（鎮(zhèn)江市城市干道建設(shè)監(jiān)理處，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

1 建筑工程項目管理地風(fēng)險

1.1 建筑合同管理存在諸多漏洞

對于建筑工程合同管理而言，屬于建筑工程中管理中比較關(guān)鍵的內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)發(fā)包方與承包方的合同對其進(jìn)行管理，簽訂的合同可以成為發(fā)包方與承包方合作的依托，同時還可以成為工程施工的支點，而且還是工程竣工后驗收與決算中主要的依據(jù)。大部分的企業(yè)在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在執(zhí)行期間出現(xiàn)大量的漏洞，并且無法給予建筑合同管理工作足夠的重視，最終出現(xiàn)對合同誤讀等現(xiàn)象，并且因此而返工造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題等情況，使工期出現(xiàn)延誤等狀況造成到期不能交工，以此提升建筑企業(yè)的管理風(fēng)險。

1.2 原材料在使用期間出現(xiàn)風(fēng)險

建筑工程項目在施工過程中，常常會出現(xiàn)原材料不足的現(xiàn)象。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強對原材料的管理，以免因為原材料出現(xiàn)問題最終造成安全隱患的發(fā)生，假設(shè)采購與管理原材料的相關(guān)人員出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)低下、職業(yè)道德欠缺等問題，可能會造成購買到質(zhì)量不過關(guān)的原材料。最終造成施工質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成為安全隱患。與此同時，在建筑工程項目施工過程中還有很多原因會造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。比如很多小型企業(yè)只顧著眼前的利益，在工程項目的建設(shè)過程中并不重視質(zhì)量，大部分用于建設(shè)使用的設(shè)備都是租來的，有一部分機械設(shè)備根本就不配套，施工現(xiàn)場的管理人員無法有規(guī)律地對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行熟練地操作。不但施工設(shè)備磨損嚴(yán)重使用壽命縮短，還會使建筑工程項目本身的質(zhì)量無法達(dá)到國家使用標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 建筑工程項目管理人員綜合素質(zhì)有待提升

首先，因此項目施工管理人員綜合素質(zhì)低下，使建筑工程項目的管理體系存在很大風(fēng)險?，F(xiàn)階段，針對我國建設(shè)工程項目進(jìn)行有效管理的過程中，建筑工程項目的管理體系還不夠完善還存在很大地風(fēng)險。大部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)性知識都存在不足的現(xiàn)象，因此企業(yè)中的管理人員無法在施工中學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)技能。與此同時，還有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會為了節(jié)約成本購買無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原材料，這部分原材料價格雖然便宜但質(zhì)量難以保證，使工程質(zhì)量無法得到保障，因此在建筑工程項目中管理體系不完善，最終造成的后果難以估量。其次，由于項目施工管理人員綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致安全觀念淡薄。目前，我國的城市化發(fā)展速度不斷提升，使建筑行業(yè)得到空前的發(fā)展，也因此造成安全事故的頻發(fā)，主要是建筑工程項目中參與工程建設(shè)的管理人員對施工安全重視程度不足，大多都只在表面上做功夫，雖有現(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)擁有比較完善的安全管理體系，但是行同虛設(shè)管理人員在實際工作中根本不用，尤其是在工程施工中的主要單位，對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)地風(fēng)險，根本無法自主進(jìn)行預(yù)測或者是提前進(jìn)行評估做好準(zhǔn)備，這都是因為大部分工程施工管理人員的文化水平低下，因此無法掌握工程施工管理專業(yè)性知識，無法形成一個良好的自我保護(hù)意識。還有一部分企業(yè)在建筑工程施工中為了不斷加強工程施工的進(jìn)度，以此縮短施工工期，把忽略了“安全”兩個字的重要性，根本無法將注意放到安全問題上，管理人員無法在施工中對施工質(zhì)量展開具體的管理措施。與此同時，在施工中因為管理人員缺乏管理經(jīng)驗，造成施工現(xiàn)場極度混亂，就算出現(xiàn)安全警示牌缺損或者是遭到破壞時也無法引起管理人員的注意，使安全隱患的發(fā)生概率不斷增大。除此之外，由于一部分企業(yè)只想著如何盡快完成工期，在節(jié)約工程施工成本的基礎(chǔ)上把施工期間的任務(wù)做完，不對施工管理人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，使管理人員的安全意識薄弱，不僅提升安全事故出現(xiàn)概率，還給企業(yè)經(jīng)濟收益與社會效益造成惡劣影響。

2 建筑工程項目管理地風(fēng)險對策

2.1 制定不同的對策將風(fēng)險轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)在施工中為了規(guī)避風(fēng)險，可以通過購買保險等方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。為了避免對方的資金信譽引發(fā)地風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)該要求對方提供人員的保證。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防中對報價進(jìn)行最初預(yù)估過程中，企業(yè)應(yīng)該對施工現(xiàn)場中所有未發(fā)生地風(fēng)險支出做準(zhǔn)備，以此避免風(fēng)險出現(xiàn)后帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。與此同時，可以利用合同的有效性對可能出現(xiàn)地風(fēng)險進(jìn)行共同承擔(dān)，近些年來，我國的很多工程都由多個公司共同完成，因此可以對施工中出現(xiàn)地風(fēng)險進(jìn)行共同分擔(dān)。在這一過程中還要選擇可靠的工程負(fù)責(zé)人員，利用科學(xué)的方法制定出一系列地風(fēng)險方案，盡量把風(fēng)險化整為零納入合同中。

2.2 完善合同管理的方法

完善建筑工程企業(yè)對合同的管理工作屬于建筑行業(yè)風(fēng)險管理的主要組成部分，對建筑企業(yè)的合同進(jìn)行管理時主要以施工作業(yè)、決算內(nèi)容為依據(jù)，只有進(jìn)一步完善對合同的管理，才能夠保證建筑工程在施工過程中的質(zhì)量與效率。在這一過程中簽訂合同雙方都要做到嚴(yán)格依照招投標(biāo)的程序簽訂合同，在制定合同時條文清楚、細(xì)則明確，以防雙方對合同內(nèi)容出現(xiàn)誤讀、返工等一系列的情況，才可以避免出現(xiàn)經(jīng)濟方面和法律方面的糾紛。因此盡量避免中途對合同內(nèi)容進(jìn)行變更，才能夠保證企業(yè)在施工中不受到影響，不僅可以減少成本付出，還能夠規(guī)避施工中出現(xiàn)的一系統(tǒng)風(fēng)險。

2.3 強化管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)為了在施工過程中提升施工過程中的效率，應(yīng)該先從提升工程管理人員的綜合素養(yǎng)開始。企業(yè)想要確保項目管理人員可以達(dá)到建筑工程的要求，應(yīng)該利用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)將管理人員培養(yǎng)成有責(zé)任心、專業(yè)性強的人才，使管理人員在施工現(xiàn)場的作業(yè)中擁有相關(guān)的管理才能。還要在培訓(xùn)過程中對管理人員展開相應(yīng)的考核，以此保證相關(guān)人員可以勝任自己的工作崗位，再把相應(yīng)的責(zé)任落實到對應(yīng)的人身上，以防出現(xiàn)在工程施工中出現(xiàn)問題時，管理人員相互推脫不愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的情況，以此導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。與此同時，在市場經(jīng)濟中大部分建筑行業(yè)中的企業(yè)都在激烈的競爭中，為自己贏得一席之地，一定要在節(jié)約成本上下足功夫，才能夠提升經(jīng)濟收益。企業(yè)在工程施工中利用科學(xué)的方法，針對工程項目進(jìn)行管理，優(yōu)化建筑工程項目的管理措施，確保企業(yè)在市場競爭中的占有率，以此提升自身的競爭能力。在培養(yǎng)管理人員的過程中以提高企業(yè)管理水準(zhǔn)為目的，引進(jìn)國內(nèi)、外的先進(jìn)管理方法與施工技術(shù)。當(dāng)企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)后，就等于在市場競爭中得到引領(lǐng)經(jīng)濟的優(yōu)勢，確保各項管理措施與流程高校執(zhí)行。

2.4 優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管理

在建筑工程項目管理中應(yīng)該優(yōu)化質(zhì)量管理工作的步驟，并且還應(yīng)該明確質(zhì)量管理工作的作用，良好的項目管理工作能夠提高工程質(zhì)量。建筑工程在項目施工過程中無論是哪個階段產(chǎn)生問題，都要立即解決不能拖到下一個環(huán)節(jié)中。目前，我國建筑工程項目管理仍然處于發(fā)展的階段還不夠成熟，因此，大部分在建筑工程項目中管理人員無法得到重視，還有一部分管理人員專業(yè)性的知識比較薄弱，而項目在施工中的管理與最終呈現(xiàn)出來的質(zhì)量又息息相關(guān)，因此建筑行業(yè)的質(zhì)量想要得到質(zhì)的飛躍，應(yīng)該依據(jù)我國建筑行業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r，對建筑行業(yè)現(xiàn)有優(yōu)、缺點進(jìn)行探討，并且為我國建筑行業(yè)的發(fā)展指明發(fā)展方向。

2.5 加強對項目資金的管理

對于建筑工程企業(yè)來講，想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須有雄厚的資金作為強而有力地支持，因此企業(yè)要在項目中加強對資金的有效管理。建筑工程的資金流動量比較大，為了使建筑企業(yè)在工程中得到更多的經(jīng)濟收益，要強化對資金的管理。在施工中為了保證資金得到充分地利用，要由專業(yè)人員對每一項資金的使用進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且依據(jù)現(xiàn)場實際施工情況制定資金止損方案，減少資金浪費的情況出現(xiàn)，使企業(yè)可以在施工中規(guī)避資金因為使用不當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并且成為企業(yè)在工程施工過程中強而有力地支持，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在購進(jìn)施工前財務(wù)部門應(yīng)該對整個工程的資金使用情況，利用科學(xué)的方法展開一系列的預(yù)算，包括原材料的采購與人工的成本付出等。在這一過程中財務(wù)人員都應(yīng)該事先做好調(diào)研為預(yù)算工作做好準(zhǔn)備，以便于購買到性價比高的原材料。除此之外，對工程中所有步驟都要以科學(xué)為依據(jù)進(jìn)行合理的資金分配，再對其進(jìn)行風(fēng)險評估，由專人進(jìn)行資金分配而且還要對資金管理部門展開適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，以此確保資金可以被相關(guān)部門以科學(xué)的方法展開應(yīng)用。

3 結(jié)束詞

企業(yè)在項目施工過程中應(yīng)該按照相關(guān)步驟進(jìn)行管理，以此規(guī)避相關(guān)風(fēng)險的出現(xiàn)。在這一過程中應(yīng)該對建筑項目展開風(fēng)險評估，針對相應(yīng)地風(fēng)險展開對應(yīng)的措施，以此為基礎(chǔ)，在建筑工程施工過程中利用科學(xué)的方法建立起系統(tǒng)的管理體系，才能夠不斷提升企業(yè)地風(fēng)險防范意識，使建筑項目順利完成。