蘇麗華

（寧夏第一建筑有限公司第十一分公司， 寧夏 銀川 750000）

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，如果想要獲得較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及最高的經(jīng)濟(jì)效益，那么嚴(yán)控成本的工作必不可少?？沙杀究刂乒ぷ髟诰唧w實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)眾多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目的順利運(yùn)行。此形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須制定控制工程成本的辦法，合理利用工程資金，在嚴(yán)控工程質(zhì)量的同時(shí)強(qiáng)調(diào)工程效率，有效防止出現(xiàn)工程造價(jià)無(wú)法控制的情況，進(jìn)而降低工程成本，使企業(yè)獲得理想收益，并在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

1 建筑企業(yè)在控制成本方面出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 設(shè)計(jì)方案不完善

目前建筑企業(yè)在施工中雖然已經(jīng)具備了較高的管理水平，可是依舊會(huì)有各種問(wèn)題出現(xiàn)在成本控制工作中。如：沒(méi)有應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本這項(xiàng)工作非常復(fù)雜，只有所有環(huán)節(jié)和系統(tǒng)相互配合才能夠有效完成?？墒蔷唧w施工中，根本不具備現(xiàn)代化的技術(shù)方法以及工具，所有施工工序都是單獨(dú)進(jìn)行的，這樣如果其中某道工序出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)生工程成本失控的情況。筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎沒(méi)有建筑企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)控制施工成本，通常建筑企業(yè)只會(huì)在處理文字、存儲(chǔ)資料以及預(yù)算等工作中使用計(jì)算機(jī)[1]。此外，建筑成本控制工作中還經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法控制施工成本以及控制成本程序混亂的情況。

1.2 控制成本的制度不夠健全

傳統(tǒng)建筑企業(yè)并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)分析以及技術(shù)分析綜合起來(lái)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，投標(biāo)標(biāo)價(jià)也沒(méi)有對(duì)施工方案以及組織設(shè)計(jì)進(jìn)行考慮，致使沒(méi)有明確流程作參考。與此同時(shí)，一般建筑企業(yè)根本不考慮市場(chǎng)影響因素就進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就變得十分薄弱。除此之外，施工企業(yè)還不具備與成本控制有關(guān)的規(guī)章、制度等。

1.3 隨意使用施工費(fèi)用

一部分建筑企業(yè)隨意使用施工費(fèi)用，施工開(kāi)始時(shí)浪費(fèi)掉大量施工費(fèi)用，施工后期才意識(shí)到節(jié)約成本。由于不能運(yùn)用恰當(dāng)方法控制成本的具體開(kāi)支，使企業(yè)資金無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而增加了成本控制的難度。如：有些項(xiàng)目已經(jīng)按照企業(yè)要求完成了，可是工作人員利用不實(shí)的發(fā)票，申請(qǐng)企業(yè)給予報(bào)銷(xiāo)。與此同時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)虛假費(fèi)用開(kāi)支與核算期限不受控的問(wèn)題，沒(méi)有根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制認(rèn)真準(zhǔn)確地核算成本，特別是期限變更具有非常大的隨意特點(diǎn)，不能及時(shí)將項(xiàng)目的盈利情況或虧損情況反映出來(lái)，并且還不能明確化分已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目和沒(méi)有完成的施工項(xiàng)目。

1.4 合同簽訂不嚴(yán)格

建筑企業(yè)沒(méi)有做好合同簽訂工作，這樣一些分包單位就無(wú)約束可言，進(jìn)而有些不法分子欺上瞞下，私下和別的施工單位簽合同，不繳納工程款，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)挪用工程資金的情況，這嚴(yán)重阻礙成本控制工作的實(shí)施。

2 控制建筑成本的措施

建筑企業(yè)在創(chuàng)造較大的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，需要大量財(cái)力、物力以及人力的支持，所以，控制施工成本非常重要。可是建筑企業(yè)在成本控制過(guò)程中因?yàn)榻?jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，致使建筑成本控制水平以及質(zhì)量一直無(wú)法提升，因此，建筑企業(yè)必須及時(shí)制定一些措施對(duì)成本控制問(wèn)題進(jìn)行有效防治，進(jìn)而使建筑企業(yè)在擁有較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，并且持續(xù)向前發(fā)展。

2.1 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)想要將工程順利完成，就必須做好決策工作、設(shè)計(jì)工作和實(shí)施工作，預(yù)算屬于設(shè)計(jì)工作中的主要環(huán)節(jié)。由于預(yù)算工作的存在，致使項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)局限性，所以，在工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該對(duì)變更造成的影響進(jìn)行控制。可是受客觀因素影響，工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目變更，當(dāng)出現(xiàn)此種情況時(shí)，應(yīng)該及時(shí)改變預(yù)算[2]。建筑企業(yè)想要在控制范圍內(nèi)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，那么就應(yīng)該做好調(diào)整審批工程造價(jià)這項(xiàng)工作，如果能夠按照計(jì)劃施工的工序絕不更改，這樣就紕漏這一現(xiàn)象就會(huì)有效避免，進(jìn)而減少項(xiàng)目變更對(duì)工程成本造成的影響。

2.2 對(duì)與建筑工程有關(guān)的資金進(jìn)行控制

首先，控制人工費(fèi)用。建筑企業(yè)在對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行控制時(shí)，必須重視人工費(fèi)用的管控。控制人工費(fèi)用的方法如下：第一，做好勞動(dòng)定額管理工作，要對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行強(qiáng)化。與此同時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)減少工期，科學(xué)制定勞動(dòng)定額，并將勞動(dòng)定額規(guī)定有效落實(shí)。第二，需要考慮培訓(xùn)工作人員技術(shù)的費(fèi)用，培養(yǎng)出一支高技能和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這樣在提高勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上，工程成本也會(huì)相應(yīng)減少。

其次，控制施工材料費(fèi)用。建筑企業(yè)是否能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行有效控制也將影響成本控制情況，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)規(guī)定，合理控制選材價(jià)格和用量，同時(shí)，還要通過(guò)計(jì)算和定額兩種管理方式管控消耗材料的數(shù)量。此外，應(yīng)該構(gòu)建種類多樣的成本控制賬目，從而順利對(duì)工程所有項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制。這個(gè)過(guò)程一定要注意，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)信息掌控材料價(jià)格，可以利用詢價(jià)或招標(biāo)方式控制采購(gòu)材料的價(jià)格，進(jìn)而使工程成本有效降低。

如：我單位在某工程施工投標(biāo)過(guò)程中的材料費(fèi)是7742355 元，企業(yè)預(yù)算收入應(yīng)該是8321686 元，因此材料選取以及施工方法恰當(dāng)，材料支出費(fèi)用是7125433元，總共盈利1196253，盈利率高達(dá)14.37%。

最后，控制設(shè)備費(fèi)用。建筑企業(yè)在控制成本過(guò)程中也不能忽視設(shè)備的控制。在選用設(shè)備的時(shí)候，不但要考慮設(shè)備是否能夠滿足施工要求，還要控制購(gòu)進(jìn)設(shè)備的費(fèi)用。此外，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及具體的施工方案選擇設(shè)備，并科學(xué)運(yùn)用設(shè)備，使設(shè)備的使用效率最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

如：我單位在某工程施工投標(biāo)過(guò)程中機(jī)械費(fèi)是4036525 元，預(yù)算收入635845元，因?yàn)檫\(yùn)用上述方法對(duì)設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)控制，實(shí)際支出303422 元，盈利332423元，盈利率高達(dá)52.28%。

2.3 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)編制流程進(jìn)行制定

預(yù)算編制在成本控制當(dāng)中屬于主要的工作內(nèi)容，所以，建筑企業(yè)在施工中應(yīng)該考慮實(shí)際工程情況制定合理的控制方案，與此同時(shí)，必須做好審查施工設(shè)備以及原材料的工作，并對(duì)成本編制流程進(jìn)行制定。此外，還需要制定具體的責(zé)任制與完善的成本控制體系，嚴(yán)格監(jiān)督工作人員的業(yè)務(wù)流程。建筑企業(yè)想要對(duì)工作人員進(jìn)行管理，首先，應(yīng)該掌握施工情況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)考核制度與責(zé)任制度進(jìn)行補(bǔ)充處理，使它們變得更加完善[3]。其次，在承包項(xiàng)目工程時(shí)，應(yīng)該在計(jì)劃書(shū)中明確安全指標(biāo)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容，這樣建筑企業(yè)就能夠收集眾多與成本控制有關(guān)的信息資料，進(jìn)而促進(jìn)工程管理工作順利完成。

2.4 對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行控制

合同的作用就是有效控制雙方經(jīng)過(guò)商議定下的原則，合同包括主合同，即企業(yè)與施工單位經(jīng)理部間簽訂的承包合同，具體內(nèi)容有承包目標(biāo)、獎(jiǎng)罰內(nèi)容、考察項(xiàng)目、施工形式等；還有建筑企業(yè)職責(zé)部與施工單位經(jīng)理部間簽訂的經(jīng)營(yíng)合同，即橫向合同，其主要的作用就是分解成本控制中項(xiàng)目指標(biāo)，這樣每個(gè)職能部門(mén)都會(huì)發(fā)揮自己的作用；還有施工單位經(jīng)理和施工單位班組間簽訂的合同，即縱向合同，其又被劃分成人力費(fèi)用承包、單項(xiàng)承包和職責(zé)任務(wù)等三種合同形式。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)想要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，并穩(wěn)定發(fā)展，就需要利用各種方法對(duì)工程成本進(jìn)行控制。如：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；對(duì)與建筑工程有關(guān)的資金進(jìn)行控制；根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)編制流程進(jìn)行制定；對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行控制；對(duì)施工成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整等，有效預(yù)防工程造價(jià)無(wú)法控制的問(wèn)題出現(xiàn)，從而促使建筑企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。