(jī)融合知識(shí)及技能，并上升為初戰(zhàn)控火的能力。在實(shí)地演練中通過(guò)多次開(kāi)展所配備的器材裝備性能、效能進(jìn)行測(cè)試，合理使用建(構(gòu))筑物固定消防設(shè)施，并兩者有機(jī)結(jié)合使用，特別是針對(duì)高低大化等場(chǎng)所的火災(zāi)撲救，初戰(zhàn)控火的效能將大大提升。

3.2 理論學(xué)習(xí)是驅(qū)動(dòng)

大多數(shù)初級(jí)指揮員技能的積累、體能的儲(chǔ)備十分優(yōu)秀，鍛造一名優(yōu)秀指揮員的短板主要在于知識(shí)的疊加和能力的轉(zhuǎn)變?；馂?zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的主客觀因素十分復(fù)雜，消防滅火是一門(mén)綜合性的學(xué)科，對(duì)建筑知識(shí)、火災(zāi)動(dòng)力學(xué)、流體力學(xué)、機(jī)械原理等知識(shí)的掌握程度都會(huì)影響初戰(zhàn)控火的效果。在平時(shí)要注重業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，在不同的災(zāi)害面前才能做到心中有底，面對(duì)重大災(zāi)害才能做到心中不慌，下達(dá)指揮命令才能做到心中有數(shù)。

3.3 專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練是加油站

業(yè)務(wù)訓(xùn)練不僅局限于個(gè)人器材裝備及班組操法的訓(xùn)練，應(yīng)多以建制中隊(duì)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練為主，采用模擬推演、案例復(fù)盤(pán)、指揮技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、實(shí)地演練等多種形式。指揮員的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練多以集團(tuán)作業(yè)、編組作業(yè)、即題作業(yè)等方式開(kāi)展，初戰(zhàn)控火能力的訓(xùn)練突出偵察判斷、評(píng)估決策、火場(chǎng)主要方面的掌控、指令下達(dá)、信息傳遞、任務(wù)分工、檢查落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.4 解剖研究是加速器

每次火災(zāi)撲救行動(dòng)結(jié)束后，指揮員要圍繞接警出動(dòng)、力量調(diào)派、火情偵察、判斷決策、任務(wù)分工、進(jìn)攻路線、陣地設(shè)置、安全防護(hù)及紀(jì)律作風(fēng)等方面進(jìn)行剖析研究，既回顧整個(gè)戰(zhàn)斗過(guò)程，也評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)作戰(zhàn)效果。對(duì)典型戰(zhàn)例要進(jìn)行深入細(xì)致的研討，一方面有助于挖掘?yàn)?zāi)害事故本身的火災(zāi)特點(diǎn)、火勢(shì)發(fā)展規(guī)律，特別是存在的問(wèn)題、難題，應(yīng)加以研究破解，另外還可對(duì)不符合災(zāi)情處置的操作規(guī)程、裝備器材發(fā)現(xiàn)不足，以利改進(jìn)。

3.5 器材裝備是保障

確定裝備是戰(zhàn)斗力組成的重要部分。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的火災(zāi)形式，無(wú)人機(jī)、遠(yuǎn)程供水系統(tǒng)、渦噴車(chē)、排煙車(chē)等一系列高新裝備的使用已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的作戰(zhàn)模式，依然延續(xù)老傳統(tǒng)、使用老套路就是對(duì)高精裝備極大的浪費(fèi)，在重特大災(zāi)害面前將束手無(wú)策。充分發(fā)揮器材裝備的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)戰(zhàn)斗員做到人與裝備的完美結(jié)合，才是一名合格的指揮員。對(duì)器材裝備的研究除了掌握基本的原理、保養(yǎng)維護(hù)、常見(jiàn)故障排除，更應(yīng)該在廠家的指導(dǎo)下，反復(fù)測(cè)試研究，使每一名指戰(zhàn)員都完全掌握。對(duì)實(shí)戰(zhàn)中遇到的難題，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和廠家的聯(lián)系，為下一步的難題破解、裝備研發(fā)、技術(shù)革新提出建設(shè)性意見(jiàn)及措施。

4 小結(jié)

筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前消防救援隊(duì)伍初戰(zhàn)控火存在的準(zhǔn)備不足、能力偏弱、操作不精等現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀分析，結(jié)合自身組織指揮及教育培訓(xùn)實(shí)際，歸納總結(jié)了初戰(zhàn)控火組織指揮之核心分析預(yù)判、準(zhǔn)確偵察、合理部署、巡視調(diào)整等四個(gè)要點(diǎn)，需要通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展演練熟悉、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)剖析戰(zhàn)例、系統(tǒng)全面組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持續(xù)配齊配強(qiáng)裝備等措施，提高基層指揮員初戰(zhàn)控火能力。