居春光

（甘肅建筑職業(yè)技術學院，甘肅蘭州 730050）

當前建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，同時其中最為關鍵的一環(huán)就是建筑工程相關管理。建筑工程的施工質(zhì)量會被管理工作的落實情況所影響。建筑工程方面的管理工作會涉及很多內(nèi)容，其管理范圍也極為寬泛，包含建筑工程項目方面的成本投資，有關建筑工程項目方面的合同、設計方案、施工作業(yè)者等諸多方面，其都是建筑工程管理工作當中一定要進行考量的問題。社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，讓建筑工程項目方面的管理隊伍也得到持續(xù)完善與改進，針對施工管理工作中存在的問題進行及時解決，讓建筑工程管理相關工作能夠發(fā)揮出更為優(yōu)質(zhì)的成效，確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。

1 在建筑工程中開展管理工作的重要性

當今所有企事業(yè)單位想要獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要積極開展切實有效的管理工作，只有將管理工作落實到位才能夠確保自身獲得更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)的管理工作屬于其實際發(fā)展中極為關鍵的一個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)更是如此，只有把建筑工程管理工作落實好，才能夠提高提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工成效，為建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實的基礎。

1.1 施工作業(yè)者方面

無論是哪一種類型的企業(yè)，都一定要具備良好的管理工作方式，只有將管理工作落實到位，才能夠提升企業(yè)自身的運營成效與企業(yè)信譽，同時管理工作在企業(yè)未來發(fā)展中具有重要作用[1]。建筑企業(yè)也是一樣，建筑工程實際施工中要具有較為完善的管理工作制度，建筑工程實際施工中會引用很多現(xiàn)代化的技術工藝和設備設施，這些現(xiàn)代化的技術工藝、設備等需要具備專業(yè)知識與技能的管理工作者進行管理和應用，只有這樣才能夠讓其充分發(fā)揮出應有的作用。

1.2 施工工期方面

建筑工程項目的實際施工中有很多特殊情況，因為建筑工程類型方面存在不同，建筑工程施工建設所需要的時間也不同，可是建筑工程實際施工中不可避免地會被自然因素所影響。為了確保建筑工程實際施工的有序開展，確保在規(guī)定時間之內(nèi)完成施工作業(yè)同時獲得預期成效，要求建筑團隊加大管理工作的落實力度，保證作業(yè)團隊能夠保質(zhì)保量地達成工作任務，實現(xiàn)預期的施工目標。

1.3 施工技術、設備方面

時代的更新發(fā)展，科學技術的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)當中產(chǎn)生了很多全新的技術工藝以及設備設施，同時建筑工程項目的結(jié)構(gòu)方面也變得更為復雜，功能方面更為特殊，裝修方面更為煩瑣新穎，這要求建筑企業(yè)必須在施工技術方面進行及時有效的強化，同時還要提高技術管理工作的水平，這讓建筑工程項目實際施工中的管理工作更為關鍵和必要。

2 現(xiàn)代建筑工程管理工作當中暴露出來的問題

當前建筑工程相關的管理工作屬于建筑工程中極為關鍵的組成部分，管理工作的有效落實會對建筑工程施工質(zhì)量、成效等產(chǎn)生直接影響，可是在建筑工程項目的實際施工中，建筑工程管理工作暴露出很多問題，致使管理工作難以在實際施工中將自身作用全面發(fā)揮出來。

2.1 建筑工程管理工作理念較為固化

對于傳統(tǒng)形式的建筑工程管理工作來講，我國開展建筑工程管理的工作的時間并不長，所以，管理工作方面的技術、人才引入等相關工作并未獲得有效完善。在建筑工程管理工作的實際開展中，欠缺先進的理念，導致相關工作者在認知層面上存在嚴重缺陷。管理工作相關人員本身的思想理念還停留在以往的建筑工程工作模式當中，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程項目的施工要求了，制定的管理工作方案、流程等也不夠先進。同時很多管理工作者欠缺現(xiàn)代化的管理工作經(jīng)驗，在理論知識與實踐能力掌握、結(jié)合方面還有很多不足。而這都會導致建筑工程管理工作當中出現(xiàn)混亂的情況，會對施工適量、成效等產(chǎn)生制約影響。

2.2 建筑工程相關管理的體制方面存在不足

在建筑工程項目的管理工作當中，管理工作體制方面存在不足屬于非常突出的問題，同時這也是因為管理工作理念較為落后才導致的。很多建筑工程施工企業(yè)未來能夠降低成本資金的投入，減少相關工作者產(chǎn)生的開支，并未對管理工作予以高度重視，更無法談及管理工作相關制度的構(gòu)建與完善。通常情況下，建筑企業(yè)認為自身有先進的施工技術就能夠解決所有問題，不需要進行工程管理相關工作，認為管理工作遠不如施工技術、設備等方面的落實更為重要，因此導致管理工作以及對應的部門變成可有可無的一個環(huán)節(jié)[2]。在建筑工程項目的實際施工中，時常會產(chǎn)生負責管理工作的工作者兼職其他多項工作，這樣的情況導致管理工作無法得到有效、全面的落實執(zhí)行。

2.3 建筑企業(yè)并不重視管理工作的實際開展

建筑工程實際施工中的管理工作在國內(nèi)施行較晚，致使當前很多建筑企業(yè)并未對建筑工程管理工作予以高度重視，也導致管理工作無法在建筑工程實際施工中將應用作用充分發(fā)揮出來。很多建筑企業(yè)更為重視施工技術工藝方面，將更多精力、時間等放在施工技術、施工工藝等方面的發(fā)展上，卻并未重視建筑工程項目管理工作者的培養(yǎng)方面，也因此導致在建筑工程項目的實際施工中，管理工作無法得以合理有效的落實執(zhí)行，致使很多建筑工程企業(yè)在實際施工中無法對建筑成本進行合理有效的管控，讓給企業(yè)自身發(fā)展備受多方面因素的制約影響，對施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益方面產(chǎn)生不良影響，不僅會對建筑工程施工企業(yè)的實際發(fā)展產(chǎn)生影響，同時還會對整個建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生制約影響。

3 解決建筑工程管理工作問題的有效措施

當前建筑工程方面的管理工作依然需要及時進行創(chuàng)新發(fā)展，建筑企業(yè)一定要對自身管理工作中暴露出來的問題進行及時且深入的探析，并且在此基礎之上采取切實有效的措施進行問題解決，提升對建筑工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制的管控能力，為群眾生命、財產(chǎn)安全提供有效保證。對建筑工程管理工作當中存在的問題進行及時解決，可以讓建筑企業(yè)強化提高對建筑工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制的管控能力，為建筑企業(yè)在市場競爭當中的持續(xù)發(fā)展奠定基礎，同時為建筑企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的利益空間，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻力量。

3.1 及時更新建筑工程管理工作相關的理念

社會的進步與發(fā)展過程當中，建筑工程方面的管理工作理念也在不斷更新，只有管理工作相關理念不斷的創(chuàng)新與發(fā)展才能夠滿足時代發(fā)展的要求。對管理工作理念進行持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，才能夠保證建筑工程管理工作能夠在建筑工程項目實際施工中，將自身作用充分發(fā)揮出來[3]。管理工作理念方面的創(chuàng)新發(fā)展可以從多個不同方面來實現(xiàn)，對建筑工程管理工作的體制方面實施創(chuàng)新，管理工作方式方面的創(chuàng)新，管理工作模式方面的創(chuàng)新等，都要求建筑企業(yè)遵照自身發(fā)展實際情況，及時做出切實合理的創(chuàng)新調(diào)整，讓建筑工程項目管理工作能夠緊隨時代發(fā)展的腳步而進行創(chuàng)新發(fā)展，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定理念與實踐的基礎。

3.2 構(gòu)建完整、全面的管理工作制度

所有工作想要獲得樹立有效的開展落實，都需要具備完善而全面的制度體系予以支持，需要管理相關制度的落實執(zhí)行。針對建筑工程管理工作體制不夠完善的問題來講，要求建筑企業(yè)遵照自身實際發(fā)展情況，制定管理相關的制度條例等內(nèi)容。同時制定相應的考核制度，確保管理工作相關制度的落實執(zhí)行。把管理工作進行制度化轉(zhuǎn)變，提高管理工作實施開展的質(zhì)量與成效，保證管理工作可以在建筑工程實際施工中發(fā)揮良好的作用，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.3 積極應用現(xiàn)代化的工程管理工作方式

信息技術的創(chuàng)新與發(fā)展，諸多新媒體方式在現(xiàn)實工作與生活當中被廣泛應用，可以說人們的生活當中已經(jīng)無法擺脫網(wǎng)絡應用了。因此，在建筑工程管理工作當中也要積極應用現(xiàn)代化的信息技術手段。在現(xiàn)代建筑行業(yè)的實際發(fā)展當中，應用較為廣泛的一項現(xiàn)代化技術就是BIM技術，其屬于全新的一種管理技術，其同傳統(tǒng)形式的管理技術進行對比更能夠滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的訴求，也更加適合在建筑工程管理工作的實際開展中進行應用?；贐IM技術管理技術的實際應用，能夠?qū)ㄖこ添椖康慕ㄖ┕みM行周期性、階段性的跟進，同時能夠在這個時期當中，對建筑工程的后續(xù)籌備工作等相關內(nèi)容進行預測，對建筑工程施工企業(yè)的投資、盈利等方面進行有效管控。

4 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項目的管理工作當中，為了能夠保證建筑工程安全、有效的實現(xiàn)，需要很多現(xiàn)代化技術手段的輔助，同時需要有現(xiàn)代化的管理團隊，這樣才能夠確保所有工作都能得以順利開展，其在集體凝聚力方面具有極為關鍵的作用。在建筑工程相關管理工作的實際開展中，依然有很多問題存在，要求管理工作團隊在實際工作當中要及時發(fā)現(xiàn)問題，并且針對問題產(chǎn)生的原因制定合理有效的解決對策，讓建筑企業(yè)的管理工作能力更為專業(yè)化，讓建筑企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場中獲得良好的發(fā)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更為良好的社會效益與經(jīng)濟效益。為國家建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實基礎，同時為人們建設出更為優(yōu)質(zhì)的工程項目。