雷春艷

（同煤浙能麻家梁煤業(yè)有限責(zé)任公司， 山西 朔州 036000）

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)和城市化的快速發(fā)展，帶動(dòng)了土建行業(yè)的全面發(fā)展，城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展對(duì)土建工程項(xiàng)目的需求越來越大，但同時(shí)對(duì)土建質(zhì)量的要求也越來越高。而土建質(zhì)量若要滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展的需求，就需要加大對(duì)土建施工中各項(xiàng)管理工作的重視，確保每一項(xiàng)工作都管理到位，最終保證整個(gè)土建工程的質(zhì)量。由此可以看出，在土建施工過程中，加強(qiáng)管理工作是非常有必要的。

1 土建工程管理現(xiàn)狀

土建工程在施工的過程中管理沒有標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，管理不合理，操作流程混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)劣質(zhì)的施工材料，達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料依然在銷售和使用。施工的過程中也有偷工減料的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員技術(shù)差，很多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗。因此，土建工程管理者要參與施工現(xiàn)場(chǎng)，管理者要根據(jù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況進(jìn)行管理流程設(shè)定，在加上土建施工現(xiàn)場(chǎng)情況不穩(wěn)定，管理者的決定方向決定著工程的施工進(jìn)程，因此，現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度是無法保障的，同時(shí)，也會(huì)影響著土建工程的順利實(shí)施[1]。

2 建筑土建管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題不達(dá)標(biāo)

土建施工一般為較大的建筑工程，對(duì)施工人員有著嚴(yán)格的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如果施工人員的技術(shù)沒有達(dá)到專業(yè)性，會(huì)造成威脅著土建建設(shè)的質(zhì)量。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員對(duì)安全制度意識(shí)不重視，會(huì)影響土建施工人員的安全意識(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)管理安全問題存在漏洞，影響著整個(gè)土建施工的工程質(zhì)量和安全問題。另外，由于建筑工程工程量大，施工人員多，施工材料的類別多，工期長(zhǎng)，施工工藝及流程復(fù)雜等特點(diǎn)，所以建筑工程施工質(zhì)量管理的難度很大。在實(shí)際施工的過程中，不同的工期又會(huì)有不同的施工特點(diǎn)，缺少一套標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系，在實(shí)際施工質(zhì)量管理的過程中，施工管理人員沒辦法采取標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的管理方式，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 工作管理要求低下

土建工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員存在素質(zhì)底下的問題，其主要原因是施工人員大多來自農(nóng)村，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，就投身于土建工程建設(shè)中來。就會(huì)影響土建施工的質(zhì)量，在加上現(xiàn)場(chǎng)的管理制度沒有一定的規(guī)格，施工人員在工作過程中態(tài)度會(huì)有不端正的現(xiàn)象，整體工作產(chǎn)生散漫，種種原因都會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外，工作人員缺乏一定的責(zé)任感，在土建施工過程中會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度以及質(zhì)量[2]。一些工作人員會(huì)為了自身利益的最大化，會(huì)使用達(dá)不到要求強(qiáng)度等級(jí)的水泥，減少鋼筋的使用量，使建筑工程的抗震等級(jí)不符合國(guó)家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的使用年限也會(huì)降低。另外在土建工程的施工過程中，施工人員自身的專業(yè)和操作水平達(dá)不到要求就會(huì)對(duì)建筑物的整體施工質(zhì)量造成不好的影響，也會(huì)拖延施工的進(jìn)度，嚴(yán)重的也會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，也會(huì)對(duì)業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅[2]。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系不完善

在對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，存在一系列的問題，其中最明顯的就是對(duì)于施工質(zhì)量的管理體系還不完善，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，工程項(xiàng)目的管理者對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理工作的不重視，其對(duì)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)沒有進(jìn)行深入了解，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)設(shè)計(jì)制定的要求沒有進(jìn)行充分的了解，因此這就在工程施工中沒有按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行施工的作業(yè)，也沒有對(duì)工程施工中制定合理的管理制度。第二，在土建工程項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量沒有制定嚴(yán)格的要求，對(duì)工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并不了解，從而會(huì)導(dǎo)致所采購工程項(xiàng)目的施工材料質(zhì)量與工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并不符合，這就會(huì)使工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不能保證施工的質(zhì)量[3]。

3 建筑土建施工管理問題應(yīng)對(duì)策略

3.1 完善施工管理體系

在建筑物的建筑施工過程中，必須嚴(yán)抓施工的質(zhì)量。對(duì)此，國(guó)家也制定并出臺(tái)了相關(guān)的政策，對(duì)建筑施工的質(zhì)量有了明確的要求和規(guī)范。所以，在今后的建筑施工中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。相應(yīng)的，施工管理者要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的選擇，做到施工全體人員都遵守規(guī)章制度。建立一套完整的控制措施，在保證施工進(jìn)度正常開展的前提下，對(duì)原有的施工質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。另外，有關(guān)檢測(cè)人員要做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)，不能放過任何一個(gè)安全隱患[4]。這樣下去，不僅可以提升施工人員的憂患意識(shí)，還能加快工程的施工建設(shè)，提高工程的質(zhì)量。

3.2 提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)如今，在大多的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全管理問題都沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)的施工人員由于長(zhǎng)時(shí)間工作習(xí)慣，在施工的過程中，常常以比較危險(xiǎn)的姿態(tài)來工作，對(duì)自身的安全隱患缺少足夠的重視。因此，對(duì)施工人員要進(jìn)行安全隱患教育，讓他們牢記無論在什么地方，無論做什么工作，安全都是第一位的。另外安全管理人員還要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，禁止有安全隱患的事情發(fā)生，例如督促施工人員是否正確佩戴安全帽，禁止施工人員在現(xiàn)場(chǎng)抽煙等。最后還要建立一整套的安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全[5]。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才

土建管理人員在管理中，管理員的專業(yè)度和管理水平要達(dá)到專業(yè)性，才可以滿足企業(yè)的建設(shè)需要，為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，土建企業(yè)在管理中可以通過請(qǐng)外援的方式進(jìn)行相應(yīng)的管理，只有優(yōu)秀的管理人員才能有效的解決當(dāng)前土建建設(shè)的問題，對(duì)土建管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的管理技能，可以有效的提升土建工程的施工質(zhì)量，有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一項(xiàng)重要的問題，需要企業(yè)自行解決[6]。

3.4 完善質(zhì)量管理體系

在土建工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，施工的質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量緊密結(jié)合，因此，在土建工程項(xiàng)目施工管理的過程中要重視施工質(zhì)量的管理。第一，依據(jù)施工的要求對(duì)施工技術(shù)規(guī)劃以及組織目標(biāo)進(jìn)行制定，在土建工程項(xiàng)目施工的過程中要有嚴(yán)格的施工規(guī)范要求，保證施工人員按照要求施工；第二，每個(gè)施工單位在進(jìn)行施工工作的過程中，需要清楚的知道施工質(zhì)量的重要性并且管理者要把施工質(zhì)量的管理放在第一位，從而能夠保證土建工程質(zhì)量的提高[7]。

4 結(jié)論

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，土建工程管理在當(dāng)前土建施工管理的重要問題，只有解決現(xiàn)場(chǎng)管理問題才能有效的提升當(dāng)前的施工質(zhì)量。土建工程在管理中，主要以建設(shè)的質(zhì)量為主要目的，安全、監(jiān)督、質(zhì)量是不可缺少的，這些因素全部來源于土建工程系統(tǒng)化管理。土建工程在進(jìn)行管理的過程中，必須嚴(yán)抓施工的質(zhì)量，要按照嚴(yán)格的規(guī)定流程進(jìn)行相應(yīng)的工作管理，只有按照嚴(yán)格的管理流程進(jìn)行相應(yīng)的建筑工程管理，才能有效的解決建筑土建工程施工管理中的問題。