（東莞市長安鎮(zhèn)水務(wù)工程建設(shè)運(yùn)營中心，廣東 東莞 523000）

1 建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程進(jìn)度管理工作通常分為三個部分的內(nèi)容，分別是考察、設(shè)計(jì)以及施工。其中會涉及到多個專業(yè)知識內(nèi)容，其作為綜合的學(xué)科存在，能夠反映出社會各時期的特征，且在很大程度上影響到社會的發(fā)展。其中的進(jìn)度管理工作目的是要滿足工程建設(shè)總工期目標(biāo)，這就需要相關(guān)人員落實(shí)好施工進(jìn)度管理工作，進(jìn)一步深入分析對進(jìn)度影響的因素并給予詳細(xì)的總體進(jìn)度方案。建筑工程進(jìn)度管理會直接影響到能源的消耗以及工程量，另外施工進(jìn)度還會影響到工程的整體質(zhì)量，若未合理控制工程質(zhì)量則會在很大程度上影響到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)ㄖ挝坏陌l(fā)展造成阻礙。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制意義

2.1 提升施工效率

建筑施工時期，若未充分關(guān)注施工進(jìn)度的把控方面工作，則工程延期的問題很容易發(fā)生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具體施工過程中容易出現(xiàn)盲目施工情況。這就要求應(yīng)用科學(xué)的方式展開施工進(jìn)度的管控工作，對施工當(dāng)中牽涉的各方面內(nèi)容展開分析，且監(jiān)督管理其中不恰當(dāng)?shù)男袨椴僮?，以此提升施工效率?/p>

2.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益

具體施工當(dāng)中，因施工環(huán)境的變化常引發(fā)各類問題，不但對工程進(jìn)度造成影響，同時還會干擾到施工的質(zhì)量。這就要求及時處理這部分問題并有效控制好施工進(jìn)度，積極排查問題的根源，確保質(zhì)量滿足要求，進(jìn)而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 促進(jìn)建筑單位良性發(fā)展

建筑工程施工過程中，會應(yīng)用到非常多的人力、物力以及財(cái)力，只要沒有合理控制其中任何一項(xiàng)內(nèi)容，就會影響到建筑工程的質(zhì)量，還會波及到建筑單位后續(xù)發(fā)展。那么就要注重進(jìn)度管理工作的開展情況。應(yīng)嚴(yán)格檢查并監(jiān)督其中人力、物力以及財(cái)力的應(yīng)用狀態(tài)，推動工程規(guī)范化發(fā)展，不但能夠提升建筑單位綜合管理水平，同時還有助于促進(jìn)建筑單位良性健康發(fā)展。

3 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

3.1 進(jìn)度管理工作缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理工作會在很大程度上影響到整體施工，雖說有關(guān)人員給予了一定的關(guān)注，但管理手段的匱乏是當(dāng)前的一大問題，其中包括有進(jìn)度管理制度不健全無法協(xié)調(diào)于施工進(jìn)度管理工作，導(dǎo)致進(jìn)度管理效率不高。因建筑工程施工過程需要涉及到多方面的內(nèi)容，進(jìn)度管理工作若是沒有聯(lián)系施工各環(huán)境特點(diǎn)，設(shè)置的施工進(jìn)度不明確，就會導(dǎo)致資源配置不合適并影響施工進(jìn)度。此外，建筑工程進(jìn)度管理未同現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，沒有應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，同樣不利于進(jìn)度管理工作的開展。

3.2 進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

建筑工程開始施工以前，要展開相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃編制，切實(shí)有效的進(jìn)度計(jì)劃才有助于促進(jìn)工程順利開展。而在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)時期，常常沒有充分考慮到會對施工進(jìn)度造成影響的因素，例如施工人員安排、施工環(huán)境、施工材料等方面，但凡沒有做好其中一項(xiàng)工作，都會使施工難度增加，在出現(xiàn)問題的情況下也難以快速處理，不僅延緩施工進(jìn)度，還會增大各方面資源的投入，影響工程效益。

3.3 施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜

建筑工程施工一般開展于露天，天氣以及地理位置環(huán)境會對建筑工程造成很大的影響，而各地區(qū)的氣候條件也會在不同程度上影響到施工的進(jìn)度，例如，南方具有濕潤且溫度高的特點(diǎn)，另外常遇雨天，在天氣條件惡劣的情況下，建筑工程施工不得不停滯，部分建筑工程地質(zhì)問題嚴(yán)重，不良地基時有出現(xiàn)，增大地基處理工作量并影響施工進(jìn)度。此外，地質(zhì)災(zāi)害情況也會影響到施工進(jìn)度以及質(zhì)量，還可能威脅到施工安全并提高施工的造價(jià)。

4 建筑工程施工進(jìn)度管理方法

4.1 做好施工前準(zhǔn)備

在展開施工操作之前需要進(jìn)行圖紙會審，設(shè)置合適的工程預(yù)算，分析并處理施工過程中可能發(fā)生的問題。按照施工現(xiàn)場的具體情況并聯(lián)系有關(guān)資料設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的施工方案，了解施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理布設(shè)施工管理，其中標(biāo)高需要滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，管道的安裝施工同樣需要具有清晰的流程，同時完善施工的工藝。

4.2 做好施工過程進(jìn)度管控

建筑工程施工當(dāng)中，要將基礎(chǔ)預(yù)埋件的埋設(shè)工作落實(shí)到位，使設(shè)備預(yù)留孔的位置以及大小等滿足工程的要求，對施工當(dāng)中設(shè)備孔洞的尺寸進(jìn)行查驗(yàn)，建筑工程結(jié)構(gòu)上升時期，要做好安裝施工方面的操作，安裝時期，需要著手于底部，在完成建筑主體施工之后，需要有關(guān)人員有序地裝設(shè)水電等設(shè)施，事先進(jìn)行調(diào)試操作，確保設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工時還要進(jìn)行好有關(guān)記錄，保障施工資料具有完整性。

4.3 做好施工工期的管理

對施工當(dāng)中的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，依照詳細(xì)的施工計(jì)劃展開施工操作。有關(guān)部門應(yīng)展開相關(guān)會議分析施工要點(diǎn)并協(xié)調(diào)好各單位的配合。同時還需要積極處理施工當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾，防止給工程進(jìn)度造成影響。另外還需要合理管控施工當(dāng)中需要用到的材料以及設(shè)備，使其進(jìn)場時間合適，關(guān)注必要以及重要材料與設(shè)備的使用情況和余量，做到及時供給。同時還需要整體了解設(shè)備的參數(shù)以及使用的標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)備產(chǎn)生問題則需要馬上展開修理，避免因其故障問題而對施工進(jìn)度控制造成影響，工程當(dāng)中使用的材料來說，需要對其展開驗(yàn)收與清點(diǎn)，防止造成資源浪費(fèi)的情況。施工方案需要事先規(guī)劃好，對資源進(jìn)行合理配置，設(shè)置安全生產(chǎn)與質(zhì)量保障制度，切實(shí)做好質(zhì)量管理工作。

4.4 科學(xué)把控施工進(jìn)度

施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中，在具體施工時會遇到各類問題，這就要求管理人員能夠通過科學(xué)的措施提升施工管理的質(zhì)量與效率。我國科技的快速發(fā)展以及綜合國力的持續(xù)增強(qiáng)，應(yīng)運(yùn)而生一系列先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)用于工程進(jìn)度管理工作中，那么就需要使用先進(jìn)的設(shè)備管控工程施工進(jìn)度。在這個過程當(dāng)中，需要通過先進(jìn)技術(shù)檢測工程施工的質(zhì)量。例如，可通過射線設(shè)備了解工程內(nèi)部質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況，通過針對性的化學(xué)方法來檢測工程的施工材料，通過技術(shù)監(jiān)控的形式來檢查并記錄下施工的內(nèi)容以及過程。如此不但能夠有效地監(jiān)督施工人員的行為，同時還能夠使施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

4.5 加強(qiáng)人員的技術(shù)水平與素質(zhì)

可通過進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)來切實(shí)提高施工人員自身的水平以及素質(zhì)，施工單位先要組織建立高技術(shù)的施工隊(duì)伍，且使其能夠持續(xù)地展開技術(shù)創(chuàng)新工作，并使其可以快速掌握施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，之后再采取規(guī)范化的管理，并提高他們自身責(zé)任感。管理人員在工作中的每一個操作行為都會影響到施工進(jìn)度的開展，另外其管理水平的好壞同樣會對管理工作開展的質(zhì)量造成影響，只有全面提升管理人員的整體水平，才可以使施工進(jìn)度管理的效果得到充分展開。那么就需要組織具有高水平以及高質(zhì)量的管理隊(duì)伍。建筑單位需要按時對管理人員展開知識與技術(shù)培訓(xùn)，并向其傳輸優(yōu)秀的管理方法以及先進(jìn)管理設(shè)備的使用方式以及優(yōu)勢。使其能夠把理論與實(shí)際更好的進(jìn)行融合，將新技術(shù)以及新設(shè)備能夠很好地應(yīng)用到進(jìn)度管理工作中來，要使進(jìn)度管理工作水平能夠得到提升，建筑單位可通過設(shè)置考核獎懲制度的形式，對其知識技能定期展開考核，并以獎懲制度來提高工作人員的責(zé)任心以及對工作的積極性，能夠使其掌握更多的知識經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作開展奠定良好的條件。

4.6 健全施工進(jìn)度控制管控制度

建筑工程施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中，好的管理制度能夠有效促進(jìn)工程整體的質(zhì)量與效率提升，那么需要相關(guān)人員重視進(jìn)度管理制度的制定與優(yōu)化工作。建筑單位要對工程進(jìn)度管理當(dāng)中制度方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的分析并研究，進(jìn)一步優(yōu)化健全進(jìn)度管理工作制度。先要使進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范化，清晰施工當(dāng)中各環(huán)節(jié)的規(guī)范，施工人員還需要及時地記錄并分析施工當(dāng)中的情況以及實(shí)際內(nèi)容，且將其作為高效管理模式開展。另外，建筑單位可通過設(shè)置考核制度的形式來測試施工進(jìn)度管理人員的水平，進(jìn)而有助于其管理水平與能力的提升。

5 結(jié)語

建筑工程施工當(dāng)中，施工進(jìn)度管控是十分重要的內(nèi)容之一，施工開展之前將準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，并對施工過程的進(jìn)度管控工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，聯(lián)系工程的具體情況，科學(xué)分析可能對工程進(jìn)度造成影響的條件，并重點(diǎn)控制工期管理工作的落實(shí)，通過先進(jìn)且科學(xué)的技術(shù)措施進(jìn)墻對進(jìn)度的管理與控制，進(jìn)一步提升有關(guān)人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，同時對人員以及資源配置展開科學(xué)優(yōu)化，從而有助于工程施工進(jìn)度管理工作的有序開展并提升工程的整體質(zhì)量。