鄧增勇

（中鐵十六局集團有限公司， 北京 100018）

0 引言

建筑施工企業(yè)財務管理工作發(fā)揮至關重要的作用，一方面根據(jù)市場發(fā)展趨勢，結合工程實際情況控制施工成本，另一方面通過經(jīng)濟管理、稅務管理等獲得更多的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟管理中，成本管理是重要的組成部分，建筑企業(yè)應重視成本管理，才能利用現(xiàn)有的資源，既能提高建筑施工質量，還能獲得良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑企業(yè)施工項目中經(jīng)濟管理概述

1.1 建筑企業(yè)施工項目中經(jīng)濟管理的主要內容

在建筑施工項目中，經(jīng)濟管理主要涉及以下幾個方面，一是項目資金的使用情況，二是管理人員的配置，三是施工材料和設備選擇。建筑施工項目產(chǎn)生的費用，主要包括人工費用、材料設備費用以及管理費用等。建筑施工項目人員管理，一般分為四個方面，分別為技能人員、項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員以及管理人員。

1.2 建筑企業(yè)施工項目中經(jīng)濟管理的原則

1.2.1 全面控制原則

建筑項目正常的運行，需要建筑企業(yè)建立完善的組織機構以及管理部門，并遵循全面控制原則，實施詳細的項目經(jīng)濟考核措施，通過考核既要控制項目成本，以便獲得更多的經(jīng)濟效益，還要充分保障人員獲得應有的利益。按照全面控制原則，建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟管理工作中，應引導人員形成正確的意識，在日常工作中以經(jīng)濟管理角度控制工程每個環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)，借助集體的力量提高經(jīng)濟管理水平。

1.2.2 動態(tài)控制原則

在建筑施工項目的準備階段，應全面考察工程的實際情況，根據(jù)掌握的情況制定成本控制方案，在方案內應涵蓋成本計劃、目標成本等，在工程施工的每個環(huán)節(jié)，依照相應的方案，遵循動態(tài)控制原則，通過實施控制措施，保證每個階段的資金成本控制在有效的范圍內。

2 建筑企業(yè)施工項目中經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 成本管理問題

我國建筑施工項目中存在嚴重的成本管理問題，主要是企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，成本管理技術相對落后，無法滿足現(xiàn)代化施工要求?，F(xiàn)階段建筑項目施工過程中，會產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，包括工程數(shù)據(jù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)等，但是我國建筑施工企業(yè)缺乏完善的計算機管理體系，未能給予數(shù)據(jù)分析足夠的重視，導致成本管理出現(xiàn)混亂等問題，進而影響到企業(yè)控制工程成本，無法有效的分析工程資金使用情況。

2.2 融資渠道不通暢

建筑行業(yè)發(fā)展需要大量的資金，多數(shù)企業(yè)通過融資的方式獲得資金。但是缺乏通暢的融資渠道，導致建筑企業(yè)花費較多的時間進行融資，并且承受較大的競爭壓力，無法延續(xù)良好的發(fā)展狀態(tài)，從而影響到企業(yè)正常的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要擴大規(guī)模，不僅要具備專業(yè)的施工技能，還應重視成本管理，同時保證融資渠道暢通，一方面借助政府相關政策的支持，另一方面獲得銀行的貸款，有助于企業(yè)獲得充足的資金。

2.3 物價不斷上升但投標價格低的問題

在市場經(jīng)濟體制下，物價呈現(xiàn)上漲的趨勢，尤其是建筑項目中人工成本不斷提升，造成建筑企業(yè)需要做好成本管理，在投標中占據(jù)有利的位置。但是許多建筑項目投標價格不斷降低，即便建筑企業(yè)通過較低的報價獲得施工資格，在施工階段仍要調整施工成本，導致施工期間成本不斷上升，不利于成本管理正常的進行。

3 建筑企業(yè)做好施工項目中經(jīng)濟管理工作的措施

3.1 加強成本控制和質量管理

加強成本控制和質量管理，建筑企業(yè)應從三方面入手：首先，在施工合同明確標注相關標準的基礎上，實施全面的控制措施，將單價控制在合理的范圍內，控制措施包括分解、平衡以及整合等。此外建筑企業(yè)應全面考察工程實際情況，利用現(xiàn)有的資源保證工程質量符合建設標準，并且最大成本降低施工成本；其次，建筑企業(yè)應建立科學合理的成本管理制度，根據(jù)制度明確管理職責，在每個項目配置專業(yè)的管理人員，使項目在施工環(huán)節(jié)運用有效的管理手段，提高成本管理水平；第三，建筑企業(yè)應提高項目質量的管理重視程度，在施工期間運用整理數(shù)據(jù)以及排列圖法，合理安排管理人員，保證每名管理人員各司其職，避免施工存在安全隱患。

3.2 充分合理編制工程進度計劃

建筑企業(yè)應制定科學合理的工程進度方案，進入到項目施工環(huán)節(jié)，應按照進度計劃進行施工，同時實施動態(tài)控制措施，既要保證工程進度不受影響，還要保證工程質量符合建設要求，有助于控制施工成本。此外建筑企業(yè)可以實施獎懲措施，以便充分調動人員工作的積極性，從而提高施工效率。

3.3 組建優(yōu)秀的制作團隊

組建優(yōu)秀的制作團隊，在工程的招投標環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，都能最大程度控制工程成本。在招標環(huán)節(jié)，施工企業(yè)建立商務標部門，根據(jù)我國相關法律法規(guī)要求，由法律人員、財務人員以及管理人員，共同制定投標文件，在招投標文件內標注詳細的資金使用情況，并作出綜合的評估后，最終確定為招投標方案。進入到施工環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應全面考察工程情況，根據(jù)實際情況配置施工人員和設備，選用符合建設要求的材料，從而在施工中，不僅保證工程質量不會出現(xiàn)問題，還能使整個施工企業(yè)運行順暢。

3.4 建立健全財務風險防范體系

以市場經(jīng)濟角度出發(fā)，建筑企業(yè)應建立健全的財務風險防范體系，同時實施財務風險管理措施，使建筑企業(yè)內部每個部門，按照管理機制履行管理義務、承擔管理風險，以便有效管理每個環(huán)節(jié)，在良好的管理氛圍中完成項目施工任務。

3.5 優(yōu)化成本控制方法

3.5.1 建筑施工人員方面

建筑施工企業(yè)應重視人員的培訓，在培訓中既要指導人員掌握正確的施工方法，提高人員的施工水平，還要培養(yǎng)人員的成本管理意識，在施工中時刻以控制成本為目標。在工程項目進行過程中，企業(yè)組織人員定期進行成本管理學習，要求人員在學習中理解掌握成本控制方法，并積極的運用方法進行成本控制。此外企業(yè)應做好成本管理宣傳工作，結合實際案例深入分析成本管理的重要性，從而強化人員的成本管理意識，提高成本管理工作質量。

3.5.2 建筑施工企業(yè)方面

建筑施工企業(yè)應適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展構建成本控制管理機制，在機制中明確標注相關管理規(guī)定，要求施工人員、管理人員以及項目負責人等，都應嚴格遵照相關要求開展工作。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，項目負責人是管理工作的主體，忽視在項目施工環(huán)節(jié)其他人員的作用。所以建筑企業(yè)應強化管理意識，要求企業(yè)所有員工都應具備成本管理能力，在施工過程中實施全面的管理措施，最大程度控制工程成本。

3.6 強化安全施工的管理

建筑施工企業(yè)在日常管理工作中，應將安全施工管理工作放在首位，加強日常施工的巡檢等管理，在管理工作中針對人員存在的問題，一方面指導人員及時糾正，另一方面堅決消除存在的安全隱患，使施工的每個環(huán)節(jié)安全有序的進行，才能降低發(fā)生安全事故的概率，保證建筑工程順利的施工，避免人員生命安全受到威脅，同時防止經(jīng)濟財產(chǎn)損失。此外在施工人員、管理人員以及項目負責人日常工作中，應主動承擔成本管理工作，使企業(yè)全面執(zhí)行管理標準，提高成本管理工作水平。

4 結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在工程管理工作中，應重視經(jīng)濟管理工作，基于相關法律法規(guī)，施工企業(yè)應全面掌握工程情況，制定科學合理的管理制度，將成本管理作為重要的組成部分，要求人員必須重視成本管理工作，一方面運用科學的管理方法，保證工程成本控制在合理的范圍內，另一方面強化主體責任，最大程度控制工程成本，以便建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。