袁萍

（貴州建工集團有限公司 貴州貴陽 550001）

所謂進度管理，主要是指嚴格按照現(xiàn)場施工流程管理模式的內容，對現(xiàn)場施工過程的管理進度及目標進行重點管理，如現(xiàn)場施工、施工技術和施工材料。并在管理理念以“安全施工，隱患”治理為主要目標，并及時的將各種管理措施落實到現(xiàn)場施工體系中，為工程質量安全，效益安全提供動力。根據(jù)以往的經(jīng)驗，實施良好的進度管理措施不僅有利于提高項目的經(jīng)濟效益，而且有利于提高施工質量。

1 進度管理在建筑工程具體重要性

1.1 能有效確保經(jīng)濟效益

在激烈的經(jīng)濟市場競爭中，經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司通常對每個環(huán)節(jié)都進行精細化管理，例如項目復雜程度，項目周期，項目規(guī)模。此外，在建設項目的重要環(huán)節(jié)并且還提出了相應有效解決方案。對于施工技術人員來說，在實際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定有針對性的預防或解決措施，以最大程度地進行工程的順利進行，最大程度地提高建設項目的效益。

1.2 能有效確保施工質量

質量一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程中最重要的問題。因此，提高施工質量和工作效率對建設項目管理具有重要意義。在建設項目管理的施工進度管理中，其重要性體現(xiàn)在保證施工質量和有效提高施工效率上。這是因為建設項目管理可以有效地協(xié)調施工人員，規(guī)范施工人員的管理。在嚴格的管理下，可以很好地避免施工過程中不必要的錯誤。施工人員的統(tǒng)一管理和指揮，可以充分發(fā)揮施工積極性，提高施工效率。在嚴格控制建設項目進度的情況下，可以有效保證建設進度及施工質量。

1.3 能有效控制施工成本

在建設項目的建設過程中，有效的進度管理可以控制不同建設環(huán)節(jié)的建設成本，優(yōu)化建設過程中各種資源的配置，提高項目資金有效利用率，最終有效地控制建設項目的預算成本。因此，在建設項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設的實際情況，優(yōu)化建設材料、人力資源、資金等相關資源的配置，以確保不同的建設環(huán)節(jié)不會浪費建設資源。以更好地控制施工進度。

1.4 能有效確保施工按時完工

在建設項目的準備階段，發(fā)包商和承包商應合理預測和溝通施工過程中可能出現(xiàn)的問題和隱患，并根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計劃。在施工具體實施過程中，施工工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監(jiān)督和管理，才能在保證施工質量的基礎上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟損失，而且可以在保證施工效率的同時提高施工質量。

2 加強進度管理的有效措施

2.1 優(yōu)化施工圖紙質量管理

為了進一步保證建設項目的施工質量，使進度管理達到預期的控制效果，有關人員的首要任務是加強施工圖的質量管理。首先，在圖紙設計的早期階段，應該對場地建設進行全面的調查，以確保地質數(shù)據(jù)和勘探數(shù)據(jù)的完整性和準確性。其次，根據(jù)現(xiàn)場勘察結果不同情況，指定不同工程圖，并要對設計圖進行全面整體審查，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，確保施工圖的可行性，有效指導整個工程施工，更好地確保施工進度，提高了施工效率和質量。并能在規(guī)定的時間順利完工。

2.2 制定科學合理進度管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃是整個項目進度管理的保證和基礎。首先，需要專業(yè)比較高及經(jīng)驗豐富的施工進度管理團隊，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件和項目要求，制定出可行的施工進度管理規(guī)劃方案，以確保施工周期及施工要求和施工規(guī)模等不同進行全面性分析。制定施工進度管理計劃方案后，需要由施工單位進行審查，并在一定程度上對不符合施工現(xiàn)場要求的問題進行改進，并對施工進度管理計劃進行監(jiān)督的提出改進措施。在改進完成后，必須嚴格有效地執(zhí)行改進后的施工進度管理計劃。此外，該項目的總體實施效果可以與項目的建設需求進行有效結合。

2.3 控制好材料和設備

工程材料和設備是影響施工進度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進度管理中：①必須根據(jù)設計要求確定材料和設備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應的材料和設備采購進場規(guī)劃。②選擇業(yè)內知名的制造商作為材料設備供應商，以確保材料設備的生產(chǎn)質量和供應能力。③根據(jù)材料和設備采購和進場規(guī)劃，要結合項目現(xiàn)場的實際進度，組織有關材料和設計方案，及時進入現(xiàn)場。

2.4 加強安全管理制度管理

項目部為了與施工企業(yè)合作進行安全管理，項目部門還必須對整個和部分施工過程貫徹實施安全管理。但是，由于各種因素的影響，在實際施工過程中，會出現(xiàn)安全管理落實不到位的現(xiàn)象。進度管理是以時間為主的管理項目。研究證明，在工程項目安全管理和進度管理的有效實施，對提高建筑企業(yè)整體水平是極為有效的。①進度管理可以有效地加強和提高安全人員的教育水平。②能夠有效實施安全管理體系，確保各項工程的有效發(fā)展和順利進行。根據(jù)施工公司自身的施工能力，負荷和平衡狀態(tài)進行分配，并根據(jù)施工進度表執(zhí)行進度計劃生產(chǎn)要求。

2.5 優(yōu)化進度管理責任落實

在建設項目的管理中，施工現(xiàn)場的實際情況比較復雜，工作種類非常混亂。這也導致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過程中造成一定的滯后并影響項目的進度的延遲。近年來，發(fā)生建筑工程安全事故比較頻繁。這就需要在建設項目進度管理中完善進度管理責任制，落實對管理者的具體項目責任，并對工作人員進行監(jiān)督，從而加強相應管理人員的責任感，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。并確保項目工期符合預期要求。

2.6 合理處理進度管理與質量管理關系

施工質量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一。正確處理兩者之間的關系不會影響施工進度，也可以使施工進度更加順利。施工質量管理是施工管理中最重要的內容，只有擁有良好的建筑質量管理和合格的建筑工程產(chǎn)品，其他進度和成本管理才有意義。在施工過程中，在保證工程質量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織組織等措施，加快施工進度，取得更大的經(jīng)濟效益。

3 結束語

總之，進度管理對建設項目管理非常重要。進度管理不僅可以使建設項目，按高質量、高效率如期完成，而且從長遠目標來看，可以有效提高整個施工團隊的管理水平。因此在進度過程中，建筑企業(yè)應充分考慮人員、物料信息、機械設備和外部環(huán)境對總體進度直接和間接影響。在執(zhí)行進度時，必須與各部門的相關人員進行充分協(xié)調和溝通，在整個過程中監(jiān)督和控制外部環(huán)境的變化，確保進度表任務按預期執(zhí)行，并有效提高建筑工程團隊的進度管理水平，并為建筑企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。