（鹽城幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校，江蘇 鹽城 224000）

在開(kāi)展建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，只有通過(guò)科學(xué)合理的管理方針制定，通過(guò)將管理的核心內(nèi)容發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的最大使用價(jià)值，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。最大限度的改善建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)多元化的經(jīng)濟(jì)，給人們的生活提供基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)當(dāng)代進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，還存在著許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，本文通過(guò)分析這些問(wèn)題找到解決的措施，希望能夠幫助行業(yè)更好的開(kāi)展相關(guān)工程項(xiàng)目，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1 工作人員素質(zhì)有待提高

工作人員的工作素質(zhì)較差是導(dǎo)致建筑工程管理當(dāng)中出現(xiàn)各種問(wèn)題的重要原因之一，相關(guān)管理規(guī)范以及方針的落實(shí)必須要建立在工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行規(guī)范化的管理的基礎(chǔ)上。如果工作人員自身的管理素質(zhì)低、責(zé)任意識(shí)差以及管理的水平不夠，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)政策在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)工作人員工作漫不經(jīng)心、態(tài)度散漫的現(xiàn)狀，導(dǎo)致相關(guān)舉措無(wú)法發(fā)揮，在開(kāi)展施工的過(guò)程中就更容易出現(xiàn)偷工減料或者徇私枉法的情況。這些對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)以及維持整體質(zhì)量而言是非常嚴(yán)重的打擊。另外，建筑建設(shè)的勞動(dòng)力也是在開(kāi)展建筑工程建設(shè)和相關(guān)項(xiàng)目當(dāng)中的主要人力之一，在進(jìn)行對(duì)勞動(dòng)力管理的相關(guān)舉措中，如果出現(xiàn)不科學(xué)的人力分配，或者對(duì)人員管理缺乏紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)性，就會(huì)導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較差，無(wú)法完成組織交代的任務(wù)，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)許多安全隱患。甚至有許多團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)搭建團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)培訓(xùn)，或者在制定合同機(jī)制的過(guò)程中沒(méi)有足夠的法律基礎(chǔ)，就容易造成勞動(dòng)力糾紛，拖延工程進(jìn)度，造成成本和資源的浪費(fèi)。

1.2 尚未明確工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

沒(méi)有明晰管理的目標(biāo)，也是使建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)展管理過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題。如果沒(méi)有確定確實(shí)目標(biāo)，在開(kāi)展管理方針制定的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)散漫、目標(biāo)不明、工作積極性不夠的情況。會(huì)導(dǎo)致許多管理團(tuán)隊(duì)的從業(yè)人員不了解施工現(xiàn)狀，大大降低了管理的效率。由于在開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，工程的工程量巨大，管理的內(nèi)容也會(huì)隨著工程量的增多而增多。管理需要通過(guò)分支和不同部門(mén)之間的配合完成交流和溝通的過(guò)程，工作內(nèi)容包括與監(jiān)督管理部門(mén)的信息和對(duì)基層工作人員的施工考察等等。只有做好了各個(gè)部門(mén)之間的相互溝通和協(xié)調(diào)，才能夠完善的進(jìn)行管理，落實(shí)管理的各項(xiàng)舉措。然而進(jìn)行實(shí)際對(duì)建筑質(zhì)量管理的過(guò)程中，許多部門(mén)的分支設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致職權(quán)出現(xiàn)糾紛。工作崗位上的工作人員不清楚自身的職責(zé)，或者出現(xiàn)單個(gè)人員全力較大，出現(xiàn)以權(quán)謀私、庇護(hù)下屬現(xiàn)象等等不好的現(xiàn)象。這些都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成阻礙，大大降低了建筑工程施工管理的效率。

1.3 技術(shù)方面存在的問(wèn)題

技術(shù)方面主要存在的問(wèn)題是許多工作人員不清楚技術(shù)規(guī)范，在開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，也有一些原料采集人員選擇一些價(jià)格低廉的不符合規(guī)范的材料應(yīng)用于建設(shè)中。以權(quán)謀私，導(dǎo)致了建筑工程的整體質(zhì)量無(wú)法得到保障。在進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)的把關(guān)。然而在許多工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的過(guò)程中，監(jiān)督人員管理和監(jiān)督不到位，決策過(guò)程的不規(guī)范，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。相關(guān)的文件在采集信息時(shí)差強(qiáng)人意，并沒(méi)有與實(shí)際的情況相符，造成了信息的出入，都會(huì)為后續(xù)工程進(jìn)行帶來(lái)阻礙。這些管理上的低能、技術(shù)上的缺漏都會(huì)造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，大大降低了工程項(xiàng)目的管理效率[1]。

1.4 安全意識(shí)較差

在開(kāi)展建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，許多團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全防范設(shè)施不夠，防范意識(shí)不到位。導(dǎo)致大大增加了安全事故的發(fā)生概率，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員在開(kāi)展工程項(xiàng)目的具體施工舉措過(guò)程當(dāng)中人身安全受到威脅。使得工程項(xiàng)目的整體性能和功能性較差，造成許多安全事故的發(fā)生，這些寫(xiě)都是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員的防范意識(shí)不到位所導(dǎo)致的。所以在開(kāi)展建筑工程的施工管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好安全設(shè)施的防護(hù)，以及一些必要的安全預(yù)備手段，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的或者監(jiān)理人員等會(huì)出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，其人身安全受到保護(hù)。

1.5 機(jī)械設(shè)備落后

在開(kāi)展施工建造的過(guò)程中，隨著科學(xué)進(jìn)步科技發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)革新，許多工程項(xiàng)目在開(kāi)展施工建造時(shí)都具有著非常專(zhuān)業(yè)的要求，需要采購(gòu)高科技的設(shè)備完成施工建造任務(wù)。然而許多工程項(xiàng)目在開(kāi)展施工建造的過(guò)程中，并沒(méi)有更新設(shè)備，設(shè)備落后無(wú)法滿(mǎn)足建設(shè)所需。導(dǎo)致施工的效率大大降低，這些都是使建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到制約的相關(guān)因素。在開(kāi)展施工建造的過(guò)程中，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修，并且對(duì)特殊路段的施工需要更新設(shè)備以配合施工技術(shù)，從而更好的完成工程任務(wù)。

2 改善建筑工程管理問(wèn)題的相關(guān)舉措

2.1 展開(kāi)素質(zhì)教育，強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)

通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)管理人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，能夠很好的解決在施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的許多問(wèn)題。管理人員應(yīng)當(dāng)清楚自身的職責(zé)，了解管理的具體要求。通過(guò)加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)付各種突發(fā)情況，擁有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。從而能夠以身作則從上到下，弘揚(yáng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的基層工作人員起到價(jià)值觀的約束和責(zé)任意識(shí)的建設(shè)。而基層的工作人員在聘請(qǐng)其進(jìn)入基層團(tuán)隊(duì)投入工程建設(shè)的過(guò)程中，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)傳授使其了解特定崗位的知識(shí)技能，擁有進(jìn)行施工的技術(shù)基礎(chǔ)。然后再通過(guò)考核，確認(rèn)其素質(zhì)和技術(shù)能力。只有在通過(guò)考核之后，才能夠聘用其為團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行施工建造的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)積極參與施工建設(shè)當(dāng)中，與施工技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)、交流工作，形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)的互相配合。只有不斷的改進(jìn)工作人員的自身素質(zhì)，提升其技術(shù)能力，才能夠增強(qiáng)其自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其發(fā)揮崗位上的功效，更好地完成工作任務(wù)。促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，也推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)朝著更加高效和高質(zhì)量的方向發(fā)展[2]。

2.2 明確建筑工程管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

由于建筑工程的工程量巨大，旁支和主系的工作任務(wù)重多，在進(jìn)行工程管理的設(shè)定時(shí)，需要提前設(shè)置準(zhǔn)確的目標(biāo)，明晰管理的責(zé)任機(jī)制。通過(guò)對(duì)責(zé)任制度的發(fā)揮，通過(guò)設(shè)立特定的獎(jiǎng)懲制度，使管理團(tuán)隊(duì)能夠清楚自身的職責(zé)。在對(duì)不同項(xiàng)目和不同環(huán)節(jié)的工程建設(shè)進(jìn)行把關(guān)的過(guò)程中，不同部門(mén)之間可以相互配合，然后再對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行良好的把控。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員應(yīng)當(dāng)互相督促，共同營(yíng)造一個(gè)良好的工程建設(shè)氛圍。公職部門(mén)也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化整體的管理制度，對(duì)施工進(jìn)行良好的監(jiān)管，對(duì)管理部門(mén)的工作任務(wù)予以良好的支撐。所有的工程建設(shè)都應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和特定的章程進(jìn)行，從而優(yōu)化管理職能，提高管理工作的效率，改善管理工作的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)[3]。

2.3 確保建筑工程科學(xué)規(guī)范化管理

保證建筑工程科學(xué)科學(xué)規(guī)范化的管理水平，需要再進(jìn)行工程招標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，避免串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，做好對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息的采集工作，以及承包方和施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)力資質(zhì)考核。要完善建筑內(nèi)部的管理制度，通過(guò)優(yōu)化管理的各項(xiàng)制度，從而使工作能夠在規(guī)范化嚴(yán)格化的管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)，做好工作人員的職能劃分。也對(duì)建筑工程項(xiàng)目的人力、物力進(jìn)行良好的分配，通過(guò)要求相關(guān)技術(shù)人員提高理論素養(yǎng)，避免工作中的失誤，做好獎(jiǎng)懲制度的安排，從而防止責(zé)任推諉或者職權(quán)不清的情況。

2.4 做好安全防護(hù)

安全防護(hù)工作是進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建造的前提，做好安全防護(hù)，意味著團(tuán)隊(duì)從上到下包括管理層和基層的工作人員，都必須了解進(jìn)行安全防護(hù)的重要性。在開(kāi)展安全防護(hù)舉措的過(guò)程中，要明晰國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)于一些必要性的設(shè)施和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，做好安全基礎(chǔ)保障。在開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，可以定期與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員進(jìn)行溝通、交流，使其了解安全性施工以及安全防護(hù)的必要性，并具備基礎(chǔ)的安全防護(hù)能力，從而在施工的過(guò)程中更加注意安全防護(hù)性的相關(guān)內(nèi)容，更好的完成工程項(xiàng)目的施工建造。從而降低工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工序能夠有序進(jìn)行。

2.5 機(jī)械設(shè)備的革新

更新機(jī)械設(shè)備，需要做到對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行考量。考察現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)偵查、分析，了解應(yīng)該配備的專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備。通過(guò)采購(gòu)一些高科技的設(shè)備材料，以促進(jìn)工程項(xiàng)目朝著高效的方向發(fā)展，所采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合建筑工程所需，也不應(yīng)一味地追求高科技而浪費(fèi)成本。要考慮成本因素，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工程項(xiàng)目的具體特征，完成具體材料和設(shè)備的采購(gòu)控制建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)施，從而通過(guò)高科技的機(jī)械設(shè)備，更好的完成施工建造工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在相關(guān)工序處理的過(guò)程當(dāng)中，要著眼于提高工程的進(jìn)度、提高工程的經(jīng)濟(jì)效益以及保證工程的質(zhì)量為相關(guān)舉措進(jìn)展的實(shí)施方針，在革新管理?xiàng)l例時(shí)，考慮施工現(xiàn)狀，不斷的跟進(jìn)市場(chǎng)的環(huán)境，做好隨機(jī)應(yīng)變的準(zhǔn)備[4]。