（華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，江蘇 南京 210046）

0 前言

建筑工程實(shí)際進(jìn)行管理過(guò)程中，仍存在著一些問(wèn)題，例如，怎樣在做好管理工作的基礎(chǔ)上，提升工程質(zhì)量成了當(dāng)前人們關(guān)注的重點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在建筑施工管理過(guò)程中，仍存在著一些不足，而精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠促進(jìn)各階段的銜接，提升工程整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 含義

建筑工程進(jìn)行管理過(guò)程中，“精”是工程進(jìn)行管理的主要環(huán)節(jié)，“細(xì)”是控制重點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)前施工實(shí)際分析，在管理過(guò)程中，建立精細(xì)化管理體系。精細(xì)化管理是一種新興的理念，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能夠明確管理內(nèi)容，明確管理方案，進(jìn)而促進(jìn)每一個(gè)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程管理的順利發(fā)展。

1.2 必要性

當(dāng)前，建筑工程管理過(guò)程中，仍存在一些不足，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，精細(xì)化管理能夠確保管理的規(guī)范化。由于建筑工程管理過(guò)程中，涉及較多內(nèi)容，并具有一定的復(fù)雜性，通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠確保工程的完整性，為施工提供可靠依據(jù)。第二，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，通過(guò)精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠滿(mǎn)足各施工要求，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以提升整體施工水平，為精細(xì)化管理提供參考，確保管理的標(biāo)準(zhǔn)化。第三，精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠有效提升工程效率與質(zhì)量，最大限度的提升經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 管理體系不足

一套完善的管理制度是促進(jìn)工程順利發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立管理制度。結(jié)合施工管理工作的實(shí)際分析，部分企業(yè)現(xiàn)有管理制度仍不完善。在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)制度開(kāi)展，導(dǎo)致質(zhì)量與安全隱患的存在。一是管理人員沒(méi)有對(duì)管理工作引起足夠重視，缺乏對(duì)法律法規(guī)的了解，管理工作達(dá)不到管理要求，也沒(méi)有制定完善的管理制度；二是部分企業(yè)為了個(gè)人私利，在施工時(shí)，使用不達(dá)標(biāo)的材料，或者存在偷工減料的情況，導(dǎo)致很多工程都不達(dá)標(biāo)。

2.2 管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，由多部門(mén)共同組成的，對(duì)管理人員素質(zhì)提出更高要求，但由于某些單位在聘用監(jiān)理人員時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)普遍不高，缺乏對(duì)工程的科學(xué)管理，使人們易產(chǎn)生懈怠心理，進(jìn)而引發(fā)工程安全隱患，并導(dǎo)致人們生命財(cái)產(chǎn)損失。此外，管理人員與技術(shù)人員缺乏溝通，同時(shí)，也沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效控制，影響到經(jīng)濟(jì)效益。所以，提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能促進(jìn)工程的有序開(kāi)展。

2.3 施工人員技術(shù)水平有待提升

建筑工程中，大部分施工人員來(lái)自農(nóng)村，其文化有限不高，也沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，建筑企業(yè)也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)。通常是老員工帶新員工，這就使得工程質(zhì)量得不到保障，使建筑工程管理工作存在較大困難。此外，一些學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的大學(xué)生到工地實(shí)習(xí)，雖具備一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但由于缺乏實(shí)踐，所學(xué)知識(shí)所用無(wú)己，使心情受到一定的落差，影響到工作熱情，并對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2.4 缺乏有效的監(jiān)理管理

當(dāng)前，在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，受土地資源越來(lái)越匱乏以及客觀因素的影響，高層建筑工程成了其發(fā)展建設(shè)的主要趨勢(shì)。由于建筑工程具有一定的特殊性，對(duì)施工技術(shù)與材料都提出較高要求。在實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程中，涉及的施工環(huán)節(jié)較多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到整體工程質(zhì)量。此外，在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，若現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)理的有效監(jiān)督，就會(huì)影響到各類(lèi)技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，還會(huì)影響到工程質(zhì)量與安全，甚至造成成本的增加，甚至造成資源的浪費(fèi)，建筑企業(yè)自身效益也得不到提高。

2.5 安全生產(chǎn)意識(shí)有待提升

在整個(gè)工程中，安全生產(chǎn)是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保人身安全的重要條件。在施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)往往出現(xiàn)材料亂堆亂放，施工人員未嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度施工。同時(shí)，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，未制定完善的安全預(yù)防策略，進(jìn)而引發(fā)安全隱患的存在，阻礙了工程的發(fā)展。

3 建筑工程管理過(guò)程中精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用

3.1 提升精細(xì)化管理理念

建筑工程實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，工程質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)精細(xì)化管理的應(yīng)用，不但能夠減少成本，還能夠?qū)⒕?xì)化理念應(yīng)用到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。管理人員在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，不僅重視精細(xì)化管理理念，還要向施工人員講解精細(xì)化管理對(duì)施工的重要作用。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與各環(huán)節(jié)有著密不可分的關(guān)系。所以，在建筑工程進(jìn)行管理過(guò)程中，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)，促進(jìn)工程的順利施工。

3.2 精細(xì)化方案的制定

在建筑工程管理過(guò)程中，精細(xì)化管理方案是確保工程順利施工的基礎(chǔ)。第一，建筑工程實(shí)際進(jìn)行管理過(guò)程中，把精細(xì)化管理作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。另外，施工單位還要做好與各部門(mén)間的有效溝通，提升工作人員積極性，促進(jìn)整體效益的提高。在實(shí)際施工過(guò)程中，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)做好監(jiān)督，并進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，以規(guī)范施工流程，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，就要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。從而有效促進(jìn)工程的順利施工，提升工程整體質(zhì)量與進(jìn)度，減少安全隱患。

3.3 強(qiáng)化安全管理

建筑工程精細(xì)化管理過(guò)程中，不僅要確保工程順利施工，同時(shí)，還要提升施工人員人身安全。只有施工人員自身得到保障，才能更好地促進(jìn)工程順利施工。在實(shí)際建設(shè)時(shí)，想要促進(jìn)工程高效率完工，就要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。一是強(qiáng)化安全管理制度，結(jié)合工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)，以提升施工人員安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。二是優(yōu)化技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能，并完善檢驗(yàn)工作，還要派專(zhuān)人進(jìn)行操作，避免造成資源的浪費(fèi)。

3.4 機(jī)械設(shè)備、材料的精細(xì)化管理

傳統(tǒng)進(jìn)行施工管理過(guò)程中，由于多數(shù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備與材料管理工作沒(méi)有引起足夠重視，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，各類(lèi)問(wèn)題的存在。而做好精細(xì)化管理是非常重要的。一是對(duì)于施工過(guò)程中所使用的機(jī)械設(shè)備與材料，在進(jìn)場(chǎng)以前，對(duì)材料性能與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保合格以后方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。二是對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備噪聲、溫度等方面定期進(jìn)行檢修與保養(yǎng)。在選擇材料過(guò)程中，還要結(jié)合實(shí)際技術(shù)與環(huán)境，選擇適合的材料方案，對(duì)于出現(xiàn)的廢料，要集中進(jìn)行處理，確保能夠再次使用。三是施工過(guò)程中，材料與設(shè)備使用過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范施工，并做好監(jiān)管，避免出現(xiàn)被盜問(wèn)題。

3.5 先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展起來(lái)，并為人們?nèi)粘９ぷ鲗W(xué)習(xí)提供很多便利，在建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，也要充分借助先進(jìn)技術(shù)，提升工程管理質(zhì)量。例如，在信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，可構(gòu)建信息化系統(tǒng)，結(jié)合此系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并將施工數(shù)據(jù)，第一時(shí)間上傳到系統(tǒng)，了解工程的實(shí)際情況。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，便能夠利用遠(yuǎn)程操作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而使工程施工更規(guī)范。此外，監(jiān)管部門(mén)人員還可應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一旦工程出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題時(shí)，可在網(wǎng)絡(luò)中尋找適合的處理廣度，不僅降低了對(duì)工程的損失，還減少了管理人員的壓力，在應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中，促進(jìn)建筑管理水平的不斷提升。

3.6 管理流程的精細(xì)化

在整個(gè)建筑工程中，管理流程的精細(xì)化也是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。一是制定切實(shí)可行的進(jìn)度。工程進(jìn)度是對(duì)不同施工節(jié)點(diǎn)的明確，結(jié)合進(jìn)度表，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取合理的處理方案。二是按照不同的施工節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，并做好驗(yàn)收，確保工程施工過(guò)程與實(shí)際相一致，以促進(jìn)工程的精細(xì)化管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但在建筑工程管理過(guò)程中，仍存在著一些不足，而通過(guò)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。想要更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要進(jìn)行精細(xì)化管理，提升管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。