滕建萍

（黔東南大地建筑工程有限責(zé)任公司，貴州凱里 556000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷變化，其管理水平和管理模式也相應(yīng)發(fā)生變化。以建筑行業(yè)為例，其市場競爭的激烈程度逐漸提高，為了提高建筑企業(yè)的核心競爭力，不少企業(yè)在施工過程中采用精細(xì)化管理，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程施工管理進(jìn)行精細(xì)化施工一種是用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，也是一種用來降低企業(yè)管理成本的管理方式。

1 精細(xì)化管理

建筑企業(yè)屬于典型的資源消耗型企業(yè)，在施工過程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工環(huán)境的多樣化以及材料價(jià)格的不穩(wěn)定性等，部分建筑企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。加之，建筑過程中的中間環(huán)節(jié)成本劣勢逐漸變大，進(jìn)行精細(xì)化管理勢在必行。在開展精細(xì)化管理的過程中，需要對參與工程建設(shè)的人員更加重視，確保其能夠采用有效的管理方式，充分發(fā)揮施工人員的參與積極性和工作責(zé)任心。

為此就需要做到：①數(shù)據(jù)化管理。施工過程中的數(shù)據(jù)問題，是施工人員在施工過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理能夠使得管理工作更加精準(zhǔn)。②協(xié)調(diào)性管理。這就要求施工企業(yè)在管理過程中從協(xié)調(diào)性出發(fā)優(yōu)化資源配置，并且加強(qiáng)各個部門之間的配合，充分利用企業(yè)當(dāng)前的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。③精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是企業(yè)在了解其自身情況的基礎(chǔ)上，所采取的進(jìn)一步管理的方式。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)以及核心管理，需要企業(yè)管理人員不斷對其進(jìn)行優(yōu)化和完善[1]。

2 提高建筑企業(yè)精細(xì)化管理的措施探討

2.1 完善人才管理機(jī)制

在建筑企業(yè)內(nèi)需要建立起一套完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保管理人員與施工人員能夠依照各自的工作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。同時針對一些關(guān)鍵性的工程項(xiàng)目可以實(shí)時項(xiàng)目責(zé)任制用簽訂合同的方式對施工項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約束，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量考核和獎懲考核，在這種情況下，施工人員的工程質(zhì)量和完成情況與其經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，從而激發(fā)施工人員和管理人員的工作責(zé)任心和工作積極性，確保施工項(xiàng)目有序開展，避免人力物力的浪費(fèi)。在施工企業(yè)中重點(diǎn)要建立合同管理機(jī)構(gòu)，能夠?qū)贤瑑?nèi)容進(jìn)行實(shí)時的補(bǔ)充，將施工企業(yè)的管理工作納入到法律約束的范圍內(nèi)。此外，施工企業(yè)還需要建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠有制度可以遵循。并且還需要重視對公司的領(lǐng)導(dǎo)以及中層干部培訓(xùn)工作，做好人才儲備工作，優(yōu)化薪酬待遇制度，帶動優(yōu)秀人才的加入積極性。對于公司重大工程項(xiàng)目需要與建筑工程行業(yè)中的權(quán)威人士進(jìn)行討論，邀請專業(yè)建筑人員加入，降低建筑企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2 加快工程信息管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，其在各行各業(yè)中的應(yīng)用程度不斷加深。作為社會發(fā)展基礎(chǔ)性工程的建筑工程，也需要加大信息技術(shù)的引入力度，建立數(shù)據(jù)信息庫，從而為進(jìn)行精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。此外，還需要利用信息技術(shù)加快建筑工程信息之間的傳遞速度，提高建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展水平，從而為精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對于建筑工程施工過程的精細(xì)化控制，建立起一套可執(zhí)行的工程信息管理系統(tǒng)[3]。

2.3 施工過程的精細(xì)化管理

在建筑施工過程中，需要進(jìn)行施工技術(shù)的檢查、安全檢查等工作。但是為了避免施工設(shè)備、施工操作等影響施工工程的順利開展，需要管理人員及時進(jìn)行監(jiān)督和整改，監(jiān)督施工人員依照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且在施工過程中采用多種檢查方法，提高管理水平和質(zhì)量[4]。

在施工技術(shù)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，要求施工人員能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這也是確保建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容。對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理，要求施工人員能夠在施工過程中依照施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時施工監(jiān)理人員需要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高施工效率和質(zhì)量。從某方面來說，精細(xì)化管理需要施工人員和管理人員具備較高的綜合素養(yǎng)和職業(yè)理念，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)施工過程中存在的問題，為此就需要提高管理技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體施工隊(duì)伍以及建筑工程效率的提高。為此就需要提高薪酬待遇，吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的人員組成施工管理隊(duì)伍，為提高建筑工程施工質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。此外，還需要定期對施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，引導(dǎo)其將先進(jìn)的技術(shù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。最后，需要創(chuàng)新施工技術(shù)，在引入國外先進(jìn)技術(shù)理念之后，結(jié)合我國實(shí)際國情進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到適應(yīng)我國施工管理發(fā)展的要求。最后還可以在工作人員中開展競賽活動，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高其專業(yè)技能和專業(yè)水平。

對于施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，是指在實(shí)際操作過程中依照具體使用的施工材料制定采購計(jì)劃，確保施工材料的數(shù)量、規(guī)格符合實(shí)際施工要求。精細(xì)化管理要求不同部門、不同工種之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而有效提高施工材料的精細(xì)化管理。對于施工材料的運(yùn)輸，需要依據(jù)施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定材料運(yùn)輸?shù)木嚯x以及使用流程各方面的規(guī)范，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)的情況。此外，還需要對施工材料的應(yīng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，提高資源利用率，進(jìn)而降低施工成本。

在施工過程中，施工單位需要進(jìn)行質(zhì)量無缺陷管理，這也是精細(xì)化管理工作的最終目標(biāo)。為此，就需要施工單位委托專門的監(jiān)理部門來進(jìn)行建筑工程的監(jiān)督和管理，尤其最好對建筑施工過程中細(xì)節(jié)性工作的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，提高建筑工程質(zhì)量。此外，還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，及時處理在施工過程中可能存在的缺陷與隱患，實(shí)現(xiàn)無缺陷管理的目標(biāo)。施工現(xiàn)場無事故管理也是精細(xì)化管理的目標(biāo)之一，更是建筑工程的核心與重點(diǎn)工作。這就需要施工單位在日常施工過程中做好現(xiàn)場的安全管理工作，防范安全事故的發(fā)生。具體來說，就是做好整理工作，需要對施工材料進(jìn)行有計(jì)劃、科學(xué)的擺放與管理，確保出現(xiàn)安全事故后有應(yīng)急通道可以使用，并且依照材料的種類和特性做好整理工作，避免安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程行業(yè)也獲得相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，對于建筑工程企業(yè)而言，如果想要在市場競爭獲得核心競爭力，就需要采用精細(xì)化管理方式，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，提高我國建筑工程管理的規(guī)范程度，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。