余凌聰

（江門萬達地產發(fā)展有限公司 廣東江門 529000）

0 引言

任何一個建設項目，無論對于建設單位、施工單位，都力爭工期短、質量優(yōu)、造價低。在當前市場競爭日益加劇的大環(huán)境下，尋求在保障施工質量安全及工期的前提下，最大程度地減小施工成本，才能獲得最理想的施工建設成效。進而在激烈的市場競爭中擴大自身核心競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。因此，尋找質量安全、工期、成本的關系及最佳結合點至關重要。

1 項目中施工質量、安全、工期與成本的內在關系分析

1.1 對立關系

在工程施工項目中，施工質量與安全以及施工工期和成本之間存在相互對立的關系。例如為在某工程項目中，為了進一步提升整體施工質量，施工人員選擇使用高性能、高質量的材料設備，而此類材料設備的費用也相對較高，因此雖然使得施工質量得到切實保障，但也在一定程度上增加了施工成本。同樣，在該工程項目中，為了能夠有效保障施工安全，避免發(fā)生各種安全事故，通常需要由監(jiān)理人員以及其他相關管理人員，在施工人員上崗之前對其是否穿戴好各項安全防護裝備進行嚴格檢查，同時認真勘察施工現場環(huán)境，及時排除其中存在的安全隱患[1]。在施工期間內，同樣需要委派專人對施工人員的各項操作規(guī)范度、嚴謹性進行全面監(jiān)督管理，在階段性完工后，還需要施工人員及時對施工成果進行認真檢查、科學評估。此舉雖使得施工質量安全得到有效保障，但也在無形中降低了施工效率，容易導致施工工期延長甚至由此增加施工成本的情況。由此可見，項目中施工質量、安全、工期與成本之間確實存在相對立的內在關聯性。

1.2 統(tǒng)一關系

在工程施工項目中，施工質量與施工安全、施工工期與施工成本之間還存在著相互統(tǒng)一的關系。例如在某施工建設工程當中，施工人員為追求較高的施工質量水平，努力提升施工安全性，其在各施工階段勢必會對影響項目施工的各項關鍵要點進行嚴格控制，及時排除施工材料、設備等各方面中潛在的安全隱患，進而有效降低施工中出現地基不均勻沉降、墻體開裂等質量問題以及其它各項安全事故出現的可能性，大大減少由此引起的返工或窩工情況，進而有效保障施工項目能夠按期完工，且實現對工程項目施工成本費用的有效控制。將項目中用于返工或維修質量缺陷的費用支出減至最少。不僅如此，當工程項目已經制定明確的工期計劃后，施工人員通過認真依照既定計劃內容進行嚴格執(zhí)行，可以有效保障各分項施工工程實現順利銜接，其對于保障施工質量與安全，以及維護施工成本均衡性均具有十分重要的幫助作用。同樣，在工程項目中制定明確的成本目標，并在采購環(huán)節(jié)中對工程所需的各項材料、設備等進行精挑細選，挑選質量上乘、性價比最優(yōu)的施工材料設備，不僅可以將該方面的施工成本控制在合理范圍內，同時也有助于保障工程項目的施工質量安全。

2 項目中權衡施工質量、安全、工期、成本關系的策略

2.1 明確項目各環(huán)節(jié)的辯證關系

根據上文可知，在工程項目中，施工質量、安全、工期與成本之間存在相互對立但又相互統(tǒng)一的辯證關系[2]。因此本文認為，相關工作人員在實際進行項目施工建設時，需要從項目實際情況入手，在認真遵循項目施工計劃與國家相關標準要求的基礎上，對項目施工質量控制、施工工期管理、成本管控等各關鍵環(huán)節(jié)之間的辯證關系進行統(tǒng)一明確。從而使得工作人員能夠站在全局的高度上，對項目中的各項現有優(yōu)勢資源進行優(yōu)化整合與合理配置，制定出科學合理的綜合管理方案。例如在項目施工質量安全管理中，一方面要求相關工作人員立足工程實際并主動借鑒同類型項目施工在質量與施工安全管理中的先進經驗、成功案例，在此基礎上制定出本項目施工質量安全管理方案。另一方面，相關工作人員也需要主動與采購人員、施工人員等進行溝通交流，并積極向專業(yè)人士尋求指導幫助，在確定工程項目最合理造價成本后，按照工程項目施工需達到的質量與安全標準，依照合約中對工程項目工期的約定，分別按照項目施工前期、中期、后期三個階段制定相應的管理計劃。對各階段的管理內容、管理范圍與方式等進行統(tǒng)一明確，并且還需要對各部門工作人員在工程項目統(tǒng)籌規(guī)劃與綜合管理中的應負職責進行相應明確，將責任落實到位，從而促使工程項目高水準完工。

2.2 確定主要目標調整其它要素

本文認為，由于項目中施工質量與安全、工期與成本之間存在相互對立的情況，即便權衡好各要素之間的關系，也無法達到項目中施工質量、安全、工期、成本目標全部最優(yōu)化，令所有目標均獲得最理想的實現結果?；诖耍疚恼J為在平衡項目中施工質量、安全、工期和成本間的關系時，需要相關工作人員在對工程實際情況與各項影響項目施工的因素進行充分考慮，確定最為主要的核心目標，并在該主目標的指導下對其他相關影響要素進行靈活調整。例如在某工程項目中，如果將施工質量安全作為最主要的目標，則工作人員需通過征求相關專家人士的意見，在對工程項目各項信息資料進行全面收集整理與深入分析下，制定出最合理的工程項目造價成本。在對工程現有各項材料、設備等資源進行充分利用下，以該造價成本范圍的標準，采用租賃或購買等方式選擇質量合格、價格低廉的施工用材料與設備。對于項目中專業(yè)性、操作難度及危險性均相對較大的施工項目內容，企業(yè)可采取分包的方式交由相關專業(yè)機構負責完成該分項工程。在對其具有的優(yōu)勢資源進行高效利用下，也可以達到保障施工工期、維護施工質量安全的目的，同時也有助于實現對工程項目施工成本的合理控制[3]。

2.3 各部門間相互配合協(xié)同合作

在權衡項目中的施工質量、安全、工期與成本的關系過程中，需要各部門之間打通交互渠道，利用內部局域網等各種途徑，積極實現高效交互溝通。在項目中，各部門相互配合、協(xié)同合作，共建共享各項與項目有關的信息資源，可為項目的高效完工以及提升項目整體施工建設成效奠定堅實基礎。例如在項目中，施工部門、設計部門通過積極與監(jiān)管部門等其他部門進行溝通交流，共同開展技術交底、項目施工方案制定與評估等工作。集思廣益完成對項目施工質量安全管理、工期計劃、成本管控等方案的優(yōu)化完善。在施工過程中，技術人員與施工人員相互配合，靈活運用各種現代化的施工工藝、材料設備等，可以有效提高施工效率，并達到保障施工質量安全的目的。施工人員與采購人員等積極進行交互溝通，在對項目已有的各項資源進行充分利用下，有助于防止項目出現資源浪費而增加施工成本的情況。各部門齊心協(xié)力通力合作，使得項目中的施工質量、安全、工期、成本間的關系能夠始終具有良好的平衡性。

3 結束語

綜上所述，項目中施工質量、安全與工期、成本之間存在既對立又統(tǒng)一的關系，彼此互相影響、相互作用。因此在實際開展工程項目施工建設時，相關工作人員需要充分結合項目實際，對其中各環(huán)節(jié)及關鍵要素之間的辯證關系進行統(tǒng)一明確。在科學確定工程項目施工建設主要目標的基礎上，對其他各項影響要素進行合理調整，通過各部門之間積極進行協(xié)同合作，使得工程項目能夠保質保量地完成施工建設，并有效控制施工成本，幫助企業(yè)真正實現經濟效益最大化的根本目標。