趙納昕

（山西三建集團有限公司 山西長治 046000）

0 引言

企業(yè)政工管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，良好的政工管理能夠推動企業(yè)發(fā)展。目前，我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各種新興的市場需求讓企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生適應性的改變，隨之改變的還有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展環(huán)境。新時期，施工企業(yè)要想在市場中占有一席之地，甚至做到出類拔萃，就必須做出調整，無論是制度上還是技術上。政工工作就是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。管理人員需要將政工工作和企業(yè)的實際情況結合起來，讓每一個企業(yè)員工都能發(fā)揮自身的潛能，并通過適當?shù)乃枷雱訂T和培訓工作，激發(fā)員工的斗志，促進企業(yè)的發(fā)展。

1 新形勢下企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理歷來都是企業(yè)各種管理工作中的重要組成部分，它不光是對員工工作的管理，還是對員工思想的管理。尤其當員工遇到思想上的困難時，企業(yè)政工管理人員就可以通過宣講和私下溝通的方式，幫助員工排除思想負擔，消除心理障礙，讓員工在工作中更得心應手，并讓員工以積極的態(tài)度對待工作和生活。通過政工管理工作的開展，員工的效率得到提高，企業(yè)也會良好地發(fā)展。然而，不可否認的是，傳統(tǒng)的政工管理工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，無法順應時代的創(chuàng)新形勢。

2 企業(yè)政工管理的現(xiàn)存問題

我國自改革開放以來，各行各業(yè)都有一些標桿性的企業(yè)出現(xiàn)，這些企業(yè)在長期的管理制度探索和改革中，總結了一定的經(jīng)驗。雖然這些成效為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，但隨著改革的深入，這些看似良好的制度也暴露出一些問題。

2.1 企業(yè)對政工管理工作的重視程度不足

我國經(jīng)濟穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的競爭力，獲取更多的利潤，大都將資源投入到直接創(chuàng)造利潤的領域內(nèi)，相對的，對政工管理工作就不夠重視。企業(yè)對于政工管理工作的忽視，主要體現(xiàn)在思想政治建設方面的缺失，對政工部門在企業(yè)管理中作用的認識不足，對基層員工的思想狀態(tài)不夠重視等。企業(yè)在遇到政工問題時，往往由于不知道從何下手解決，而應付了事，這不光對政工管理工作作用的發(fā)揮不利，對企業(yè)的整體氛圍營造甚至企業(yè)文化的存續(xù)，都造成了消極的影響。

2.2 缺乏政工管理人才

政工管理崗位和技術崗位不同，它不需要生產(chǎn)相關的專業(yè)性技術，但絕不是說這一工作沒有技術含量。政工管理需要豐富的管理經(jīng)驗，還需要一定的心理學知識，和解決員工心理問題的技巧。由于這些技能不能像生產(chǎn)技能那樣快速為企業(yè)帶來效益，很多企業(yè)在政工管理工作上投入不足，招聘員工時也較少招聘政工管理相關崗位的員工，而是讓這一部分看似不重要的工作由其他員工來做，結果可想而知，沒有專業(yè)政工管理經(jīng)驗的人，顯然是不能將這一工作做到最好，發(fā)揮政工管理的功能。

2.3 政工管理思想陳舊

我國大部分企業(yè)在落實政工管理工作時，采取的都是傳統(tǒng)的管理方式，秉持著陳舊的思想。這樣的管理模式已經(jīng)跟不上時代的腳步，在陳舊思想的指引下，企業(yè)政工管理工作進展緩慢，方法毫無新意，讓政工管理逐漸脫離實際，不能迎合新時代的需求。長此以往，企業(yè)必然會因為政工管理效果不好而連帶出現(xiàn)生產(chǎn)相關的問題。

2.4 政工管理工作機制不健全

很多企業(yè)都缺乏完善的政工管理機制，因為企業(yè)的管理人員從思想上就沒認識到政工管理機制確立的重要性。機制不完善，工作就難以順利進行，相對松散的政工工作就像打游擊戰(zhàn)，東一槍西一槍，沒法從根本上解決問題。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不完善的政工管理機制會讓員工的積極性降低，影響工作效率，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

3 施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新建議

3.1 培養(yǎng)政工管理人才，強大政工管理隊伍

企業(yè)應結合自身的企業(yè)文化和發(fā)展趨勢，培養(yǎng)符合企業(yè)要求的政工管理人才，并通過提高員工的思想政治素養(yǎng)，維持員工的良好觀念，在企業(yè)運營中總結問題，讓政工管理人才及時做出調整。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，政工管理隊伍也需要加強建設。能夠發(fā)揮強大功能的政工管理隊伍要有明確、細致的分工，這樣才能全方位地解決員工遇到的問題，避免員工問題而造成的企業(yè)運營效率降低。

3.2 創(chuàng)新政工管理工作形式

企業(yè)在發(fā)展的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)當下的政工管理方法出現(xiàn)問題，要及時分析總結，進行改進。變革和創(chuàng)新是時代特征，企業(yè)要想在時代的洪流中生存下去，就要順應時代的潮流。企業(yè)不光要從技術方面加強創(chuàng)新，在政工管理工作方面也要加快創(chuàng)新的腳步。只有雙管齊下，企業(yè)才能在發(fā)展的道路上更加穩(wěn)健，創(chuàng)造更多的效益。

3.3 提高企業(yè)對政工管理的認識

政工管理，說白了就是為員工服務的一種工作。企業(yè)應該從高層到政工管理部門，認識到這種工作的重要性。它是企業(yè)生產(chǎn)，獲得經(jīng)濟效益的輔助。只有幫助員工解決了問題，讓員工保持更好的狀態(tài)，員工才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。管理人員要理解這種邏輯關系，認識到政工管理的重要性，借助信息時代的各種先進工具，適當加強思想宣傳，讓員工體會到政工管理的好處。

3.4 完善政工管理機制

要想讓管理工作恰到好處，就需要有完善的管理機制的支持和約束。機制不光要對政工管理工作的開展起到良好的推進作用，對政工管理人員自身也是一種鞭策和要求。政工管理人員應結合企業(yè)的實際情況，制定出科學的政工管理機制，讓工作有章可循，并在實踐中發(fā)現(xiàn)機制的問題，及時改進。

4 結束語

良好的政工管理工作也是為施工企業(yè)發(fā)展保駕護航的重要力量，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)應提高對政工管理工作的認識，加強政工管理團隊的建設，讓管理層和基層員工在思想上保持一致，這樣才能匯集力量，讓企業(yè)更快地發(fā)展。政工管理人員需要注意，政工管理要大膽創(chuàng)新，無論是員工的思想建設，還是企業(yè)的運行機制，政工管理部門都可以采用創(chuàng)新的方法，探索施工企業(yè)更多良性發(fā)展的可能。