高 瑋

（河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 河北 保定 071000）

0 引言

在傳統(tǒng)的裝配式建筑項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，存在著很多的資源以及時(shí)間成本的消耗，這與傳統(tǒng)裝配式建筑項(xiàng)目管理流程安排中存在著的諸多問(wèn)題有著密不可分的關(guān)系。當(dāng)前在裝配式建筑項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，結(jié)合自己多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就此議題提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

1 流程優(yōu)化需求階段一：策劃決策階段

就當(dāng)前裝配式建筑項(xiàng)目策劃決策階段的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，其主要包括兩個(gè)方面的需求，分別是項(xiàng)目落地需求和系統(tǒng)性思維的應(yīng)用需求。首先，關(guān)于項(xiàng)目落地的優(yōu)化需求。當(dāng)前建筑項(xiàng)目當(dāng)中并不是所有的項(xiàng)目都有實(shí)施裝配式建造的需求，雖然相關(guān)政策文件中已經(jīng)對(duì)工作的目標(biāo)和具體措施都做出了明確的規(guī)定，但是這些文件里面的規(guī)定都給予了不同項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整的權(quán)利，這就導(dǎo)致了裝配式建筑項(xiàng)目在落地階段就出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。因此，在落地階段就亟待得到優(yōu)化，要進(jìn)一步明確清楚哪些項(xiàng)目需要進(jìn)行裝配式建造，實(shí)施裝配式建造的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么。其次，關(guān)于系統(tǒng)性思維的應(yīng)用需求。根據(jù)筆者的調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多具備實(shí)施裝配式建筑資質(zhì)的建設(shè)單位都在總體方案的設(shè)計(jì)與策劃方面存在很大的欠缺，這也是需要在傳統(tǒng)可行性研究基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)的一個(gè)重要方向。

2 流程優(yōu)化需求階段二：招投標(biāo)階段

現(xiàn)階段，我國(guó)針對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目規(guī)定的方式是原則上采用工程總承包的模式。而工程總承包模式又擁有著很強(qiáng)的主觀(guān)能動(dòng)性，其可以針對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分包，這就使得這種工程總承包的模式在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到非常多的主體、也會(huì)有非常多部門(mén)的參與，一旦管理流程需要面臨調(diào)整需求，那就是牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況。因此，在招投標(biāo)階段必須要進(jìn)一步優(yōu)化流程，確保流程的穩(wěn)定性，減少對(duì)多方主體利益的影響程度。關(guān)于招投標(biāo)階段管理流程的具體優(yōu)化需求可以總結(jié)為以下三個(gè)方面：首先，要協(xié)調(diào)和解決好當(dāng)前正在適用的招投標(biāo)規(guī)定與工程總承包管理方式之間的矛盾和沖突，其中最亟待解決的一個(gè)矛盾就是在前期參與裝配式建筑項(xiàng)目咨詢(xún)、監(jiān)理的機(jī)構(gòu)和單位沒(méi)有資格參加投標(biāo)的權(quán)利，這對(duì)于工程總承包方工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的阻礙因素。其次，要增強(qiáng)具備承接工程總承包實(shí)力的企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量。裝配式建筑項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，對(duì)總承包方的實(shí)力要求非常之高，對(duì)于一些規(guī)模較大要求較高的裝配式建筑項(xiàng)目，參與招投標(biāo)的企業(yè)數(shù)量很少，選擇性就會(huì)非常少，這是當(dāng)前招投標(biāo)階段需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

3 流程優(yōu)化需求階段三：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

對(duì)于裝配式建筑項(xiàng)目而言，其在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所涉及到的最重要的兩個(gè)影響因素便是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)思維以及具體的工作模式。這兩大因素會(huì)直接影響到裝配式建筑的整體質(zhì)量。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，其在流程優(yōu)化方面需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改進(jìn)：

第一，建議選用方案未定的EPC 工程總承包模式，在確定裝配式建筑項(xiàng)目總承包單位之后再開(kāi)始方案的設(shè)計(jì)，這樣一來(lái)，總承包單位對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)更全面，更具針對(duì)性，而且EPC 工程總承包模式對(duì)于要求總承包單位對(duì)設(shè)計(jì)和建造負(fù)責(zé)也更加有利。

第二，建議預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)單位應(yīng)該在初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就加入其中，與設(shè)計(jì)單位隨時(shí)保持溝通和聯(lián)系，就設(shè)計(jì)提出的對(duì)預(yù)制構(gòu)件方面的需求要全程了解和跟蹤，與實(shí)際單位實(shí)現(xiàn)密切的配合。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位的早期介入可以使其更加充分的了解設(shè)計(jì)單位對(duì)預(yù)制構(gòu)件的需求，這樣便可以在很大程度上有效避免異型構(gòu)建的出現(xiàn)。

第三，建議在裝配式建筑項(xiàng)目剛開(kāi)始進(jìn)行的階段加入方案設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，由多方主體來(lái)共同參與和討論裝配式建筑技術(shù)方案的合理性，各自從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析技術(shù)方案的漏洞，在初始階段就達(dá)成對(duì)裝配式建筑技術(shù)方案的統(tǒng)一，其對(duì)于后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展是非常有幫助的。

第四，建議設(shè)計(jì)單位需要在施工圖紙當(dāng)中編制裝配式建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)篇，對(duì)裝配率、建筑面積、施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型以及預(yù)制構(gòu)件種類(lèi)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明。

第五，建議落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)與裝配式建筑相關(guān)要求的同步審查，拓展該審查階段的審查內(nèi)容和審查范圍，建設(shè)單位應(yīng)該將與施工圖以及與裝配式建筑相關(guān)的要求統(tǒng)一報(bào)送到相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，縮減時(shí)間成本，提高審查效率。

4 流程優(yōu)化需求階段四：施工階段

裝配式建筑項(xiàng)目施工階段管理工作主要集中在質(zhì)量和工期的監(jiān)管，其中涉及到幾個(gè)具體的優(yōu)化需求，分別是：第一，增加施工組織設(shè)計(jì)的專(zhuān)家評(píng)審環(huán)節(jié)，由工程總承包方來(lái)牽頭組織專(zhuān)家評(píng)審，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出專(zhuān)業(yè)的管理建議。第二，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管，定期或不定期對(duì)裝配式建筑設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。

總括：根據(jù)現(xiàn)在裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)建起更加一套更具科學(xué)性與合理性的項(xiàng)目管理流程，通過(guò)流程的優(yōu)化與完善來(lái)提高裝配式建筑項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。