陽泉市平定縣建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站，山西 陽泉 045200

1 建筑工程各參建單位管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建設單位的突出問題

建設單位在某房屋建設工程中表現(xiàn)的問題是過分注重經(jīng)濟效益，為節(jié)省時間成本，在施工工期方面做了嚴格規(guī)定，為了盡快開盤預售回籠資金，不斷要求縮短工期。建設單位抱著少一天工期，就少一份成本、多一份利潤的心理，參與建筑工程施工，這樣導致的突出問題是，房屋建筑工程的施工工期較短，工程質(zhì)量得不到保障［1］。

1.2 監(jiān)理單位的突出問題

在某房屋建設工程中，監(jiān)理單位很難從第三方角度客觀評判房屋建筑情況，究其原因，主要是因為監(jiān)理單位受雇于建設單位，實施工程監(jiān)理職能缺乏自主獨立性，實際監(jiān)管力度薄弱，從而工程質(zhì)量細節(jié)監(jiān)管缺位。由于實際監(jiān)理費較低，導致監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)普遍薄弱，真正專業(yè)能力強的人才不會從事監(jiān)理工作。

1.3 施工單位的突出問題

施工單位在房屋建筑中，為趕工期而影響工程質(zhì)量，使得房屋建筑工程不能按照正常施工流程進行施工，如現(xiàn)澆混凝土強度未達到設計強度要求，施工就進行下一道工序。如二次結(jié)構(gòu)頂部斜砌部分未等到14 天沉降期早已開始進行施工。這樣非常容易留下施工安全隱患，影響建筑工程整體的質(zhì)量。

1.4 各參建單位管理人員的問題

房屋建筑工程參與者較多，各參建單位管理人員的問題，或多或少都會影響建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工中，有些參建單位對工程管理思想意識薄弱，無工程質(zhì)量自我提升意識，不愿對工程質(zhì)量提升投入資源。還有掛靠行為導致的管理人員長期不在施工現(xiàn)場履職，這些都非常不利于建筑工程施工的有序開展，建筑工程的質(zhì)量難以保證［2］。

2 建筑工程各參建單位管理改進對策

2.1 優(yōu)化建設單位管理

將建筑工程管理的資金控制在一定范圍內(nèi)，做好預算和規(guī)劃，避免后期因為資金不足影響工程的進展。嚴格建筑工程管理成本控制，保證成本在預算估計范圍內(nèi)的工作，還應采取全過程成本控制的方式，對建筑工程中的料、工費各項支出進行嚴格監(jiān)督和限制，在提升建筑質(zhì)量的同時控制成本，可以收到降低成本的實效。如：某項目管理人員在施工前與設計人員進行對接，反復確認設計圖后進行物料采購，對建筑工程所需的各項基本材料價格進行調(diào)查，在采購時遵照低價高質(zhì)原則，對當前的分析市場進行強化，可以為建筑工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.2 優(yōu)化監(jiān)理單位管理

對建筑工程質(zhì)量的嚴格把關和監(jiān)管，確保建筑工程質(zhì)量安全，才能保障建筑物的使用性能。監(jiān)理單位作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要部分，應發(fā)揮其應有的職能作用，力求監(jiān)理單位保持其自身的獨立性，在具體做法上，一是要加強對施工圖紙管理的質(zhì)量控制。施工圖紙設計不合理，那么后續(xù)的施工過程也存在諸多不合理之處，把好建筑施工圖紙關，可以在一定程度減少質(zhì)量問題的發(fā)生；二是要加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督。嚴選優(yōu)質(zhì)的施工材料，禁止劣質(zhì)材料造成安全隱患事件的發(fā)生；三是要升級對工程開始前的質(zhì)量監(jiān)督，對每道工序的質(zhì)量和影響要素進行集中管控，也要強化對于工序施工后的檢驗工作。四是質(zhì)量控制點設置。有效地布設質(zhì)量控制點，對薄弱環(huán)節(jié)集中管控，摒棄預先控制，針對質(zhì)量控制目標和重點進行優(yōu)化處理。五是要聘請專門的建立單位和建立人員進行監(jiān)管，避免監(jiān)理工作形同虛設，確保建筑工程建設中監(jiān)理單位作用最大化的發(fā)揮。

2.3 優(yōu)化施工單位管理

采取加快工程管理人員網(wǎng)絡化管理的方式，明確一崗雙責的要求，業(yè)主單位為一級網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級網(wǎng)格，施工單位為三級網(wǎng)格，管理人員分別對應現(xiàn)場施工進行管理，在網(wǎng)格化管理下，各單位和部門各司其職，管理效能無形中得到了提升。與此同時，還應將項目部領導班子劃入三級網(wǎng)格，在領導定點、全員定責的要求下，對長期不能履職的證件掛靠人員加大管理處罰力度，抓好建筑過程中施工安全管理質(zhì)量控制，提高安全管理水平。

2.4 優(yōu)化各參建單位管理人員管理

讓建筑工程各部門和各成員在統(tǒng)籌規(guī)劃下進行管理，分工有序，相互協(xié)調(diào)，更為標準化和規(guī)范化，建筑工程管理的質(zhì)量和效率也會得到提升。在具體做法上，促進建筑工程管理整體協(xié)調(diào)，要從建筑工程管理的頂層設計入手，對建筑工程中的設計階段、施工階段、驗收階段等方面進行宏觀規(guī)劃和部署，根據(jù)工程項目的規(guī)模和工程標準進行管理，在各部門通力配合下保障項目按時完工。

同時，提高建筑工程管理人員素質(zhì)，提升專業(yè)度、責任感，讓其積極主動參與到建筑工程管理工作中來，才能發(fā)揮建筑工程管理人員的職能作用，深入推進建筑工程管理各項工作的開展。建筑工程管理人員在招聘時，應認真對待，挑選認真負責、具有豐富建筑工程管理經(jīng)驗的人員，還要重點考察建筑工程管理人員的思想道德素質(zhì)，選拔優(yōu)秀的管理人才進行建筑工程管理。此外，對于現(xiàn)有的建筑工程管理人員，要加強培訓，增加其責任感和專業(yè)度，不斷提升管理水平。

3 結(jié)語

總之，建筑工程管理較為繁瑣，在建筑工程管理過程中，從建設單位管理、監(jiān)理單位管理、施工單位管理以及各參建單位管理人員的管理多方面進行優(yōu)化和改進，提高建筑工程管理水平，可以促進建筑工程管理的更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化，推動建筑工程順利建設。