閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 南平 353000

0 引言

建筑工程是我國發(fā)展中的重要項(xiàng)目，建筑行業(yè)一直存在著人員密度大、發(fā)展方式粗放、施工管理混亂等問題。BIM 技術(shù)自提出就引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，并逐步運(yùn)用到了現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各參與方的協(xié)同管理和對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行云端控制和實(shí)時(shí)追蹤。將BIM 技術(shù)運(yùn)用到建筑工程中，是逐步發(fā)展的趨勢(shì)。我國對(duì)BIM 技術(shù)運(yùn)用還處于初級(jí)階段，所以，如何在項(xiàng)目施工前加入BIM 技術(shù)和對(duì)整合各方資源加強(qiáng)BIM技術(shù)在施工管理中的運(yùn)用是當(dāng)前面臨的重要問題。

1 BIM 技術(shù)概述

BIM 技術(shù)通常應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，是設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具。BIM 運(yùn)用在項(xiàng)目的策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。BIM 信息的完備、關(guān)聯(lián)和一致性，以及他的可視化協(xié)調(diào)性在優(yōu)化了項(xiàng)目的生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低了建造成本。

2 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量是重中之重。當(dāng)下建筑的建筑規(guī)模普遍較大，建筑的構(gòu)建形式也愈加的復(fù)雜，項(xiàng)目的建設(shè)周期也較長，在此過程中會(huì)存在諸多影響項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的因素。很多項(xiàng)目工地還是沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，大大影響了項(xiàng)目工程保質(zhì)保量的完成，從而影響項(xiàng)目周期和項(xiàng)目建設(shè)。建筑材料從原材料到半成品和成品，都需要遵守相應(yīng)規(guī)定的審查制度流程，確保在建筑材料質(zhì)量上得到保障，才能保障工程的整體質(zhì)量。在工程施工的過程中，建筑材料管理和人為的施工操作等都影響著工程的項(xiàng)目實(shí)施，難以保證工程的項(xiàng)目質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，從項(xiàng)目可行性研究——項(xiàng)目決策——項(xiàng)目設(shè)計(jì)——項(xiàng)目施工——項(xiàng)目竣工驗(yàn)收——項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行等的階段質(zhì)量影響著最終整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)該按照具體項(xiàng)目的施工流程和施工階段等逐步進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管，避免出現(xiàn)疏漏。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，對(duì)于工程進(jìn)度的控制也與實(shí)際項(xiàng)目有些偏差，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的拖延，實(shí)際工期與計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)較大的偏差。

3 項(xiàng)目工程施工管理的優(yōu)化要求

項(xiàng)目工程施工管理是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理的一個(gè)關(guān)鍵因素，在明確施工方向的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)和完善施工的管理制度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本等進(jìn)行管理和優(yōu)化。項(xiàng)目管理從制定到實(shí)施是不斷整改和完善的過程。對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容越細(xì)化，所獲得的經(jīng)濟(jì)利益就越多，這也是推動(dòng)中國建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工管理優(yōu)化的最終目標(biāo)是對(duì)施工質(zhì)量的完善，這就要求建立健全精細(xì)化的管理體制，逐步提升相應(yīng)體制在項(xiàng)目工程的施工安全精細(xì)化管理中的作用和效果，整合和解決項(xiàng)目工程中的施工問題和綜合協(xié)調(diào)管理的缺陷，體現(xiàn)工程的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

4 BIM 技術(shù)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化

4.1 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目施工前的應(yīng)用優(yōu)化

BIM 技術(shù)在施工前期可以整合項(xiàng)目工程的各項(xiàng)設(shè)施、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)分配、人員安排和分包情況等，在施工前進(jìn)行科學(xué)整合和編排，對(duì)勞動(dòng)力的分配、建筑施工材料分批入場、機(jī)械設(shè)備分配安排等工作進(jìn)行合理的整合和優(yōu)化配置。

首先，可以進(jìn)行BIM 的統(tǒng)計(jì)。建立建筑信息模型，能夠識(shí)別各種類型的建筑構(gòu)配件，進(jìn)行計(jì)算、分配和統(tǒng)計(jì)。利用可視化審查圖紙，隨時(shí)修改設(shè)計(jì)和數(shù)值，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)更改的數(shù)值對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行連帶更改，使得各個(gè)建設(shè)部門都能及時(shí)了解到圖紙的最近情況，溝通整改更加便利。其次，可以使用BIM 的三維碰撞檢測?？梢蕴崆邦A(yù)估到在項(xiàng)目建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)的各種問題，提前對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前整改，大大降低了再施工生產(chǎn)中的返工率，避免出現(xiàn)在設(shè)計(jì)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步優(yōu)化了施工工藝和資源配置。再次，可以利用BIM 進(jìn)行模型的設(shè)計(jì)深化?？茖W(xué)整合分析建筑工程的基礎(chǔ)信息，提高圖紙的質(zhì)量，對(duì)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)失誤所導(dǎo)致的施工風(fēng)險(xiǎn)，深入分析施工方案的科學(xué)性和實(shí)用性。

4.2 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用優(yōu)化

利用BIM 技術(shù)可以對(duì)施工中的原材料進(jìn)行可視化分配，利用其信息收集功能，建立原材料存儲(chǔ)二維碼，通過二維碼掃描可以及時(shí)了解工程的材料信息和用料情況，從而及時(shí)了解和跟進(jìn)工程進(jìn)度，加強(qiáng)各部門的緊密合作，保證工程品質(zhì)。

在施工階段，也可利用BIM 軟件對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化控制。BIM 的進(jìn)度管理模塊把施工中的材料、人員、設(shè)備、資金等進(jìn)行資源整合和模擬，可以在現(xiàn)場進(jìn)行把控和現(xiàn)場管理。各個(gè)項(xiàng)指標(biāo)和成本分層次區(qū)分并合理分配到進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目和階段中去，進(jìn)一步對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，施工工序和施工工藝都能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理把控。

利用BIM 技術(shù)可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和工程成本進(jìn)行聯(lián)合控制。BIM 平臺(tái)的收集計(jì)算功能，可以快速精準(zhǔn)算出當(dāng)月的工程進(jìn)度，結(jié)合之前平臺(tái)中的數(shù)據(jù)收集，能夠隨著施工方案的改變而進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，進(jìn)一步節(jié)約了各個(gè)部門的溝通和審核時(shí)間，從而加快項(xiàng)目單位工程款的撥付，達(dá)到進(jìn)一步提高項(xiàng)目進(jìn)度與工程成本的聯(lián)合把控。

4.3 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目施工后的應(yīng)用優(yōu)化

在傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，對(duì)建筑的質(zhì)量管理存在著一定的疏忽，出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行返工時(shí)，經(jīng)常造成資源的再次浪費(fèi)，也會(huì)間接導(dǎo)致質(zhì)檢結(jié)果出現(xiàn)偏差，錯(cuò)過一些質(zhì)量問題，影響了建筑的使用壽命，給工程項(xiàng)目埋下安全隱患。在BIM 的平臺(tái)建設(shè)中，對(duì)產(chǎn)生的所有質(zhì)量數(shù)據(jù)都能夠充分利用BIM 技術(shù)進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫備份和存儲(chǔ)。質(zhì)檢員可以利用BIM 對(duì)無法確認(rèn)的部分進(jìn)行定位和查看，保證質(zhì)檢結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，BIM 平臺(tái)會(huì)收集和匯總各項(xiàng)工程信息進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行分析和整理，保證資料的有序和完整。

5 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工管理的不足與建議

通過BIM 技術(shù)在建筑項(xiàng)目施工流程的管理應(yīng)用中，我們可以看到，使用了BIM 技術(shù)后，項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理能夠給施工方帶來各方面的效益。但是，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)BIM 在施工管理中的局限。

BIM 技術(shù)作為在建筑行業(yè)里的一項(xiàng)新興技術(shù)，已經(jīng)逐步在工程中使用，但是國家還沒有建立形成完整的規(guī)范制度，BIM技術(shù)人才資源短缺。BIM 技術(shù)項(xiàng)目運(yùn)用需要整合多專業(yè)的建模技術(shù)人員的同時(shí)，還需要掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、材料等的專業(yè)技術(shù)人員。目前行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員較少且不太規(guī)范，需要整合教學(xué)資源，對(duì)BIM 從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能保證施工企業(yè)使用BIM 技術(shù)的施工保障。BIM 技術(shù)不僅僅是技術(shù)手段，更是一種管理方式。目前在建設(shè)項(xiàng)目的管理層接觸和使用了BIM 技術(shù)，而施工人員對(duì)BIM 技術(shù)的認(rèn)知較少，思維還固話在傳統(tǒng)的建筑施工模式，由上至下沒有做到很好的溝通。加之BIM 技術(shù)出現(xiàn)時(shí)間較短，前期投入較大，相關(guān)的法律法規(guī)條款不太成熟，這些都制約著BIM 技術(shù)的發(fā)展。針對(duì)BIM 技術(shù)進(jìn)行施工管理中存在的這些不足，結(jié)合BIM 的技術(shù)特點(diǎn)，提出點(diǎn)建議：

培養(yǎng)BIM 技術(shù)人才。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有的BIM 技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、材料等的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行資源整合和資源共享，培養(yǎng)更全面的BIM 技術(shù)人員。對(duì)施工的員工，應(yīng)加大BIM 知識(shí)的培訓(xùn)，讓施工人員知道BIM 的技術(shù)運(yùn)用，能在工作中通過掃描二維碼的方式，掌握各項(xiàng)施工流程的分配，和對(duì)本崗位的工作任務(wù)及工作要求及時(shí)知悉，提高工作效率［1］。

規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)，完善BIM 技術(shù)信息化發(fā)展?？梢砸M(jìn)國外的BIM 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合我國的實(shí)際國情，對(duì)現(xiàn)有推行的BIM 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，并建立符合現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的管理規(guī)范和規(guī)則制度。積極推廣BIM 技術(shù)，把BIM 技術(shù)運(yùn)用到更多的建筑企業(yè)中去，實(shí)現(xiàn)信息化配置資源共享，提高施工效率和施工質(zhì)量［2］。

6 結(jié)語

隨著建筑工程的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的需求，必須探索新型的管理施工模式。BIM 技術(shù)為工程施工和工程管理帶來了新的機(jī)遇也帶來了新的挑戰(zhàn)。BIM 技術(shù)把施工準(zhǔn)備和施工管理進(jìn)行優(yōu)化和統(tǒng)籌安排，提高了建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。但是，要把BIM 技術(shù)在施工管理中運(yùn)用好，需要整合組織、管理、技術(shù)等各方面的力量來與之配合，這就更需要我們調(diào)整和改進(jìn)原有的建筑方式，整合各方面的資源與BIM 進(jìn)行匹配，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，才能加大BIM技術(shù)的利用和推廣，保證施工企業(yè)的效率和發(fā)展。