程國文

（重慶音偉平生物技術有限公司，重慶 400056）

0 引言

伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新時代運行進程逐漸加快，我國醫(yī)療領域得到創(chuàng)新性發(fā)展。與此同時醫(yī)療企業(yè)整體水平有了明顯的提高，逐漸投入激烈的市場競爭中，而采取何種方式來提高醫(yī)療企業(yè)財務管理水平是面臨的首要問題，所以制定出完善的醫(yī)院財務管理對策是非常重要的。

1 新醫(yī)改背景下提升醫(yī)療企業(yè)財務管理水平的必然性

1.1 有利于提升醫(yī)療企業(yè)經(jīng)濟效益

自落實新醫(yī)改以來，醫(yī)療企業(yè)就需要提高財務管理水平，其在整體運行期間產(chǎn)生了極大的作用，其中主要包含經(jīng)濟效益方面的提升。醫(yī)療企業(yè)必須提升自身的經(jīng)濟效益，才能夠達到良好發(fā)展的目的，為社會提供更好的醫(yī)療服務。所以在滿足社會基本醫(yī)療服務的基礎上，加強醫(yī)療企業(yè)財務管理是非常重要的，能夠獲取諸多的經(jīng)濟效益，確保有充足的資金來建設醫(yī)療企業(yè)，最終滿足各項要求。

1.2 可以確保醫(yī)院資金管理的安全性

醫(yī)療企業(yè)的穩(wěn)定運行，離不開充足的資金。醫(yī)療企業(yè)需要充足的資金才可以更好地開展各項醫(yī)療服務，為醫(yī)療企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供良好的支持依據(jù)。在引進專業(yè)性醫(yī)療設備和技術以及經(jīng)驗豐富醫(yī)療專家人員的基礎上，為社會提供更加優(yōu)質的服務，所以醫(yī)療企業(yè)務必加大財務方面的監(jiān)督管理力度，尤其是資金方面的管理，控制好資金的來源用途，合理使用資金，提高資金利用率，確保資金的安全性，結合財務實際運行情況，分析資金是否得到合理的應用，將資金效益發(fā)揮到最大化。

1.3 有利于減少企業(yè)成本輸出

在醫(yī)療企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)開展期間，經(jīng)常受到各項因素的影響，其中包含員工薪酬、福利待遇、醫(yī)療設備和藥品價格等。在這其中運營成本屬于企業(yè)財務管理中非常重要的一項成本，而落實健全完善的財務管理體系可以進一步提高財務管理效率，減少成本輸出，企業(yè)相關人員也需要在提高質量的基礎上減少成本，比如服務成本和員工福利待遇成本等，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促使企業(yè)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)相應的目標。

2 對于新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀的分析

2.1 沒有樹立正確的風險管理理念

在新醫(yī)改政策落實期間，我國醫(yī)療保險體系日益完善。市場經(jīng)濟環(huán)境中存在著諸多的財務風險，一旦醫(yī)療企業(yè)沒有加大預防力度和加強重視，那么產(chǎn)生的問題將會更加嚴重?，F(xiàn)階段我國的大多數(shù)醫(yī)療企業(yè)均設立財務部門，同時也制定了有關的財務管理規(guī)范，依靠各項規(guī)范來促使醫(yī)院財務工作穩(wěn)定開展?？墒菑呢攧詹块T工作情況來看，并沒有樹立正確的風險管理意識，也沒有了解到醫(yī)院財務風險預防的重要性，所以導致財務業(yè)務運行期間受損嚴重，資金投入問題較多，在一定程度上增加了醫(yī)療企業(yè)資金的消耗，再加上醫(yī)療企業(yè)并沒有構建專業(yè)性的風險防范機構，所以難以靈活應對財務管理中發(fā)生的各項問題，這一定程度上增加財務危機出現(xiàn)的概率。

2.2 醫(yī)療企業(yè)財務管理信息化存在問題

伴隨著信息化的不斷運行和創(chuàng)新，醫(yī)療企業(yè)逐漸加強對財務管理信息化的重視，并且產(chǎn)生了極大的作用，通過信息化管理工作能夠將藥品管理情況詳細記錄下來，同時還可以自動分配和管理以及出售藥品，緩解人員壓力，節(jié)省人力資源，降低失誤出現(xiàn)的概率，相關人員只需要檢查項目的代碼即可，計算機系統(tǒng)能夠將醫(yī)療費用快速計算出來，提供便利的查詢服務。不過醫(yī)療企業(yè)信息化應用方面也有著較多的缺陷：首先，采取的財務管理系統(tǒng)較為滯后，難以達到各部門共享數(shù)據(jù)的目的，使得部門之間配合效率低下。其次，有的財務軟件功能較少，軟件自動化程度非常低，僅僅是簡單的記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都難以制定完善的決策。最后，應用財務軟件的技能較低，軟件設計不合理，和標準要求不相符，容易引起問題。

2.3 沒有制定健全完善的成本管理體系

對于企業(yè)資金運行保障來講，是以將企業(yè)醫(yī)療成本控制在合理范圍內為主，使用最小的成本實現(xiàn)利益最大化。現(xiàn)階段，在企業(yè)財務管理工作開展期間，醫(yī)療企業(yè)沒有結合實際情況制定完善的成本管理控制體系，再加上管理層對于成本方面的關注度較低，這就使得成本投入期間問題較多，沒有提前進行計劃和核算，導致資源消耗嚴重。除此之外，醫(yī)療企業(yè)內也沒有引進專業(yè)性的監(jiān)管部門，使得財務管理期間存在的問題得不到及時解決，所以影響了醫(yī)療企業(yè)管理水平的提高。

3 新醫(yī)改背景下提升醫(yī)院財務管理水平的措施

3.1 樹立正確的財務風險管理理念

在財務管理方面必須樹立正確的財務風險管理理念，對于醫(yī)療企業(yè)管理層來講，應當加大財務風險管理控制的重視力度，制定完善的改正方案，動態(tài)監(jiān)督財務，針對各個環(huán)節(jié)可能存在問題必須及時解決，以此將工作的有效性體現(xiàn)出來。與此同時定期開展各種類型的管理培訓活動，幫助醫(yī)療企業(yè)財務人員樹立良好的財務風險管控理念，大力提高管理人員的業(yè)務能力和素養(yǎng)。使其在風險應對中發(fā)揮出極大的優(yōu)勢和潛力，落實風險管理責任。財務風險，具備一定的可控性，所以制定完善的責任體系是非常重要的，這樣有利于降低風險問題出現(xiàn)的概率。

3.2 重視成本效益的追求

在新醫(yī)改期間，醫(yī)務收入屬于醫(yī)院的主要收入。依照我國相關政策，醫(yī)療企業(yè)對藥品價格進行嚴格的控制藥品成本和醫(yī)療設備費用下降，這樣一來就減少了醫(yī)療企業(yè)的經(jīng)濟收入來源。因此嚴格控制資金是非常重要的，需要從根本上進行管理。當成本越低時，醫(yī)療企業(yè)獲取的收益也會越高，盡可能減少醫(yī)療企業(yè)不必要的資金費用，應用減支增效的方式，在提升醫(yī)療企業(yè)效益的同時為人民群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。

3.3 落實清晰的財務目標

制定健全完善的成本管理體系：①目標是引導企業(yè)穩(wěn)定運行的關鍵，企業(yè)只有落實清晰的發(fā)展目標，才可以確保財務管理工作穩(wěn)定開展，而且財務目標的落實是提升財務管理水平的核心，處于新醫(yī)改背景下，醫(yī)療企業(yè)必須加強財務管理工作，制定完善的策略，對公益性和經(jīng)營性的利益保持重視的態(tài)度，對兩者分別構建與之相符的財務管理部門，通過判斷兩者之間的特殊性來提高運行效率，提升競爭水平；②完善的成本管理體系還可以將各項成本控制在合理范圍內，在企業(yè)醫(yī)療管理期間涉及的項目和包含的形式都是非常多的，財務領導必須制定相應的規(guī)章體系，借助各項體系控制成本，制定成本管理體系期間，醫(yī)療企業(yè)應當科學規(guī)劃項目運營成本情況，嚴格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，做好各方面的記錄，為后期成本管理穩(wěn)定開展提供良好的依據(jù)。除了成本管理體系的落實之外，還應當完善評價和成本分析體系，借助激勵制度激發(fā)各部門工作的積極性。將成本預算和成本管理控制落實到個人或者是部門上，從根本上避免醫(yī)療消耗過多現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能減少糾紛事件，確保醫(yī)院資源得到更好的應用。

3.4 加大財務管理信息化建設力度

隨著科學技術的不斷創(chuàng)新和改進，信息化技術在財務管理水平提升方面有著極高的作用，基于此，必須加大信息化方面的建設力度，詳細統(tǒng)計各項財務數(shù)據(jù)，幫助財務人員及時記錄和探究醫(yī)療企業(yè)財務運營期間存在的各項問題，引進良好的財務支付方式，為患者就醫(yī)提供更加便利的服務。處于新醫(yī)改背景下，除了將醫(yī)療企業(yè)財務和計算機相互結合到一起，還應當依靠新型的信息化處理手段來實施管理和預算工作，合理配置各項資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，增強醫(yī)院財務人員的信息化管理理念。

3.5 大力提升財務管理人員自身素質

在財務管理人員方面，應當從職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、理念等方面入手，加大培養(yǎng)力度，財務部門作為醫(yī)療中的重要部門，就需要培養(yǎng)財務人員職業(yè)道德，將培養(yǎng)當成員工重要內容，以免發(fā)生職務犯罪現(xiàn)象，做到防患于未然，結合實際情況制定完善的財務管理人員培訓計劃，加深人員對各項知識點的掌握和理解。在提升財務能力的基礎上，合理使用各項軟件，整理財務管理資料，改革相關體系，促使醫(yī)療領域在新醫(yī)改背景下得到更加全面的發(fā)展。

3.6 加強固定資產(chǎn)內部控制工作

一般情況下，固定資產(chǎn)屬于醫(yī)療企業(yè)的核心物質技術，同時也可以將醫(yī)療企業(yè)整體實體和競爭水平有效體現(xiàn)出來，固定資產(chǎn)涉及的內容非常多，主要是包含醫(yī)療企業(yè)的設施、醫(yī)療器械和辦公環(huán)境等，固定資產(chǎn)類型多種多樣，尤其是對于醫(yī)療企業(yè)本身來講，只有加大各方面的管理力度，才可以提升固定資產(chǎn)的效益。另外醫(yī)療企業(yè)還必須成立專業(yè)的管理機構，專門對固定資產(chǎn)進行采購和管理，制定清楚的采購清單和新設備的使用規(guī)范，定期維護和保養(yǎng)固定資產(chǎn)，及時將報廢或者是破損的設備更換，以此發(fā)揮出固定資產(chǎn)的使用效率。

4 結語

從以上論述來看，在我國新醫(yī)改政策深入落實的背景下，醫(yī)療企業(yè)各個方面都得到快速的發(fā)展，在這一階段中，財務管理存在的問題日益體現(xiàn)了出來。而要想促使醫(yī)療企業(yè)穩(wěn)定運行，離不開高效率財務管理的幫助，所以醫(yī)療企業(yè)必須加大財務管理方面的重視力度，在遵循新醫(yī)改政策要求的基礎上，將醫(yī)療成本控制在合理范圍內制定進行完善的體系，提升經(jīng)濟效益，促使醫(yī)療企業(yè)穩(wěn)定運行。