唐森騎

上海建工集團工程研究總院 上海 201206

在工程建設(shè)中，早期的BIM應(yīng)用更多的是停留在模型本身的技術(shù)層面上，偏重于信息化與技術(shù)應(yīng)用。而近些年來，隨著各國逐漸在政府投資項目中強制推行BIM技術(shù)，以政府為主的投資方注重從投資的角度去推進應(yīng)用BIM的傾向更加明顯[1-4]。

2017年，上海市發(fā)布了《關(guān)于進一步加強上海市建筑信息模型技術(shù)推廣應(yīng)用的通知》，通知中明確規(guī)模以上的工程項目必須應(yīng)用BIM技術(shù)。一些重點地區(qū)政府也開始對區(qū)內(nèi)直屬國有企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用進行考核。這些政策對業(yè)主方BIM應(yīng)用提出了更高、更明確的要求，使相關(guān)方更加注重項目的整體效益，催生了企業(yè)整體應(yīng)用BIM技術(shù)的需求。

同時，眾多業(yè)主在BIM應(yīng)用的過程中也逐漸發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)原先的單點應(yīng)用、局部應(yīng)用的局限性，比如設(shè)計建模、漫游、碰撞檢測。施工單位的進度成本管理等效益可能更多地體現(xiàn)在設(shè)計、施工企業(yè)的企業(yè)效益上，而對于業(yè)主方，在整個項目上的效益體現(xiàn)并不明顯。因而逐步產(chǎn)生了需要從業(yè)主角度去解決實際問題和綜合性、全局性應(yīng)用BIM的需求[5-8]。

從2017年上述通知發(fā)布以來，企業(yè)開始逐漸注重將相關(guān)政策及技術(shù)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，一些重點地區(qū)的國有企業(yè)，特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始主動思考如何在項目中全過程地使用BIM。

目前，已有國有房產(chǎn)集團主動研究、制定并建立自己的企業(yè)級BIM標(biāo)準(zhǔn)，對項目BIM組織管理、實施管理、交付成果、協(xié)同工作等幾個方面做了具體規(guī)定。因此，一些國有房產(chǎn)集團、政府投資項目中開始涌現(xiàn)出了以業(yè)主需求為驅(qū)動的全過程BIM咨詢服務(wù)專項招標(biāo)。

從國內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀、國外政策推動情況、國內(nèi)相關(guān)政策發(fā)布情況來看，我們關(guān)注到整個BIM的未來發(fā)展趨勢，逐步明顯地轉(zhuǎn)向更注重項目全生命周期、全參與方以及整體效益實現(xiàn)這三個方面。而這恰恰是作為投資方關(guān)注的問題，只有作為整體投資方、建設(shè)方、運營方的業(yè)主最為注重全過程、全參與方及項目整體效益。從這個意義上來說，近年來出現(xiàn)的針對業(yè)主導(dǎo)向的全過程BIM咨詢服務(wù)的開展適逢其時[9-11]。

BIM全過程咨詢是國內(nèi)重點地區(qū)大型企業(yè)注重政策及技術(shù)發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展需求相結(jié)合而催生出的一項業(yè)務(wù)，其業(yè)主需求的導(dǎo)向更加明顯。作為新興的一項服務(wù)，國內(nèi)目前并沒有相關(guān)明確的定義與深入的研究，本文將對其作詳細的闡述，并對目前實踐過程中遇到的問題進行分析，提供建議。

1 BIM咨詢服務(wù)的定義與需求特點

1.1 BIM咨詢服務(wù)的定義

從BIM的原生定義來講：BIM是在建設(shè)工程及設(shè)施全生命周期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依此設(shè)計、施工、運營的過程和總結(jié)的總稱。

目前，在國內(nèi)BIM技術(shù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的BIM全過程咨詢服務(wù)，可基本定義為：工程建設(shè)方，即業(yè)主、代建方、項管直接委托一家BIM咨詢單位，承擔(dān)整個建設(shè)項目在設(shè)計、施工、運維全過程中的總體策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)并全面管理各參與方BIM工作的服務(wù)。該BIM咨詢方主要負(fù)責(zé)BIM總體策劃及管理BIM各項工作，同時也可參與承擔(dān)部分BIM實施內(nèi)容。其核心是以業(yè)主利益為出發(fā)點，策劃管理全過程各參與方的BIM工作，最終為整個項目增值服務(wù)。

1.2 業(yè)主導(dǎo)向的BIM咨詢服務(wù)的需求特點

以業(yè)主為導(dǎo)向的BIM咨詢服務(wù)，其不同于各階段設(shè)計單位或施工單位BIM實施，其特點是基于業(yè)主角度，從全過程入手，從源頭把控模型質(zhì)量、策劃各方BIM實施工作，從而提升項目整體收益的一種服務(wù)。

作為第三方咨詢單位全面管理項目BIM全過程各參與方BIM工作的實施模式，首先需要明確服務(wù)的對象，即業(yè)主單位。通過前期與業(yè)主方的充分溝通調(diào)研，分析把握業(yè)主需求，從而確定項目BIM應(yīng)用整體目標(biāo)。

業(yè)主導(dǎo)向的BIM應(yīng)用的需求特點分析及應(yīng)對措施體現(xiàn)在以下3個方面：

1）管理考核、評估需求。滿足業(yè)主的公司內(nèi)部、政策考核要求及關(guān)鍵節(jié)點上級領(lǐng)導(dǎo)對項目總體情況的視察要求，對應(yīng)開發(fā)基于BIM的協(xié)同管理平臺：可視化的項目情況總覽、資料在線管理，數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計分析。

2）精細化管理、投資控制需求。滿足業(yè)主對項目進度、質(zhì)量、安全的動態(tài)管理及投資控制的要求，建立相應(yīng)的BIM管理標(biāo)準(zhǔn)體系；在基于BIM的協(xié)同管理平臺中開發(fā)基于平臺的施工過程動態(tài)跟蹤，以及實時進度、質(zhì)量、安全、成本管理功能。

3）智慧物業(yè)管理需求。滿足運維階段可視化物業(yè)管理要求、多系統(tǒng)綜合統(tǒng)計分析與決策支持要求，建立承載建造全過程信息的運維模型，記錄和傳遞施工過程信息；以運維模型為基礎(chǔ)，開發(fā)BIM運維管理平臺，集成BAS建筑自動化系統(tǒng)、FAS消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、EMS能耗管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)設(shè)備智能監(jiān)測、運行管理、能源管理、系統(tǒng)維護等應(yīng)用。

2 BIM咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容

2.1 BIM咨詢的內(nèi)容

咨詢服務(wù)一般可概括為“策劃、實施、建議”三個方面，BIM咨詢服務(wù)同樣也概括為這三方面：

1）“策劃”：即明確項目對BIM的需求、制定項目總體BIM實施方案、提供各階段統(tǒng)一的BIM應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)框架和過程管理辦法，推進和落實各參與方的工作。需結(jié)合項目的實際情況因地制宜、實事求是地提出應(yīng)用策劃，并側(cè)重前期業(yè)主方的需求調(diào)研。

2）“實施”：即從價值角度分析、篩選、確定項目BIM應(yīng)用點；組織、督促并指導(dǎo)各參與方進行具體BIM工作，包括建模、優(yōu)化、方案模擬、協(xié)同平臺實時管理等，并對交付成果及應(yīng)用情況進行審核及評價。BIM應(yīng)用的實施應(yīng)量力而行，根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)及業(yè)主授予的管理權(quán)限選擇適當(dāng)?shù)拈_展方式，管理措施不能理想化、空洞化。

3）“建議”：即借助協(xié)同管理云平臺、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等手段，對工程信息數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，進而為項目管理提供決策數(shù)據(jù)支持。“建議”應(yīng)基于項目過程中的真實數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，消除個人主客觀因素影響，提供專業(yè)可行的合理化建議，落實于應(yīng)用解決問題，從而達到提升管理效率、優(yōu)化資源投入、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目的。

2.2 全過程BIM咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容

BIM是數(shù)字化信息的載體，以BIM為平臺，通過創(chuàng)建和采集信息、處理和管理信息、傳遞和共享信息，把BIM集成到業(yè)主的項目管理工作當(dāng)中，從而提高項目管理的工作效率和質(zhì)量。BIM是支撐復(fù)雜項目管理和實施的一種技術(shù)手段，需要注意的是，BIM不是業(yè)主的目標(biāo)，BIM只是幫助業(yè)主實現(xiàn)自身目標(biāo)的工具和手段。

全過程BIM咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容可以總結(jié)為以下具體6項：

1）制定BIM管理體系。BIM咨詢單位制定BIM實施方案，具體包括整體目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理措施、交付標(biāo)準(zhǔn)、明確各參與方職責(zé)分工。根據(jù)項目需求，合理地設(shè)置項目人員，包括職稱、資格、工作經(jīng)驗等，科學(xué)安排實施計劃。

2）整體把控實施質(zhì)量。對項目BIM應(yīng)用進行策劃，制定實施計劃進度、實施過程管控措施，并管理和監(jiān)督各實施單位工作。針對BIM實施單位在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題（如進度、質(zhì)量、人員等），提出相應(yīng)的整改要求及優(yōu)化建議。

3）數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。制定項目的軟件標(biāo)準(zhǔn)，硬件標(biāo)準(zhǔn)，模型的拆分、命名、精度等標(biāo)準(zhǔn)，以及各階段BIM的實施流程，為各參與方提供統(tǒng)一的應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)框架以及BIM技術(shù)要求，從而確保模型的順利傳遞、繼承、延續(xù)與復(fù)用。

4）協(xié)調(diào)各參與方工作。組織協(xié)調(diào)項管、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參與方單位有序開展工作。根據(jù)業(yè)主的時間要求，組織各參與方提交BIM成果，組織各階段BIM成果驗收，審查成果的總體性、完整性、統(tǒng)一性、實時性、經(jīng)濟合理性，并確保BIM成果落實于各階段項目管理應(yīng)用中。

5）管理基于BIM平臺的協(xié)同工作。明確平臺各方的職責(zé)分工，合理地分配平臺權(quán)限，制定平臺管理保障制度。引導(dǎo)及培育各方使用基于BIM的協(xié)同平臺的用戶習(xí)慣?；谄脚_數(shù)據(jù)分析提出合理化的建議，協(xié)助業(yè)主基于協(xié)同平臺進行全過程的項目決策以及管理，包括建設(shè)期及運維期管理。

6）配合業(yè)主組織BIM應(yīng)用相關(guān)科研、評優(yōu)。配合業(yè)主圍繞各階段BIM應(yīng)用過程中的問題、成果開展各階段科研、評優(yōu)工作，組織相關(guān)科研參與單位針對項目全生命周期各階段的管理創(chuàng)新進行論文撰寫、宣傳、展示、獎項申報等工作。

3 相關(guān)問題及建議

通過在建設(shè)工程中的實踐應(yīng)用，本文總結(jié)出了目前國內(nèi)全過程BIM咨詢服務(wù)過程中出現(xiàn)的一些共性問題及其應(yīng)對建議：

全過程BIM咨詢團隊（為便于區(qū)別于專項BIM咨詢服務(wù)團隊，以下簡稱“BIM顧問”），應(yīng)盡可能在項目前期介入項目BIM策劃。很多項目業(yè)主常常在項目前期，側(cè)重于考慮對規(guī)劃與設(shè)計的要求，即注重項目的功能布局與整體投資效益預(yù)測，而忽視了BIM的策劃對項目的整體效益的推動作用。很多項目常常在施工圖設(shè)計即將完成，施工總包招標(biāo)即將開始時，才開始考慮對BIM顧問的專項招標(biāo)，這就直接造成了BIM顧問團隊對項目前期BIM實施工作的策劃與監(jiān)督執(zhí)行力較弱的問題。

對項目前期的BIM策劃，主要包括按照業(yè)主的需求與項目本身的特點，對項目規(guī)劃設(shè)計及各總包、分包商的BIM實施提出專業(yè)要求。而在設(shè)計即將結(jié)束之時，BIM顧問再對設(shè)計模型及其應(yīng)用提出相關(guān)的要求，已經(jīng)為時過晚，這也是絕大多數(shù)項目設(shè)計模型與后期施工無法銜接的關(guān)鍵。

BIM顧問團隊?wèi)?yīng)與業(yè)主項目管理團隊充分溝通合作，在確定BIM管理組織架構(gòu)時應(yīng)考慮融入項目參與方的組織架構(gòu)，而不是重新建立一套獨立的組織架構(gòu)。為便于充分溝通，應(yīng)明確各專業(yè)BIM團隊與業(yè)主項目管理團隊的具體溝通對象。在團隊融合之初，應(yīng)針對項目特點和BIM實施內(nèi)容與項目管理團隊充分溝通，要充分解釋BIM技術(shù)也是實施項目精細化管理的工具和助手，而不是另做一套，增加額外的無效工作量。作為BIM顧問，其執(zhí)業(yè)能力更多地體現(xiàn)出“復(fù)合全面，善于協(xié)調(diào)”的特征，其對市場上的BIM類軟件有全面的了解，知曉各軟件的作用，優(yōu)、缺點，兼容性等；需要對施工行業(yè)深入了解，熟悉設(shè)計、施工整個流程，特別是具有一定的項目管理實踐經(jīng)驗；需要熟悉設(shè)計、施工、運維各專業(yè)之間的設(shè)計和施工關(guān)系；熟悉基于BIM的各類協(xié)同管理平臺應(yīng)用，具備平臺升級指導(dǎo)及性能評估能力。

一個優(yōu)秀的BIM顧問未必是某一方面BIM應(yīng)用的專家，但應(yīng)對BIM相關(guān)知識有全面的知識儲備，具備較準(zhǔn)確的判斷力和綜合管理協(xié)調(diào)能力，能針對實際情況提出改進的建議。

4 結(jié)語

同其他新興科技一樣，BIM技術(shù)在我國的發(fā)展也已經(jīng)經(jīng)歷了技術(shù)萌芽期、期望膨脹期。當(dāng)前階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)日趨務(wù)實，市場更趨理性。

作為建設(shè)項目最終效益的承擔(dān)者，項目業(yè)主也呼喚BIM技術(shù)能發(fā)揮其真正的價值，體現(xiàn)出整體效益。而BIM咨詢顧問將站在業(yè)主的角度俯視項目全過程，以專業(yè)的眼光去審視項目的各環(huán)節(jié)，協(xié)同項目管理方和各BIM團隊實現(xiàn)BIM技術(shù)真正落地，從而讓BIM技術(shù)在全過程各階段產(chǎn)生價值。