羅慧娟

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅 蘭州 730050）

0 引言

工程項目優(yōu)化工作是降低項目成本、提質(zhì)增效的重要途徑。為了充分調(diào)動項目部管理人員落實工程項目優(yōu)化工作的積極性，適應(yīng)建筑業(yè)改革的形勢，強(qiáng)化項目管理，防范工程風(fēng)險，必須落實工程項目優(yōu)化，提高項目經(jīng)濟(jì)收益。

項目優(yōu)化本著“守住兩條線、保證兩個不降低”即守住質(zhì)量底線，守住安全紅線，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量，不影響使用功能的前提下進(jìn)行，從項目的根本收益出發(fā)，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高項目創(chuàng)效水平，達(dá)到工程項目降本增效的目的。

目前，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)的盈利空間愈加縮小，自項目中標(biāo)伊始，施工企業(yè)從公司到項目部組建，都在群策群力，積極圍繞雙優(yōu)化開展項目增效點的創(chuàng)建和策劃工作。在具體項目實施管控中，通過項目雙優(yōu)化工作，進(jìn)一步提高項目創(chuàng)效水平，實現(xiàn)工程項目通過雙優(yōu)化的實施達(dá)到降本增效的目的。

1 何為雙優(yōu)化

通常說的雙優(yōu)化是指施工組織設(shè)計（施工方案）優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化；設(shè)計優(yōu)化是指對合同范圍內(nèi)的設(shè)計方案或施工圖的優(yōu)化。具體指在既有設(shè)計基礎(chǔ)上，結(jié)合項目地域創(chuàng)新施工經(jīng)驗，通過細(xì)部做法、節(jié)點優(yōu)化、材料替換等對設(shè)計方案或施工圖進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計；施工組織設(shè)計（施工方案）優(yōu)化是指對通過審批后指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行優(yōu)化。通過“雙優(yōu)化”達(dá)到項目盈利和工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，雙優(yōu)化應(yīng)結(jié)合工程合同、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)性文件以及國家和地方的法律、法規(guī)等進(jìn)行充分的分析，找出工期、質(zhì)量、安全、效益等方面的潛在影響因素，根據(jù)工程特點、難點、施工環(huán)境條件、現(xiàn)有技術(shù)成果、建設(shè)方意愿等實際條件，在滿足設(shè)計意圖和使用功能的前提下，通過申請設(shè)計變更、調(diào)整技術(shù)方案、替換材料和設(shè)備、二次合同談判、采用先進(jìn)管理方法或手段等途徑，降低項目管理風(fēng)險和工程施工成本，提升項目管理綜合效益的同時，通過“雙優(yōu)化”促使施工過程中的“精細(xì)化管理”“創(chuàng)新化管理”，提升施工工藝的改良。

2 雙優(yōu)化的重要性

設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工圖設(shè)計很大程度上決定了以后工程建筑的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，由于圖紙設(shè)計難免出現(xiàn)專業(yè)設(shè)計相互碰撞、各專業(yè)設(shè)計間互相矛盾、專業(yè)深化設(shè)計深度不夠、設(shè)計變更發(fā)生、跨地域設(shè)計的施工圖“水土不服”等等，所以很有必對施工圖設(shè)計存在的不合理問題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，避免施工風(fēng)險、提質(zhì)增效。

施工組織設(shè)計（施工專項方案）是指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動的綱領(lǐng)性文件，在項目施工具體實施過程中，會因時間、空間、環(huán)境、人員、機(jī)械的變化而導(dǎo)致已審批的施工組織設(shè)計（施工專項方案）缺乏針對性，尤其是涉及的危大工程，普遍存在技術(shù)風(fēng)險大、施工資源投入大的特點，要本著減少資源投入，降低材料消耗、綠色施工理念，進(jìn)行優(yōu)化，通過合理應(yīng)用四新技術(shù)、、提高機(jī)械化施工程度，工具式定型化、標(biāo)準(zhǔn)化施工等途徑對施工組織設(shè)計（施工專項方案）進(jìn)行優(yōu)化，使施工組織設(shè)計（施工專項方案）更加科學(xué)合理接地氣，提高項目創(chuàng)效水平，實現(xiàn)工程項目降本增效的目的。

3 設(shè)計優(yōu)化

設(shè)計優(yōu)化就是指對合同范圍內(nèi)的設(shè)計方案或施工圖的優(yōu)化，具體指在既有設(shè)計基礎(chǔ)上，結(jié)合項目地域創(chuàng)新施工經(jīng)驗，通過細(xì)部做法、節(jié)點優(yōu)化、材料替換等對設(shè)計方案或施工圖進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計，有效降低成本。

通過設(shè)計優(yōu)化，主要解決設(shè)計存在的失誤，專業(yè)設(shè)計相互碰撞、設(shè)計不當(dāng)或遺漏，設(shè)計物資設(shè)備價格高昂、供應(yīng)短缺，設(shè)計變更不利或施工難度大等。在滿足設(shè)計意圖和使用功能的前提下，通過申請設(shè)計變更、調(diào)整技術(shù)方案、替換材料和設(shè)備，采用先進(jìn)管理方法或手段等途徑，降低項目管理風(fēng)險和工程施工成本，增加項目管理綜合效益。

比如，某大學(xué)造價達(dá)兩千多萬元的大門的確代表了當(dāng)下學(xué)校公共建筑地標(biāo)水準(zhǔn)，但在外立面裝飾線條設(shè)計上，沿用了習(xí)慣做法，設(shè)計采用鋼筋混凝土板式構(gòu)造柱做法。面對高達(dá)13m 的間距僅有100mm，每面墻多達(dá)數(shù)十條的裝飾線條，為確保施工質(zhì)量和施工安全、進(jìn)度，施工單位提出用80×80 的標(biāo)準(zhǔn)鍍鋅空心方管替代現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造柱的施工方案，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意，現(xiàn)場做樣板，請設(shè)計單位現(xiàn)場樣板驗證后予以實施，僅此一舉，極大地節(jié)約了工期，確保了施工安全和質(zhì)量，為學(xué)校按時順利開學(xué)創(chuàng)造了有利條件，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

同樣在某大學(xué)十二層的綜合實驗大樓項目實施中，兩側(cè)山墻消防樓梯間框架梁與后砌墻不同寬，導(dǎo)致實體結(jié)構(gòu)樓梯斜板與山墻處后期填充墻間留有200mm 空隙，不但存在安全隱患而且嚴(yán)重影響消防驗收，為了解決此問題，設(shè)計出變更用輕鋼龍骨硅酸鈣板將兩側(cè)山墻處空隙悉數(shù)封堵，致使建設(shè)單位多出十三萬元費用解決此事，究其原因是未進(jìn)行項目雙優(yōu)化工作，現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位一味堅持按圖施工沒錯的思想所致。

4 方案優(yōu)化

施工組織設(shè)計（施工方案）優(yōu)化是指對通過審批后指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行優(yōu)化，通過優(yōu)化細(xì)部做法、材料替換等對施工方案進(jìn)行的優(yōu)化，以此來達(dá)到確保質(zhì)量和安全，節(jié)約工期，有效降低成本的目的。

在某棚戶區(qū)改造項目中，一期項目建筑面積為11.47 萬m2，建筑規(guī)模有1#、3#、5#、7#樓及公建配套工程多個單體構(gòu)成，地下1F～2F，地上28F～31F，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻體系，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，造價達(dá)36936.3786 萬元，模板施工方案采用鋁合金模板，按照鋁合金模板租賃費及人工費53.5 元/m2。

普通木模板人工及材料費設(shè)備料租賃費58/m2。

僅1#樓標(biāo)準(zhǔn)層模板采用鋁模節(jié)省開支為24766.2×（58-53.5）=111447.99 元，積少成多，光此一項就為項目節(jié)約開支上百萬元。

比如某項目工程的1#樓、2#樓均由兩個單元組成，兩個單元伸縮縫兩側(cè)均為剪力墻結(jié)構(gòu)，后期砌體及裝飾裝修施工需安裝兩臺施工升降機(jī)解決垂直運輸問題。為了減少施工電梯的安裝數(shù)量，經(jīng)項目部多次與設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通，在1#、2#樓收縮縫邊剪力墻預(yù)留800×1200mm 的施工通道，有效解決了材料運輸問題，減少施工電梯安裝數(shù)量，從而節(jié)約了項目施工成本，節(jié)省費用約67.9 萬元。同時在施工升降機(jī)安裝前，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對安裝位置進(jìn)行優(yōu)化對比，升降機(jī)安裝后梯籠緊靠主體結(jié)構(gòu)外側(cè)，減少升降機(jī)防護(hù)架搭設(shè)，從而節(jié)約了項目施工成本，節(jié)省費用約7.65 萬元。

又如某時代廣場項目，項目占地32 畝，總建筑面積：124040.23m2，其中地下總建筑面積：47329m2，地上總建筑面積：76711.23m2。是一座集商業(yè)、住宅、公寓、酒店、廣場為一體的大型綜合體項目。本工程共分為4 個單位工程，分別為loft 公寓、住宅、S3 商業(yè)、酒店。在施工前對現(xiàn)場規(guī)劃布局進(jìn)行研討分析基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化策劃并修訂了施工方案，對原有現(xiàn)場布置取消并進(jìn)行重新規(guī)劃布置，將馬道位置改在基坑內(nèi)，馬道位置為住宅A 西側(cè)與酒店北側(cè)中間設(shè)置。使土方開挖量相應(yīng)減少，確保各施工流水段按照計劃進(jìn)行，滿足工期要求，同時提高施工效率，僅此一項節(jié)約成本13.30 萬元；同時本項目根據(jù)工程的施工特點，考慮到塔式起重機(jī)基礎(chǔ)排水及塔式起重機(jī)拆除作業(yè)，對原塔式起重機(jī)基礎(chǔ)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，將2#、3#、4#、5#塔式起重機(jī)基礎(chǔ)嵌套于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)底板內(nèi)，基礎(chǔ)防水層與結(jié)構(gòu)底板防水層相接，混凝土設(shè)計標(biāo)號與結(jié)構(gòu)底板相同均采用C45P8 混凝土澆筑，基礎(chǔ)頂標(biāo)高為結(jié)構(gòu)底板頂標(biāo)高相同。使基礎(chǔ)排水流暢無積水，同時為后期拆除作業(yè)減少難度，此舉節(jié)約成本4.19 萬元，積少成多，通過這些方案細(xì)節(jié)的優(yōu)化，為項目提質(zhì)增效，擴(kuò)大盈利空間夯實了基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

工程項目雙優(yōu)化的實施是建筑施工企業(yè)積極響應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展要求，為實現(xiàn)企業(yè)降本增效而推行的一項重要戰(zhàn)略舉措，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想取勝必須在創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量提升中建立健全雙優(yōu)化管理長效機(jī)制，秉承雙優(yōu)化工作應(yīng)以質(zhì)量和安全為重，在確保工程施工質(zhì)量、確保工程施工安全的基礎(chǔ)上，通過雙優(yōu)化，實現(xiàn)項目的綜合管理目標(biāo)、縮短建設(shè)周期、降低工程費用、保證施工質(zhì)量，引導(dǎo)雙優(yōu)化工作科學(xué)、規(guī)范、有序地開展。