（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

0 前言

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提升，人們對建筑的功能、美觀、環(huán)保、質(zhì)量等要求也越來越高。為了進(jìn)一步提升建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量，建筑工程的施工管理工作意義重大。然而在實(shí)際的施工過程中，建筑工程管理還存在一些不足，針對管理方面的不足需要采取有效的改進(jìn)措施，從而確保將建筑工程的管理工作提升，為建筑工程建設(shè)的更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 影響建筑工程質(zhì)量控制的因素

1.1 傳統(tǒng)的分包工程控制模式依然是主流

雖然現(xiàn)代建筑行業(yè)及科技水平得到了前所未有的發(fā)展，但是不容忽視的是很多建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式，這種模式不但不適應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)的發(fā)展，還存在諸多弊端，首先這種管理模式很難對工作范圍有一個(gè)清晰的界定，各單位為了謀取自身經(jīng)濟(jì)利益，總是希望相關(guān)單位承擔(dān)更多工作，這種做法極易導(dǎo)致工程程序上出現(xiàn)疏漏，不但影響了工程質(zhì)量，還嚴(yán)重延誤了工程進(jìn)度，這都是人為因素所造成的。

1.2 質(zhì)量控制機(jī)制不健全

從目前來看，有一些施工單位的質(zhì)量管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致在進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量管理的時(shí)候，整個(gè)質(zhì)量管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。例如質(zhì)量檢查在施工驗(yàn)收階段不夠嚴(yán)格，表現(xiàn)出的主要問題是質(zhì)量監(jiān)管工作不夠系統(tǒng)，也不夠全面。對于質(zhì)量管理人員來說，其各項(xiàng)工作的展開缺乏有效指導(dǎo)，工作開展難度大，效果不佳。與大型建筑公司相比，規(guī)模較小的建筑公司沒有成體系的質(zhì)量管理機(jī)制，所應(yīng)用的技術(shù)和設(shè)備不夠先進(jìn)，人才儲備數(shù)量不足，這就意味著小型建筑公司在施工過程中更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3 質(zhì)量控制方法落后

從目前的現(xiàn)狀分析，我國房建工程管理模式有了一定的變化，為了滿足工程質(zhì)量管理的新要求，務(wù)必要對質(zhì)量管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促使其更加完善。傳統(tǒng)主要采用巡視檢查、檢測等方法進(jìn)行質(zhì)量管理，這些舉措難以達(dá)到良好的質(zhì)量管理效果，所以需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，如BIM 技術(shù)等，從而保證設(shè)計(jì)施工質(zhì)量。

1.4 施工控制人員素質(zhì)不高

建筑行業(yè)所需要的勞動(dòng)力較多，門檻低，使得在施工中多為農(nóng)村廉價(jià)的勞動(dòng)力，這些施工人員素質(zhì)低，專業(yè)知識匱乏。在實(shí)際的施工過程中，不能及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各種問題，從而導(dǎo)致施工存在一系列的問題。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本上升，使得在工程項(xiàng)目競爭中，不再是傳統(tǒng)的技術(shù)競爭，更多時(shí)候還表現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)上的競爭，因而各個(gè)工程單位要重視施工人員的管理。工程建筑行業(yè)的特殊使得人員管理的難度較大，在管理中施工人員不能充分遵守相關(guān)的管理規(guī)范，崗位責(zé)任不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低等都加劇了工程管理的難度。

2 提高建筑工程控制及質(zhì)量控制策略

2.1 構(gòu)建準(zhǔn)入機(jī)制

為了進(jìn)一步提升建筑工程分包管理的質(zhì)量水平，對分包單位構(gòu)建準(zhǔn)入機(jī)制是首要工作。準(zhǔn)入機(jī)制的構(gòu)建首先需要對分包企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格地審查，審查內(nèi)容包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證件。其次，還需要對分包 企業(yè)進(jìn)行條件審查，從而確保分包商可以做到文明施工、安全生產(chǎn)。最后，還需要對分包商進(jìn)行能力審查，這一環(huán)節(jié)主要是對分包企業(yè)的裝備情況、資金實(shí)力等進(jìn)行審查。

2.2 提高工程成本控制能力

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對施工成本的控制，這也有利于提高企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)成本控制的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：（1）樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個(gè)施工的過程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對于建筑開發(fā)公司來說，要做到定期的核算建筑成本，及時(shí)掌握建筑工程進(jìn)度與施工實(shí)際狀況。（3）要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)來制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實(shí)際作用。

2.3 完善施工質(zhì)量控制體系

施工企業(yè)需要在自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善合理的施工質(zhì)量管理體系，確保施工現(xiàn)場的管理效果。施工管理人員需要明確施工方案的內(nèi)涵，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求也要準(zhǔn)確進(jìn)行掌握。在施工現(xiàn)場管理中首先要做好施工材料跟機(jī)械設(shè)備的管理工作，保障其能夠滿足工程項(xiàng)目的施工需求。此外要求管理者能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工工序進(jìn)行有效管理，如果在現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)了某一施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改良，還需要將施工責(zé)任明確到具體的責(zé)任人身上，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理效果。只有對現(xiàn)有的施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行完善跟優(yōu)化，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的現(xiàn)場管理工作提供良好的管理依據(jù)，促進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，幫助建筑企業(yè)獲得良好的施工效益跟經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 做好施工現(xiàn)場的材料控制工作

施工材料管理作為建筑工程管理工作的重要內(nèi)容，而材料的成本支出也占據(jù)了絕大部分。為了更好的加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，做好施工成本的有效控制，要求施工企業(yè)能夠強(qiáng)化材料管理工作。另外，采購人員在購買材料過程中，要求材料供應(yīng)商出示產(chǎn)品登記證書以及經(jīng)營許可證書等材料，還要預(yù)先進(jìn)行材料的抽樣檢測工作，在檢測結(jié)果合格之后方能夠進(jìn)入到施工場地之中。在施工材料入場之后，需要安排專門的工作人員做好現(xiàn)場材料的存儲跟管理工作，不管是施工材料的入場跟領(lǐng)取均需要進(jìn)行實(shí)時(shí)登記工作，確保所有施工材料的最優(yōu)化配置，并避免不必要的資源浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。在進(jìn)行材料管理過程中，還需要做好對設(shè)備的防潮跟日常維修工作，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致的施工問題發(fā)生。

2.5 建立建筑施工管理規(guī)章制度

針對建筑工程，施工規(guī)章制度主要可以分為獎(jiǎng)懲制度與績效考核制度，如果施工人員嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，管理人員則可以適當(dāng)?shù)奶砑铀麄兊男劫Y，為他們提供優(yōu)質(zhì)的工作崗位，以此激發(fā)員工的工作熱情，確保工程質(zhì)量與安全。

如果施工人員的水平與能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，作為建筑企業(yè)必須要追究到責(zé)任人，對他們進(jìn)行績效考核出發(fā)（降低薪資待遇或者對其進(jìn)行開除處理），以此大大增強(qiáng)施工人員愛崗敬業(yè)精神，提高工程質(zhì)量和安全。

2.6 發(fā)揮信息技術(shù)

在信息技術(shù)的發(fā)展下，建筑工程質(zhì)量管理有了更多的選擇，所以需要結(jié)合現(xiàn)有的施工經(jīng)驗(yàn)對工作路徑進(jìn)行探索，如目前建筑施工中高空作業(yè)時(shí)常見到，所以高處墜落已成為了不可忽視的問題，要想對這一情況進(jìn)行有效避免，在施工中應(yīng)該采取臨邊洞口等防護(hù)措施，可以通過BIM 技術(shù)實(shí)施仿真，依照仿真結(jié)果對每一個(gè)防護(hù)裝置的安全性進(jìn)行判斷。應(yīng)用技術(shù)的過程中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用BIM 技術(shù)當(dāng)中的Revit 軟件模擬建筑物結(jié)構(gòu)，之后把建筑物結(jié)構(gòu)引入到Fuzor中，從而對臨邊洞口的結(jié)果進(jìn)行判斷，形成臨邊洞口分析報(bào)告，從而綜合性的判斷分析臨邊洞口類型與數(shù)量，以免一些遺漏問題的出現(xiàn)，進(jìn)而科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)臨邊洞口安全防護(hù)的控制。

2.7 提升施工與管理人員能力素質(zhì)

（1）從管理人員角度來看：管理人員作為建筑工程施工項(xiàng)目的主要管理者，作為建筑企業(yè)則需要注重對管理人員培訓(xùn)活動(dòng)的開展，以增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，并促進(jìn)施工現(xiàn)場管理能力的有效提高，以此來將現(xiàn)場施工的大致方向把握好，保證建筑工程施工的順利開展。（2）從施工人員角度來看：眾所周知，施工人員在建筑工程施工中的重要性，可以說是確保工程施工得以順利開展的重要基礎(chǔ)和前提，其能力素質(zhì)的高低在一定程度上能夠直接影響到工程的施工質(zhì)量和安全。首先，施工單位需要加強(qiáng)對施工人員安全意識的培養(yǎng)和提升，使其能夠嚴(yán)格按照工程施工的具體規(guī)范要求來開展施工作業(yè)，這樣做能夠有效避免或減少施工質(zhì)量問題和安全問題的出現(xiàn)。其次，還要確保施工人員施工技術(shù)的專業(yè)性，并要求各環(huán)節(jié)施工作業(yè)都要保證其專業(yè)性。最后，還需要加強(qiáng)施工人員機(jī)械設(shè)備操作能力的提高，針對于一些先進(jìn)施工設(shè)備儀器，需要施工人員有一個(gè)正確的認(rèn)識，并能夠做到準(zhǔn)確、熟練操作，以此來充分發(fā)揮出設(shè)備儀器的作用價(jià)值，并確保其工程質(zhì)量的有效提高。另外，還需要做好設(shè)備操作人員相關(guān)證件的檢查工作，必須要做到持證上崗。

3 結(jié)束語

綜上所述，為了進(jìn)一步提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展，做好建筑工程的管理工作意義重大。因此，作為相關(guān)人員，需要加強(qiáng)對建筑工程施工管理過程中的問題研究，進(jìn)而采取有針對性的措施加以解決，從而有效提升建筑工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。