何超

（山西陽煤九洲節(jié)能環(huán)?？萍加邢挢熑喂?山西省陽泉市 045000）

0 引言

在建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過程中，經(jīng)濟成本的管理在其中具有至關重要的地位。建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理的過程中需要應對各方面的因素，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑經(jīng)濟管理需要很高專業(yè)度和綜合度，涉及廣泛的領域，企業(yè)應該充分磨合各個不同的環(huán)節(jié)，制定嚴格的生產(chǎn)要素管理制度，設計成本盡可能低的方案，以達到降低施工成本的期望，減少企業(yè)投入，充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)勢，將企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。

1 建筑經(jīng)濟成本管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，人民的生活水平也得到了顯著的提高，當人民的生活需求不斷得到滿足時，越來越多的人開始將注意力集中到房產(chǎn)上來。新的建筑工程如雨后春筍般不斷興起，這是各建筑企業(yè)追逐利益的表現(xiàn)，為了得到更高的經(jīng)濟效益，這時成本管理就發(fā)揮出了它的重要作用。目前時期，企業(yè)高層對建筑經(jīng)濟成本管理的認識還僅僅停留在對整個建筑工程的問題研究和解決上，對其他環(huán)節(jié)和流程卻缺少了必要的關注度，這就使得建筑工程的施工將存在許多隱患。本文主要探討建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟成本管理問題，所以著重點是放在經(jīng)濟成本管理上的。在建筑工程的實際施工過程中，建筑經(jīng)濟成本管理直接影響整個施工計劃。建筑經(jīng)濟成本管理，是通過對整個建筑工程成本的計算計劃和調控來達到掌管和控制整個建筑項目的目的。要想實現(xiàn)對建筑工程綜合而全面的管理，就要實現(xiàn)以下幾個方面的經(jīng)濟成本管理：一方面要保證整個工程順利完成不出差錯，達到預期計劃的目標；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)全過程各個環(huán)節(jié)的管理，盡可能節(jié)省各個方面的資源，實現(xiàn)節(jié)約大量施工成本的目的?？偠灾?，對于建筑工程企業(yè)來說，建筑工程施工的經(jīng)濟成本管理的地位無可替代，整個建筑行業(yè)針對經(jīng)濟成本管理的問題有著很高的關注度。

2 目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

2.1 對建筑經(jīng)濟成本管理認識上的錯誤

企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，在整個建筑工程施工過程中很重要，這是需要充分協(xié)調企業(yè)每一個工作人員共同協(xié)作來完成實現(xiàn)的。在現(xiàn)在的企業(yè)管理現(xiàn)狀中，大多數(shù)管理人員認為，成本管理只需要成本管理部門的工作來實現(xiàn)，實際上成本管理的實現(xiàn)是合同、預結算、采購、工程等多部門聯(lián)動來完成的。很多企業(yè)高層的管理人員不具備充足的成本管理經(jīng)驗以及相應的專業(yè)知識，因此在很多工程中，各個部門的管理人員只負責本職工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看來企業(yè)的管理分工明確，井然有序，但事實上正是這樣的管理模式，導致工程成本無法有效降低。例如在一些建筑工程施工的過程中，企業(yè)管理人員為了確保施工的高速度，增加成本投入，卻沒有向業(yè)主及時索賠，這就造成了建筑工程效益的流失。由此可見，成本管理的主體不僅僅只包含成本管理人員，還包括施工管理人員、質量監(jiān)測管理人員、工程安全管理人員、物資管理人員等。

2.2 管理上存在的問題

過去的管理觀念對建筑經(jīng)濟成本的把控也具有較大的影響，一些施工企業(yè)在管理這一環(huán)節(jié)上沒有遠慮，沒有考慮到將來可能出現(xiàn)的問題，秉承著僵硬傳統(tǒng)的管理思想，致使成本控制問題出現(xiàn)時，沒有應急措施來應對，不能第一時間解決工程上出現(xiàn)的問題，工程問題不斷積壓累積，嚴重影響建筑工程施工進程，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。在建筑工程的管理環(huán)節(jié)中，如果不能從長遠的角度上全面考慮問題，就會引發(fā)工程設計方案的變更、提高人員成本的投入和材料成本的投入。

2.3 管理人員缺乏專業(yè)的知識

在我國市場經(jīng)濟體制改革的大背景下，各個經(jīng)濟領域的競爭空前浩大，建筑行業(yè)當然也不例外，這就使企業(yè)管理人員不得不加強建筑工程各個方面的優(yōu)化升級，最后的方式無疑是降低產(chǎn)業(yè)成本。然而很多建筑經(jīng)濟成本管理人員，在經(jīng)濟成本管理上缺乏專業(yè)的知識認知，這就可能導致工程物資預算出現(xiàn)問題，工作人員誤判工程所需資源，不能精確采購物資，很可能導致大的失誤出現(xiàn)，從而造成浪費，提高工程成本。而且企業(yè)管理人員對這方面工作的不重視，造成相關人員責任意識的低下，很容易造成工作疏忽，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題的解決方案

3.1提升管理模式理念

完善建筑經(jīng)濟成本管理模式，最重要的是要提高企業(yè)管理人員的思想理念。首先，管理人員要以發(fā)展的眼光來看待事物，透過現(xiàn)象看本質，著眼于事物的決定因素，提前做好可能出現(xiàn)的經(jīng)濟成本問題防范準備，充分結合防范治理的方式，科學預算成本，在詳細規(guī)劃企業(yè)成本的同時，提前做好解決問題的準備，保證建筑工程企業(yè)工程施工平穩(wěn)健康的運行。其次，要緊密聯(lián)合各個環(huán)節(jié)，監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)的工作，以便在問題發(fā)生時及時處理。最后，要有全局意識，企業(yè)管理人員核算時要考慮到方方面面，不讓隱性成本漏跑，以此保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2健全管理機制

健全經(jīng)濟成本管理機制是降低企業(yè)施工成本的重要方式，要想系統(tǒng)而規(guī)范的操作管理建筑工程，就必須有健全的經(jīng)濟成本管理機制，這對經(jīng)濟成本管理的細化也具有重要意義。而想在原來的基礎上健全經(jīng)濟成本管理機制，就得有專業(yè)的評估人員科學預測施工成本和預算，對每一步的成本進行詳細的核算，施工成本合理、規(guī)范和全面的預算對企業(yè)成本的控制和資源的節(jié)省有重要的作用，也使得管理人員能夠更加合理的調配工作人員。同時，健全的成本管理機制，工作人員對自身的工作職責更加明確，那么他們也就會更加認真負責，而不存在僥幸心理。

3.3重視施工隊伍選擇

建筑工程中施工隊伍的素質，直接影響到建筑工程的完成效果，所以，施工隊伍的選擇需要慎重考慮。要對施工隊伍進行多方對比，挑選出能力強、素質高、信譽度好的隊伍來保證施工質量?？疾斓倪^程中，也應該重視對施工隊伍的技術考察，綜合考慮其技術施工水平、素質水平，甄別出高知識水平和高技術水平的優(yōu)秀隊伍，為后階段的工程施工打下堅實基礎。同時，施工之前場地的勘測也不能忽視，需要充分了解施工環(huán)境，精確劃分工程周期，才能將工程效率提到最高。要科學管理施工隊伍，及時制止違規(guī)行為，合理安排工程進度，確保工程順利進行。

4 結語

市場經(jīng)濟體制改革不斷完善，國民生產(chǎn)總值的不斷提升，形成了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為紐帶的經(jīng)濟增長常態(tài)，同時由于城鎮(zhèn)化的火熱開展，建筑行業(yè)得到了得天獨厚的發(fā)展機會。但是仍然要考慮建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，而在這之中經(jīng)濟成本的管理起著決定性作用，理應得到重視。因此，管理模式的優(yōu)化刻不容緩，對建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容的充分完善，將為建筑行業(yè)的長足發(fā)展帶來保障。