賈小凡

還有比逼當代社恐年輕人參加集體活動更殘忍的事嗎？

有，就是逼他們在透支心力之外還要透支體力，在好不容易能休息的周末去野外徒步拉練，美其名曰公司團建。

前兩天一則在職場論壇上的匿名吐槽，就指向了某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)令人迷惑的團建活動。

爆料內(nèi)容稱，這為期兩天的團建，出發(fā)之后才知道是去野長城爬山，全程長達20公里，其中還不乏危險道路。甚至還有人被困山上，報警求助，直到凌晨兩點全部人員才都下了山。

好好的團建，為什么老是要搞成軍訓+拉練+野外求生？

其實“團隊建設(shè)”這事兒，本質(zhì)上無可指摘。無論是大學社團為了促進成員感情，還是工作團隊為了增加互信與凝聚力，都是管理團隊的必要環(huán)節(jié)。

但為什么它現(xiàn)在讓人“聞之色變”？有件讓社恐患者沉默、讓當代林黛玉流淚的小事，叫“素質(zhì)拓展訓練”。

這種團建方式被中國各大中小企業(yè)謎之喜愛，可以說是當代中國職場文化不可分割的一部分。

這些游戲的主要目的，其實就是促進團隊合作和同僚的默契，雖然理論上你不能促進一個不存在的東西。

哪怕平時工作時已經(jīng)對豬隊友很不爽了，但出來團建還是要共同完成一個比平時KPI更難搞的目標，并忍住不當場發(fā)火。

有的游戲則是想建立你和同事互相之間的信任，盡管倒下的人和下面接著的人可能彼此坑過不知道多少次。

還有的游戲，看上去是教你們部門學習深夜下班發(fā)現(xiàn)大門被鎖時如何逃出生天，其實是對平時久坐坐到肌肉萎縮的職場白領(lǐng)的公開處刑。

素質(zhì)拓展來一天，沒給你練個舒筋活血經(jīng)脈貫通的，就別想回家。

當然，要肯定的是這些項目設(shè)計之初都各有各的道理，但是在當代社恐+體質(zhì)奇差的年輕人眼里，它們無異于精神虐待加體罰了。

如果是以素質(zhì)拓展之名，行軍訓之實，那就更慘了。

有些是差不多真軍訓：白領(lǐng)們脫下平時的白襯衫，迷彩服穿上了，軍隊歌曲齊聲唱起來了，太陽的毒打也挨了……

經(jīng)歷這么一套下來，哪怕是初入職場的95后也立刻感覺到自己的虛弱，只想問天問大地：想賺個糊口錢怎么那么難??？

中國老板為什么癡迷素質(zhì)拓展？

今天被迫素質(zhì)拓展的年輕人可能不知道，這東西在20世紀40年代的英國被發(fā)明出來，本來就是為了“訓練年輕海員在海上的生存能力和艦船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉”。

后來又經(jīng)過發(fā)展和改良，才演變成了一種對企業(yè)、學生等團體進行心理、人格、管理等多方面訓練的培訓手段。

了解到其來源，大概深受其苦的人們也會感嘆一句“怪不得”，因為它本身就是為了很硬核的目的而生。

在1995年引進中國后，素質(zhì)拓展迅速地成為缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗的中國企業(yè)的團建寶典。

素質(zhì)拓展確實具有它多年發(fā)展總結(jié)出的成功經(jīng)驗，但它在中國的流行和本土化，也常常與中小型企業(yè)的老板們推崇狼性文化、成功學思維根深蒂固脫不了干系——

既想讓員工無條件地團結(jié)一心，為整體的成敗默默忍耐辛勞與痛苦；又想訓練員工有風險的時候排除萬難、不懼挑戰(zhàn)，爭做勇敢的排頭兵。

這也導致有些正經(jīng)的素質(zhì)拓展訓練項目被曲解、被妖魔化，變成了絕對的服從、體力的壓榨和殘酷的懲罰，甚至鬧出過新員工被魔鬼訓練折磨成了橫紋肌溶解的荒唐事。

這或許一定程度上也能解釋，老板的美好愿景和員工的不情不愿到底沖突在哪兒——

中國公司的“團建”其實是種很理想化的東西。

它期望員工通過時長幾十分鐘的集體游戲便領(lǐng)悟到深刻的道理，在體力的極限中磨煉出鋼鐵般的意志，一天下來就讓參與者的情感距離迅速拉近。

說難聽一點，這其實透著一種“百因必有果”的思維方式，透著強烈的功利性和目的性。

且已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)的專門服務(wù)于企業(yè)團建的各種素拓項目、野外一日游項目，成本并不高，可以說是一種相當劃算的、讓大家至少表面上看起來都很努力上進的方式。

而現(xiàn)實中人和人的關(guān)系、默契，特別是在職場，顯然沒有一次團建就能見效這么簡單。

尤其是在這代對集體主義并不感冒、崇尚個人自由的年輕人看來，許多項目的設(shè)置不過是通過折磨人的體力、消磨人的意志來達到類似斯德哥爾摩綜合征的效果。這樣建立起來的團結(jié)和溫情仿佛是一種暫時的、虛幻的“屈從”，就像理發(fā)店開業(yè)前站在大街上高呼口號一樣不能讓他們獲得認同感。

而且不少素質(zhì)拓展團建項目十幾年來都是千篇一律的同質(zhì)化，有的人可能從高中春游到換了幾份工作后，光爬求生墻都爬了不下五次，早已沒了通過一次集體活動就震撼不已的新鮮感。

最重要的是，被拉到一個特定的環(huán)境強行建立起了情感聯(lián)系，其實和日常的狀態(tài)是割裂的。

畢竟職場中的人都是被利益驅(qū)動的動物。誰也不知道團建中獲得的暫時的和平與團結(jié)，會不會在日后一次利益分配不均的鉤心斗角中立刻分崩離析。

等到那種時候，即便當時團建爬山的時候他拉了我一把，也怕是早被忘到九霄云外了。

強扭的瓜不甜。

歸根結(jié)底，這代自我意識很強的年輕人本質(zhì)上是反感被綁架著參與集體活動，并強行快速拉近彼此之間的聯(lián)系。

無論是大學里的社團、學生會，還是步入社會后的職場，有些團建都像是一場大型表演秀，跟不熟的甚至不喜歡的人上演一團和氣，既是考驗，也是煎熬。

那些本就不擅長社交的人不得不在酒桌上賠笑，在一片虛假融洽的氣氛中恭維上級，甚至你都不知道會有什么令人不適的游戲環(huán)節(jié)在里面渾水摸魚。

即便是相對最受歡迎的“公費旅游型團建”，也有人覺得它本質(zhì)還是要和領(lǐng)導同事相處，玩也玩得倍感壓力，仿佛是在美景中上了幾天班一樣疲憊。

團建不受歡迎，本質(zhì)上是吞噬了很多人本就寶貴的私人時間，讓人不得不勉強自己進行平時總想逃避的交際。

當年輕人越來越反感這種集體活動，其實背后是一個很簡單的“強扭的瓜不甜”的道理。但熱衷于此的公司說，我不要你覺得，我要我覺得，給我扭。

這也導致被吐槽的團建最大的問題其實不在于團建內(nèi)容本身，而是公司把它變成一種強制性集體活動的各種“騷操作”。

比上班后還要拉練更慘的是什么？是占用休息日拉練。

比占用休息日拉練更慘的是什么？是“不想去只能請事假”“不去要扣績效、扣工資”等真實存在于人們經(jīng)歷中的不合理要求。

如果說還有比這更慘的，那只能是不得不自己掏錢受罪了。

如果哪個團建能集齊強迫參加、耗費體力、自掏腰包、回報微薄這四大槽點，那簡直……也不算什么新鮮事。

畢竟通過廣大網(wǎng)友怨聲載道的發(fā)言你會發(fā)現(xiàn)，這樣的經(jīng)歷還真不在少數(shù)。

而最慘的，還數(shù)那些夾在中間不得不策劃組織這些活動的行政部門員工。吃力不討好，里外不是人。

這種“強行團建”表面上有各種各樣的名義為員工福利著想，真實的操作只會讓人覺得這是變相克扣員工的福利。

就這樣，多年一成不變的團建文化給人留下了種種負面印象，導致現(xiàn)在很多95后一看到招聘啟事里信誓旦旦地拿團建當福利，就果斷右上角點×了。

畢竟這年頭的年輕人越來越不好糊弄，也越來越“叛逆”，“我上班就是為了錢，別跟我談理想，我的理想就是不上班”成了口頭禪，老一套的形式主義和空中樓閣一般的集體主義自然無法在他們心中激起一絲波瀾。

說到底，人們不過都是出來打工的。被社會毒打越多，越覺得最好的福利不過是工作之余少一點勉強和偽裝，多一點被尊重的個人時間和自由。