金碩梅

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 施工管理創(chuàng)新度不夠，在合同和招投標(biāo)管理方面存在漏洞

現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用新的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，但是在管理方面：①為了節(jié)約工程成本；②覺得采用新技術(shù)和新設(shè)備對于提高施工的效率與質(zhì)量沒有太大的作用，反而增加了成本，所以繼續(xù)采用傳統(tǒng)的施工措施和管理模式，很少對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時更新，施工管理跟不上現(xiàn)場施工技術(shù)的發(fā)展。加上在合同和招投標(biāo)管理方面，因為監(jiān)察人員不足、監(jiān)察力度不夠，出現(xiàn)串標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象并不少見，若選擇的施工隊伍水平、經(jīng)驗不足，合同中關(guān)于施工變更、簽證、結(jié)算等問題沒有解釋清楚，就會嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，而且還會因為多次變更而延誤工程進(jìn)度，給建筑企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還有信譽(yù)方面的損失。

1.2 建筑質(zhì)量管理信息化建設(shè)依然落后

在建筑工程質(zhì)量管理手段方面，雖然目前已有許多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備被引入到了工程施工中，但因為人員的配備、內(nèi)部制度的建設(shè)跟不上技術(shù)的發(fā)展，很多單位只是空設(shè)監(jiān)管平臺卻沒有高質(zhì)量優(yōu)秀的監(jiān)管人才，存在對于新技術(shù)新手段不熟悉、不重視的現(xiàn)象，依然不能及時獲得全面而準(zhǔn)確的管理信息，不但無法提高管理效率而且因為信息的不透明而影響社會監(jiān)督。所以，還需要各施工單位加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息化手段加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，才能保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

管理人員是房屋建筑工程施工管理的主體，不僅包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員，還包括各參建單位的負(fù)責(zé)人，管理人員的責(zé)任是對工程設(shè)計、工程施工、工程運行管理等進(jìn)行監(jiān)督管理，因此對監(jiān)管人員的要求較高，不僅要有專業(yè)的知識和過硬的技能，而且還應(yīng)該具備豐富的實踐經(jīng)驗，有極高的反應(yīng)和處理能力。但實際上，受資金技術(shù)等限制，配備的現(xiàn)場管理人員隨意性較大，不少人員甚至無證上崗，根本沒有參加過任何培訓(xùn)也沒有豐富的經(jīng)驗就進(jìn)行施工管理，必定會影響建筑工程施工管理的水平。

2 提高房屋建筑工程質(zhì)量管理水平的對策建議

2.1 健全施工管理體系與管理制度

要求施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行實時管理和控制，保證每一道工序的完整和有效，才能保證整個工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，需要在施工前明確施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，并以完善的管理體系和管理制度為保障，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理措施。在準(zhǔn)備階段，要求做好詳細(xì)的施工現(xiàn)場實地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集與分析、方案設(shè)計與優(yōu)化、材料準(zhǔn)備和質(zhì)量檢測等工作。在施工過程中要求嚴(yán)格控制每一道工序，采用科學(xué)合理的施工工藝和技術(shù)措施，只有上一道工序嚴(yán)格按照施工方案內(nèi)容與要求完成驗收后才能開展下一道工序施工。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，只有緊密結(jié)合工程特點嚴(yán)格按照規(guī)范制定合理的技術(shù)管理制度，以制度為保障才能使這些技術(shù)管理措施得到有效落實，從而保證房屋建筑工程施工的安全與質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)

為使質(zhì)量管理的制度和相關(guān)技術(shù)措施得到有效落實，必須對管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，要求明確各個部門和崗位的工作職責(zé)與范圍，使每一項工作能由專人負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時能及時找到相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。同時要求加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與溝通，使現(xiàn)場各項資源能得到有效配置，使各項技術(shù)措施得到有效落實。此外，應(yīng)根據(jù)施工方案內(nèi)容與合同的要求明確施工管理的重點和難點，進(jìn)行詳細(xì)的管理工作分類并組織開展管理工作，然后根據(jù)項目的要求制定科學(xué)合理的管理程序，使對房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得以有序進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

技術(shù)管理人員是房屋建筑工程管理的主體，他們的專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此，要求加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核，只有人員的素質(zhì)達(dá)到規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后才能承擔(dān)相應(yīng)的管理工作。在開展培訓(xùn)時，要求從專業(yè)技術(shù)能力、安全意識、質(zhì)量意識等多角度提高他們的綜合素質(zhì)，同時要求管理人員能熟練掌握新的技術(shù)和設(shè)備，能在實際施工管理中采用更加先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。此外，注意合理安排施工方案與人員的劃分，將獎懲機(jī)制、考核制度等落實到管理工作中，以此激發(fā)管理人員工作的積極主動性，從而保障技術(shù)方案的有效落實，使他們能及時發(fā)現(xiàn)施工管理中的重難點問題并加以改正。

2.4 加強(qiáng)對重點工程和隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程施工項目眾多，且分散性大、人員流動性大。在實際施工管理中要強(qiáng)調(diào)主次，一般來說要先對重要工程和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，然后再開展其他項目和環(huán)節(jié)的管理。建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)是工程施工重點，地基施工和鋼筋施工中則存在不少隱蔽性工程，只有采取嚴(yán)格的技術(shù)管理手段才能及時發(fā)現(xiàn)這些隱藏在工程中難以被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

為保證工程施工的安全，施工前必須做好詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識，做好電氣檢查，并做好對施工人員和管理人員的安全培訓(xùn)，要求施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須配備好安全防護(hù)設(shè)施。此外，必須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)條件、信譽(yù)較好的施工隊伍進(jìn)行合作，才能從根源上杜絕安全事故現(xiàn)象的發(fā)生，為提高施工的安全和工程整體的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.6 做好后期養(yǎng)護(hù)管理工作

做好對施工后期的養(yǎng)護(hù)管理，即加強(qiáng)對成品的維護(hù)，對存在的問題及時處理。在竣工驗收前應(yīng)保證每一道工序和環(huán)節(jié)施工都滿足施工規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并加以處理，只有符合了施工質(zhì)量的要求才能通過審核，一旦發(fā)現(xiàn)任何與項目要求不符合的地方便不能交貨，必須進(jìn)行返工處理再次檢驗合格后才能通過竣工申請，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，避免爛尾工程影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工管理中的工程質(zhì)量管理是工程管理的重點，同時也是一項系統(tǒng)的復(fù)雜性工作，涉及單位眾多，影響因素多，所有參建單位必須提高重視程度。為保證工程的質(zhì)量，要求各部門之間互相聯(lián)系與配合，并從保證施工質(zhì)量和安全的角度出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)管體系和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、采用先進(jìn)的管理手段，做好對施工現(xiàn)場材料設(shè)備的監(jiān)管、做好對人員的培訓(xùn)和各項資源的安排，同時還要加強(qiáng)對隱蔽性工程和重點工程的質(zhì)量監(jiān)管，做好后期維護(hù)管理工作。只有提高質(zhì)量管理的水平才能保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)和社會效益。