魏愛(ài)玲

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第四公司，甘肅 蘭州 730000）

從當(dāng)前實(shí)際來(lái)講，建筑工程建設(shè)正面臨著全新的形勢(shì)。在2020 年初的新冠疫情影響下，各行各業(yè)都蒙受了一定程度的損失，建筑行業(yè)也不例外。在這樣出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失的形勢(shì)下，對(duì)工程造價(jià)做好控制，將其中的一些不必要成本控制下來(lái)，這樣能夠提升工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，用以沖抵之前產(chǎn)生的損失，緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。而工程造價(jià)本身具有動(dòng)態(tài)屬性，并非是一成不變的，而是處在不斷的變化之中。如何把握住這種動(dòng)態(tài)屬性，對(duì)其實(shí)施針對(duì)性管理，這就需要造價(jià)管理人員形成認(rèn)識(shí)。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)屬性分析

工程造價(jià)，指的是完成一項(xiàng)工程建設(shè)所涉及的全部成本開(kāi)支，也就是建造這項(xiàng)工程的所有成本價(jià)格總和。工程造價(jià)，反映了建筑建設(shè)的成本支出，其本身具有動(dòng)態(tài)性的特征。因?yàn)閺慕ㄖこ探ㄔO(shè)的過(guò)程來(lái)講，其時(shí)間跨度是比較大的，一般來(lái)說(shuō)，短則一兩年，多則兩三年，甚至有些項(xiàng)目的時(shí)間可能更長(zhǎng)。建筑工程的建設(shè)時(shí)長(zhǎng)以年為單位計(jì)算，這一過(guò)程中，很多參與施工因素的價(jià)格都會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。比如一些基本的材料，水泥、沙子、鋼筋等，一些建筑材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)上漲。比如2020 年初因?yàn)橐咔橛绊?，一些建筑材料的價(jià)格就相比年前有了大幅度增長(zhǎng)，這必然就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的成本增加。再比如在設(shè)備租賃、人員工資等方面，隨著時(shí)間的延伸，這些方面的成本也可能出現(xiàn)增長(zhǎng)。隨著時(shí)間的變化，建筑工程各項(xiàng)成本也會(huì)隨之變化，從而導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)變化，與最開(kāi)始的預(yù)算方案產(chǎn)生偏離。這種造價(jià)的變化，與預(yù)算方案產(chǎn)生的偏離，也就是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性的體現(xiàn)。工程造價(jià)本身具有動(dòng)態(tài)性的特征，這也就要求造價(jià)管理也要表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的控制，要隨著造價(jià)的實(shí)際變化，對(duì)管理工作實(shí)現(xiàn)不斷的調(diào)整，讓造價(jià)管理可以跟上工程造價(jià)的實(shí)際變化發(fā)展，這樣才能讓造價(jià)管理取得切實(shí)的效果。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵與積極作用

2.1 內(nèi)涵

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵核心就在于動(dòng)態(tài)二字。管理很好理解，就是對(duì)造價(jià)的管控，在一定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上降低造價(jià)成本支出。而動(dòng)態(tài)，指的就是對(duì)于造價(jià)的管控要?jiǎng)悠饋?lái)，不能處在靜止的狀態(tài)中。從目前實(shí)際來(lái)講，建筑工程的造價(jià)管理，存在很大的靜態(tài)化特征。不論是造價(jià)控制的目標(biāo)，還是相關(guān)的制度，亦或是一些手段方法等，都處在靜態(tài)化的局限之中，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中未能實(shí)現(xiàn)調(diào)整。比如管理手段方面，很多時(shí)候在工程建設(shè)的全周期，都是使用同一種管理手段，未能實(shí)現(xiàn)管理方法的調(diào)整創(chuàng)新。再比如對(duì)于管理目標(biāo)的確定，也處在固定的目標(biāo)之中，并未依照材料價(jià)格變化、工期調(diào)整等調(diào)整造價(jià)管理的目標(biāo)。靜態(tài)化的管理，就導(dǎo)致工程造價(jià)管控工作僵化，并且和實(shí)際情況表現(xiàn)出不符，從而影響到造價(jià)管理的有效性。所以，在這樣的情況下，就提出了造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。所謂的動(dòng)態(tài)管控，就是要著眼建筑工程建設(shè)的進(jìn)程發(fā)展，在管理目標(biāo)、管理模式、管理手段等方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的構(gòu)建，讓造價(jià)管理跟上建筑工程的發(fā)展，確保造價(jià)管理和實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)，從而取得理想的管理效果。

2.2 積極作用

對(duì)于建筑工程而言，造價(jià)管控的動(dòng)態(tài)化構(gòu)建，能夠起到多方面的積極作用，在推動(dòng)建筑工程發(fā)展方面大有裨益。具體來(lái)講，首先，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，能夠?qū)こ淘靸r(jià)的具體支出實(shí)現(xiàn)更加有效的控制，讓造價(jià)支出和市場(chǎng)實(shí)際保持對(duì)應(yīng)，這樣可以讓工程建設(shè)的成本支出更加合理。其次，動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，可以提升建筑企業(yè)造價(jià)管理的整體水平。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，建筑企業(yè)在造價(jià)管理方面就還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致未能對(duì)造價(jià)實(shí)現(xiàn)合理控制，管理水平也不是很高。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，可以在很大程度上提升造價(jià)管理的有效性，讓造價(jià)管理工作得到優(yōu)化創(chuàng)新，構(gòu)建起全新的管理模式，這樣就讓造價(jià)管理工作的水平更高。最后，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的實(shí)施，需要管理人員掌握該理念的內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)一些信息技術(shù)予以利用輔助管理。如此一來(lái)，就能提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其在造價(jià)管理中表現(xiàn)得更加專(zhuān)業(yè)。

3 動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)管理中的實(shí)施

動(dòng)態(tài)管理能夠在建筑工程造價(jià)管控中起到顯著的作用，作為管理人員而言，就需要把握動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵，然后通過(guò)有效的策略，將動(dòng)態(tài)管理和建筑工程造價(jià)結(jié)合起來(lái)，綜合實(shí)施管理，推動(dòng)工程造價(jià)管理的進(jìn)步發(fā)展。

3.1 基于PDCA 模式實(shí)施動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理

動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA模式為基礎(chǔ)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理，這是一個(gè)可行的方法。PDCA 管理的實(shí)施，可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為制定計(jì)劃、執(zhí)行、效果檢查、提出建議。以一段時(shí)間為周期，重復(fù)這個(gè)循環(huán)，便可以讓管理活動(dòng)變得動(dòng)態(tài)起來(lái)。因此，可以立足建筑的分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)工程、主體工程、水電暖安裝等等，分為不同的管理周期。在每個(gè)周期內(nèi)，分別制定造價(jià)管理的目標(biāo)和計(jì)劃方案，然后予以實(shí)施。根據(jù)前一階段的實(shí)施效果，提出造價(jià)管理的整改建議，然后對(duì)后一階段的造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，或者是對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化等等。通過(guò)PDCA 循環(huán)管理的實(shí)施，能夠在工程建設(shè)過(guò)程中不斷提升造價(jià)管控的效果，這樣能夠讓造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制。

3.2 基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理

動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)，除了PDCA 循環(huán)管理之外，還可以通過(guò)信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建起動(dòng)態(tài)化的管理模式。從目前社會(huì)發(fā)展看，信息技術(shù)已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的社會(huì)發(fā)展推動(dòng)力量。在工程造價(jià)管理當(dāng)中，便可以對(duì)信息技術(shù)予以利用，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)化的管理模式。具體來(lái)說(shuō)，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，從開(kāi)始建設(shè)開(kāi)始，就把相關(guān)的造價(jià)成本數(shù)據(jù)匯總起來(lái)，融入到大數(shù)據(jù)平臺(tái)之中。然后基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)造價(jià)成本數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，找出成本數(shù)據(jù)存在的不合理之處。然后根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方展開(kāi)管理控制，適當(dāng)調(diào)整管理模式和策略。通過(guò)這樣的手段，也就可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。

3.3 立足施工進(jìn)程不斷調(diào)整造價(jià)管理

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，還需要立足施工進(jìn)程，有效展開(kāi)對(duì)相關(guān)的管理活動(dòng)進(jìn)行不斷的調(diào)整。比如，在施工過(guò)程中，材料采購(gòu)價(jià)格會(huì)存在波動(dòng)。但材料價(jià)格上漲之后，就需要對(duì)這方面的成本造價(jià)進(jìn)行控制，通過(guò)多元化方法，來(lái)降低材料采購(gòu)的價(jià)格。再比如出現(xiàn)工程變更，這是事先無(wú)法預(yù)料的。對(duì)于工程變更問(wèn)題，就需要立足實(shí)際，來(lái)確定變更范圍，以及造價(jià)的變動(dòng)。根據(jù)具體的變更，來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整和控制，如此方能確保造價(jià)管理取得理想的效果。同時(shí)，還需要注意一點(diǎn)，對(duì)于造價(jià)的控制，需要以質(zhì)量和安全為基礎(chǔ)，不可為了控制造價(jià)影響到施工質(zhì)量或是施工安全，質(zhì)量與安全，必須要在造價(jià)控制中得到保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)本身具有動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性形成認(rèn)識(shí)，然后把握其中內(nèi)涵，通過(guò)PDCA 循環(huán)管理、信息技術(shù)管理等策略，讓工程造價(jià)管理活起來(lái)，取得更好的效果。