何燕

（重慶市建筑科學(xué)研究院 重慶 400000）

在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，通過(guò)加強(qiáng)工程監(jiān)理，可以顯著提升項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度與建設(shè)成本得到良好控制。為了保證工程監(jiān)理的重要作用得到充分體現(xiàn)，本文重點(diǎn)分析工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中工程監(jiān)理的主要作用。

1 工程監(jiān)理的核心工作內(nèi)容分析

（1）避免工程出現(xiàn)較多質(zhì)量問(wèn)題。在工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，很多施工單位為了自身利益，會(huì)壓縮施工成本，進(jìn)而降低工程質(zhì)量。在此種情況下，工程監(jiān)理針對(duì)項(xiàng)目施工期間所使用的各項(xiàng)材料與設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，可以避免工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。

（2）提升工程項(xiàng)目建設(shè)的合法性。工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理的介入，可以顯著提高工程項(xiàng)目建設(shè)的合法性，保證工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量得到明顯提升，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到雙重發(fā)揮。

（3）降低工程施工安全問(wèn)題的發(fā)生率。施工安全問(wèn)題作為工程施工中的核心問(wèn)題，也是工程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容。工程監(jiān)理通過(guò)加強(qiáng)施工安全監(jiān)管力度，采用科學(xué)的安全施工措施，可以顯著降低工程施工安全問(wèn)題的發(fā)生概率，減少工程施工安全隱患。

2 提升工程施工質(zhì)量管理水平的重要措施

2.1 明確工程監(jiān)理的作用

2.1.1 強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理效果

對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)講，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，是其核心工作內(nèi)容。由于工程項(xiàng)目施工較為復(fù)雜，涉及的施工工藝比較多，受外界因素影響較大。工程監(jiān)理要結(jié)合自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，在保障建設(shè)單位合法權(quán)益的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的監(jiān)管力度，進(jìn)而更好的強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理水平[1]。

在審圖的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理人員結(jié)合工程施工場(chǎng)地的具體情況，提出合理建議與意見(jiàn)。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員需要定期進(jìn)行材料抽查。在工程項(xiàng)目施工期間，監(jiān)理人員可以定期或者不定期進(jìn)行監(jiān)督與管理。

工程監(jiān)理要時(shí)刻為建設(shè)單位考慮，認(rèn)真監(jiān)督工程項(xiàng)目施工，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者施工進(jìn)度控制不合理現(xiàn)象，要及時(shí)糾正或者制止。工程監(jiān)理人員在平常工作當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督并管理施工單位，能夠從客觀角度來(lái)監(jiān)督工程各個(gè)施工細(xì)節(jié)，不斷提升工程施工質(zhì)量管理效率。

2.1.2 提升工程項(xiàng)目總體效益

工程監(jiān)理不僅可以協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，而且可以顯著提升工程項(xiàng)目的總體效益。大部分工程項(xiàng)目在施工前進(jìn)行預(yù)算，但是，由于工程項(xiàng)目的施工周期過(guò)長(zhǎng)，預(yù)算容易出現(xiàn)波動(dòng)，例如，在采購(gòu)物資的過(guò)程當(dāng)中，材料價(jià)格上漲，會(huì)增加工程施工成本。工程監(jiān)理通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出合理的建議，建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位經(jīng)過(guò)溝通之后，確定工程造價(jià)，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升項(xiàng)目資金使用率。

2.2 合理發(fā)布各項(xiàng)指令文件

所謂指令文件，主要指的是工程監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工單位施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，所作出的書(shū)面指示，在指令文件當(dāng)中，包括相關(guān)修改意見(jiàn)。在工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，監(jiān)理單位要對(duì)自身所發(fā)布的指令文件負(fù)責(zé)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目施工能夠如期完工[2]。

工程監(jiān)理要具備良好的審查能力，找到工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，并提出合理的修改建議，讓施工作業(yè)人員能夠立即調(diào)整，從而保證工程項(xiàng)目施工更加安全、可靠。在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況，監(jiān)理單位不能夠及時(shí)發(fā)布書(shū)面指令文件，或者指令文件沒(méi)有立即傳達(dá)，工程監(jiān)理可以采取其他渠道，第一時(shí)間和施工單位取得聯(lián)系，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)之后，發(fā)布口頭指令，保證各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題得到良好解決。對(duì)于施工單位來(lái)講，接受到監(jiān)理單位的指令后，要妥善解決問(wèn)題，禁止拖延。

2.3 按照規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理

工程監(jiān)理的核心工作是對(duì)工程施工場(chǎng)地的各項(xiàng)操作進(jìn)行監(jiān)督與管理，針對(duì)重要結(jié)構(gòu)的施工，監(jiān)理人員可以采取旁站監(jiān)理方式，加大工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。在旁站監(jiān)理的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，全面監(jiān)管工程施工進(jìn)度，重點(diǎn)審查各項(xiàng)施工工藝操作是否滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，或者影響工程質(zhì)量的外界因素，要立即處理。

由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特別復(fù)雜，再加上施工作業(yè)人員的安全意識(shí)普通較差，為了避免出現(xiàn)大型的施工安全事故，工程監(jiān)理要運(yùn)用自身所學(xué)知識(shí)，采用先進(jìn)的管理理念，提出合理化建議[3]。通過(guò)采用旁站監(jiān)理方式，能夠更加直觀的發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，保證工程施工問(wèn)題得到快速解決。

在工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，設(shè)計(jì)圖紙作為核心依據(jù)，也是工程形成實(shí)體的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以，建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位，要提前做好設(shè)計(jì)圖紙審查工作，監(jiān)理人員要全面了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，掌握工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，真正做到防患于未然。工程監(jiān)理人員要認(rèn)真而詳細(xì)的審核工程施工組織方案，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，做到有據(jù)可依，提升工程項(xiàng)目施工的規(guī)范性，在強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理水平的同時(shí)，保證工程能夠按期完工。

因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工規(guī)模較大，物資管理難度較大，工程監(jiān)理人員需要適當(dāng)加大物資管理力度，在物資管理環(huán)節(jié)，可以采用A、B、C分類(lèi)管理方法，A類(lèi)物資屬于重要物資，例如鋼筋、水泥與瀝青等材料，監(jiān)理人員需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管。B類(lèi)物資屬于次要物資，例如水管、風(fēng)管與模板等，此種類(lèi)型的物資會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生間接影響，監(jiān)理人員需適當(dāng)加大監(jiān)管力度。C類(lèi)物資是對(duì)工程施工質(zhì)量影響較小的物資，監(jiān)理人員需要做好日常的管理工作[4]。

2.4 科學(xué)使用計(jì)量支付控制權(quán)

為了保證工程資金得到高效利用，工程監(jiān)理?yè)碛杏?jì)量支付控制權(quán)，監(jiān)理人員可利用此項(xiàng)權(quán)利，針對(duì)施工單位所提出需支付的工程款項(xiàng)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，具體流程如下：首先，監(jiān)理人員要全面而認(rèn)真的檢查工程施工質(zhì)量。其次，工程施工質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)后，需要開(kāi)具支付證明。最后，施工單位拿到支付證明書(shū)之后，建設(shè)單位方可付款。

若施工單位沒(méi)有認(rèn)真按照工程監(jiān)理單位的指令，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效整改，監(jiān)理單位有權(quán)拒發(fā)計(jì)量支付證書(shū)，施工單位將不會(huì)拿到工程款項(xiàng)，還要自行承擔(dān)由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)量支付控制權(quán)，對(duì)建設(shè)單位與施工單位來(lái)講，均具備良好的約束能力，可以有效保護(hù)投資方的合法權(quán)益[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)提升工程施工質(zhì)量管理水平的重要措施進(jìn)行規(guī)范化分析，例如合理發(fā)布各項(xiàng)指令文件、按照規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理、科學(xué)使用計(jì)量支付控制權(quán)等等，可以保證工程施工質(zhì)量管理效果得到明顯提升。對(duì)于工程監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，要結(jié)合工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，如果發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工現(xiàn)象，要及時(shí)通知施工單位，施工單位立即整改，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。