（保利（武漢）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北 武漢 430014）

0 引言

工程項(xiàng)目的管理關(guān)系著整個(gè)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，尤其是近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。而且，近年來(lái)我國(guó)也針對(duì)項(xiàng)目工程管控出臺(tái)了一系列的政策，為了保障人們的住房質(zhì)量，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的政策予以支持，給建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展提供了發(fā)展機(jī)遇，在這一情況下，建筑工程項(xiàng)目管理要想取得長(zhǎng)久發(fā)展，就必須要做好項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目工程中的甲方。

1 甲方工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 成本管理不到位

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)講，做好成本管理是整個(gè)項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵。因?yàn)槌杀竟芾黻P(guān)系到一個(gè)工程項(xiàng)目過程的始終。良好的成本管理，能夠節(jié)約開支，為工程項(xiàng)目的提供更多的資金，相反，如果缺乏項(xiàng)目成本管理意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致資金大量消耗，成本增多，資金匱乏，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，譬如現(xiàn)在有很多的工程項(xiàng)目之所以停工，就是因?yàn)橘Y金匱乏，沒有可支撐其進(jìn)一步發(fā)展的充足資金，最終導(dǎo)致項(xiàng)目被擱置，造成巨大的損失，更談不上獲得收益。但是作為一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)施的過程中必然存在一系列的問題，這就需要甲方在施工的過程中進(jìn)行改進(jìn)，尋找解決的對(duì)策。因此本文就甲方項(xiàng)目工程管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決方案。因此，本文就甲方在項(xiàng)目工程管理中存在的問題以及解決辦法進(jìn)行探討，以其促進(jìn)項(xiàng)目工程管理的順利進(jìn)行，提供更多高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸伢w系

要想做好成本管理就必須要有合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。只有良好的成本管理體系，才能夠使整個(gè)成本管控做出實(shí)效，產(chǎn)生預(yù)期的效益。但是目前甲方在項(xiàng)目工程管理中缺乏相應(yīng)嚴(yán)密的工程項(xiàng)目成本管理體系，無(wú)法將整個(gè)項(xiàng)目工程中的責(zé)、權(quán)和利相互區(qū)分來(lái)做好項(xiàng)目成本管理。這樣其成本管控的整個(gè)過程就不夠嚴(yán)密，一旦工程實(shí)施過程中出現(xiàn)資金問題就會(huì)產(chǎn)生責(zé)任不清，甚至推諉責(zé)任的情況產(chǎn)生，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，造成巨大的損失。

1.3 忽視設(shè)計(jì)階段成本管理

整個(gè)工程項(xiàng)目的施工和管理需要良好的設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，良好的設(shè)計(jì)可以保證工程如期完成，從而節(jié)約成本。但是由于項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段耗時(shí)短，成本費(fèi)用也少，所以很多項(xiàng)目工程管理的甲方也就忽視了這一階段的成本管理。這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)不完善，質(zhì)量不高，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目資金匱乏，成本增多。

2 甲方在項(xiàng)目工程管理中的解決辦法

2.1 提高管理人員的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目工程管理中存在的問題直接影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。要想促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的發(fā)展就必須要及時(shí)研究和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題并進(jìn)行整改，從而保證項(xiàng)目工程順利實(shí)施，取得預(yù)期的效益。由于項(xiàng)目工程管理需要做好相應(yīng)的措施管理才能夠有效降低成本，因此就要提高管理人員的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能夠培養(yǎng)良好的成本管理意識(shí)，有意識(shí)的在工程實(shí)施的每一個(gè)階段進(jìn)行管控，從而保證項(xiàng)目工程的順利事事，取得預(yù)期效益。

2.2 做好相應(yīng)的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作

每一個(gè)項(xiàng)目都有自己特色，因此要針對(duì)不同的項(xiàng)目工程，做好相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)展。這就需要項(xiàng)目工程的甲方做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙、會(huì)審和技術(shù)進(jìn)行交底。嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的哥哥階段和方面都要做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)，并且對(duì)每個(gè)階段、每一項(xiàng)工作所涉及到的工作人員做好相應(yīng)的工作安排，明確其責(zé)任，保證項(xiàng)目的實(shí)施過程中不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要做好相應(yīng)的會(huì)審工作，審查圖紙是否存在問題，或者可能引發(fā)其他的潛在問題，并及時(shí)進(jìn)行解決。這一項(xiàng)工作是整個(gè)工程順利進(jìn)行、保質(zhì)保量的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審也可以使整個(gè)工程的主要參與人員更好的了解整個(gè)工程的內(nèi)容以及進(jìn)展，集體發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，確保工程順利實(shí)施。而且由于目前工程項(xiàng)目的增多，各種設(shè)計(jì)層出不窮，因此有一些設(shè)計(jì)者圖省事就濫用別人的設(shè)計(jì)圖紙，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)的內(nèi)容與實(shí)際情況不相符合，從而影響工程項(xiàng)目的發(fā)展。所以做好整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是項(xiàng)目工程的甲方必須要進(jìn)行的。這樣能夠更好的避免可能出現(xiàn)的問題。

2.3 確保建筑工程的質(zhì)量

確保建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的首要目的之一，只有質(zhì)量好才能滿足人們的需求，使整個(gè)項(xiàng)目工程發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)效。而且確保建筑工程的質(zhì)量可以節(jié)約后期的修理廠費(fèi)用，從而降低項(xiàng)目成本。如何確保建筑工程的質(zhì)量，就需要從建筑原材料、施工過程兩方面進(jìn)行管控。首先作為建筑原材料，必須保質(zhì)保量，甲方要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的原材料進(jìn)行相應(yīng)的品牌管路，選擇合適的建筑材料品牌，不可以為了節(jié)省開支而購(gòu)買假冒偽劣或者是質(zhì)量低下的原材料。其次，購(gòu)買材料的單子要完整且清晰，必須標(biāo)清楚材料的品牌、規(guī)格、等級(jí)以及所購(gòu)買的數(shù)量等細(xì)節(jié)情況，以便于入賬管理和后期的使用。再者要對(duì)購(gòu)買的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，成為材料復(fù)檢。這是為了保證購(gòu)買的材料質(zhì)量合格，內(nèi)有通過復(fù)檢的材料堅(jiān)決抵制。再者要做好整個(gè)項(xiàng)目工程施工過程的項(xiàng)目管理，保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按照施工圖紙嚴(yán)格施工。這一過程中，甲方要做好相應(yīng)的檢查工作，保證施工方能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行施工，不會(huì)在施工的過程中更換劣質(zhì)材料或者偷工減料，從而使得整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量下降。如果甲方在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)施工方出現(xiàn)了以上情況，必須予以處罰，并勒令他們進(jìn)行整改，亦或者將其交給警方。只有這樣才能確保整個(gè)工程順利實(shí)施并且保質(zhì)保量。

2.4 確保施工進(jìn)度

管控好施工進(jìn)度是有效節(jié)約項(xiàng)目成本的關(guān)鍵之一。因?yàn)橹挥性谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，高效率的完成整個(gè)項(xiàng)目才能有效節(jié)約成本，這就需要項(xiàng)目工程的甲方對(duì)施工方進(jìn)行有效的指導(dǎo)和督導(dǎo)，合理進(jìn)行安排，并進(jìn)行一定的技術(shù)要求和指導(dǎo)，在合同中注明相關(guān)的要求和時(shí)間限制，從而確保項(xiàng)目能夠如期完成，不至于出現(xiàn)工期延長(zhǎng)，增加成本。當(dāng)然甲方要對(duì)施工的每一個(gè)階段進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，以確保其如期實(shí)施，再者，項(xiàng)目甲方還可以對(duì)施工方采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)如期完成或者超前完成的高質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)行一定的資金江路，當(dāng)然對(duì)于逾期完成的進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)施工方的積極性，同時(shí)也能促進(jìn)工程如期高質(zhì)量的完成。

3 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

監(jiān)理單位是確保整個(gè)工程保質(zhì)保量且如期完成的關(guān)鍵，因此必須發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用。這就要首先確保監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)，保證其權(quán)利和責(zé)任義務(wù)，再者對(duì)監(jiān)理單位的履職情況進(jìn)行審查和督促，最后要注重監(jiān)理單位的例會(huì)召開。首先確保監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)是監(jiān)理單位發(fā)揮作用的前提條件，只有這樣監(jiān)理單位才能夠?qū)φ麄€(gè)施工過程中涉及的各個(gè)方面，譬如施工原材料、工程的質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督，確保其質(zhì)量，節(jié)約成本。其次甲方要對(duì)監(jiān)理單位的履職情況進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理單位已經(jīng)查驗(yàn)過的施工情況進(jìn)行進(jìn)一步的查驗(yàn)，只有這樣才能夠使得監(jiān)理單位不敢怠職，并且甲方還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，只有做好層層把控，才能夠確保整個(gè)工程的質(zhì)量，做好相應(yīng)的成本管理，保證工程的如期完工。最后注重監(jiān)理例會(huì)的召開。監(jiān)理例會(huì)如期召開可以保證工程的甲方施工方同時(shí)針對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及存咋的問題進(jìn)行討論，并提出整改措施，也能夠保證工程的甲方更加了解整個(gè)工程的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的措施，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的完工，節(jié)約項(xiàng)目開支，促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

4 結(jié)語(yǔ)

由此可見，本文從甲方在項(xiàng)目工程管理中存在的問題和解決措施進(jìn)行了一定的討論，明確了項(xiàng)目工程管理中存在的問題，并且也有針對(duì)性的提出了解決方法。為項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行做出了一定的貢獻(xiàn)，并且發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目工程管理中成本管控不到位所造成的問題，明確了甲方在該項(xiàng)目工程管理中的責(zé)任以及提出了相應(yīng)的做法。每一個(gè)項(xiàng)目都有一定的問題存在，作為項(xiàng)目工程管理的甲方能做的就是盡可能的減少失誤以及盡可能解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為項(xiàng)目工程管理做出一定的共享，促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量完成。