李喆

（建盟設(shè)計集團(tuán)有限公司，福建廈門 361001）

項目管理是管理學(xué)的一種，屬于分支部分。工程管理由管理學(xué)和工程技術(shù)的交叉形成。由此可見，二者既有相同的部分，也有不同的部分。它們都可以歸屬于管理學(xué)，但工程管理會涉及工程技術(shù)方面。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，全過程化咨詢管理逐漸興起，為管理提供了更高效、更便捷的途徑，成為企業(yè)提升管理效率的重要手段之一。

1 項目管理與工程管理

1.1 項目管理

項目管理是一種計劃管理，在眾多領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。項目管理涉及的范圍很廣，包括產(chǎn)品、設(shè)施、服務(wù)或業(yè)務(wù)等。項目管理，是為了滿足或?qū)崿F(xiàn)投資的預(yù)期。通過理念、技術(shù)、經(jīng)驗等，展開對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的管理[1]。項目管理的內(nèi)容很多，制定目標(biāo)、設(shè)計方案、控制進(jìn)度、目標(biāo)實現(xiàn)等。項目管理的工作難度很大，由于項目在管理中不是一成不變，所以需要及時對管理進(jìn)行調(diào)整，使項目進(jìn)展保證在計劃之內(nèi)[1]。項目管理的成功離不開所有管理人員的努力。項目管理不僅僅要對管理內(nèi)容有充分的研究，還要能夠制定合理的管理目標(biāo)。此外，管理人員之間也要進(jìn)行有效溝通。

1.2 工程管理

工程管理，顧名思義就是對工程進(jìn)行全方位、全過程的管理。工程管理的就是實現(xiàn)項目的投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的管理。提高工作效率，減少資金和時間耗費(fèi)，高質(zhì)量的完成工程。工程管理涵蓋建設(shè)工程的全生命周期，涉及整個工程系統(tǒng)的綜合性工作。工程管理注重決策、市場、資金、設(shè)計、施工、采購、監(jiān)督的一體化[2]。在工程管理中，涉及最多的就是建筑工程、土木工程、水利工程，其實，工程管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。工程管理還可以是重要和復(fù)雜的技術(shù)、事業(yè)、方案、大型活動等。工程管理涉及管理學(xué)和工程學(xué)的雙重知識，對管理人才的要求較高，需要有專業(yè)的知識、過硬的技能。

2 項目管理和工程管理的差異

2.1 管理內(nèi)容不同

項目管理和工程管理都涉及管理，但二者其實有很大的不同。從名字上看，項目管理涉及的范圍更加廣泛，重點在于管理，具有很大的普遍性。而工程管理，強(qiáng)調(diào)工程二字。雖然工程管理的范圍也很廣，但不像項目管理那樣普遍，仍然具有一定的局限性。項目管理可以是工程類的項目管理，但工程管理無法生搬硬套在項目管理中。項目管理比較的寬泛，包括項目的資源、時間、風(fēng)險等，工程管理則更加具體，包括工程的材料、施工、技術(shù)、工藝等[2]。

組建項目組、制定項目計劃、應(yīng)對項目變化、控制項目進(jìn)展，這些項目管理包括的工作。工程選址、施工組織、材料供應(yīng)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，這些都是工程管理的工作?？梢钥闯?，工程管理的技術(shù)性和應(yīng)用性更強(qiáng)。

項目管理是在管理過程中對項目中，根據(jù)既定的條件，實現(xiàn)項目的價值或再提高價值；工程管理，是在工程建設(shè)施工中，根據(jù)具體的要求，提供服務(wù)和完成工程目標(biāo)[3]。此外，和項目管理相比，工程管理是將管理運(yùn)用到一個實體上，而項目管理既可以是實體，也可以是非實體。

2.2 培養(yǎng)方向不同

隨著新時代下管理和教育的發(fā)展，項目管理和工程管理在學(xué)校里有專門的學(xué)科。這為項目管理和工程管理提供了專業(yè)的人才，使項目管理和工程管理的水平得到提高。但在培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式及培養(yǎng)課程上，二者具有明顯的差異。

項目管理以培養(yǎng)高知識、高水平的管理人員為目標(biāo)。以項目管理知識為主，對項目全過程管理進(jìn)行學(xué)習(xí)。對項目的計劃、實施、決策等內(nèi)容全面掌握。理論知識和管理理念，適應(yīng)項目管理的需求。項目管理學(xué)習(xí)中，注重知識的全面、方式方法的多樣、應(yīng)用能力培養(yǎng)[3]。與工程管理相比，不過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)性。

工程管理以培養(yǎng)用于工程領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的人員為目標(biāo)。注重質(zhì)量管理、生產(chǎn)、進(jìn)度和成本等。向?qū)W生提供不同工程管理需要的知識和技術(shù)學(xué)習(xí)。具體工程領(lǐng)域知識為主，管理知識為輔。培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)與運(yùn)管理相結(jié)合的能力。更強(qiáng)調(diào)技術(shù)，比項目管理的要求高。

項目管理的教學(xué)，不對行業(yè)差異性進(jìn)行突出；工程管理的教學(xué)，對行業(yè)特點進(jìn)行突出，強(qiáng)調(diào)與行業(yè)專業(yè)性。

3 全程化管理咨詢的重要性

目前，我國的管理咨詢正處在高速發(fā)展的階段。管理咨詢出現(xiàn)為項目或工程的管理創(chuàng)造了高質(zhì)量的管理服務(wù)，尤其是全程化管理咨詢，推動了管理更好地發(fā)展。然而，管理咨詢尚未覆蓋全社會，自主管理仍然較為常見。以下將對管理咨詢的重要性進(jìn)行簡單闡述。

3.1 提高管理的效率

隨著時代的不斷發(fā)展，管理工作的難度也不斷增大，越來越多企業(yè)將目光投向管理咨詢。管理工作的內(nèi)容多，事情雜，管理人員的工作強(qiáng)度和壓力都很大。管理咨詢，針對項目和工程，能夠量身定做管理方案，提出管理措施。同時，對產(chǎn)業(yè)和整個行業(yè)做出優(yōu)化。全過程化管理咨詢，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理集于一體，能夠向多個領(lǐng)域提供全方位的管理咨詢。全過化管理咨詢模，涉及項目或工程的全過程，從決策到設(shè)計，再到執(zhí)行和驗收的整個項目過程。此外，有時還會包括項目的后期運(yùn)營。全過程化管理咨詢，重視管理價值的創(chuàng)造。使得管理在項目或工程中，發(fā)揮出自己最大的作用[4]。通過全過程化管理咨詢，項目或管理能夠獲得專業(yè)的指導(dǎo)，從而提高管理效率。在項目管理和工程管理中，通過科學(xué)的管理的方法與手段，建立完整的管理制度。協(xié)調(diào)好各個方面和單位之間的關(guān)系，提高管理的效率。管理效率的提升將更好地為項目或工程提高支持，推動項目的發(fā)展和非常的完成，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

3.2 降低管理風(fēng)險

管理工作并不是一蹴而就的，需要在管理中，不斷地根據(jù)項目或工程的進(jìn)度，做出改變，保證順利開展。在管理工作中，一旦有步驟或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會造成很大的影響，所以，管理工作具有一定的風(fēng)險性。管理工作不是什么人都可以做的，需要有專業(yè)的知識、過硬的技能、豐富的經(jīng)驗。管理咨詢機(jī)構(gòu)除了擁有專業(yè)的管理人才、先進(jìn)的管理模式、豐富的管理經(jīng)驗外，還建立了信息化管理平臺。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建一個管理網(wǎng)絡(luò)，涵蓋各個行業(yè)。管理者通過管理咨詢不僅僅能夠了解新的管理理念，還可以對管理中的問題進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。全程化管理咨詢對項目或工程的全過程給出管理方案，對管理中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)測，并提前做出解決方案。

在全過程管理咨詢中，結(jié)合具體的項目或工程，全面進(jìn)行控管，使得項目能夠順利進(jìn)行。還將風(fēng)險考慮進(jìn)去，保證管理的全面性。對人力、物力和財力進(jìn)行管理，提高資源利用率，減少資金浪費(fèi)。全過程化管理咨詢降低管理風(fēng)險，項目和工程管理可以更好地實施，從而提高效益。

3.3 提升項目管理過程銜接

全程化管理咨詢在實施過程中，需要全體人員的參與和積極配合，將各部門之間緊密的銜接在一起，極大地提升了項目施工的速度，縮短了施工周期，在全程化模式下，需要各單位和不嫩積極參與施工方案的制定，優(yōu)化施工方案，選取最終施工方案，進(jìn)行施工過程技術(shù)選擇和交底，施工進(jìn)度的控制和施工技術(shù)利用時間，全過程項目造價的研究，同時關(guān)注施工項目的質(zhì)量、進(jìn)展、以及施工期間的安全防護(hù)等內(nèi)容，共同商談，在滿足國家施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將施工方案合理化、施工成本合理化、施工過程合理化[4]。

各單位包括監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等在內(nèi)，積極參與到全程化項目管理中，加深各單位之間的聯(lián)系，有計劃、有目的地將各階段地施工計劃落實，使得各單位的人員都參與其中，加大對項目建設(shè)的控制力度，最大限度的提升項目的收益，減少施工成本，實現(xiàn)各方的雙贏，縮小實際投資偏差，營造利益雙贏的局面。

3.4 節(jié)約成本

就目前項目建設(shè)而言，單個內(nèi)容的咨詢服務(wù)，不再滿足項目建設(shè)的需求，業(yè)主和施工方都追求的是全過程咨詢服務(wù)，單一或部分的內(nèi)容咨詢服務(wù)，所消耗的時間成本較長，需要管理人員[5]，對全過程管理進(jìn)行整合，耗費(fèi)不必要的人力、物力和財力，無形中增加了企業(yè)對項目建設(shè)的成本，通過全過程咨詢，可以極大地縮減時間，節(jié)約資源，提升過程服務(wù)性價比，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，還降低了過程風(fēng)險，為企業(yè)帶來盈利。

4 結(jié)語

項目管理和工程管理，不分大小，二者同樣重要。項目管理，具有普遍性，偏向的范圍廣；工程管理具有特殊性，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要。二者看似相同，其實有很大的差別。隨著不斷的發(fā)展，全過程化咨詢管理越來越受到歡迎，建設(shè)單位為了更好地實現(xiàn)企業(yè)利益，提升企業(yè)競爭力和發(fā)展，選擇專業(yè)的管理咨詢?yōu)楣芾硖岣吖芾硇薁I造了基礎(chǔ)，降低建設(shè)企業(yè)的管理風(fēng)險。