楊軍

（云南省玉溪市易門縣龍泉建筑有限責(zé)任公司，云南 易門 651100）

現(xiàn)如今，建筑工程企業(yè)通過積極主動(dòng)的分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用，來提高建筑工程企業(yè)的管理水平和管理進(jìn)度，以此作為評(píng)估建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合實(shí)力的一種有效的手段。為了能夠有效的提高工程項(xiàng)目中的管理進(jìn)度，建筑企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理的重要性和地位。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的進(jìn)度管理水平與整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率具有緊密相連的關(guān)系，所以建筑企業(yè)才會(huì)積極提高工程管理的水平，這樣能在一定程度上有利于建筑工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 對(duì)建筑工程的施工成本具有一定的控制作用

在建筑企業(yè)開展進(jìn)度管理工作時(shí)，它不但促進(jìn)施工人員有效進(jìn)行施工項(xiàng)目，并順利完成，而且還可以科學(xué)的、有效的、合理的控制企業(yè)的施工成本。另外，對(duì)于建筑資源的優(yōu)化配置具有一定的重要意義，因此有時(shí)候可以提高企業(yè)資金的有效利用率。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，會(huì)涉及多方面的管理，比如人力、財(cái)力和物力，這些方面會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和管理成本增加，所以為了有效控制企業(yè)的成本，開展進(jìn)度管理是十分必要的舉措。一方面，建筑工程過程中各個(gè)環(huán)節(jié)需要使用的資源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)中剩下的資源材料，也要進(jìn)行科學(xué)的管理，在一定程度上能夠節(jié)省資源的，控制企業(yè)的成本。

1.2 進(jìn)行科學(xué)合理的編排

施工人員在施工之前，管理人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，也要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，并按照評(píng)估結(jié)果，制定科學(xué)的施工方案，準(zhǔn)備工作做完之后，再開展會(huì)議對(duì)該方案進(jìn)行討論，確定最終方案后，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人按照該方案開展工作，保證工程順利完成。按照規(guī)定的工期，施工人員需要制定一個(gè)施工計(jì)劃，盡量保證工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完成，也要保證施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。因此需要使用進(jìn)度管理對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編排，盡量避免不按計(jì)劃施工導(dǎo)致的延期問題。

1.3 合理安排工期

通常情況下，在開展一個(gè)建筑項(xiàng)目時(shí)，工作人員都要規(guī)定一個(gè)施工工期。工期的制定需要工作人員根據(jù)建筑項(xiàng)目的規(guī)模大小，以及施工的難易程度來確定，除此之外，還要結(jié)合建筑單位本身的設(shè)備條件和人員數(shù)量來正確評(píng)估工期的合理范圍，并且按照該工期完成建筑項(xiàng)目的施工。但是在實(shí)際的施工過程中，可能會(huì)因?yàn)槟承┎豢深A(yù)測(cè)的問題，或者天氣的影響，對(duì)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。還有可能因?yàn)榻ㄖ牧蠜]有按照規(guī)定的時(shí)間送達(dá)，導(dǎo)致施工人員無法施工，這些問題都有可能對(duì)工期產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)其他問題。因此，工期的制定需要工作人員進(jìn)行合理的安排，也就是進(jìn)度管理的安排，當(dāng)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的情況時(shí)，工作人員有應(yīng)對(duì)該事件的時(shí)間，也在一定程度上提高了工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。對(duì)進(jìn)度管理做到科學(xué)合理的安排，既可以讓工程項(xiàng)目在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)施工，也可以讓施工人員用某些方法補(bǔ)償被延誤的工期，盡可能的避免由于工期導(dǎo)致企業(yè)損失經(jīng)濟(jì)效益問題。

2 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理的方法

每個(gè)建筑工程的項(xiàng)目大多數(shù)情況下都是不同的，因此工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案也是不一樣的，施工的方式和工期也會(huì)有所不同。所以，施工進(jìn)度管理的方法要根據(jù)不同的建筑施工情況進(jìn)行制定，通過科學(xué)的分析研究，對(duì)比不同的進(jìn)度管理方法，最終確定合適的進(jìn)度管理方式，保證建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。在確定進(jìn)度管理模式之前，需要工作人員對(duì)建筑施工過程中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行假設(shè)，通過研究分析，找到出現(xiàn)該問題的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，提前考慮到多種問題，防患于未然，在一定程度上也能夠保證工程進(jìn)度管理合理有效的進(jìn)行[2]。施工時(shí)，管理人員可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行合理的優(yōu)化完善，結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)于那些沒有參考項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，提前模擬施工，通過分析研究，解決實(shí)際問題。除此之外，還可以借鑒以往比較成功的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到后續(xù)的管理工作中，進(jìn)一步對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化和改善。

2.2 施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一個(gè)涵蓋多方面的大項(xiàng)目，包括多種不同的建筑區(qū)域或種類，所以管理人員可以將建筑工程劃分成多個(gè)不同的區(qū)域，并根據(jù)每個(gè)不同區(qū)域的實(shí)際情況開展不同的進(jìn)度管理工作。這會(huì)給管理人員帶來一定的挑戰(zhàn)和難度，由于每個(gè)區(qū)域的施工方法和建筑材料有所不同，施工的內(nèi)容也不完全一樣，因此增加了管理的難度。所以，工程項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)區(qū)域的進(jìn)度管理工作同樣重要：①每個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中都會(huì)有特別重要的部分，以及相對(duì)比較簡(jiǎn)單的部分，但是由于建筑物本身各個(gè)區(qū)域的功能不同，施工過程也不一樣，所以在開展進(jìn)度管理工作時(shí)，要重點(diǎn)抓住關(guān)鍵區(qū)域的施工，加強(qiáng)管理[3]；②加強(qiáng)建筑材料配置的進(jìn)度管理具有重要的意義，這是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目規(guī)模很大，需要應(yīng)用的建筑材料種類和數(shù)量也比較多，所以在安排進(jìn)度管理時(shí)，加強(qiáng)建筑材料資源配置占有十分重要的地位。管理人員對(duì)建筑資源進(jìn)行合理的安排，有效的控制資源的調(diào)配，可以在一定程度上保證建筑材料的方向更加明確合理。根據(jù)不同的分項(xiàng)工程和實(shí)際的施工情況，對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的分配，這也是進(jìn)度管理工作之一；③對(duì)施工的工序進(jìn)行合理的安排。施工過程中的工序是極其復(fù)雜的，由于分項(xiàng)工程不同，施工工序也會(huì)有所不同，也會(huì)存在同一工程項(xiàng)目，施工時(shí)間不一樣導(dǎo)致工序也不一樣。所以，進(jìn)度管理人員要根據(jù)實(shí)地情況做出合理的進(jìn)度管理。

2.3 施工進(jìn)度管理的措施

（1）建筑施工中重視組織管理。在開始施工之前，嚴(yán)格制定各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。為了保證施工預(yù)期時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，需要進(jìn)度管理人員配合施工人員的工作。同時(shí)，施工人員也要按照進(jìn)度管理人員制定的計(jì)劃完成施工操作。各司其職才能在一定程度上保證各個(gè)環(huán)節(jié)互相貫通，順利完成項(xiàng)目。

（2）提高對(duì)進(jìn)度管理工作的重視力度。進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量對(duì)建筑工程的進(jìn)度具有一定的影響，因此進(jìn)度管理人員應(yīng)該重視進(jìn)度管理工作，根據(jù)施工的實(shí)際情況，對(duì)施工的工序進(jìn)行合理的安排，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格按照進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工。

（3）實(shí)施進(jìn)度責(zé)任制。對(duì)于建筑工程的各個(gè)分項(xiàng)工程需要明確進(jìn)度管理人員的職責(zé)，實(shí)行責(zé)任制，或者設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，不僅可以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，還能夠有效地提高進(jìn)度管理人員的積極主動(dòng)性。

3 結(jié)語

進(jìn)度管理影響到建筑物的施工質(zhì)量和工期，因此進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，合理的安排進(jìn)度股管理工作不僅可以有效地保證施工的質(zhì)量和工期，而且對(duì)于降低建筑企業(yè)的成本具有一定的作用。所以，建筑企業(yè)要重視對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作，結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定合理的進(jìn)度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。