陳 會，蔣秀清

（普城正華工程咨詢有限公司，貴州貴陽 550081）

工程項目建設大多數(shù)項目的工程項目的工程量都較大，而工程中實際的成本支出是工程建設的重要內(nèi)容，因此，工程造價工作人員應結合工程項目建設的實際情況對工程項目施工的全過程進行動態(tài)控制，保證工程項目施工質(zhì)量，使工程項目在建設中時，將工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

1 工程造價動態(tài)控制的意義

工程造價在工程項目建設中是十分重要的。在工程項目開始施工建設前，工程造價人員需要對工程項目建設的成本進行預算，在工程施工結束后，要進行結算，在工程完全竣工后，還要對工程項目進行決算。然而工程項目在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些不可預知的問題，這些問題會影響到工程項目的施工成本。例如，機械費發(fā)生變化、施工材料價格變化、施工過程中需要改變施工方法等[1]。因此，目前的工程項目建設過程中，工程造價需要應用動態(tài)管理控制的形式，采用工程造價動態(tài)控制這種方式能更好地幫助工程項目在建設工程中避免浪費建筑材料，控制工程成本的變動。和傳統(tǒng)的工程造價控制比較起來，工程造價動態(tài)控制可以隨時監(jiān)控工程項目建設中出現(xiàn)的問題，及時解決，避免出現(xiàn)更大的成本浪費。除此之外，工程造價動態(tài)控制可以更好地保證工程項目建設的進度和工程項目的施工質(zhì)量。

2 工程造價動態(tài)控制的原則

首先，工程項目建設的成本大多數(shù)都較高，一些工程項目建設的周期較長，而工程竣工后的工程造價決算金額，比在工程項目建設施工前進行的成本預算金額多。因此，在工程項目建設過程中，工程造價人員應該遵循主動進行造價動態(tài)控制的原則，在工程項目建設過程中，對影響工程造價成本的因素進行分析，并且在此基礎上進行造價成本預算。同時，還應該加強對工程造價的管理強度，在工程項目施工過程中，對在工程項目建設中出現(xiàn)的問題進行針對性的工程造價動態(tài)控制，減少工程造價在工程項目建設前的工程造價預算和工程造價結算的誤差金額。

其次，工程造價動態(tài)控制應貫穿整個工程項目建設，從工程項目施工前的工程造價預算，到工程項目竣工后的工程結算，在這個過程中，需要安排專業(yè)的工程造價人員進行持續(xù)跟蹤工程項目建設的施工進程[2]，另外，在工程項目建設中，工程預算的成本支出大部分來自于人工費、機械費和材料費，因此，需要加強對人工費、機械費、材料費的成本管控。工程造價動態(tài)控制還應該實行全過程、全面性的動態(tài)控制原則，在保證工程項目施工質(zhì)量的前提下，減少施工成本支出。

最后，在工程項目建設過程中，開展工程造價動態(tài)控制，要掌控全局，合理安排工作的重點，對重點工作加強控制管理。在工程項目建設施工之前，工程造價人員需要結合設計圖進行工程造價預算，而在施工期間，根據(jù)施工時的實際情況，進行工程造價結算。而在工程項目施工時，提高施工材料的利用率，而在驗收工程項目時，要嚴格按照審核程序進行工程驗收。

3 影響工程項目建設中工程造價動態(tài)控制的原因

3.1 人工費影響工程項目建設中工程造價動態(tài)控制

在工程項目建設期間，建設時間長、工作環(huán)境差、工作強度大等原因，導致施工人員的流動性很大，有的施工人員是按天結算工資，比如鋼結構工程，噴漆工人臨時組成一個團隊，在對鋼結構噴完漆后就離開這個工地，如果工程造價人員沒有及時對這樣的人工費進行管理，就會造成混亂，在工程結算時，查不清楚資金用到哪里去了，因此，在工程項目施工過程中，工程造價人員要對施工人員進行動態(tài)控制[3]。

3.2 材料費影響工程項目建設中工程造價動態(tài)控制

在工程項目建設中，有些大型工程的施工建設周期較長，而施工材料的價格會隨著實際供求關系的變化而變化，因此，在工程項目建設施工開始之前進行的工程造價預算和工程項目竣工和進行的工程造價結算的金額之間就會有較大的差距。在工程項目建設施工過程中，相關人員要及時對施工材料進行有效管理，將施工中使用的材料費成本控制在合理范圍內(nèi)，在不影響施工材料質(zhì)量的前提下盡可能節(jié)約成本。

3.3 機械費影響工程項目建設中工程造價動態(tài)控制

在許多工程項目建設過程中，都需要使用大型機械，而在進行工程造價預算時，對施工時會發(fā)生的事情是不可知的，有時候施工場地不能通過大型器械，這就需要另外想辦法，這一筆支出就是在工程造價預算時沒有預料到的，在工程造價結算時要將這筆機械費用算上，這也會導致工程造價預算與工程造價結算的金額有差異，因此在工程項目建設施工過程，發(fā)揮工程造價的全過程動態(tài)控制策略，控制施工成本[4]。

4 工程項目建設過程中實行工程造價全過程動態(tài)控制的策略

4.1 工程造價在工程項目決策階段實行動態(tài)控制

在工程項目建設開始之前，工程造價人員要根據(jù)工程設計圖進行工程造價估算，這是在工程項目立項之初保證工程施工成本的基礎。因此，相關人員為了保證決策的可行性，要針對工程項目的可行性進行考察，結合工程項目建設施工場地的實際條件，進一步加深探查，還可以用同類型的工程進行參考，解決在決策階段遇到的各種問題，將工程項目初期，工程造價估算的方方面面都考慮到，提高對工程造價成本估算的正確性。

4.2 工程造價在工程項目施工階段對施工方案設計實行動態(tài)控制

工程項目建設施工過程中，少不了施工方案的設計，因此，造價員在根據(jù)施工圖紙計算工程造價預算時，要準確計算施工方案設計的造價預算，在之后的施工過程中，要根據(jù)造價預算成本將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。在施工過程中，難免會遇到些許問題，而在解決這些問題時，大多數(shù)都會伴隨著資金支出，這時候就需要根據(jù)施工設計方案，在最大限度節(jié)約成本的情況下解決該問題[5]。

4.3 工程造價在工程項目施工時實行動態(tài)控制

在工程項目建設施工時，應該注重建設材料、建筑設備等方面的管理，在管理材料、設備時，需要根據(jù)材料、設備的特性進行合適的管理措施，并定期檢查材料、設備。在采購材料時，應根據(jù)施工設計圖紙進行采購，保證采購材料的成本和工程造價預算所花費的金額差距不要太大，造成建筑公司在完成該工程時，自身的利潤降低。

施工材料在工程項目建設中施工質(zhì)量的基礎，對施工材料的控制工作質(zhì)量，能體現(xiàn)出整個工程項目建設管理管理及項目質(zhì)量的一項重要指標。在具體的工程項目建設中，要根據(jù)施工設計方案和施工場地的實際情況選擇性價比最高的建筑材料、機械設備，還應該收集市場的價格變動，來分析市場價格的變化趨勢，以此來更合理的采購建筑材料[6]。而在采購建筑材料時，可以和供應商商談建筑材料價格，以供應商能接受的最低價格進行采購，以此降低工程項目建設成本。這樣不僅保證了施工材料的質(zhì)量，還降低了價格。

另外，由于有的工程項目建設時間過長，容易發(fā)生變故，因此，工程項目建設在施工期間發(fā)生施工方案變更等情況是十分常見的，而施工方案的變更，往往會導致施工成本的增加，對于施工方案變更這種情況，建筑企業(yè)要制定完善的管理系統(tǒng)，讓施工現(xiàn)場的負責人對于施工方案的變更實行審查，保證變更是落實到實處的，工程造價人員也要實時跟進施工方案變更帶來的施工成本變化，實行工程造價在工程項目建設上的動態(tài)控制。

4.4 工程造價在工程項目建設竣工驗收環(huán)節(jié)實行動態(tài)控制

在工程項目建設竣工的驗收環(huán)節(jié)中，工程造價工作人員需要結合工程竣工圖，再次計算工程施工中花費的成本，并對工程建設過程中的各項支出進行審核[7]，保證工程項目的整體造價在可接受范圍內(nèi)，最大限度發(fā)揮工程造價動態(tài)控制的價值。工程項目建設在施工結束后還需要進行驗收，在驗收施工成果時，需要將施工的實際成果與施工圖紙相對比，對整個工程項目進行最后的結算，嚴格審核在施工過程中出現(xiàn)的施工變更所產(chǎn)生的費用，施工材料，人員和機械的費用，控制施工成本，實行工程造價在工程項目建設中的全過程動態(tài)控制。

5 結語

綜上所述，工程造價在工程項目建設施工期間實行動態(tài)控制，對于減少工程項目建設成本的支出是十分有必要的，尤其是在施工過程中，這個過程持續(xù)周期較長，且有許多預料不到的問題出現(xiàn)，這個時候就需要工程造價對工程項目建設進行全過程的動態(tài)控制，降低工程項目建設的成本。在這一過程中，還有保證工程項目建設的施工質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的項目利潤[8]。