付雨東

（貴州百里杜鵑管理區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理站，貴州大方 551614）

近年來在裝配式建筑工程管理工作中，受到設(shè)計(jì)單位與預(yù)制構(gòu)配件廠溝通協(xié)調(diào)，預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸、安裝工人技術(shù)水平、連接點(diǎn)技術(shù)處理等因素的影響，增加工程管理難度，工程管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)難題，不能確保裝配式建筑工程的管理效果，對其長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成諸多不利影響。這就需要在裝配式建筑工程管理中，通過裝配式建筑建設(shè)流程，遵循科學(xué)化的原則，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高整體的管理工作水平至關(guān)重要。

1 裝配式建筑工程分析

對于裝配式建筑工程而言，主要就是將傳統(tǒng)建筑工程中的現(xiàn)場施工工作轉(zhuǎn)移到工廠中開展，在工廠中加工構(gòu)件與配件，然后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，利用合理的連接形式拼裝成為整體建筑結(jié)構(gòu)，減少現(xiàn)場工程施工對環(huán)境造成的影響，消除不必要的建材消耗。裝配式建筑工程施工現(xiàn)場，可以直接將工廠制造的構(gòu)件安裝在指定位置，無需開展現(xiàn)場施工工作，去除腳手架等搭設(shè)工序，降低水資源、土地資源的消耗量。與此同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)鋼板等資源的循環(huán)利用，減少揚(yáng)塵、噪聲等污染問題，起到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。裝配式建筑工程現(xiàn)場安裝，，減少人為因素影響，降低工程操作誤差，構(gòu)件受力更接近設(shè)計(jì)狀態(tài)。減少現(xiàn)場施工人員，可節(jié)約人工成本。裝配式建筑提升工程施工建設(shè)的準(zhǔn)確性，縮短工程的建設(shè)周期，形成機(jī)械化的生產(chǎn)模式，增加工程施工的便利性，轉(zhuǎn)變當(dāng)前的施工建設(shè)模式和體系，促使建筑工程集成化、裝配化發(fā)展。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素分析

目前我國在裝配式建筑工程管理的工作中還存在諸多影響因素，不能確保管理工作效果，對其長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成諸多不利影響。具體的因素表現(xiàn)為：

2.1 預(yù)制件因素分析

裝配式建筑工程領(lǐng)域中預(yù)制構(gòu)件是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，只有確保預(yù)制件的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，才能保證整體工程的管理水平。但是目前在工程管理工作中，由于工廠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)難以確保預(yù)制件的生產(chǎn)質(zhì)量，易出現(xiàn)質(zhì)量管理方面的問題，導(dǎo)致整體工程的建設(shè)質(zhì)量與水平降低。另外，構(gòu)件在工廠預(yù)制，拼裝在項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，造成管理區(qū)域增大，管理難度加大。部分預(yù)制件的制作質(zhì)量雖然符合標(biāo)準(zhǔn)，但是在構(gòu)建運(yùn)輸?shù)倪^程中，經(jīng)常會(huì)因管理不當(dāng)?shù)挠绊懸蛩?，在預(yù)制件到達(dá)施工現(xiàn)場以后，質(zhì)量會(huì)和制作質(zhì)量存在差異，甚至損壞，導(dǎo)致工程質(zhì)量的管理效果降低，這也是工程管理工作中最為主要的影響因素。

2.2 施工之前的因素分析

通常情況下，施工之前的準(zhǔn)備工作會(huì)對裝配式建筑工程管理工作產(chǎn)生直接影響，主要因?yàn)樵谑┕ぶ暗臏?zhǔn)備工作中，會(huì)涉及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場勘查環(huán)節(jié)、工廠制作質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)等，一旦某項(xiàng)環(huán)節(jié)中存在問題，將會(huì)對后續(xù)的施工管理造成直接的影響，例如在施工之前的工廠制作質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中，沒有全面檢驗(yàn)工廠預(yù)制件的制造質(zhì)量，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致后續(xù)的施工工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)制件的質(zhì)量問題，不能確保管理工作效果。與此同時(shí)，在施工之前如果沒有做好人員、機(jī)械設(shè)備、工藝技術(shù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，也會(huì)導(dǎo)致工程管理受到一定的影響，難以有效協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，無法有序完成施工任務(wù)，不能確保建筑工程管理工作的有效性。

2.3 人為影響因素分析

裝配式建筑工程中的人員屬于重要部分，對施工人員施工技術(shù)要求高，一旦人員方面存在問題，將會(huì)導(dǎo)致管理工作的效果降低或失效，無法滿足當(dāng)前管理工作標(biāo)準(zhǔn)。目前由于我國在裝配式建筑工程管理、施工方面的人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，缺乏較為豐富、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)，觀念存在一定的差異，導(dǎo)致整體工程的建設(shè)效果和管理水平不高。部分工程管理人員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平較低，不能精細(xì)化開展管理工作，無法協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，難以及時(shí)有效處理各種突發(fā)問題，在工程管理工作中難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量有效管理，對其長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成不利影響。

2.4 管理體制的影響因素

裝配式工程中管理體制尤為關(guān)鍵，受普通建筑工程管理體制影響，裝配式建筑管理側(cè)重于設(shè)計(jì)與工廠構(gòu)件協(xié)調(diào)、構(gòu)件運(yùn)輸、現(xiàn)場吊裝設(shè)備管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連姐姐和測量控制等管理。目前在工程施工管理期間，大部分項(xiàng)目尚未編制完善的裝配式工程管理計(jì)劃和方案，缺乏完善的管理工作體制，難以有效開展各方面的管理工作。

3 裝配式建筑工程管理影響因素的對策

裝配式建筑工程的管理工作中，應(yīng)該全面分析各種影響因素，采用有效措施應(yīng)對影響因素，保證工程的管理效果和水平。具體的對策為：

3.1 重點(diǎn)管理預(yù)制件的質(zhì)量

企業(yè)在工程管理的過程中必須要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)制件的質(zhì)量，充分認(rèn)識預(yù)制件在工程中的重要意義，保證整體工程管理效果，形成系統(tǒng)化的工程管理模式。首先，應(yīng)該結(jié)合預(yù)制件的制作質(zhì)量要求，統(tǒng)一工廠在預(yù)制構(gòu)件方面的制作標(biāo)準(zhǔn)，明確工廠的制作要求，讓管理工作有章可依，質(zhì)量有細(xì)化衡量指標(biāo)。相關(guān)管理部門在實(shí)際工作中必須要制定完善的工廠預(yù)制件制造方案和計(jì)劃，安排專業(yè)的管理人員到工廠中研究和分析預(yù)制件的制作情況，檢驗(yàn)分析之后一旦發(fā)現(xiàn)有制作的質(zhì)量問題，就必須要提出問題的應(yīng)對策略，確保預(yù)制件的工廠制作質(zhì)量，滿足當(dāng)前的裝配式建筑工程的施工有效性。施工單位應(yīng)安排技術(shù)骨干到預(yù)制工廠指導(dǎo)構(gòu)件加工，并建立構(gòu)件預(yù)制首件樣板驗(yàn)收制度[4]。在預(yù)制構(gòu)件移運(yùn)和堆放方面加強(qiáng)控制。與此同時(shí)，裝配式建筑工程管理工作中還需注重預(yù)制件運(yùn)輸?shù)墓芾?，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中開展車輛管理工作，盡可能減少運(yùn)輸?shù)木嚯x，選擇與施工現(xiàn)場距離較近、預(yù)制件制作質(zhì)量較好的工廠合作，以此提高工程的建設(shè)質(zhì)量[1]。

3.2 加大施工之前的管理力度

裝配式建筑工程的管理部門，必須要做好施工之前的準(zhǔn)備工作，在工程施工之前加大管理力度，預(yù)防在工程建設(shè)之前出現(xiàn)問題。首先，在施工之前必須要做好設(shè)計(jì)管理、實(shí)地勘察管理、預(yù)制件制作質(zhì)量檢驗(yàn)管理等工作，明確設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是否存在問題，在實(shí)地勘察過程中明確工程現(xiàn)場有無缺陷，全面檢驗(yàn)工廠的預(yù)制件制作質(zhì)量，使問題早暴露，早整改，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作符合要求，預(yù)防出現(xiàn)工程管理不到位，出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。其次，在施工之前應(yīng)該制定完善的管理計(jì)劃，按照裝配式工程中的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理特點(diǎn)等，有計(jì)劃開展工程管理工作，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化與科學(xué)化的工程管理體系。

3.3 加強(qiáng)人為影響因素的管理

工程管理的工作中必須要注重人為影響因素的管理，樹立人才是管理的核心管理理念，充分認(rèn)識人員屬于工程管理中最為重要的部分。首先，工程管理工作中，應(yīng)該創(chuàng)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，聘用專業(yè)素質(zhì)較高、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的裝配式工程管理人才，要求人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，可以在日常管理工作中游刃有余完成各種任務(wù)，提高各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化水平，打破傳統(tǒng)管理工作的局限性，從根本上增強(qiáng)整體的管理工作有效性。其次，要求在工程管理的過程中，各個(gè)部門工作人員都要樹立正確觀念，端正工程管理態(tài)度，精細(xì)化、細(xì)致化開展相關(guān)的管理工作，各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)和溝通，共同研究工程中存在問題，采用有效措施應(yīng)對，促使裝配式建筑優(yōu)質(zhì)發(fā)展。最后，應(yīng)該結(jié)合裝配式建筑工程的施工特點(diǎn)和管理內(nèi)容，制定相關(guān)責(zé)任制度，細(xì)化責(zé)任并分解到人，明確施工前準(zhǔn)備工作、工廠預(yù)制件制作質(zhì)量、現(xiàn)場預(yù)制件安裝質(zhì)量的管理責(zé)任，讓管理缺陷具有可追溯性，以此增強(qiáng)各方面的管理工作有效性和可靠性，促使各方面管理效果的增強(qiáng)[2]。

3.4 健全工程管理體制

當(dāng)前我國在裝配式工程領(lǐng)域中，經(jīng)常受到一些因素的影響，出現(xiàn)管理體制的問題，不能確保管理體制的完善性，難以滿足當(dāng)前的工程管理需求。這就需要在裝配式工程的管理工作中，結(jié)合管理特點(diǎn)與實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理體制，積極借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完善的管理模式，杜絕出現(xiàn)工程管理方面的問題，從根本上增強(qiáng)工程的管理效果。首先，應(yīng)該制定生產(chǎn)質(zhì)量方面的管理體制，日常管理工作中安排專業(yè)人員檢查預(yù)制件制作質(zhì)量、現(xiàn)場安裝質(zhì)量等等，要求工作人員在現(xiàn)場檢查期間一旦發(fā)現(xiàn)有工程的生產(chǎn)質(zhì)量問題，必須要提出相應(yīng)的解決對策，快速解決工程的質(zhì)量問題，形成良好的質(zhì)量管理模式和機(jī)制；其次，在質(zhì)量管理期間還需注重開展監(jiān)督工作，要求監(jiān)督人員對拼裝操作、預(yù)制件制作、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查維修機(jī)械設(shè)備，以免受到機(jī)械設(shè)備的影響出現(xiàn)生產(chǎn)、安裝的誤差問題，保證工程的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)各方面的施工工作有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，目前在我國裝配式建筑工程管理工作中，經(jīng)常會(huì)受到人為因素、施工之前的各類因素、預(yù)制件制作因素的影響出現(xiàn)問題，不能保證工程管理的效果，對其長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成不利影響。因此，在工程施工管理期間，必須要加大預(yù)制件制作的管理力度，在施工之前做好管理工作，預(yù)防人為因素帶來影響，保證可以提高裝配式建筑工程的管理工作質(zhì)量和水平，增強(qiáng)各方面的工程管理效果。