趙亞敏

（山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原 030012）

1 影響施工項目進度的因素

第一，設(shè)計方面的影響。在實際的工作過程中設(shè)計工作人員并沒有結(jié)合施工要求及時的遞交設(shè)計合同，而且施工設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的情況存在不匹配的現(xiàn)象非常普遍，設(shè)計變更的數(shù)量比較多。

第二，承包方的影響。在實際的監(jiān)理進度控制工作中，相關(guān)的管理人員數(shù)量較少，并且大多數(shù)管理工作人員的管理水平也比較低，沒有豐富的管理經(jīng)驗。在布置施工總平面的過程中其科學(xué)合理性無法得到保障；沒有對施工組織設(shè)計、施工進度計劃以及相關(guān)的施工方案合理地進行安排，施工現(xiàn)場的人力、材料、設(shè)備存在著配置不合理的現(xiàn)象；

第三，投資方的影響。在實際的建設(shè)施工過程中，沒有及時提供施工圖紙，也沒有嚴格按照施工進度和合同內(nèi)容支付工程款；在正式施工之前，前期準備工作不足，也沒有辦理有關(guān)的手續(xù)。

2 控制房建監(jiān)理進度的有效措施

2.1 組織方面的措施

為了進一步強化對房建監(jiān)理進度控制工作，首先應(yīng)該結(jié)合實際情況對目標管理體系進行完善，對于施工現(xiàn)場中相關(guān)工作人員的工作職責進行明確，然后制定合理的進度報告和會議協(xié)調(diào)等工作制度。與此同時，還需要對相關(guān)監(jiān)理工作人員的實際資歷、工作水平等是否能夠滿足進度控制要求進行仔細的審查；對進度的實際執(zhí)行情況進行審查，及時的解決其中存在的進度問題。

2.2 技術(shù)方面的措施

對進度控制工作細節(jié)進行完善，對承包方的進度計劃進行審查，并通過使用科學(xué)合理的技術(shù)手段對進度偏差的原因進行分析，在此過程中應(yīng)該積極的鼓勵承包方進行各項組織施工，這樣一來也能夠有效的減少對施工進度的影響。

2.3 經(jīng)濟方面的措施

對承包方的工程進度款支付情況進行嚴格的審查，并和業(yè)主進行合同簽署工作，這樣才能夠保證工程進度款支付的及時性。與此同時，為了保證承包方能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，還應(yīng)該結(jié)合實際情況建立合適的獎懲制度，對于能夠保證在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的承包方可以進行適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，這樣也能夠從根本上提高承包方的工作積極性，同時對于不能在規(guī)定時間內(nèi)完工的承包方或者是出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，承包方需要按照規(guī)定對違約金進行支付。

2.4 合同方面的措施

在實際的監(jiān)理進度控制工作中，相關(guān)的監(jiān)理施工單位還應(yīng)該在監(jiān)理合同當中明確各項權(quán)利，保證實際的施工情況能夠和施工合同內(nèi)容相匹配，最大限度的滿足施工內(nèi)容的中各個時間節(jié)點的實際要求。與此同時，為了進一步加快施工進度，還可以實施分段分包以及分段施工等多種工作模式，從而有效的保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工程施工。與此同時，為了進一步有效的實現(xiàn)項目進度目標，還應(yīng)該加強對合同的管理力度，對合同的風(fēng)險進行有效的把控，并加強索賠管理工作的力度。

3 監(jiān)理單位進度控制工作的措施

3.1 提高對施工圖紙和審核設(shè)計工作的重視

在項目正式施工前，首先相關(guān)的監(jiān)理單位應(yīng)該提高對體制審核和設(shè)計交底工作的重視，與業(yè)主共同進行此項工作，這樣一來才能夠保證建筑施工的科學(xué)合理性，并從根本上減少日后施工過程中的存在的技術(shù)問題和錯誤操作問題，最大限度的減少對工程進度以及施工成本的開支[1]。所以，首先相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，對相關(guān)設(shè)計圖紙的合理性以及設(shè)計變更的可行性加強審查的力度，保證能夠在不影響企業(yè)經(jīng)濟收益的情況下進行設(shè)計變更工作；第二，對目前施工現(xiàn)場的實際情況進行深入的了解，檢查施工設(shè)計圖紙是否與其相符，對于其中存在的不匹配現(xiàn)象要及時的進行解決和處理，為后續(xù)工程的順利進行提供保障；第三，保證土建設(shè)計和相配套的專業(yè)設(shè)計存在偏差較小，如果兩者之間存在著不匹配的現(xiàn)象應(yīng)該結(jié)合實際情況對其進行改進；第四，保證相關(guān)的設(shè)計施工圖紙實在嚴格遵守規(guī)章制度的情況下進行設(shè)計的，并結(jié)合實際施工進度要求對施工圖紙的內(nèi)容進行完善，對于其中存在的問題及時的進行修改；第五，結(jié)合建筑的實際要求提出合理的監(jiān)理，有針對性的對其進行修改；第六，對于施工圖紙審核和設(shè)計交底工作過程中的問題和相關(guān)的修改方案進行實時的記錄，在審核圖紙的過程中，只有設(shè)計人員、施工單位、業(yè)主方以及監(jiān)理單位共同簽字才能夠進行后續(xù)的工程；第七，設(shè)計單位需要對設(shè)計問題及時的進行回復(fù)。

3.2 對整體的工程進度進行實時的監(jiān)督

第一，在實際的施工過程中，為了保證相關(guān)的施工進度能夠嚴格按照施工方案進行監(jiān)理單位還應(yīng)該對工程的實際施工情況進行實時的監(jiān)督和管理，對于其中存在的問題進行匯報和解決；第二，在對施工項目進行監(jiān)理的過程中，為了有效的減少工程量虛報的現(xiàn)象，相關(guān)施工單位需要加強對項目和工程量的審核力度；第三，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況將施工進度和預(yù)期的施工進度進行對比并繪制表格；第四，尋找施工進度之間產(chǎn)生差距的原因，并結(jié)合實際工程需求對其進行制定合理地解決方案，并適當?shù)恼{(diào)整后期工程施工中的施工進度[2]。

3.3 對施工組織設(shè)計、施工方案等進度進行審核

第一，為了進一步提高整體的施工質(zhì)量以及工程安全性，需要加強組織設(shè)計和施工方案合理性的審核力度，并通過制定有效的措施對原有的施工工期進行調(diào)整；第二，在實際的施工過程中還需要對項目的總體任務(wù)是否和施工進度相匹配進行審查；第三，對施工合同中的時間規(guī)定是否和施工總進度計劃相匹配進行核驗；第四，對房建項目的所有施工項目與施工進度是否匹配進行核驗，保證分期施工項目目標能夠滿足實際的施工要求；第五，對施工流程是否嚴格按照規(guī)定進行嚴格的審查；第六，對施工過程中施工材料、施工設(shè)備等能否滿足實際施工要求進行核驗，保證實際建筑配件的供應(yīng)能夠滿足施工需求；第七對施工進度計劃的合理性進行檢查；第八，在審查工作完成之后，如果存在問題，相關(guān)的監(jiān)理工作人員應(yīng)該及時的制定修改方案，減少日后工程建設(shè)中存在的問題。

3.4 對施工單位的年度、月度計劃進行審核

第一，保證整體的施工年度計劃以及季度計劃等能夠和合同內(nèi)容中的時間要求相匹配；第二，為了保證下期工作能夠?qū)ι掀诠ぷ鲹p失進行彌補，相關(guān)監(jiān)理工作人員需要及時調(diào)整尚未完成的施工計劃；第三，在完成進度計劃制定工作之后，應(yīng)該由業(yè)主對其進行仔細的審核，并在實際的工作過程中對進度計劃工作的落實情況進行實時的監(jiān)督、記錄和管理，對于其中存在的問題及時的進行匯報和解決，最大限度的減少對施工進度的影響，保證整體的施工進度能夠在可控范圍之內(nèi)。

3.5 對施工平面的布置進行審核

第一，首先需要保證施工總平面布置的合理性，并結(jié)合實際施工要求對施工機具和相關(guān)的勞動力資源進行合理地規(guī)劃；第二，建立健全的總平面管理控制制度；第三，為了保證施工現(xiàn)場的秩序，減少對交通運輸?shù)挠绊?，還應(yīng)該對施工材料進行合理地擺放，如此一來才能夠減少對施工進度的影響；第四，盡可能的減少設(shè)備材料的運輸時間以及一些無效率工作的時間。

4 總結(jié)

在建設(shè)房建項目的過程中，工程進度對于業(yè)主以及相關(guān)施工單位的經(jīng)濟收益有著非常重要的作用。在實際的建設(shè)過程中監(jiān)理單位不僅要提高對質(zhì)量的重視，還要提高對施工工程記得怒的重視，天宮對審核工作的重視、對整體施工進度、施工方案、施工單位的計劃等進行審核等，就能夠有效的強化進度控制工作，從而為整體項目施工的順利進行提供保障。