（中建七局安裝工程有限公司，河南 鄭州 450053）

0 引言

在工程項目開展的過程中，工程管理工作是其中的重點工作，只有通過對各項工作地管理，才能保證項目的正常進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。

1 創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

1.1 提高企業(yè)的競爭能力

在中國特色社會主義的不斷建設(shè)下和推進(jìn)發(fā)展中，社會主義市場經(jīng)濟(jì)也在逐步的發(fā)展變化著，當(dāng)下的企業(yè)單位倘若想處于有利地位的話，就需要整體提高自身的關(guān)鍵力量，在建筑的項目監(jiān)管當(dāng)中，創(chuàng)造創(chuàng)新形式的進(jìn)步及運用，才是建筑行業(yè)提升自我關(guān)鍵競爭力的重要因素。面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)部門的監(jiān)管體系面臨著很大的挑戰(zhàn)，因此說，企業(yè)應(yīng)實行監(jiān)管體系的創(chuàng)造創(chuàng)新，要全部應(yīng)用信息化，科學(xué)化及智能化的監(jiān)管體系來提高企業(yè)的綜合競爭力，在新型的監(jiān)管體系作用支撐下，整體提升項目監(jiān)管的能力及水平，從根源處增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而才可以獲得更好的成績，在面對挑戰(zhàn)的時候才可以處于不敗之地。

1.2 可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用

在項目開始實施的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該利用一些相關(guān)資源，這些資源也是項目得以順利推進(jìn)的前提條件。在先前的項目監(jiān)管工作安排中，資源的使用問題存在一些不合理的情況。監(jiān)管人員對于不同資源的使用一般不會作出明確清晰的規(guī)則要求，工作人員能夠任意地對其加以安排，這種現(xiàn)象使得很多的資源都被白白浪費了，同時也給企業(yè)帶來了巨大的虧損。創(chuàng)造創(chuàng)新體系的運用，能夠快速地改變項目當(dāng)前的狀況，通過對每項任務(wù)安排精確的計算，按照工作量科學(xué)地安排資源，能夠有效地防止資源的浪費，從而減少企業(yè)在項目實施環(huán)節(jié)中的資金投入量，利于造價監(jiān)控工作的順利有序開展，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的目標(biāo)要求。

1.3 為企業(yè)的科學(xué)化管理提供理論依據(jù)

隨著時代和社會的逐步發(fā)展，當(dāng)下的企業(yè)在知識的引領(lǐng)下，加快推進(jìn)了創(chuàng)新發(fā)展的步伐，創(chuàng)新的力度不斷地增大，從而造成一個企業(yè)的監(jiān)管水平不斷提升，倘若想達(dá)到科學(xué)規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，最核心的就是應(yīng)該提高相關(guān)理論的依據(jù)。其一，企業(yè)監(jiān)管理論探究和發(fā)展離不開監(jiān)管體系的創(chuàng)造創(chuàng)新，這樣能夠為單位的發(fā)展指明道路。其二，知識的良好管理才可以使建筑企業(yè)更加注重學(xué)習(xí)，有了相關(guān)理論的知識體系，才可以在具體實踐中與其進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而才可以增加企業(yè)的生產(chǎn)效益及實際生產(chǎn)的質(zhì)量，因此，倘若企業(yè)要在未來中不斷發(fā)展的話，就離不開創(chuàng)造創(chuàng)新的監(jiān)管體系，企業(yè)的技術(shù)發(fā)展一定需要依托先進(jìn)的監(jiān)管體系及模式，才可以達(dá)到目標(biāo)要求。新的監(jiān)管體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定了一定理論基礎(chǔ)，從而才不會造成沒有基礎(chǔ)理論作支撐的結(jié)果，才可以把項目真正落實，使項目與理論相結(jié)合，進(jìn)而提升建筑項目的質(zhì)量。

2 當(dāng)下我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新存在的問題

2.1 建筑工程管理模式意識與方式落后

目前，我國現(xiàn)有的建筑項目監(jiān)管包括以下三方面內(nèi)容，即建筑公司對工作人員的監(jiān)管、建筑公司對實際施工操作的監(jiān)管、建筑部門對本公司財務(wù)的監(jiān)管。在監(jiān)管模式上，絕大多數(shù)建筑公司不能緊跟上時代更新監(jiān)管的模式體系，但傳統(tǒng)的指令式的監(jiān)管體系，效率比較低，很難促進(jìn)建筑項目水平的提高。傳統(tǒng)的指令式的監(jiān)管體系，導(dǎo)致了建筑項目效率的裹足不前，對企業(yè)的現(xiàn)代化監(jiān)管的創(chuàng)新與發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的阻礙作用。

2.2 缺乏合理的項目管理方法

由于公司項目監(jiān)管人員欠缺專業(yè)理論知識，規(guī)劃者項目監(jiān)管理念較為落后，在項目施工操作環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用自身經(jīng)驗加以管理，造成監(jiān)管效果不佳。在沒有規(guī)范監(jiān)管理論指導(dǎo)的狀況下，施工操作部門不可以選取科學(xué)、有效的方法，常常發(fā)生施工結(jié)果和圖稿不相符的相關(guān)問題。這樣不單單影響到項目的質(zhì)量，并且也拖延拉長了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本費用。沒有科學(xué)規(guī)范的項目監(jiān)管方法，短時間內(nèi)會影響到施工的質(zhì)量，長期的話則會影響到公司自身整體實力的提升，更為嚴(yán)重的話會影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？茖W(xué)規(guī)范的項目監(jiān)管方法需要相關(guān)理論做指導(dǎo)，而規(guī)劃者利用自身經(jīng)驗加以管理，造成施工環(huán)節(jié)中的主觀性增強(qiáng)，缺少客觀準(zhǔn)確的評價，從而比較容易發(fā)生項目質(zhì)量問題。

2.3 建筑企業(yè)管理主體與對象素質(zhì)不高

建筑公司監(jiān)管主體和對象的綜合素質(zhì)并不夠高，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：建筑公司的一些領(lǐng)導(dǎo)太過于追求工作的迅速，常常不考慮實際情況就硬性要求工人加班加點的去完成任務(wù)，不重視建筑自身發(fā)展的規(guī)律，一味地追求工作的完工，造成建筑完工以后的安全隱患加大。建筑人員的組成中，絕大多數(shù)都是些農(nóng)民工，文化程度較低，而且人員流動較大，很難安排相對穩(wěn)定的安全培訓(xùn)。由于施工操作人員缺少安全知識，人員不固定，進(jìn)而造成公司對施工操作人員的管理難度增大。建筑公司所發(fā)生的原料浪費，沒有進(jìn)行合理利用的情況，這些問題都是監(jiān)管層解決不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新措施研究與探討

3.1 管理理念的創(chuàng)新

監(jiān)管理念是推進(jìn)實施監(jiān)管工作的依據(jù)原則，是發(fā)展創(chuàng)造創(chuàng)新方式的基礎(chǔ)條件。建筑公司最先應(yīng)明確樹立監(jiān)管創(chuàng)新的意識，從而才可完成監(jiān)管理念的轉(zhuǎn)變及監(jiān)管方式的革新。轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，需明確認(rèn)識到創(chuàng)新的關(guān)鍵性于需求性，按照時代發(fā)展變化的要求，以建筑公司的具體需求為發(fā)展方向，創(chuàng)新監(jiān)管意識，為建筑公司的創(chuàng)新方式打造良好的環(huán)境。除此之外，還需增強(qiáng)相關(guān)監(jiān)管人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)監(jiān)管人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，促使監(jiān)管人員具備創(chuàng)新意識，為創(chuàng)新模式培養(yǎng)一批優(yōu)秀的監(jiān)管隊伍。

3.2 對建筑工程企業(yè)的管理主體與對象結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

對建筑項目公司的監(jiān)管主體和對象結(jié)構(gòu)予以創(chuàng)新，需采取規(guī)范化的方式，建筑項目公司需依據(jù)不同專業(yè)技能、不同素養(yǎng)把每一位工作人員都安排到適合的職位當(dāng)中。建筑公司需聘請一些具有創(chuàng)新思維的相關(guān)專業(yè)人才，并且，建筑公司需請這些專業(yè)的建筑項目監(jiān)管人才給公司固有的監(jiān)管層相關(guān)人員上課，教學(xué)最新的監(jiān)管理念，從而構(gòu)成一個良好的循環(huán)交替。這一步驟倘若能夠獲得較佳的效果，那么建筑企業(yè)的監(jiān)管理念則會快速的革新。建筑公司需摒棄傳統(tǒng)的指令式的監(jiān)管方式，依據(jù)科學(xué)規(guī)范的施工規(guī)律對操作時間、操作規(guī)則進(jìn)行合理的安排設(shè)置。并且，建筑公司要按時對建筑項目的質(zhì)量安排相關(guān)的檢查，嚴(yán)格監(jiān)控施工原材料的利用及建筑裝備、機(jī)器，使建筑工程項目的質(zhì)量滿足國家的相關(guān)規(guī)定要求。

3.3 企業(yè)文化的創(chuàng)新

公司的整體文化也是影響建筑項目監(jiān)管方式的關(guān)鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發(fā)員工的斗志，增強(qiáng)工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價值觀。良好的公司文化可以提升公司監(jiān)管的效果，公司文化的創(chuàng)新是實施公司監(jiān)管方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑項目需要加強(qiáng)公司文化的創(chuàng)新發(fā)展。建筑項目公司文化創(chuàng)新應(yīng)樹立正確的運營理念，健全公司文化體系，依據(jù)自身的具體狀況規(guī)劃公司監(jiān)管的發(fā)展方向，規(guī)劃出適合公司的監(jiān)管方案，把公司的文化建設(shè)與監(jiān)管制度在一定程度加以結(jié)合，使公司文化為公司的發(fā)展提供一定的參考價值，從而使得公司監(jiān)管的理念滿足公司發(fā)展的具體需求，最終發(fā)揮出公司文化的創(chuàng)新價值。

3.4 管理體制的創(chuàng)新

對于傳統(tǒng)建筑項目的監(jiān)管體系，其監(jiān)管體系的模式相對而言較為死板，并沒有在許多的利益關(guān)系中發(fā)揮好建筑項目監(jiān)管的一切作用，因此說當(dāng)前倘若想要提升公司的發(fā)展、競爭力的話，就需要實施創(chuàng)新性的監(jiān)管制度，需針對不同的建筑項目安排差異性的監(jiān)管任務(wù)。這樣不但可以提升建筑項目的效率，而且也可以確保項目的質(zhì)量，建筑項目監(jiān)管必須要落實到每一個細(xì)小的項目中，把每一個監(jiān)管的責(zé)任安排至每一項施工操作當(dāng)中，并依照施工的具體操作，需要定期進(jìn)行檢查，確保施工的質(zhì)量，倘若針對一些較大規(guī)模的項目，就需要安排多次的檢查，可建立監(jiān)管小組，從而能夠提升較大型項目的監(jiān)管的水平。

4 結(jié)束語

在工程項目開展的過程中，工程管理工作是其中的重點內(nèi)容，把創(chuàng)新模式在工程管理工作中進(jìn)行應(yīng)用對于企業(yè)來說有非常重要的意義。在未來，工程管理工作會與信息技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)工程管理的信息化，創(chuàng)新模式在工程管理中有非常廣闊的前景。