張星

（太原市建筑安全站，山西太原 030009）

建筑工程項目所涉及的施工單位與人員比較多，并且施工環(huán)境存在一定的復(fù)雜性與特殊性，現(xiàn)場施工人員根據(jù)工程項目要求，需進(jìn)行高空作業(yè)，為了確保施工人員生命安全，還需建筑企業(yè)對現(xiàn)場安全管理加大重視度，制定完善的管理制度，可在實施管理制度的過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的相關(guān)問題，明確引發(fā)問題的影響因素，具有針對性的采取解決措施，從而可有效避免建筑施工安全事故發(fā)生，全面提高建筑工程項目施工質(zhì)量與效率。與此同時，還需提升現(xiàn)場施工技術(shù)水平，要求施工人員自身的專業(yè)性，針對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，有效降低現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生率。

1 建筑工程現(xiàn)場施工中安全措施

1.1 加大現(xiàn)場施工安全管理，提高人員安全意識

為確保建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量與工作效率，還需要建筑企業(yè)加大對現(xiàn)場施工安全管理。首先，由建筑企業(yè)對施工單位人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，對各項工作內(nèi)容與工作職責(zé)的明確劃分，確?，F(xiàn)場施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員。其次，對現(xiàn)場施工安全重要性重點說明，使施工人員自身有較強(qiáng)的安全意識，確保各項工作質(zhì)量與工作效率[1]。選擇實際案例對施工安全事故的分析，使人員能夠意識到現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生后的影響與危害，引起各部門與人員的高度重視，對現(xiàn)場各項工作的規(guī)范性實施，從而確保施工質(zhì)量。

1.2 制定完善管理制度，確保各項工作規(guī)范性

建筑工程施工現(xiàn)場中的安全管理，最重要的前提就是管理制度，結(jié)合工程項目實際發(fā)展情況的全面分析，對管理制度的實施與完善，全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中。一方面，對現(xiàn)場施工人員約束性的管理，使現(xiàn)場施工人員自身能夠提高安全意識，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的規(guī)范性實施。另一方面，可在現(xiàn)場管理過程中，及時發(fā)現(xiàn)各項施工問題，采取科學(xué)措施的有效解決，降低現(xiàn)場安全事故發(fā)生率[2]。例如：在現(xiàn)場施工過程中，還會對相關(guān)機(jī)器設(shè)備的使用，對機(jī)械設(shè)備的操控，需要人員專業(yè)技術(shù)，并有相應(yīng)的上崗證，才能對機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)用。同時，相關(guān)工作人員還需要在日常工作中對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，在維護(hù)過程中針對老化部件的及時更換與處理，避免機(jī)械故障而引發(fā)的安全事故

1.3 針對各項工作的細(xì)節(jié)化處理，確促工程項目順利實施

針對各項工作的細(xì)節(jié)化處理：①對現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量檢查，結(jié)合工程項目各項工作的實施要求全面分析，在正式開工前，對各類施工材料的抽樣檢查，檢查合格的施工材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場。而針對不合格的施工材料，還需要整批次地返回到采購商家，要求對此進(jìn)一步地合理處理，可避免因施工材料質(zhì)量不佳而引發(fā)的安全施工。②對管理制度的實施與完善，考慮到建筑工程施工過程中的突發(fā)情況，如果沒有完善的管理制度與解決措施，不僅會影響工程項目的實施質(zhì)量，而且還會加大安全事故發(fā)生率。對此，加大對管理制度的實施，針對各項工作的細(xì)節(jié)化處理，可確保工程項目整體質(zhì)量。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

在建筑工程項目的發(fā)展中，施工技術(shù)管理是其重要的組成部門，對工程項目整體質(zhì)量有巨大的影響。對此，還需建筑企業(yè)對現(xiàn)場施工技術(shù)管理提高重視度，針對具體問題的詳細(xì)分析，制定完善的實施方案與解決措施，從而降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率。

2.1 現(xiàn)場施工問題

從施工單位的角度分析，施工單位技術(shù)含量對工程項目整體質(zhì)量有直接性的影響，直接決定著建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平，針對現(xiàn)場各項工作內(nèi)容的分析，所涉及的工作人員工種也比較多，各工種的施工技術(shù)都對整體施工質(zhì)量有巨大的影響[3]。但是，在大多數(shù)建筑工程項目中，各施工單位注重的工作項目的施工周期，為在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，忽視施工質(zhì)量，由于工程項目整體的施工技術(shù)比較低，而使整個工程項目失敗。引發(fā)各問題的主要原因，其中之一就是施工單位忽視對施工方案的制定與現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，使現(xiàn)場施工與圖紙施工存在巨大的差異性。

從監(jiān)督單位的角度分析，無論是監(jiān)督部門還是監(jiān)督人員都忽視對工程項目現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，自身的工作職責(zé)與作用未充分發(fā)揮出來，無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中所存在的相關(guān)問題，使問題越來越嚴(yán)重。雖然也有一些監(jiān)管部門與監(jiān)管人員加大了對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，但是也都是形式化，未嚴(yán)格按照相關(guān)監(jiān)管要求與標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場技術(shù)的管理，依然無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)水平不足、施工不規(guī)范等問題，使現(xiàn)場施工安全施工持續(xù)發(fā)生，嚴(yán)重威脅著現(xiàn)場施工人員的生命安全。同時，對工程項目的驗收，由于施工質(zhì)量不合格，需要施工單位對其進(jìn)行返工處理，增強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本，給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對工程項目施工技術(shù)管理產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2.2 施工技術(shù)管理措施

建筑工程項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理，依然需要對完善管理制度的全面實施，對各項工作及工作人員的約束性管理，為避免工程項目各項工作的重復(fù)性實施，就需要對各項工作內(nèi)容與工作職責(zé)的明確劃分，在施工圖紙確定后，各部門與人員的積極參與，針對施工圖紙的詳細(xì)劃分，把現(xiàn)場施工難點、重點的詳細(xì)分析，提前做好應(yīng)對方案。并且，各部門與人員還可針對各項內(nèi)容的全面分析，把需要其他部門配合的工作提前與相關(guān)部門、人員的溝通，避免對后續(xù)工程的施工造成阻礙影響，使各部門與人員都積極參與到工程項目各項工作環(huán)節(jié)中，為建筑工程項目的順利開展與實施奠定良好基礎(chǔ)[4]。

除此之外，還需考慮到建筑工程項目的復(fù)雜性，需對工程質(zhì)量、技術(shù)管理制度等做好多重準(zhǔn)備，結(jié)合問題的詳細(xì)管控，可在管理過程中對要突發(fā)事件的應(yīng)對處理，有效降低現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，為現(xiàn)場施工人員提供良好工作環(huán)境，加大對施工人員生命安全保障，全面提升建筑工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)水平，從促進(jìn)建筑工程項目穩(wěn)定發(fā)展，降低建筑企業(yè)施工成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)我國建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展，還需建筑企業(yè)對現(xiàn)場施工安全與施工技術(shù)提高重視度，加大現(xiàn)場施工安全管理，提高人員安全意識，制定完善管理制度，確保各項工作規(guī)范性，針對各項工作的細(xì)節(jié)化處理，確定工程項目順利實施。同時，對各項影響因素的全面分析與限制，在管理過程中可及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，具有針對性地分析與解決，降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，避免對現(xiàn)場施工人員生命安全、建筑企業(yè)發(fā)展造成不利影響，從而全面提升建筑工程項目施工質(zhì)量與效率。