福建省第五建筑工程公司，福建 泉州 362000

1 現(xiàn)階段房屋建筑工程現(xiàn)場施工存在的主要問題

1.1 缺乏有效的現(xiàn)場管理體系的法律約束力

我國目前對部分施工現(xiàn)場管理體系監(jiān)管不夠嚴謹，僅僅停留在抽查管理人員證件與身核對身份信息等檢查手段，無法真正約束到施工現(xiàn)場管理人員管理工作是否到位，管理體系是否按投標初衷落到實處，管理人員是否有“掛證”嫌疑。這樣就造成了很多的施工單位在實際開展工程施工現(xiàn)場管理工作的時候所依據(jù)的都是以往的工作經(jīng)驗，最終導(dǎo)致工程設(shè)計和管理方案都不具備良好的可行性，這樣對于工程施工質(zhì)量和安全性的保證都是非常不利的。其次，很多的施工單位，在開展工程現(xiàn)場管理工作的時候，因為前期制定的管理存在諸多的疏漏，所以管理工作無法達到既定的效果，最終就會對施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益造成嚴重的損害。

1.2 管理技術(shù)過于落后

從目前來看，房屋建筑工程具有工序繁多，周期性長以及質(zhì)量要求高等特點，因此，這就對施工管理工作提出了越來越高的要求?？墒牵覀儑乙廊挥写蟛糠质┕て髽I(yè)采取抽查檢驗批合格率是否符合要求來進行分項工程的驗收，這一落后的檢查方法與質(zhì)量度要求越來越高形成鮮明反差，且落后的檢查方法也使部分施工企業(yè)投機取巧，巧避質(zhì)量盲點、工序露檢等問題，看似整體驗收合格的分項隱藏的多項質(zhì)量隱患，更有甚者將會給總體的房建工程的質(zhì)量帶來危險。除此之外，一些企業(yè)的施工現(xiàn)場主要的監(jiān)管控制存在問題，針對一些不合格的施工工序很難及時的實行修改以及返工。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理要點

2.1 現(xiàn)場管理機制進行建立與健全

想要從根本上提升施工現(xiàn)場管理工作的整體水平和效率，那么最為重要的就是需要工作人員對各個崗位所具有的職責(zé)進行全面的了解，在組織開展招標工作之前，應(yīng)提前針對建筑工程規(guī)模與特殊要求，對管理人員進行合理的選擇，在近幾年時間里，因為大部分施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作的重要性確保正確的認識，所以對于管理機制的制定缺少關(guān)注，從而無法有效的對施工質(zhì)量進行全面的管控，很有可能發(fā)生一些質(zhì)量、安全事故。導(dǎo)致不必要的施工成本，降低了企業(yè)效益，關(guān)系到施工企業(yè)的生存，這樣就充分的說明了，建筑施工單位務(wù)必要充分結(jié)合各方面實際情況來編制恰當(dāng)?shù)氖┕がF(xiàn)場管理體系，從而為后續(xù)各項工作的全面落實給予規(guī)范指導(dǎo)，提升工作的整體效果和效率。

2.2 做好圖紙及清單審核工作，優(yōu)化施工方案

在工程前期，圖紙、清單審核也是其中重要的工作環(huán)節(jié)之一。圖紙審核為合理施工組織的依據(jù)，清單核對為工程成本管理的重要環(huán)節(jié)。兩項深深的影響著工程項目的效益。建筑工程施工單位在針對施工圖紙進行審核工作的時候，需要針對設(shè)計圖紙進行全面的了解，這樣才能準確的判斷出工程中的重點和難點，并且可以對設(shè)計圖中所存在的問題加以解決。從各個細節(jié)入手來對施工方案進行完善，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的控制施工成本。在清單核對工程中，醞釀?wù)麄€施工過程，結(jié)合以往經(jīng)驗，參照類似工程，對漏項、工程量偏差、材料詢價等進行逐一核對，對整個項目成本能做到心中有數(shù)，這樣工程項目效益就能得到基本保障。

2.3 加強施工現(xiàn)場材料（設(shè)備）管理

在建筑工程施工過程中，建筑材料（設(shè)備）占總施工造價70%左右比例，因此對材料（設(shè)備）的有效管理，直接影響著施工成本。在進行建筑施工之前，應(yīng)對施工原材料的性能及使用條件充分熟悉，這點，材料人員選用十分重要。合格的材料人員能夠在具體施工的過程中，充分的結(jié)合施工現(xiàn)場各方面情況，對施工材料以及施工機械設(shè)備進行科學(xué)的安排，從根本上提升各類施工材料的利用效率，盡可能的節(jié)省施工成本。利用有效的方式方法來增強施工材料的管理水平，提升資源的使用效率，經(jīng)過大量的實踐調(diào)查我們總結(jié)出，大部分建筑工程施工現(xiàn)場都會發(fā)生水泥受潮，或者鋼管銹蝕等情況，這樣不但會對工程施工質(zhì)量造成嚴重的影響，甚至?xí)κ┕すぷ鞯挠行蜷_展形成一定得到阻礙，要想切實的解決上述問題，首先就要加強對建筑施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)備與材料的管理。另增值稅下的材料管理，還包括把控票據(jù)，單據(jù)管理，降低假票、虛開票風(fēng)險，從側(cè)面上使企業(yè)免于遭受損失。

2.4 對建筑施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境進行綜合調(diào)研

合格的施工管理者應(yīng)根據(jù)工程周邊環(huán)境條件、氣象、人文、資源分布、交通環(huán)境等充分調(diào)研，制定合理施工組織，對工程進度進行合理的安排，并且能根據(jù)工程可能會產(chǎn)生對周邊環(huán)境、居民影響提早預(yù)知，提前做好安撫，減少不必要的矛盾，使工程順利進行。如施工中會有揚塵或者噪音，針對這一問題，可以通過加大綠化面積或其他防塵措施等方式進行改善，如一些會產(chǎn)生噪音的施工，可采取隔音、消音等措施，并提早告知居民，錯開居民休息時段進行施工。

2.5 加強施工現(xiàn)場新型管理技術(shù)

信息化管理技術(shù)有效應(yīng)用，是工程建設(shè)技術(shù)手段的強大保障。新型信息化管理技術(shù)包含互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。進入工地起，利用施工現(xiàn)場的人臉識別系統(tǒng)，為考勤管理和門禁管理有效手段，能夠保障農(nóng)民工權(quán)利，較少勞資糾紛。利用遠程監(jiān)管系統(tǒng)，可以動態(tài)化監(jiān)督施工，減少了技術(shù)應(yīng)用管理人力壓力。利用文件項目管理系統(tǒng)，可以使審批流程更加簡易化，實現(xiàn)“無紙”辦公。運用VR 技術(shù)，由于技術(shù)交底工作的開展，不但有效提升施工作業(yè)的標準，同時還有效提高施工質(zhì)量控制水平。采用BIM+VR 虛擬施工技術(shù)，通過4D 虛擬建模技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工之前提前模擬，進而對設(shè)備空間部位以及工藝的提前檢驗，這樣能夠有效避免返工情況的出現(xiàn)，進一步確保了施工作業(yè)質(zhì)量。就現(xiàn)階段來看，整體的施工項目信息化技術(shù)的使用水平存在一些問題，還需要不斷地注入大量的先進技術(shù)，以提升現(xiàn)代化新型技術(shù)管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程的施工管理水平大大影響著工程的質(zhì)量、安全以及工程效益等，所以施工企業(yè)應(yīng)采取多種全方位措施，針對本企業(yè)施工管理弱點，對現(xiàn)有項目的各個施工管理環(huán)節(jié)進行不斷優(yōu)化與完善，必將獲得更好的社會效益。