高國(guó)良

（江蘇炯源裝飾幕墻工程有限公司，江蘇 南京 211899）

大型建筑裝修工程中，涉及較多的影響因素，如工種的不同、機(jī)械與技術(shù)的匹配等，這些通常涉及專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，會(huì)對(duì)施工過程和建筑整體產(chǎn)生直接的影響。由于工程安全事故的頻發(fā)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是安全性在工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵地位愈發(fā)不可動(dòng)搖。

1 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1 人員配備不得當(dāng)

目前制度并不十分完善，導(dǎo)致部分中標(biāo)人在利益的誘惑下過不了素質(zhì)這一關(guān)，由于部分項(xiàng)目管理人員并不十分了解行業(yè)相關(guān)的專業(yè)，使得大型建筑裝修的施工現(xiàn)場(chǎng)并不是完全按照?qǐng)D紙及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行的。不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，也存在著不小的隱患。

再者就是管理責(zé)任的不明確。施工現(xiàn)場(chǎng)中人員的安排不合理，而且項(xiàng)目間的管理責(zé)任沒有明確的劃分。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響工程建設(shè)的速度，也會(huì)使得相關(guān)施工人員懈怠、工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 計(jì)劃方法不明確

施工人員并不是管理人員，因此工程項(xiàng)目開工之前，要制定嚴(yán)格、明確、切實(shí)可行的施工計(jì)劃。為了避免有質(zhì)量無(wú)進(jìn)度、有進(jìn)度無(wú)質(zhì)量等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)大型建筑裝修工程一定要做出清晰的規(guī)劃[1]。

1.3 安全控制意識(shí)弱

施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本要素就是安全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題關(guān)系到整個(gè)工程能否順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員沒有深入了解學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)的法律文件，加之一線施工人員大多是農(nóng)民工，安全意識(shí)欠缺，施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防電工作需要嚴(yán)加管理。

2 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，對(duì)于進(jìn)一步提升人力物力的有效配置是有重要意義的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成效會(huì)直接關(guān)系到工程整體的管理質(zhì)量，對(duì)于建筑過程的優(yōu)化和有序進(jìn)行十分重要。資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化體現(xiàn)在管理過程中可以保證建筑施工的按要求開展，可以合理分配安排各方面工作，對(duì)于樹立企業(yè)形象、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

3 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 素質(zhì)整改

建筑工程行業(yè)中存在部分項(xiàng)目管理人員并不了解相關(guān)的行業(yè)知識(shí)，為保證專業(yè)人才的挖掘和保留，可以改變相關(guān)的人才招聘方式，杜絕不正當(dāng)渠道的出現(xiàn)。在施工過程中，要做到定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行行業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)和安全方面知識(shí)的培訓(xùn)，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的整體素質(zhì)水平。由于施工現(xiàn)場(chǎng)有大量的機(jī)械器具，一線施工人員難免會(huì)存在一些技術(shù)上的不足，因不合理操作出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題也是時(shí)有發(fā)生。由此可見，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)指導(dǎo)也是重要的解決措施。首先要熟悉項(xiàng)目及相關(guān)安排，然后要熟悉圖紙、材料、機(jī)械器具，然后就是要求技術(shù)指導(dǎo)人員和相關(guān)管理人員耐心、負(fù)責(zé)的對(duì)工序流程等進(jìn)行指導(dǎo)和嚴(yán)格的要求。

任何裝修工程的過程中安全都是第一重要的。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、安全的建設(shè)過程，讓工地事故零出現(xiàn)。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)。因此，要提高一線工作人員以及相關(guān)管理人員履職到崗的能力，強(qiáng)化各層級(jí)、各項(xiàng)目責(zé)任人的安全規(guī)范意識(shí)，參與到大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中去。例如在華山飯店翻建工程幕墻裝飾工程中，明確規(guī)定了安全條例，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡邏監(jiān)督，要檢查相關(guān)安全設(shè)施，如滅火器的配置、機(jī)械器具的使用等等。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格要求與實(shí)地考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，使相關(guān)負(fù)責(zé)人員具有一定的壓迫感，有利于規(guī)范建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，保證裝修建筑工程的順利進(jìn)行。

3.2 資金控制

一般來(lái)說，建筑工程項(xiàng)目往往都是注重經(jīng)濟(jì)效益的。因此，在注重建設(shè)過程的進(jìn)度和安全問題的同時(shí)，也要注意控制成本預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下爭(zhēng)取做到產(chǎn)出到投資少，避免一切不合理的費(fèi)用支出。

資金的把控主要是從材料機(jī)械方面著手。對(duì)于材料的優(yōu)化管理，首先要充分了解相關(guān)材料的市場(chǎng)，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查可以提高對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的把控，為材料的采買在保證質(zhì)量的前提下合理節(jié)約成本。其次，要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的分配及使用，結(jié)合預(yù)算與施工工藝對(duì)材料進(jìn)行合理分配，并對(duì)相關(guān)材料的存取、運(yùn)輸、取用做出明確的規(guī)定。把成本的控制明確為目標(biāo)，并細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)人，從根本的制度上明確控制成本的理念，明確需要控制的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一方面，要明確材料的用量，注意節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)材料的動(dòng)態(tài)監(jiān)管也是必要的，比如將材料放在合理安全的位置，既減少了二次搬運(yùn)，也避免了安全隱患。同時(shí)們也要注意的材料的保質(zhì)期與質(zhì)量，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。另一方面，對(duì)大型機(jī)械器具進(jìn)行嚴(yán)格管理。比如價(jià)格較貴的鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料，在工程建設(shè)中是不可或缺的，如果不妥善保管除了會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失和材料的浪費(fèi)，也會(huì)影響建筑工程的工期與進(jìn)度。南京熊貓投資發(fā)展有限公司總部及科技中心項(xiàng)目（301 地塊1 項(xiàng)目）幕墻工程中，對(duì)施工的資金有著明確的規(guī)定，這就要求在現(xiàn)場(chǎng)管理中要注意施工材料的選取與運(yùn)用。資金的控制對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高工程的施工質(zhì)量及安全措施都有著深遠(yuǎn)的影響[2]。

3.3 平臺(tái)監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)的基本管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范、科學(xué)。大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)往往涉及的工藝、機(jī)械、圖紙等都很多，因此，為有效的工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)管，建立一個(gè)信息化平臺(tái)是十分有必要的。對(duì)于平臺(tái)的建設(shè)通常可以分為兩步：①將建筑工程的表達(dá)信息化。②結(jié)合信息化的表達(dá)開展系統(tǒng)的工作。通過這個(gè)平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、分析與反饋，很大程度上提高了資源的利用率，也提升了工作的效率[3]。

對(duì)繁雜的大型建筑裝修工程制定一個(gè)切實(shí)可行的施工計(jì)劃是不可缺少的一步。例如，在濱江半島樣板房項(xiàng)目外墻裝飾工程中，相關(guān)管理人員需要先確定準(zhǔn)備工作，明確施工方法、施工機(jī)械與材料的選擇，然后進(jìn)行具體施工工作的分配，細(xì)化到部門，責(zé)任到人等等，同時(shí)要注意計(jì)劃施行的會(huì)否規(guī)范、合理。資源與人工的分派，首先是要保證人力方面的素質(zhì)均衡與能力均衡，其次則是施工機(jī)械的運(yùn)用是否合理得當(dāng)。大型建筑裝修工程的周期往往較長(zhǎng)，是持續(xù)一段時(shí)間的，因此，在過程中難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，如惡劣天氣、機(jī)械故障等。如果這些突發(fā)狀況沒有及時(shí)得到行之有效的解決辦法，輕則耽誤進(jìn)程，重則延誤工期。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作也是必要的。利用信息化的平臺(tái)，可以及時(shí)進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)，有利于溝通、反應(yīng)并解決問題。除了管理機(jī)制的完善，施工建筑的管理部門也可以制定相關(guān)的考核與評(píng)估，做到監(jiān)管與獎(jiǎng)懲措施有機(jī)結(jié)合。以此來(lái)激勵(lì)相關(guān)施工人員的積極性，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理增加新的活躍因素。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大型建筑裝修工程的施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理有著尤為重要的作用。只有繼續(xù)加強(qiáng)和優(yōu)化大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利竣工以及施工過程中一線人員的安全問題，才能夠保證企業(yè)的信譽(yù)增長(zhǎng)和施工過程的科學(xué)、有序。