田國強 ，詹 薇

（1.普城正華工程咨詢有限公司，貴州貴陽 550081；2.廣州市南悅工程顧問有限公司貴州分公司，貴州貴陽 550081）

當前社會，建筑行業(yè)以前所未有的速度與規(guī)模發(fā)展著。要想企業(yè)有健康長期的發(fā)展和利潤最大化，就必須要用科學合理的方式對建筑工程進行把控和調整。所以，建筑企業(yè)就需要不斷加強、完善自身的管理水平和能力，實現對工程造價的動態(tài)管理。但是在實際實施過程中，受有關因素的影響，尤其是相關工程的內在影響要求，相關人員要重視各個階段的施工過程和對工程造價的加強管理。同時還要在提出相關的方法論來解決實際問題，提升工程造價動態(tài)管理的有效性。建筑工程造價的動態(tài)管理和控制是有著相當多復雜環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性任務。所以，任何的企業(yè)都需要在建設中施行科學化管理、系統(tǒng)性管理，具體問題具體分析，規(guī)劃每一個具體的環(huán)節(jié)，保證施工的每一個環(huán)節(jié)都在把控之中，將工程的施工效率最大化。

1 工程造價的動態(tài)管理與控制的現狀

1.1 工程造價動態(tài)管理與控制的不健全體系

在建筑行業(yè)百花齊放、百家爭鳴的大環(huán)境下，有很多的建筑工程企業(yè)缺乏針對動態(tài)化管理的理念和對策，致使企業(yè)的管理跟不上整個建筑行業(yè)發(fā)展的速度與步伐。雖然可以引進關于工程造價的動態(tài)管理與控制的相關策略與控制措施，但是其自我的管理思想并沒有養(yǎng)成，沒有內化成符合自己企業(yè)的思想體系，也并未讓應有的機制發(fā)揮作用，可以說整個企業(yè)還是處于一個靜態(tài)的管理之中。我們在實際的管理過程中不難發(fā)現，缺少科學性、系統(tǒng)性的管理方式往往導致相關工作人員并沒有仔細深入地了解施工環(huán)境，就導致很難掌控施工節(jié)奏。同時這也導致施工人員在審核工程造價的預算過程中缺少對于動態(tài)管理與控制系統(tǒng)性地利用，繼續(xù)使用管理以往項目的策略，這就導致了工程造價動態(tài)管理與控制的策略無效化，也形成了一個不健全的體系。

1.2 相關管理人員專業(yè)素養(yǎng)不合格

相關管理人員的專業(yè)素質和管理水平是決定施工作業(yè)得到落實的關鍵性因素。工建筑工程造價管理負責人員的專業(yè)水平直接決定了工程造價動態(tài)管理與控制策略的管理水平。如果相關管理人員專業(yè)水平過硬，則能有效提高工程造價的管理水平。然而經過調查，在當前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，大部分從事人員都存在眼高手低的問題，幾乎沒有多少人親自到施工現場，深入了解施工環(huán)境[1]。這就導致施工中影響管理把控的變量得不到控制，出現問題也難以及時發(fā)現。由此可見，相關管理人員專業(yè)水平較低。另外，在信息社會中，對于信息管理系統(tǒng)的應用，在對于工程造價的動態(tài)管理與控制方面也極為有效。能夠提高各部門之間的銜接與配合。但是很多管理人員自身的使用信息管理能力低下，增加了工程造價動態(tài)化管理與控制的難度。

2 科學化的管理體系及價格的動態(tài)把控

2.1 建立完善的管理與控制體系

工程造價的合理性、科學性，施工效率的高低與質量的優(yōu)劣在于建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系的科學性和合理性密不可分。保證每個施工個人在建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)各司其職，合理有序也是使得建筑工程企業(yè)具有企業(yè)競爭力的重要方法。要結合外在條件和客觀因素，不斷完善工程造價動態(tài)管理與控制的體系。只有符合企業(yè)自身發(fā)展前景、滿足企業(yè)自身利益的體系才是合理正確的科學體系。從企業(yè)自身發(fā)展的長遠看來，建立完善的管理與控制體系能有效提高企業(yè)自身管理水平，能更好地保證施工進度和效率，提高企業(yè)實際的經濟效益。同時，健全且完善管理與控制體系也會使得相關工作人員的專業(yè)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，實現自身價值，從而提高工作積極性。要想使得建筑工程業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展，只有采用科學化的管理和監(jiān)督，擁有完善健全的管理和控制體系。

2.2 使工程造價更科學、靈活

在對建筑工程進行造價成本分析時，千萬不能走經驗主義論，要堅持具體問題具體分析。在預算估價的過程中，要從實際出發(fā)，靈活科學地把控建筑工程的審核工作，要根據當下的實際情況做出科學的預算。但是實際情況是，在實際的施工過程中，出現真實成本和預算成本不符合的情況占多數。出現這樣的原因主要是施工現場的不可控因素難以預料，這更進一步體現出工程的動態(tài)管理與控制的重要性。為了使真實成本與預算成本相符，則要求相關管理人員專業(yè)水平優(yōu)秀，在充分考慮外在因素的影響下，提出真實可行的預算成本目標。在管理方面，每個環(huán)節(jié)的記錄和反饋都是必不可少的，將所有因素考慮過后，確保真實成本和預算成本的差異合理即可[2]。只有這樣，才可以提高使工程造價控制更加科學、靈活和準確。

3 工程造價動態(tài)管理與控制的階段性分析

3.1 招標階段

在招標中引入競爭機制，確保中標者對規(guī)定要求的嚴格遵守，如材料、工藝技術等。達到要求后才能開展施工。要對設計方案進行合理規(guī)劃，按照審查流程評估工作。嚴格檢查與審核施工圖紙，保證圖紙正確，以免導致施工圖紙的多次修改。并且，一個公開、公平、公正的招標環(huán)境亦是必不可少的。

3.2 工程造價管理的決策階段

細化管理建筑工程造價必須在經過管理層的決策之后可以進行。施工企業(yè)要從多方面考慮施工的可行性、必要性。然后經過小心驗證，必須使整個工程決策高度精確。對整個工程的投資和實際效益有個整體地預估和判斷，確保預估的施工方案的可行性，從而可以選出最優(yōu)方案，確保工程造價管理的合理性與科學性[3]。因為在實際的工程建設中，決策階段是對工程造價影響較大的。所以謹慎起見，這個階段的科學性與合理性必須得到反復論證。此外在這個階段中，相關人員則需要把工程設計與工程造價兩部分聯系起來。

3.3 工程造價管理的設計階段

建筑工程造價管理中的設計階段要求相關設計人員要有全局觀，結合實際仔細評估，在設計作業(yè)時要考慮各種各樣的因素，如地形、氣候等。增強資源配置應用的合理性，降低損耗，顯示工程造價的合理性，節(jié)約總成本，使總成本控制在限額內。當然，實際施工和規(guī)劃的預算肯定不可能完全相同，所以備用方案的存在是必要的，給整個造價的預算保留空間和可控范圍。此外，除了結合地形氣候因素等自然條件之外，還要與整個城市的整體規(guī)劃的相關性結合起來。然后對數據的預估在決策階段也起重要的作用，重視數據帶來的作用，以免不利情況或者意料之外的事情發(fā)生[4]。設計要嚴格根據招標流程進行，以經濟適度為原則，符合標準，滿足合理性和實操性，經過反復的嚴格審核過后，以最終方案為準開始施工。再非客觀因素的影響下，盡量不要對已確定的方案進行大幅更改，減少不必要的變動，避免成本的降低或是增加。

3.4 工程造價管理的施工階段

嚴格登記、審查施工場地的材料和施工設備，反復審查材料設備的質量，杜絕安全隱患。工程相關的負責人、管理人員要恪盡職守，履行職責義務，管理各種硬件成本的支出，熟悉施工場地的設備材料等相關情況，以便對實際建筑工程和實際工程造價的把控和熟悉。此外，管理和監(jiān)理人員要加強自我學習和自我管理，提高專業(yè)技能水平，擁有良好優(yōu)秀的技術水平和過硬的專業(yè)素養(yǎng)，以便于更好地對施工人員進行監(jiān)管和統(tǒng)籌。只有專業(yè)素養(yǎng)達標，對于施工中出現的各種狀況才能及時高效地解決。

3.5 工程造價管理中的竣工驗收環(huán)節(jié)

建筑工程造價管理中的最后一個環(huán)節(jié)就是動態(tài)管控竣工環(huán)節(jié)。作為施工環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)，其需要統(tǒng)籌兼顧全局，結合其余的各個環(huán)節(jié)作出最后的綜合分析，進行動態(tài)管控。因為造價體現在兩個方面，材料技術的實際應用和詳細的技術的指標。需要參考各種技術的指標評估，保證以上的應用均能有效。然后根據實際評估的最終結果，得到質量評估報告的生產。所以，滿足造價要求動態(tài)的科學管控是不可或缺的。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的必要性

建筑工程造價的動態(tài)管理，相比于傳統(tǒng)的工程管理方法來說，有更好的工程造價有效性，縮短工程的施工周期，節(jié)約了施工成本更是帶來了巨大的建筑工程的效益。建筑工程施工成本控制主要就體現在工程造價的管理，它衡量了項目招標的水平，也表現出企業(yè)在競爭中的綜合競爭力[5]。隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，建筑工程得到的效益更是越來越高。在這樣的背景之下，企業(yè)的健康發(fā)展是跟工程造價管理收益直接掛鉤的。但在目前為止，許多企業(yè)對工程的動態(tài)管理缺乏經驗，在實際從操作管理中，許多問題涌現出來，因此，對于建筑工程造價的動態(tài)化管理和控制的還需深入探索。

5 結語

工程造價的動態(tài)管理是整個建筑工程的所有項目管理中重要部分。在當今社會競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，有效科學的工程造價動態(tài)管理和控制舉足輕重，建筑企業(yè)要獲得更多的經濟效益就要提高自己的競爭優(yōu)勢，采用動態(tài)管控模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。