中材建設有限公司，北京 100176

1 水泥機電設備安裝與管理的要求

1.1 合理地管控好安裝成本

首先，企業(yè)工作人員需要在安裝機電設備之前就依照安裝方案來核算出整個過程的安裝成本，然后認真地開展好準備、安裝工作以及檢查與驗收工作，編制一套全面有效的預算成本分析表，然后采取有效措施來控制和壓縮施工成本，這樣可以更好地幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟價值；第二，由于不同的機電設備在安裝的時候會產(chǎn)生相應的價值，那么預算人員在計算的時候要結合設備的特定，科學有效地制定好成本費用的明細表，還要分析實際安裝成本與預算成本，推動后期的成本管理工作的有效開展。

1.2 控制好安裝過程中的質(zhì)量

水泥機電設備的安裝質(zhì)量對于設備的后期使用情況有著重要作用，對于整個水泥企業(yè)的正常運作也有一定影響。而水泥機電設備的安裝過程具有一些獨特性，這主要是因為水泥機電設備的安裝工作較多，技術管理人員較少，有的安裝人員需要負責好幾臺設備，這樣一來就很難有效地管理好每一臺設備。在實際操作的時候，有些水泥機電設備安裝人員不能全面地管理好管理工程設備質(zhì)量，沒能做好技術交底工作。

2 水泥機電設備安裝的相關要點

2.1 做好水泥機電設備的調(diào)試和安裝工作

水泥企業(yè)管理人員在安裝機電設備的時候需要明確具體的步驟和流程，在前期機電設備安裝的時候要安裝好底座，然后是開展放線操作，還要控制好機電設備的安裝位置以及配套設施，運用好之前的成功經(jīng)驗，從而更好地提高機電設備的安裝質(zhì)量，確保每一個設備運行狀況良好。在準備階段還要仔細檢查好水泥機電設備的外觀情況，主要對焊接裂縫和牢固性進行檢查，還要對一些附屬設施的性能進行評價，確保水泥機電設備的安全可靠。工作人員在具體開展安裝工作的時候，要確保機電設備的外觀完好無損，然后科學地知道現(xiàn)場工作人員，強化相關的安全防護措施，讓每一位施工人員都及時地佩戴好安全頭盔，防止意外事故的發(fā)生。

2.2 開展專業(yè)化培訓活動，強化安裝人員的素養(yǎng)

施工企業(yè)在安裝水泥機電設備之前要制定好工作計劃，要確保機電設備的安裝質(zhì)量，需要讓設備供應商委派專門的技術人員指導工作人員開展安裝工作，并且加入到調(diào)試工作中來。施工企業(yè)還要在規(guī)定時間開展一些技能培訓和教育活動，進一步提升施工技術人員的技術水平和素養(yǎng)，這樣才能夠更好地服務于水泥機電設備的安裝工作。水泥機電設備的安裝培訓活動主要是對機電設備中的特點和結構進行說明，然后對于機電設備的安裝步驟進行講解，讓施工技術人員知曉安裝過程中的注意事項。

3 水泥廠機電設備的日常管理方法

3.1 制定好管理目標

管理目標表示為固定的計劃之下的管理計劃和具體指標，現(xiàn)代管理理論的運用能夠更好地推動機電設備安裝工程管理工作的進行。水泥企業(yè)在明確了管理對象之后，可以將每項管理工作拆解開來，制定出具體的管理計劃，比方說，水泥廠中的固定電加工設備可以制定一個具體計劃，這個計劃是對耗電量的管理，標準是耗電量和額定值的差異在2%以內(nèi)。在這一計劃之下，企業(yè)管理人員可以對耗電的因素進行分析，并且對其存在的問題進行排查，及時地找到解決措施和方法，通過變換老化線路的方式，或者是控制好負載量，進一步降低耗電量，還可以在日常管理過程中反復檢查，更好地達到工作參數(shù)要求。

3.2 確定管理的對象

水泥企業(yè)在提高水泥廠機電設備管理質(zhì)量的時候需要對管理對象進一步明確，然后在管理制度下開展相關工作，其中管理對象表示為不同類型的設備以及不同設備中的指標數(shù)。比方說，水泥廠中經(jīng)常使用到的大型機電設備，這類設備的安裝和管理指標及要求存在較大差異，那么施工管理人員需要在日常管理過程中結合實際情況，做好相應的規(guī)劃和管理工作，還要對管理對象進行明確，從而確保設備管理作業(yè)的規(guī)范和有效。

4 結束語

綜上所述，水泥企業(yè)在安裝機電設備的時候需要根據(jù)機電設備的實際情況和特點來開展工作，做好整個安裝過程的監(jiān)督和管理，大力提高安裝管理人員的素質(zhì)和技能，保障整個安裝工作的質(zhì)量和效果，防止一些安裝事故的出現(xiàn)，推動水泥企業(yè)的長遠有效發(fā)展。